“去年我們的產值是3.94億元，今年我們的目標是4.4億元，我們有信心完成今年的生產任務。”2月8日，在浙江利民控股集團視頻電話會里，集團子公司簽訂的經濟責任合同沒有因為疫情而發生變化。公司董事長李峰介紹，疫情當下，利民因時應勢一手抓防疫，一手抓生產，堅決完成2020年生產目標。
復工復產是遂昌戰“疫”的另一個戰場。遂昌縣在“零輸入、零感染、零病例”的先決條件下，率先按下經濟發展重啟鍵，一手抓疫情防控，一手抓復工復產。截至3月4日，全縣恢復生產企業320家，開工率98%，復工到崗員工數14438人，到崗率91.62%，其中規上企業74家實現100%復工，已復工規上企業上崗人員11179人，到崗率95.08%。
董事長變身食堂大廚
復工首日，浙江永上特材有限公司上百名員工陸續返崗。走進生產車間，身著統一服裝的員工在轟鳴機器聲中來回穿梭，有條不紊地忙碌著。與往年不同，所有員工均戴著藍色口罩。記者在公司門口看到，安保人員認真對每一名進入人員實行體溫檢測和健康碼檢查。
到了午飯時間，經過14天隔離的80多位來自重慶、安徽、貴州的工人在食堂前排起了長隊，董事長張光金炒完菜後，解下圍裙和袖套來到食堂門口提醒大家注意保持隊伍間的距離。食堂內，原來50張餐桌剩下現在30張，為的就是保證拉開就餐時的間隔距離。
自2月24日正式復工以來，張光金已經在廠裡當了10多天的“大廚”。“保證就餐安全，就是保證生產安全，因為疫情影響今年廠裡推遲開工了，經不起停工，現在我得保證後勤安全，確保工廠能開足馬力投入生產。”張光金介紹，工廠的訂單已經接到今年的5月了，為了按時交貨，廠裡現在實行兩班倒。
“一個月內，我們的產能可以恢復到一天出廠30—40噸鋼材的狀態，這樣訂單都能按時完成。”對於今年的生產形勢，張光金信心十足。
高管像塊“磚”哪裡需要往哪搬
衣服、鞋子和眼鏡片都是竹灰，走進浙江佳禾竹業科技有限公司，一眼就看見負責基建的車間主任吳志群戴著手套、口罩，在竹條上架區，與幾位銷售骨幹忙著搬運竹條。“連續幾天，從董事長到公司高管全都到生產一線幹起了體力活。”吳志群介紹，因為疫情影響，熟練的老員工還沒到位，這幾天管理人員就像一塊磚，哪裡需要往哪裡搬。
在佳禾，現在生產線上的100多位員工沒有一個是外地的，就是怕萬一有外地感染者來到廠裡影響整個生產。“遂昌目前是零病例，如果有一例在我廠裡出現，我就是罪人。”對於現在公司員工不足的現狀，公司負責人何品才表示，提高產能首先得保證防疫安全。
前幾天一位從江西回來的技術工到現在仍然隔離在廠房頂樓，因為是乘坐公共交通工具回來，有綠碼的他也要隔離7天才能上崗。
如今，佳禾每天有84噸竹製地板從遂昌出發，發往全球86個不同的國家和地區。看著訂單板上的出貨記錄，何品才說：“2020年一季度，我們的生產總值會超過去年同期。”
雲招商確保服務不停擺
2月26日，遂昌縣招商服務中心與杭州錢暢科技有限公司正式簽約“數字經濟平臺”項目，這是該縣創新招商模式，在新冠肺炎疫情防控期間，開展“不見面招商”助推高質量綠色發展取得的喜人成果。
“疫情突如其來，外出招商洽談項目已行不通，部分招商工作陷入停滯。”遂昌縣招商服務中心主任徐瑋珺介紹，如何做到疫情防控與經濟社會發展統籌兼顧，成了當地工作的重中之重，“結合當下最火的‘雲模式’，我們決定開啟‘不見面招商’，改‘面對面’交流為‘屏對屏’‘線連線’溝通，做到‘連線不見面、招商不斷線’。”
“不見面招商”模式下，遂昌招商幹部將在談項目逐一梳理、更新，針對有望簽約落地的項目，逐一制訂對接方案。2月2日，招商幹部曾勝平熟練地將招商宣傳片、招商指南及該縣出臺的針對穩定經濟增長的各項優惠政策等材料發送給杭州錢暢科技有限公司總經理潘豪傑。
此後的時間，曾勝平拿著手機打開視頻，與潘豪傑通過“屏對屏”溝通和網絡應用研判項目來源、項目可行性論證等核心信息，一一解開他的顧慮。
“疫情對各地都是一場考驗。我們將盡最大的努力，用最強的團隊提供最好的服務，用最優的政策提供最佳的保障，用最穩的機制提供最實的擔當。”徐瑋珺說，截至目前，遂昌通過“不見面招商”形式新增洽談項目5個，累計投資金額33億元。
駐企服務員成了“代理老總”
這段時間，在遂昌有位網紅“代理老總”火了。
因為疫情影響，回溫州過年的浙江海盛金環機械有限公司負責人項金水在溫州老家隔離。眼看3月底有500萬元的訂單要交貨，回不了遂昌安排開工的項金水急得直撓頭。
就在這時，遂昌縣紀委唐振根、肖明華兩位駐企服務員主動代理企業負責人，指導企業做好防疫和復產復工工作。
從正月初二開始，他們每天常駐企業，幫助協調解決防疫物資難題，並聯系江西、安徽等地的員工，由企業包車前往，接回外地員工返遂上崗。
2月20日，當正牌老總項金水結束隔離回到遂昌時，企業的一切開工手續都已經準備完成，當天就開足馬力投入生產了。
除了唐振根、肖明華，遂昌還在184家重點企業和45個重點項目下派528名“駐企服務員”，實行“一企一員”專人指導，機關幹部扮好“服務員”角色，對企業開展“一對一”媽媽式服務，及時收集、反饋企業復工物資需求清單，幫助企業協調防疫物資，及時解答企業疑惑，確保企業在做好疫情防控的同時儘快復工復產。
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