春秋義戰
復工都要求有詳細方案的，要求很嚴格的，可以找到已公佈的看下就曉得了。
瘋悠2018
作為一個有著300員工的工廠，在這樣的疫情之下要復工需要做出以下安排，才能讓員工安心，員工家人安心。
1、要向員工講清楚，現在復工是國家經濟建設需要，全國抗擊這個肺炎疫情需大量的物資做支持，需要每個人每個企業根據自身的能力給社會貢獻一份力量。員工復工也是盡公民的義務，人的精神力量不可少！
2、所有防護用品包括口罩、防護服和日常的消毒用品全部由工廠免費提供，並且保證每天更換。每個員工每天三次測量體溫。
3、工作場所通風條件要加強，同時還要保溫。
4、嚴格篩選從重點疫區來的員工，儘量把這些員工延遲到這個疫情徹底消滅之後 再回來上班，這樣也是對所有員工負責。
5、找到有名的中醫院，為應對和預防這個疫情，給每位員工發放熬製好的中藥湯劑，這樣員工心裡也就有安全感。
6、把原來的操作間分散，不能再在一個操作間集中那麼多員工一起生產，可以三班倒的方式，原來一個操作間30個人，現在改為10個人，每個操作檯的距離間隔在最少3米，減少近距離接觸。
7、對操作間循環消毒，每天最少兩次，消毒期間停止工作。
8、對庫房及相關物料存放地員工加強與外界接觸，要用最嚴格的方式來管控，不能走過場。
9、對相關責任人設立臨時工作管理獎，在疫情未完全消滅期間復工生產期，只要所在班組未發生一起感染例，相關責任人給重獎，但是不能處罰，因為這個疫情是不可抗力，如果處罰就沒有人來管了。
對復工期間的工資按時發放，同時根據實際情況增加福利水平，或者增加營養補貼，提高員工身體抵抗病毒能力。
老陳財稅
2月9日一大早，上汽集團黨委副書記、副總裁周郎輝一行來到上汽大眾，就2月10日復工生產進行疫情防控檢查。
在上汽大眾大樓入口處，每一輛進入的車輛都被要求四扇車窗搖下，測量司機及隨行人員體溫。為配合復工生產，上汽大眾已經在走道、電梯、食堂等公共開放空間及人員常出入區域張貼起疫情防控安全提示海報，並做好辦公區及生產廠區等地的消毒工作。
為保障員工安全和企業各項經濟工作平穩開展，此前，上汽大眾已成立疫情防控工作小組。工作組圍繞疫情防控、生產保障、營銷保障等進行了多次討論，不斷完善方案。
“明天，上汽大眾研發、質保、採購、安全保障等部門的人員就要開始復工上班，另一批人員則採取居家辦公模式，公司運作逐步正在復甦。”上汽大眾員工透露，“為做好復工前準備，僅車間、食堂等人員密集區，管理層就跑了好幾次，不斷細化方案。”
記者看到，在上汽大眾食堂裡，桌椅已經進行了重新擺放，拉大了人與人之間的就餐距離。“我們提倡人員分時段用餐，餐廳可接納就餐人數是原先的五分之一。”上汽大眾疫情防控保障人員說。
連日來，上汽大眾黨委積極發揮各方力量，成立了一支500人左右的志願者服務隊伍。根據公司疫情防控工作措施和復工需求，目前分為6支志願隊伍，在場景模擬、測量體溫、員工停車場疏導、班車和食堂管理、心理疏導等工作中主動擔當。
同時，上汽大眾300多位部門“老孃舅”“外派員工聯繫人”，還主動做好對特殊群體員工（湖北籍員工、營銷提前返回區域員工、自行居家隔離員工等）每日詢問和關心工作。
上汽乘用車：組織阿米巴化
2月9日下午，上汽集團黨委副書記、副總裁周郎輝一行來到位於安亭的上汽乘用車公司視察疫情防控情況。周郎輝一行先後來到企業辦公區、食堂、設計中心等地，對人員密集的重點區域進行查看。
