531新政發酵50余天，價格下跌，企業開工率下降，也有企業曝出倒閉、欠薪等“負面”信息。曾有悲觀的情緒認為光伏產業可能由此徹底跌入“冰點”，甚至從此一蹶不振。
但從很多企業積極的應對謀變，很多資深專家、特別是在光伏行業奮鬥十年、二十年、甚至三十年的企業家的分析來看，光伏目前的困境應該只是階段性的，經歷新一輪的洗牌後，光伏必將進入新的發展通道。
對於未來，我們需要永葆信心。筆者精選、精編了最近兩個月裡，十六位企業領袖（高管）、行業權威專家在公開場合、媒體採訪、與投資者溝通中的言論、分析，與讀者分享。
瞿曉鏵 阿特斯董事長
永遠高喊著要消滅多晶，但是消滅的日期一直在往後拖。阿特斯有一句話叫“卓而不同”，20年之後，你們還可以找阿特斯，還可以找到我！
企業品牌、海外渠道、商業模式差異化是阿特斯的核心競爭力。阿特斯現在每個月出貨的國家數量都超過50個。
我們看網上經常有報道說單晶要消滅多晶了。一開始文章說單晶在2017年要消滅多晶，然後說2020年，最近一篇文章說如果從產能的整個優化程度來看，估計還要5年消滅多晶，永遠高喊著要消滅，但是消滅的日期一直在往後拖。其實單晶和多晶，最近一個月顯示出了非常多的鐘擺效應......這是都是明擺著的事。
很多企業家非常希望一舉做到天下第一，都非常希望用1-2年的時間，把其他人全部消滅掉，不給競爭對手留喘息的時間，走別人路，把別人逼到無路可走。這種戰略是不是成功呢？我們阿特斯有一句話，叫“卓而不同”！我希望在這樣的一種風格和企業文化的指引下，20年之後，你們還可以找阿特斯，20年之後還可以找到我。
李俊峰 中國能源研究會可再生能源專業委員會主任委員
企業之間需要尋求“存同尊異”的態度，未來年新增裝機可能會超過150GW。
光伏行業較十年前已經成熟很多，企業之間需要尋求“存同尊異”的態度，相互促進發展。當前光伏發展到了新階段，希望市場更多的發揮作用，同時，光伏行業需要相應承擔更多責任。我們期望光伏可以更快度過“青春期”。
不要過度恐慌，不要逃離這個行業,要堅持住。雖然中國光伏市場預期下調幅度比較大，但是全球預計還會接近100GW新增裝機量。在今後到2030年這13年時間裡，全球光伏裝機量平均下來每年還是要超過100GW，做得好可能超過150GW。到那個時候，全球可能超過十五億千瓦，加上中國可能15-20億KW也有可能的，所以不要灰心，應該保持這樣一個定力。
王勃華 中國光伏行業協會秘書長
政策可能還將扮演最主要的角色；要加強自律；千萬不要把我們的惡性競爭帶到海外去！
光伏儘管已經過了嬰兒期，哺乳期，但是我們仍然處於培育期之內，目前仍然是政策主導型市場。
換句話說，我們現在還不能遵循完全市場的規律發展。政策肯定在產業發展當中起到非常主導的，甚至絕對的作用。未來產業的核心與關鍵是降本增效。光伏電站建設的非技術性成本已佔總投資成本的20%以上，包括土地成本、財務成本和併網成本。希望政策制定者加強落實、創新手段，切實降低光伏電站建設的非技術成本。
2018年我們硅片、電池、組件平均利用率，有可能下滑到66.5%，57.8%和47.6%。
現在還有一些沒有出去的也在考慮海外發展問題。那麼，在這種情況下，大家的擔心來了。就是我們千萬不要把我們惡性競爭帶到海外去。要加強自律，無論國內發展還是海外發展要加強自律，把我們自己行業搞好，不要出現內亂。
朱共山 協鑫集團董事長、全球太陽能理事會主席
要對光伏市場有信心；歸根結底還是要充分尊重市場規律；光伏發電平價上網之後，中國光伏電站的年度新增安裝量會近百GW。
要對當前的光伏市場有信心。
到2020年光伏發電平價上網之後，中國光伏電站的年度新增安裝量會近百GW，光伏新興國家新增安裝+歐洲老舊光伏電站改造量年度也會上百GW。光伏行業的發展歸根結底還是要充分尊重市場規律，積極著手產業調整和戰略佈局，應對瞬息萬變的市場挑戰。
我們看到，海爾、格力等這些企業，也是從成千上萬家的競爭中脫穎而出，在市場中闖出了一條路，太陽能產業也是這樣。太陽能的整個產業鏈當中，通過這一輪洗牌，真正有規模、有科技創新能力、符合國家能源發展方向及世界能源變革趨勢的企業，發展前景將會是美好的。但過去很多企業從來不重視科技產權，一切都是拿來主義，同質化競爭及產品頻出。這一輪大洗底之後，肯定要退出光伏製造以及清潔能源行業。
保利協鑫和上海電氣的合作，不僅是企業股權方面的合作，而是國家在長三角經濟一體化的代表性舉措。
