一書一課亮子力學
我是本科畢業8年以後，在做高管的時候攻讀的MBA。
老闆讀MBA：有的老闆可能是為了企業發展，拓展人脈和資源去讀MBA；但是有更多老闆的老闆讀書上學是為了拓展視野，系統的梳理知識體系，提升自己的能力，只有當你真正與他們接觸了你才會發現，能夠做老闆的人，非常優秀，而且比常人更加努力，他們的付出是別人看不見的，還要承受常人所無法承受的壓力，光是一份內心的強大就足以令人佩服！
管理層學習：學習是要主動，自己要進步，不是別人給機會，打工仔最大的毛病就在於，什麼都要公司承擔，什麼都要老闆出錢，認為理所當然，天經地義。如果是三流的培訓班也就罷了，想讀國家統招MBA哪有那麼簡單！介紹一下我的親身經歷。當初我為了讀MBA，提前半年時間準備參加全國統一入學考試，花一萬塊報名參加備考培訓班，每天早晨5：00起床，白天準時上班，晚上看書12：00以後睡覺，半年時間放棄一切社交，每天就這樣堅持，看書看到眼角膜發炎，最終參加全國統一入學考試順利入學，兩年學費20萬，有一半是助學貸款，畢業以後慢慢還，每個月都要去上海上課，只好請假，還好領導支持，就這樣堅持兩年把MBA讀完。
如果希望進步平時就要多讀書，學習培訓是隨時隨地，隨人隨事都可以做到的，所謂三人行必有我師！
伍德文王
你好，很高興回答你的問題。
現在市面上各種MBA培訓班多如牛毛，而正規的培訓機構少之又少。企業老闆學習MBA而不讓高管學習我覺得要從幾個角度看待這個問題：
- 首先，現在多數的老闆都是屬於文化程度不高，憑藉當時在改革開放的浪潮下，勇於下海經商積累起來的財富。而現在社會的發展很快，對於企業經營管理要求也隨之提高，所以他們需要通過學習先進的管理知識來充實自己。
- 其次，很多MBA管理課程學習不是最重要的，反而是為了這些企業家提供一個交流的平臺。很多企業老闆都是為了擴充人脈圈、提高自身價值才參加各類的培訓班，這種行為不能說不好，但基本脫離了學習的本質。
- 最後，說一說企業高管。老闆用很高的薪酬聘用你作為高管，其實看重的是你的學識和經驗，從這個角度來說，老闆是沒有義務再給你報班學習的。而作為企業高管，自身要有不斷學習的意識，所以沒必要怨天尤人的要求老闆做什麼，如果覺得自己需要學習知識完全可以自己來報班學習的。
lan眼中的世界
MBA中文名為工商管理碩士。
老闆跟管理層，一個是擁有企業的，一個是管理企業的。其實從兩者的主僱關係就可以略知一二。
老闆讀MBA，原因有二。一是可以更好地對企業發展做出更好的戰略佈局，比較企業雖然是管理層在管理，但是重大決策和企業規劃依然是老闆這一類人在拍板。二是可以提高企業的人才吸引力和知名度。文化是人際關係中的門檻，在企業之間更是如此，高素質人才更偏向於願意和同樣高素質的人才合作交易。
管理層不讀MBA，原因有三。一是能成為管理層的人，本身就具有管理經驗，MBA於他們而言只能說是錦上添花。二是管理層一般是由企業從基層員工經過長時間的培養才變成管理層的，企業付出了巨大的時間成本和人力成本，如果管理層讀MBA是為了謀求跳槽或者自主創業，對企業造成的損失不言而喻，老闆自然覺得沒必要讓管理層去讀。三是管理層對於企業的認知和理解必定是優於基層員工的，所以即使沒有MBA帶來的知識上的加成，他們能夠給企業帶來的管理手段和發展規劃也都是適合這個企業的。
LyonLyon
職場小葵有點想法，不知大家夥兒同意否？
就當我是職場段子手，大家聽一聽笑一笑，喜歡就點贊，不喜歡也可以關注下，看我什麼時候能說出點像樣的話，嘿嘿！
1.一棵樹的安全距離
