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關鍵是現在的環境跟過去不一樣，你也知道，在過去，司機是可以跟著一起升的。現在？現在即使是基層小領導，也有像神仙一樣琢磨不透的頭腦，因為基層小領導他也想往上升。

這個年頭，司機就別指望成為心腹了。當然，心腹做不成，一些甜頭還是可以嚐到的，一些話還是可以聽到的。有的人沒經歷過那個年代，他成為領導信任的人選，就飄飄然起來，其實他不知道自己的所見所聞比不上過去領導身邊的一個司機，比不上陪領導打球的人。只不過形勢所迫，現在不能升司機罷了。

現在這種大環境，往好聽的說，是心腹。往不好聽的說，是你暫時對領導還有利用價值。你的領導考慮周到，做事嚴謹規範，心思縝密如絲，他把身邊的人全都培養成人精，或者被迫變成人精，他給你設置很多規矩，讓你無法逾越，無法靠近，無法琢磨。

表面上，你是心腹。可是他照樣培植了很多勢力，你做不到一人獨大，甚至在某段時間裡面，風向有變，那麼你的話事權是最低的。

有時候，你以為是心腹就萬事大吉，其實你根本不知道，每個人都有打小報告的能力，誰冷不丁在背後捅你一刀，你都不知道。

從你當上“心腹”的那一天開始，你就不可避免的得罪很多人，包括老同事和新同事，尤其是老同事。你只是例行公事，但他把你看成狐假虎威，趾高氣昂。

你以為你功勞很大，其實有很多的小幫派，已經在那跪著，他們雙手奉上的，是金光閃閃的，能給領導帶來莫大好處的功勞。

我們換句話說，這個年頭，辦公室主任不值什麼錢了。

夢裡瀾濤

跟大家講一個身邊同事的真實故事吧。

之前我有位同事當了很多年領導的心腹，不管領導有什麼事，他都衝在第一線，甚至還給領導背黑鍋。

前前後後跟了領導很多年，不管公司部門如何調整，他都一直跟著領導。

剛開始的幾次職位調整，領導都說不是時候，先不升他，每次他都相信。

結果好幾次後，其他跟領導關係不親近的人都升職了，他都沒有升上去。

不僅如此，後面領導還做了很多讓我這位同事寒心的事。後來，同事也是看明白了，果斷接受崗位調整，遠離了這位領導。

這就是給領導當心腹的結局。

當然這只是一種，也有其他好的結局。

不過無非就以下幾種：

一，步步高昇，平步青雲。

當領導心腹，也要看你自己跟的是什麼樣的領導。

如果你跟了一位重情重義的領導，那麼你為領導付出的，領導都看得到，也會記在心裡，最後肯定也會給你好的反饋。

比如好的項目優先給你，有了空缺職位也會優先想到你，升職加薪更是少不了。

所以，要是你跟了一位重情重義的領導，結局當然也很完美，步步高昇，平步青雲唄。

二、背不少鍋，最後領導說棄就棄。

還有一種結局就像上面我同事那樣，替領導做不少事，背不少鍋，最後不過就是被利用，只要你沒有價值了，當然也是說棄就棄。

確實如果跟到這樣的領導，結局不說慘，但確實不怎麼好。

很多時候，心腹對領導來說，就是一種跳板或者棋子，當你有價值的時候，就是他的心腹，沒價值的時候，什麼都不是。

所以當領導心腹，也要好好睜大眼睛，看看自己跟的領導是什麼樣的人，值不值得你掏心掏肺對他好。

如果是重情重義的領導，還是可以跟的，如果只是當你棋子的領導就別跟了。

時小慢

我是二把手的心腹，我同事是一把手的心腹，我來告訴你結局怎麼樣？

做能夠睡踏實覺的心腹

心腹是什麼？跟對人，做對事！做領導的左膀右臂，與領導榮辱與共！規規矩矩辦事，共同睡好踏實覺！

我的二把手領導年齡比我大一旬，也許是因為屬相相同的原因，我們倆脾氣性格都很投。

領導經常提點我工作中的注意事項，對我犯的錯誤也毫不留情，嚴聲厲色的給予批評，幫助我成長！

有一段時間我負責人事工作，因為過於感情用事，對私交關係比較好的同事提前透露了公司人事任免的秘密。

後來領導知道後軒然大怒。“有沒有底線，有沒有原則，有沒有職業操守？你的一句話可能引起公司的驚濤駭浪！”

