摄影师屋顶
引言：按时间推算～17年前，当你开始进入服装行业时，恰好是和淘宝w的出现； 当年有【非典疫情】，如今又有【新冠疫情】。
因此，不得不说，成功需要机遇和挑战；
17年的服装行业，多少会分为3个阶段：
即，
2003-2007年，服装行业的爆发期，线下实体店+线上网店的崛起，经营服装的都实现了从小到达、走高速扩张的道路；
2008年，金融危机，对各行各业有一定程度的冲击，服装行业也不例外；很多做服装生意的朋友，这一年都是在折腾、维持；
2009年-2016年期间，实际上，服装行业都在缓慢发展，主要是品牌、产生供大于求，市场高度饱和，虽说加入了更多创新、潮流时尚等因素，总体来说受制于高额的品牌投入+实体店资金的投入，使得做服装行业出现了2级分化：做OEM代工 和 做品牌，相辅相成但又独立运作，因为高额的行业投入门槛，不得不迫使经营者压缩经营战线、把精力集中在自己的优势的一点聚焦发展！ 但这也逃不过经营资金问题、出现大面积的服装厂商破产。
2017年以来，服装行业发生了巨大变化，主要是原有的实体资金成本+新现的电商直播平台的冲击，给服装实体店经营造成了严重打击…经营一天亏损一天！
所以，总结一下观点，一个在服装行业坚守17年的你，已经很优秀了；但是，各行各业都面临着新的机会与竞争，要多学习新的事物、学习创新，方可在今后的挑战中生存。
加油💪
风里芸中歌
我去年之前都在实体店买衣服的，那去年开始做头条，就学会了在头条上最先买了水果、书籍、之后就买了直播的衣服；那年前又下载了某软件，给孩子，先生，我的衣服都在那买的。我是一个不会用电脑的人，那通过手机及ipad也会网上购物了。其实象我这样的人也真不多了，双11，双12，618等等购物节的成交量也是最好的明证。大势所趋啊！之前行业的优势面在弱化，所以必然的！
17年服装行业的坚守真的不易，现在休息了多了解一下直播运营吧，很多服装直播生意还不错。从自己专长的行业做是最好最快的轻转型。我们上个月中旬也转线上了，只做了三次，还满有收获的！祝您迅速调整心情和观念，向下一个目标践行！越来越好！
我是如心更如意做健康美业减肥市场运营的，我不仅能给你带来赏心悦目的回答，更能让你健康、美丽、快乐着！所以关注我噢，动一动食指的好事！这里感谢啦！🙏🙏🙏
如心更如意
17年，那您是我的大前辈，我也是服装人，职业女装，今年第4年，由于定位精准，细分化，发展还算顺利。对于您坚守17年倒闭了，我作为一个30锐的服装人谈2点：1.您应该抓住了服装行业最挣钱的年代，当时您可谓有眼光。2.坚守17年，看得出您是一个踏实的实干家，但是社会在变，商业也在变化，你得顺势而变，调整产品结构和营销方式，当然主要还是您的思维。不然会被市场淘汰。我现在就有这种感觉，品牌营销，产品品质，图片，客户维护，以及渠道建设方方面面都得估计到，不然可能会在短时间内淘汰。
中国职业女装新视界
服装行业，真的是所有技术行业中门槛最低的！几台车，几个人就可以办制衣厂！17年，不知你的公司是如何运作的？销售的渠道是什么？因为何种原因放弃了？这几年的服装行业真的是很艰难，原材料，租金，人工都涨价，但是服装的利润却是越来越少，旺季时间越来越短，淡季越来越长，旺季招不到工人，淡季又养不起，真的好难！很多公司经营服装的方式是提前备货，这个如果没有精准的时尚定位，又会赔的一塌糊涂！主要是现在个人消费观念变化太快了！
也许换个思路，换个经营方式，又是一条光明大道呢？
一木火947
不应该呀不应该，17年都坚持下来了，为什么不再坚持2个月（2个月后疫情基本结束，人员流动正常，正是夏装销售的旺季），而要倒在黎明前的黑暗。