貓和老虎的故事，大家聽過吧？相傳貓是老虎的師傅，老虎跟著貓學習本領，日子久了，老虎本領學的差不多了，成了叢林中的王者，就飄飄然，忘乎所以，竟然動了殺心，要吃掉師傅。
貓，跑啊跑，逃到了一棵樹上。老虎夠不著她了。只好作罷。
這故事告訴我們，凡事要留一手。不能撐死了徒弟，餓死師傅。那棵樹無疑是貓師傅與老虎的安全距離，關鍵時刻它能救命！
學習MBA是一種本領，更是一種資源。最重要的，是一種層次，能夠接觸到很多商業精英，能和頂尖的思想和靈魂碰撞。
這種資源，就好比那一棵能拉開老虎與貓之間距離的樹。你猜老闆要不要教給你爬樹？！
2.躬身入局，先過河，後搭橋。
如果，大家覺得這樣的老闆未免小氣了。那麼，還有一種可能。
老闆決定，躬身入局，自己摸著石頭過河，試試水，看這MBA是不是真的好，最要緊的是值不值得學。
等老闆學習後，認為醍醐灌頂，茅塞頓開，有必要大家一起學，再搭個橋，大家一起走。
這種老闆是一種十分魅力型老闆，也是胸有成竹不怕你惦記的老闆。
學無止境，不怕你趕超他，畢竟每個人都有長處，誰也不能完全取代了誰。
這種老闆也是大膽而審慎的，不願意落伍，也不願去多花一分冤枉錢。這樣的老闆，遇到了就終身追隨吧！
3.成本收益一比較，愛打算盤的老闆。
還有一種老闆，十分精明。什麼樣的課程需要什麼樣的人去學習，門兒清！
MBA目前還是較高端一點的課程，自己學了，對企業運轉是一種有益的事，管理層都去學，浪費時間，人人都是條龍，容易打架，而老闆最好只有一個。
知識越多越反動，不是沒有道理的。
老闆指東，你打西，就亂套了。指揮官就一個，錯了也能及時補救，如果太多聲音，就難辨真偽，也混淆視聽了。
不到那個層次的人，聽了也沒多大影響，能給企業帶來的收益，短時間也看不出來。
因為企業裡，管理層一般都盯著自己的分管領域，缺乏全局思維，很少有人真正站到老闆的角度去看問題。
說不定培訓結束了，突然激發了管理層自己創業的熱情，拍拍屁股走了，或者被獵頭挖了，收益就更談不上了。
畢竟是一個有成本和風險的事，精明的老闆，小算盤一打，就先擱置了。
這就是我的一點想法，大家可以在評論區留下您的想法，一起探討探討，是不是這麼個事兒。
有事您先招呼，沒事兒，我先退下了……
職場小葵
你好！很高興回答你的問題
首先老闆讀MBA不容置疑是為了提高自己的企業管理能力，部分老闆也是提高自己的學歷吧…
不過現在很多老闆都會去學EMBA，可能對於擴充人脈更有效吧，如果是MBA也會選擇名校自主畫線的那種，畢竟對於一個企業管理者靠國家線還是要付出時間精力啊。
其次是說不讓管理層學MBA，其實這幾年學MBA的都是在企業一些年，有的進入管理層，有些對管理感興趣，多多少少都是遇到了瓶頸，希望自己有些突破，提升自己的學歷也是一個途徑吧。所以MBA這兩年呈現明顯上升趨勢，學費也是一年比一年高。
我覺得老闆是否願意，要看他自己的格局了，我瞭解的很多企業老闆還是願意自己員工提升自己的競爭力的，但這是捨不得錢讓員工學，怕花錢打了水漂，這也能理解畢竟學費不是小數目。 員工再因為考試總請個假，老闆也無奈，所以都能理解。自己花錢學老闆也不能說出什麼。
其實跟可悲的是，公司花錢讓學，但考不過國家線，這是是個現實情況。 再說現在特殊時期，經濟不好的情況下就更不指望老闆能鼓勵了…
我糖蓮子
老闆上學時光淘氣了，現在有錢了，發現自己的學識不夠用，掏親錢給自己去充電了，想掙更多的錢。如果他掏錢培養你，你“翅膀硬了”還會給他打工嗎？到那時老闆說：是我掏錢培養的你，你不能走！你會同意不走嗎？再有，你有老闆的智商和情商嗎？如果有，早晚你也是老闆，也可以自己掏錢去學MBA，你也不會給員工掏錢學的。