什麼是管人？管人先要管好自己，管自己，先要管好自己的嘴，不要給自己惹禍，給領導惹禍，給公司惹禍，最終禍及自己。

在領導的鼓勵與批評中，我不斷總結經驗，不斷改進提升自己，雖然還有很多不足，但一路走來，職位與工資都有了較大程度的提高。

做“熱鍋上的螞蟻”似的心腹

我的另外一個同事小王，是我們一把手的心腹，雖然年齡不大，但城府很深，跟每一個人都謙卑有禮，但每一次的笑容都讓你覺得似笑非笑，皮笑肉不笑。

身為一把手心腹的小王，深諳領導心思，也頗有領導的做派，經手辦了幾項大的工程，從工程開工，到施工，再到最後的竣工驗收一路暢通無阻。

臉上永遠浮著笑，但審計單位一來，臉上立馬收斂，坐立不安，趕緊加班加點的審查工程資料，生怕被逮到把柄。

而作為他的一把手領導，負有主體責任，每當看到心腹的坐立不安，他的滋味又何嘗好受，常在河邊走，哪有不溼鞋？

我是@職場沙漏，希望得到您的點贊支持！

職場沙漏

一.當領導的心腹，我覺得結局有三種。

1.一榮俱榮，一敗俱敗。

我有個親戚，他原來在一家酒店工作，當分公司經理助理，後來他的上司提拔成為了總公司總經理，上位之後，就把我這位親戚提拔為分公司經理，但好景不長，大概三年過去，總經理被查出做假賬，吃回扣的事情，因為這個事情，我的這位親戚也受到了牽連，最終兩人一同被公司裁掉，賠償了好大一筆錢。

這就是當領導心腹的其中一個結局，一榮俱榮，一敗俱敗。

2.你失去價值，被領導拋棄。

為什麼領導會拋棄你？一個很重要的原因就是，你對領導來說，已經失去了利用價值，但因為你是領導的心腹，你知道他太多的事情，對他來說就是一種存在威脅，所以為了保障他自己的安全和利益，你的領導很可能會辭掉你，拋棄你，這也是其中一種結局。

3.你拋棄領導，自立門戶。

當領導的心腹，有一個好處就是，可以儘可能的接觸到行業最新的資訊，這對一些可能想自立門戶的下屬來說，就是一個契機，當他覺得時機成熟的時候，他很可能就會辭掉原先的工作，離開公司，離開領導，憑藉機會，自己創業。

二.如何當好領導的心腹？

我覺得當領導的心腹，有時候真不是一件好事，要是遇到知心的領導，那還好，要是遇到心性不怎麼樣的領導，當他們的心腹，也是一件危險的事情。

所以我們應該怎麼當好領導的心腹呢？我認為需要做到以下兩點。

1.本分工作，多做事情，少說話。

我相信很多領導都不會喜歡多言的下屬做自己的心腹，所以要當好領導的心腹，我認為第一步就是要本分的工作，平時你就負責辦好領導交給你的任務和工作就好，如果事情沒有多大異議，就別過多的詢問領導的意思，在公司與其他人保持一定的距離，不要隨便的跟別人說起領導吩咐你做的事情，這對你自己，對領導來說，都是相對安全的。

2.正確處理好自己跟領導的利益關係。

要當好領導的心腹，除了要做好本分工作之外，我覺得另外你還要處理好自己跟領導之間的利益關係。你最好要知道領導所求的是什麼，然後根據他的利益訴求，用自己的某些行為有意識的向他表明你的心跡和利益訴求，如果雙方都默許彼此的訴求，那你們便能很好的展開合作，要是訴求不合，那我想領導也不會勉強你做你不願意做的事情。

總結

以上就是我對這個問題的看法。

當領導的心腹，最後的結局，我認為無非三種：1.一榮俱榮，一敗俱敗；2.你失去價值，被領導拋棄；3.你拋棄領導，自立門戶。

無論是哪一種結局，我認為要當好領導的心腹，都不是一件容易的事情，那我們應該怎麼做呢？我的建議是：1.本分工作，多做事情，少說話；2.正確處理好自己跟領導的利益關係。

小潯姑娘

當領導的心腹，最後的結局一般怎樣？

這個問題其實具有代表性，當然我也經歷過，也看過這類型真實的故事，因此，也有一定的發言權。

我先從我自身的經歷開始，我剛入職場不久時就得到了一位老總的認可，後來他慢慢的培養我，提拔我，最後我成了老總的心腹，他關於利益的事情會放心大膽的交給我，有很多事情都會聽取我的建議。

老總對我不錯，一般有好的東西都會和我分享，包括能夠分享的利益。他之所以對我這麼好，最大的原因是因為我對他格外的真誠，在他面前從來不虛假，在工作中對他全力以赴的支持，甚至很多時候還會替他背一些黑鍋。