独立思维
服装行业本身就是一个红海竞争的市场，如果继续沿用传统的竞争策略，那必然会面临这样的问题，即价格会越来越便宜，利润也会越来越透明，同质化的竞争也会更加激烈，所以在服装就很难存在“基业长青”的企业，那面对这样的市场，我们应该怎么办呢？
1. 要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解它的本质。这个问题的本质是，在早已充分竞争的红海中，竞争战略也许不再是最有效的战略。此时，我们不妨考虑蓝海战略。
2. 蓝海战略认为，以竞争为目的的战略，是在存量市场求生存，必将陷入血战。企业应把眼光从对手身上挪开，放在用户身上，通过满足新需求，开创新市场。尚未被竞争染红的新市场，就叫做蓝海。
3.服装领域里最典型的两个代表就是优衣库和ZARA，优衣库用基础款解决了款式过时的问题，同时通过规模化优化了成本结构；而ZARA则用款多量少的方法，不仅跟上了时尚潮流的趋势，也有效防止了库存的大量积压。
刘杰Jacky
对于您的情况，行业经验，业务能力等肯定是完全过关的，至于倒闭，我觉得很大程度上是您没有把握好互联网带来的流量。对于新鲜事物的产生缺乏敏锐的观察力，我觉得这对于您来说，目前情况还不算起差的，至少还有大把的时间精力去重新看待服装行业，也有机会再次杀回去。现在的社会变化太快，时刻居安思危，与时俱进才能生存的更长久一点。
挣一百万养家
目前，疫情对消费需求的影响，主要来自对消费观念、意识层面的冲击。而这些消费意识的变化，会诞生、或会摧毁一些行业。根据观察，我认为疫情后，有六大行业面临崛起的新机会，同时，也有三大行业面临落寞的可能
六大机会分别是
- 一、储备意识加强。
而催生出的“大容量”消费品。比如：家庭药箱、家庭装大容量消费品等。
- 二、免疫力意识加强
而推动“免疫力”类产品崛起。比如：某些功能类植物饮料、保健品等。新冠肺炎，没有良药，只能依靠自身免疫力。这次疫情将免疫力产品的价值放大。
- 三、杀菌消毒意识加强。
而推动清洁类产品热销。比如：有消毒功能的洗衣液、洗手液、湿纸巾等。
- 四、居家意识加强。
而推动的居家类产品崛起。比如：居家服、家庭电视游戏等。
- 五、DIY趣味意识加强。
促使DIY类产品开始热卖。比如：半成品的家庭方便菜、DIY美甲等。
- 六、远程、不接触意识加强。
促使在线培训、在线办公、生鲜配送火爆。比如：猿辅导、钉钉、盒马等。
三大可能面临落寞的行业是
- 一、需要扎堆，聚集人群的产业，可能会面临萎缩。
比如：各大车展、糖烟酒会，以及其它行业展会。
- 二、依靠庞大规模为噱头的餐饮、酒店、健身房、KTV、培训机构等，可能面临萎缩。
比如：华南最大的海鲜城、最大的自助餐酒店、包房最多的KTV等。
- 三、远离城市社区的地产业态。
比如：购物中心、娱乐饮食综合体、远郊汽车超市，将面临巨大挑战。相反，距离社区近的业态，更具发展潜质。
李亮说定位
现在电商都即将步入直播电商的时代了，如果一直守着传统模式当然是不行的。
如今的实体服装行业都受到了电商的冲击。且竞争越发激烈，很多线上店铺也逐渐无法支持
而直播那边却发展的越来越好，这意味着人们购物习惯的改变。
如今的直播带货收益十分的可观，且微信直播也已经在迅速进军了。
若是顺从潮流很难生存，毕竟如今的市场都是超饱和的状态
云生活
其实行业是非常有潜力的，但是如果停留在以前的传统思路来做，那倒闭也正常，随着互联网的谱及与发展，营销手段和营销思路都应该应势而变，不变则被淘汰。