同意我觀點的好朋友們，請關注我，有什麼職場問題可以諮詢我，我會免費幫助你策劃人生髮展規劃，解析職場上各種套路，排除各種煩惱和陷阱，點擊關注不迷路，日後找我有去處，謝謝！
FG享受生活
讀MBA，除了知識，更多是人脈資源，未必是公司業務管理層所急需的，讀了半生不熟的理論回來管理公司，容易搞亂。
人脈資源，屬於核心資源，且，基本就是老闆圈子，老闆去讀，時間方便安排，資源容易對接，看到機會可以快速決策，話語、思路、能力、境界，都更加匹配。
當然如果老闆對課程深信不疑拿來照搬管理公司，也是一大風險。
老韓生存狂
典型的中國老闆就是願意投資自己，不願意投資別人，格局沒達到，不重視團隊的力量，大部分老闆自己及企業想突破，願意花錢花時間去學習MBA，擴大自己的人脈圈、知識圈、資源圈，如果派團隊去學習，花了公司的錢，佔用了工作的時間，同時還有離開企業，有給別人培養人才的風險，認為讓別人學習還不如自己學習，實際這樣的企業大部分都是失敗的企業，老闆一個人在進步，整個團隊都跟不上去，也沒有良好的企業文化引導，人心渙散，管理者離職率較高，這就決定企業的格局和高度及失敗的原因。
cheng中心良說餐飲
貓和老虎的故事，大家聽過吧？相傳貓是老虎的師傅，老虎跟著貓學習本領，日子久了，老虎本領學的差不多了，成了叢林中的王者，就飄飄然，忘乎所以，竟然動了殺心，要吃掉師傅。
貓，跑啊跑，逃到了一棵樹上。老虎夠不著她了。只好作罷。
這故事告訴我們，凡事要留一手。不能撐死了徒弟，餓死師傅。那棵樹無疑是貓師傅與老虎的安全距離，關鍵時刻它能救命！
學習MBA是一種本領，更是一種資源。最重要的，是一種層次，能夠接觸到很多商業精英，能和頂尖的思想和靈魂碰撞。
這種資源，就好比那一棵能拉開老虎與貓之間距離的樹。你猜老闆要不要教給你爬樹？！
巢湖小影視
有些企業注重管理人才，有些企業注重培養人才，這要取決於老闆的格局和遠見，以及企業的發展戰略。
報讀MBA都是為了學習，但學習不是搭積木，不是想學什麼就學什麼，碰到什麼就去學什麼，盲目的、零亂的、割裂的去學，來回打圈轉，這樣很難有成長，就像種了一輩子地的農民不如一個畢業一年的農學大學生會種地一樣。
管理層連自己的學習方向都沒有分清，去讀MBA，且不說高昂的學費，還要花時間和精力，這些與企業的利益會產生衝突的，再說學到後就能充分展示嗎？充其量只能是錦上添花，不能指望它能雪中送碳。
老闆讀MBA的初衷是提升自身的能力，改善自己的企業。學習必須首先弄明白要學什麼，為什麼要學，怎麼去學，怎麼去用。
老闆報讀MBA需要系統化的學習
老闆自身的知識體系是一個系統，老闆所處的企業是一個系統，企業所處的行業是一個系統，行業所處的外部市場是一個系統。所以學習必須把握的一個原則就是一定要儘可能的去學習系統的知識，從而從整體上去把握一個知識體系的結構，這樣就可以知曉自己企業的長處和短板，知道如何去系統的看待問題，解決問題。
非系統學習的老闆就好比一個調音師，能夠準確的敲打出每一個音符，卻無法譜出一首整體的曲目。而一個真正的老闆應該是一個指揮家，不但準確敲打每一個音符，更能把音符譜寫成一篇華美的樂章。反思到企業，老闆需要擁有系統的管理知識體系和籌謀全局的戰略角度。
需要有用的學習
我們往往看到這樣一種報讀MBA現象：那些沒有任何實戰經驗、只擁有淵博理論的所謂專家教授們，講的都是純西方的管理方法、大公司的案例和過去式的經驗，而參加學習的大多是小微企業基層管理，這種場景，讓人費解。