在我離職之時，老總各種勸我留下來，並承諾跟著他走一定不會讓我失望。在我的執著之下，老總最終才得以同意我離職，我離職之時還給我不少的好處，說是這是他感謝我的。

我就是老總得心腹，最終的結局很盡人意。

同樣，我有一位朋友，他也是老闆的心腹，他和我的一樣深得老闆的寵幸，在他離職之時，他的老闆也大力挽留他，但最終因為人各有志，依然選擇了離職。

在他離職之後，他的老闆給他介紹了很好的資源，也給他了很多支持，最終這位朋友在很短的時間內成功逆襲。

當領導的心腹，其實最終不外乎兩種結果，一種是對自己有益，另一種則是對自己無益，甚至損害自身的利益。

所謂伴君如伴虎，成為領導的心腹在能得到領導的信任與大力提拔的同時，同樣會面臨著一些危機，比如替領導承受一些責任，有的甚至會因為這類似的事情發生而最終矛盾大增。

因此，當領導的心腹為了保全自己，一定要注意以下幾點：

一、即便再近的關係，也要保持距離

走得太近並不是一件好事，所謂距離產生美並沒有錯。

和領導一起，該保持一定的距離就一定得保持一定的距離，保持距離一是為了個你更好的保護自己，二是為了避嫌。

和領導走得太近。難免會知道很多秘密，為了防止秘密洩露，儘量不要去好奇。

二、懂規矩，而不是破壞規矩

職場中，有這樣一類人，他們會因為得勢之後而趾高氣昂，甚至目中無人。

當你成為領導的心腹之後，一定要學會懂規矩，該低調則時一定要低調，該遵守規矩時一定要遵守規矩，不要因為自己得勢之後而為所欲為，這樣促僅會給自己帶來阻礙，還會為難領導。

再則，作為領導的心腹，有很多事情都會親自出馬，在處理這些事情之時可能會承擔相應的責任，因此要做好心理準備。

三、做好自己的工作，別讓領導為難

這是最基本的原則，既然是領導的心腹在工作中就一定要做好，別讓領導為難，說得直白一點，也就是別讓領導失望。

工作中，一定要彰顯自己的實力，這樣更有信服力。

肖軍說職場

不管任何事，涉及結局，當然有好與壞。從我身邊案例來看，職場上當領導心腹，總體來說利大於弊。

如果讓我有機會可以選擇，我會選擇當領導心腹，可惜選擇沒機會啊，一開始沒抓住這樣的時機。領導一般是先入為主，所以要想成為領導的心腹，時間點很關鍵。

從他倆的經歷、收穫來看，他們成為領導心腹，有下面3大好處

1、當仁不讓成為公司合夥人。

要知道，對於初創公司來說，前期與領導一起扛，基本上很容易成為公司合夥人。但當後續公司穩步發展後，你要成為公司合夥人就要費更多的勁頭。

比如，要不你的業績是公司最出色的幾位。要不就是你出錢又出力。

這就像每個行業的紅利一樣，處在紅利期時，事半功倍。紅利期過去後，你花幾倍努力也只能事倍功半。

2、能與領導貼身學習。

從我職場經歷來看，職場新人進步速度快慢與是否能跟著領導貼身學習有很大的原因。

舉個簡單例子：

這兩種待遇，請問是小A進步的快，還是小C進步的快？毫無疑問是小C。

成為領導的心腹，就有這樣的權限，領導天天給你開小灶，給你傳授職場心法，思維模式，做事方法等。所以，能不能用一年時間比別人3年進步還快，關鍵還是有沒有機會與領導貼身學習。

3、能獲得更多資源

這裡的資源除了客戶名單，還有一些還有人脈等等。拿我公司來說，領導每次出去開大會、見高端客戶，都會帶著心腹下屬去。其他下屬呢？壓根沒機會去。只能伸長脖子，一邊盼著。

有這樣的機會多了後，後續就好辦了。不僅能讓你跨越式的結識人脈更多人，還能積累到屬於自己的資源。

總結：

上面3點，是我切身體會。凡是有機會當領導心腹，我還是建議你去當領導心腹。雖然有風險，但在職場上，當領導心腹對於個人來看，最終還是利大於弊。

華迪說

當領導的心腹最後都很不錯，最起碼在職場當中能夠有自己的一席之地。

我與領導的關係

前段時間有個題主提出了一個問題，這個問題幾乎和我在職場當中的發展一模一樣，因為我也遇到了這樣的困惑，相比較而言面對這種困惑，我更多的是開心。剛來到這家企業的時候是從基層員工做起的，然後我的上司是一個基層部門的管理人員。