劉漢元 通威集團董事局主席
產業應尊重市場規律，建議從稅收、土地等政策出發引導非技術成本降低。
實現光伏發電側平價上網，我們正處於“最後一公里”、“黎明前的時刻”這個階段。
新政的發佈產生了重大影響，整個產業鏈和資本市場均在短時間內遭受重創，許多光伏企業面臨前所未有的困境。需要指出的是，目前很多產業不尊重市場，導致中國經濟差不多一蹶不振十年。
如何真正尊重市場規律，就是光伏人需要一個真正的宏觀環境。當然要解決當下實際問題，還是要靠自己。針對非技術成本，建議從政策上進行引導，而且是合理、合法、合規降低我們的非技術成本，例如增值稅、土地租金。
李振國 隆基股份總裁
隆基不是賭；2020年把50％以上的組件產品輸出至海外市場。
行業內有人說隆基賭對了單晶，我說，隆基不是賭。
隆基有一種深入到骨子裡的理念，那就是平等，公司總經理和保潔員在人格上是完全平等的，沒有誰高人一等。
一個執念：“光伏+儲能”一定是人類能源的終極解決方案。未來的兩三年之內，光伏本身，就會成為人類最經濟的電力能源。
2017年，隆基總共4.6吉瓦的組件出貨中，有10%左右賣到海外。今年隆基的目標是將25%到30%的組件賣到海外。到2020年要把超過一半的組件賣到海外。
我們時刻關注行業的技術進步，警惕超出認知範圍的黑科技可能會給企業發展帶來的衝擊。
王野 北控清潔能源集團有限公司執行總裁
新能源企業不能一邊要替代傳統能源，一邊指望要傳統能源幫助解決問題。
風的波動性，光的波動性誰也解決不了，我們要做的是把電網從剛性變成柔性，使它有一個平衡能力，達到這樣就只能靠儲能，所以高效率，低成本的儲能一定是將來可再生能源大比例使用的一個剛性需求。
儲能+調峰調頻市場將有700億人民幣規模。
鋰電池成本下降很快，磷酸鐵鋰會更有優勢；新能源企業不能一邊要替代傳統能源，一邊指望要傳統能源幫助解決問題；北控在接下來新建的風光項目上都會配備一定比例的儲能裝置；我們剛剛拿下山西一個火電儲能調頻的項目。
李仙德 晶科能源董事長
趨勢比真相重要，未來比現在重要！
如果接二連三的打擊讓光伏能經濟獨立，而又因為經濟獨立而更劈天地，或許焉知非福。商機總是出現在抱怨最多的地方。廉價的情緒、廉價的口號、廉價的執念都不能解決問題，趨勢比真相重要，未來比現在重要。
高紀凡 天合光能董事長、中國光伏行業協會理事長
天合光能的努力一如既往，積極應對新的挑戰。
行業在發展過程中波浪式前進是必然趨勢，行業的優勝劣汰是會不斷髮生的。
天合光能一直以掌控風險和穩健發展著稱，天合的國際化和多元化業務佈局增強自身抗風險的能力。天合光能一如既往地注重科技創新，推動平價上網，同時，我們期望行業同仁一起努力，用創新創造未來。
我們將一如繼往地加強與客戶、各利益相關方的交流與合作，將客戶的利益和關切放在心上，攜手並肩、共同努力，共同發展。無論短期面臨什麼樣的挑戰，太陽能將是未來能源發展的主要力量，這一趨勢無法改變。
在歷史的浪潮中，我們必須義無反顧、砥礪前行，充分發揮市場機制作用，全行業會化挑戰為機遇，以創新降本和市場改革推動行業步入可持續的成長軌道。
在新形勢下，天合光能做戶用的決心和信心不會改變，天合會堅定不移地實施百萬屋頂計劃。
呼籲戶用光伏人腳踏實地地通過高品質產品和優質服務，來真正促進行業的高質量發展。天合人有決心和信心和行業有志之士一起來把戶用光伏的蛋糕做優做大。
曹仁賢 陽光電源董事長
研發投入費用還要做到有增不減；呼籲解決行業內存在的不合理標準、不合理理念以及干預市場的行為。
核心問題還是要解決補貼問題，如何壓縮光伏企業內部的非技術成本很關鍵，一方面企業自身要從精益化運營角度出發，研發投入費用還要做到有增不減，保證設備產品的高質量，進一步提高企業競爭力水平；此外適當的品牌營銷推廣也是要有一定的投入。
另一方面呼籲解決行業內存在的不合理標準、不合理理念以及干預市場的行為，其中較大的障礙有兩個問題，其一是非技術成本如何下降？現階段光伏行業的非技術成本佔到20-30%，算到電價上面至少1毛錢。
其二是平價上網問題，太陽能發電電價是按照當地光照資源與當期設備投入的成本推算出來的電價，與燃煤電價關係不大，但目前有歷史遺留問題，各個省份都捆綁了燃煤電價。2050年之後，光伏標杆電價和煤有什麼關係，呼籲合理制定光伏標杆上網電價政策，這種與煤電電價捆綁式定價是不公平的。
陸川 正泰新能源總裁
未雨綢繆，多點佈局抵禦市場波動風險。