我們兩個人的關係非常的好，而且他也比較求上進，他幾乎每隔一段時間都會往上升一個檔次，然後他升上去之後就開始照顧我，想盡一切辦法把我也升上去。

按照他的話來說，我本身的學歷也高，會來事兒，只不過在職場當中的情商不太夠，還需要磨練，而他就是給我提供這樣一個平臺，讓我磨練一段時間之後再換一個地方磨練。

因為有了這一層關係，所以我的職場晉升速度也是比較快的，當然如果單純的憑藉這層關係的話，那也不頂事兒，你得有那足夠的業績。

銷售部門連續三年每一年都是第一，而且我是月季度第一和年季度第一，這樣的一個成績一般人還真拿不了。

當領導心腹的好處

很多人特別討厭當領導的心腹，這裡面有一點點心理學的東西，我們簡單講叫做權威恐懼症。

首先說明一點，這僅僅是心理方面的一些可以探討的東西，比如某些人天生就是討厭領導，天生就是討厭老師，這一點咱也沒轍。

而今天我們探討當領導的心腹，最大的好處就是你可以享受更多的資源。

一旦領導把你認為自己人的時候，他就會給你解釋一些他隱藏在心裡面的小秘密，而這一些小秘密隨便拿出一部分來，就足夠你在職場當中吃喝一段時間的了。

職場有著它的特殊性，叫做師傅領進門，修行在個人兒，職場當中的領導往往就是領你進門的那個人。

如果你能夠和自己的領導搞好關係，能夠成為領導的心腹，她不單單把你領進外面那個門，還會把你領進裡面那個門。

但整體來看，還有一點叫做你的能力必須承擔起你現在的職務，不要總想著拍馬屁巴結領導，你的能力不夠，即便你是領導的心腹，領導也拿你沒轍。

職場全能王

分什麼情況。

如果是跟大領導，而且是封疆大吏這類的領導，一般會有2種可能，一是跟著領導走上新的崗位，隨著領導更上一層樓；如果大領導走下坡路，比如退休或平調，或者調動太遠，不允許帶心腹時，大領導一般會首先把你安排到一個重要單位的不重要崗位，當然級別肯定要升，把繼續發展的機會留給那個單位的頭頭，這種情況你也不用心存感激，安排你，是給別人看的，是彰顯他風格的措施。

沒有人事權領導，一般不會培養心腹，因為培養心腹是有代價的，沒有足夠的底氣，一般不養心腹，你沒有探到領導的底，自認為是領導心腹，那是你想多了。最後你的付出過大，只是一廂情願而已，結局自己想象。

壞的領導，並且不是大領導，主動和你交朋友，讓你去辦一些不好的事情，讓你以為是他的心腹，尤其是利用你在單位內部替他出頭，得罪人，等他走的時候，他會像扔抹布一樣甩掉你，留下你在下任領導和同仁的口水中凌亂。。。

除了以上這些，還有一些表面看來是好事，實際上危機四伏的事：

一是臨走前賦權，把原屬於他的或別人的權利在臨走前忽然轉給你，等著新任領導收拾你吧。

二是臨走重用但不提拔，道理同一。

三是到處宣揚你是他的心腹，走時卻不對你作出安排，結局同一。

還有一種情況是以上無法歸類的，就是安排你接他的班，這是讓你給他揩屁股，不過你也樂得接受，箇中曲直，冷暖自知。

叮叮東334

正好有兩個對立的案例，跟你分享。一個平步青雲，一個“無家可歸”。

一、什麼是心腹？

如果只是單純的跟領導關係好，這根本算不上是心腹。

心腹，是領導願意跟你說他自己的秘密，並且在危難的時候、或者緊急重要的時候願意委以重任的人。

心腹有3個特點：

① 情商高。比如和領導之間的配合僅僅只需要一個眼神，就知道領導想要什麼。

② 嘴巴嚴。很多時候自己得到的公司內部信息、或者是一些資料都是相對超前並且機密的，這些人的嘴巴一般都比較嚴。

③ 專屬性。也就是說一個人很難成為多個人的心腹。所以，就有一定的侷限性和危險性。

二、因為是心腹，所以平步青雲。

2012年，我工作是在一家地產公司。當時有一個張主任年紀不大，28歲左右，是一個城市副總經理的心腹。

那個副總經理幾乎所有的活動都會帶著張主任。張主任辦事兒也非常妥帖，被安排的大大小小的事務、私人活動都安排的井然有序，並且超出預期。

比如這個城市副總經理想給董事長私下過一個生日，這個張主任居然聯繫到了所在城市的一個非常私密的會所。

並且用副總經理是在城市非常著名的一種石頭（非玉）打造的一件玩物，讓董事長愛不釋手。

現在已經過去了七年，當年的城市副總經理已經成了副總裁，而這個張主任也已經成為了城市總經理。

總結起來，之所以能夠平步青雲有以下幾點：

① 極致，只要是領導安排的事兒，絕對超出預期的去辦。

② 用心，比如故事當中的那一個玩物，可能並不值錢，但是真的是用心做了。

③ 借勢，懂得抱住大腿不放鬆，更關鍵是要抱一根粗的大腿。

三、因為是心腹，所以無家可歸。

這裡的無家可歸，於是沒有一個好的工作去處。沒有任何一個領導願意再次重用。

故事是這樣的：

還是這家房地產公司，另外一個城市總經理也有自己的心腹小李。

因為他沒有把小李當成外人，所以很多公司的機密信息和一些內部的公司發展規劃都會告訴他。

小李因為佔據了得天獨厚的信息優勢，於是開始圖謀不軌。

比如抄送城市建築材料招標，讓自己入股的公司中標從中漁利。

利用自己的關係，把親戚的小作坊生產的門窗以次充好。

甚至偽造城市總經理的出差消費記錄，中飽私囊。

財務在審查的時候發現這個城市總經理有存在虛假報銷的情況，於是進行稽查。

最後發現是這個小李在中間做鬼，然後總經理也保他不住。

最後流落街頭，當地知名企業我不會重用他。

總結起來，這樣的人：

① 藉助自己是領導心腹的優勢，飄飄然，得意忘形。

② 藉助自己掌握的資源或者是信息優勢，在公司經營過程中圖謀不軌。

③ 協助領導對自己的信任，在領導背後使小動作。

這樣的人一般都不會有好下場。

三、具體什麼結果，還要看自己的人品和價值

關於人品？

無論是普通工作還是領導的心腹人品絕對是首位，是基礎。

如果人品出了問題，做事的出發點和初中就會跑偏，往往就會以個人利益為出發點，忘記了公司大局。

甚至將信任自己的領導的大義置之不顧。

關於價值？

價值是一個人是否可以長期發展的重要因素。

哪怕就是能讀懂領導的眼神兒，能給領導辦好事兒 這都是價值。

能充分的利用領導的信任和自己的優勢來夯實自己在公司內的地位，結合自己的能力，未來的發展都會比較好。

關注@職乎哲也，國際認證職業生涯規劃師，一個草根奮鬥者。

職乎哲也

先奉上結論：領導的心腹一般分為兩種：一種是領導私臣性的心腹嫡系，一種是業務骨幹性的能力心腹，而兩種人如果遇到領導更替，第一種人基本上是必死無疑，第二種人只要適時的調整工作方向和工作態度又是新領導的心腹愛將。

在職場中很多人都希望獲得領導的青睞進而成為領導的嫡系心腹，但是靠投機鑽營來一步升遷的也大有人在，這樣的心腹在領導在職的時候確實是紅透半邊天，但是如果一旦遇到領導調職或者更替，結局只有兩條路可走，要麼就是老領導確實很認可，隨著老領導的升遷自己也是一路高歌，要麼就是死路一條。

領導“私臣”心腹，總是以領導個人的好惡為出發點，凡事領導反對的就是他自己堅決予以牴觸的，凡事領導贊同的就是他自己堅決擁護的。而業務骨幹式的紅人，凡事以工作出發，堅持對具體事件負責，有自己的立場、原則和判斷。職場中的政治鬥爭很多時候不可避免，所謂政治正確，就是公正的做事，正確的做事，做正確的事。

業務骨幹式的心腹紅人，總是以工作為先，不以領導意圖唯命是從，而“私臣”只替領導私人服務，他們能夠清楚地知道領導家裡的每一個的生日和喜好，會想盡一切辦法伺候的領導很舒坦。

業務骨幹式心腹紅人把工作當作一種機會，在自己的業務範圍內想盡辦法將工作做的極致以此來體現自己存在組織的價值感。而“私臣”心腹將組織賦予的權利當做一種投資和工具，利用手中的權力討好領導圖謀更大的利益。

所以綜合以上原因，領導的業務骨幹式心腹愛將一般下場都是比較好的，因為在任何一個單位的領導總是需要有能力且能幹活的人。而領導“私臣”式心腹一般是一榮俱榮一損俱損，如果領導變動，他自己也距離被“出局”不遠了。

關鍵字: 基層 領導 職場