與多數光伏企業上下游垂直一體化發展模式不同，正泰新能源走的是橫向一體化的發展模式，除了電站系統產品，如組件、逆變器等，另外在電站配套電氣系統方面則依託母公司正泰集團，在技術和成本方面也具有明顯的優勢。
同時正泰新能源有海外佈局的優勢。如果今年國內市場不好，會考慮把原計劃明後年才建設的海外項目提前到今年開工，這將為正泰新能源應對國內市場變局贏得轉圜空間。
此外，德國工廠在改建完成後，將成為正泰新能源未來在歐洲市場的重要橋頭堡。
正泰新能源在各方面都在圍繞著成本控制做準備，也包括項目融資方面。我們跟國內幾大銀行如工行、開行、口行以及信用保險公司的一些海外機構，在長期業務方面都有很好的對接。我們從2009年開始做海外電站，因此在海外電站融資方面積累了很多銀行資源，為我們下一步走向國外穩健發展奠定了很好的基礎。
正泰新能源2017年的平均融資成本約5%，2018年約5.5%，已經與一些國有企業相當。同時，運維能力是正泰新能源除了項目佈局和融資成本之外的另一個優勢。
除了光伏業務，正泰加快在關聯業務方面的佈局，在這一重資產型業務方向中，正泰新能源不僅擁有先發優勢、集成優勢和全球化優勢，還有規模優勢和成本優勢，再加上上市公司其他業務帶來的現金流和集團長期以來在金融系統的資信能力，綜合優勢十分明顯。
錢晶 晶科能源副總裁
“531新政”會讓體質好的設備製造企業從紅海的泥潭裡跳出來，成為真正賺錢的企業。
最近有句話“要不做個能賺錢的企業，要不做個有價值的企業”。設備製造做得好，會成為一家賺錢的公司；而電站開發做得好，會成為一家有價值的公司。
“531新政”會讓體質好的設備製造企業從紅海的泥潭裡跳出來，成為真正賺錢的企業。電站開發是商品，可以直接交易；是服務產品，通過賣電賣能源服務；也是金融產品，如果它具備充足的創新性並在金融市場足夠活躍，它就可以在二級市場再交易或發展出多種金融衍生產品。
所以“531新政”加速的平價上網，會從根本上改變舊的補貼模式，進而改變銀行、金融機構和潛在投資人對於光伏風險過高、過度依賴政策的負面觀點。
王洪 東方日升總裁
不能再次營造“雞犬升天”的局面！
我們必須看到，在2012年-2013年行業最不好的時候，國內光伏市場大規模啟動營造了“雞犬升天”的局面，一些本該被自然淘汰的產能，又重新活了過來。而平價上網在幾年前看，真是一個挺遙遠的目標。
但這幾年，實際上組件價格每年都在以超過20%的速度下降。今天，在一些光照條件好，非光伏成本較低的地區，平價上網已經成為了現實。在大範圍實現平價上網，技術進步導致成本繼續下降，以及落後產能淘汰到位後，組件的利潤空間會自然回升。關鍵是要看誰能鞏固優勢，堅持到那個時候。
張兵 天合光能副總裁 家用業務價值群總裁
“物競天擇，適者生存”，企業總是在市場變革中博弈和發展，這也同樣適用於戶用光伏行業。
國家不是要限制光伏行業發展，而是要“促進光伏行業高質量發展”，鼓勵優秀的分佈式（戶用）光伏企業走的更遠更穩，國家踐行清潔能源戰略的決心可見一斑。
“物競天擇，適者生存”，企業總是在市場變革中博弈和發展，這也同樣適用於我們戶用光伏行業。天合富家將繼續升級高品質的原裝產品和高附加值的原裝服務來引領戶用光伏行業高質量發展。
從具體策略層面來說，我們呼籲經銷商要樹立用戶至上的價值觀，通過完善智能化的服務體系來迎接更為廣闊的戶用市場。
張利霞 古瑞瓦特市場總監
降本增效，加大研發投入。
首先是降低成本。第二是促進技術創新，加大研發投入，引進必要的研發人才，加大研發設備的投入。第三是渠道的保留。
上游企業一定要去給下游經銷商做一些宣導，引導經銷商做好光伏相關項目，比如“光伏+”的項目，讓他們持續留在這個行業或者周邊。在市場需求提升起來的時候，我們的客戶還可以繼續留在光伏行業，這也是比較重要的。
陳莎 晴天太陽能科技
此刻光伏人特別需要懂得擁有，需要懂得分享。
目前我們在戶用方面，整個體系下調，降價不能降質量。目前的市場壓力還是很大。在531之後，整體業務沒有特別明顯的下滑。一個核心的原因是因為我們都是直營公司。531新政出臺的6月1日連續8天都在開會，開會唯一要解決的問題就是所有的經營者、管理者內心的心態不要出現極端動搖。我覺得此刻光伏人特別需要懂得擁有，需要懂得分享。來源：黑鷹光伏
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