記者看到，在公司大樓裡，上汽乘用車設計部員工自發製作的“個人防護9大準則”疫情防控海報張貼在牆上。據介紹，2月10日-16日期間，上汽乘用車研發、營銷等部分人員將恢復上崗，同時上汽乘用車採用到崗上班、錯時上班、居家辦公、分區辦公等方式逐步恢復正常運行。
為做好疫情防控，上汽乘用車採取了積極的疫情防控策略，其中之一就是“組織阿米巴化”。
何為“阿米巴化”？據瞭解，米巴化就是把現有的組織變成最小單位進行管理。目前，上汽乘用車按部門分成89個工作小組，把疫情防控細則落實到位，“守土有責”就是靠每個部門的領導來自我管理。
從1月23日起，上汽乘用車就迅速成立了疫情防控領導小組，具體分為疫情防控小組、生產及供應鏈保障小組、市場營銷小組。同時，企業還建立疫情指導、隔離跟蹤、後勤保障、物資保障、防疫宣傳5大類16個橫向防控工作小組，協調、支持和跟蹤各項工作的進展。
目前，上汽乘用車通過部門推薦等方式，已組建起一支約250人的志願者服務隊，進行督導巡視、引導員工就餐、檢查和督促保潔等工作。“此次疫情防控，員工也十分配合，讓我們非常感動。”上汽乘用車疫情防控工作人員告訴記者，“一開始，單位裡的測溫槍不夠，企業就發出倡議，不到十分鐘，許多員工就響應了我們的號召。”據悉，目前上汽乘用車員工自發募捐了測溫槍50把，以及口罩若干。
上汽通用：層層壓實責任
2月9日，上汽集團副總裁陳德美一行來到上汽通用汽車檢查疫情防控和復工準備工作。陳德美首先聽取了上汽通用汽車疫情防控方面的工作，並對復工生產提出了相關要求。之後走訪了辦公、食堂、醫務室等區域，詳細瞭解了相關防控措施的準備與落實。
上汽通用汽車在1月23日就成立了以總經理和黨委書記為領導的疫情防控工作組，層層壓實責任、抓好防控工作，並確保復工生產有序進行。
在疫情防控方面，上汽通用汽車首先排摸了各工廠員工的個人情況，制訂了嚴格的人員管理、廠區管理和應急管理方案。不符合復工要求的人員一律嚴格執行14天隔離方案，取消了團隊活動、暫停了員工出差、並關閉了員工活動中心等公用活動設施，最大程度避免人員聚集。此外，上汽通用汽車還協同別克、雪佛蘭、凱迪拉克三大品牌，加強對全國經銷商展廳的防疫指導。
對於符合復工條件的員工，公司鼓勵居家辦公。對於需進廠辦公人員，需佩戴口罩、測量體溫，外賣食品及與業務無關的快遞禁止帶入廠區。餐廳實施定時、定點、定人的就餐制度，鼓勵員工自帶餐食餐具。
值得一提的是，針對身處疫情中心的武漢分公司員工及直系親屬，上汽通用汽車還提供免費的專業心理健康諮詢服務，幫助他們積極應對疫情。
復工準備方面，上汽通用汽車提前做好了人員工作安排、排摸了供應鏈情況，並將根據形勢變化做好各項保障預案。
聯合電子
2月9日，上汽集團副總裁陳德美前往聯合電子檢查疫情防控和復工準備工作。
“我們1月22日就成立了疫情防控領導小組，1月28日起每天召開電話會議，重點討論與生產經營風險管控及疫情防控相關事項。”聯合電子表示，公司在節前已經啟動了防疫管控工作，對進入公司人員進行體溫測量，對於體溫異常人員設立應急帳篷，做到緊急處理。公司還加強了食堂、辦公樓等區域的消毒工作，關閉了所有中央空調，並增加了新風系統濾芯的更換頻率。此外，聯合電子還制定了特殊時期的人事政策，完善遠程辦公技術方案，排摸了供應鏈情況，為復工做好準備。
值得一提的是，在全國範圍內口罩物資緊缺的情況下，聯合電子提前向股東方博世集團協調採購了一批口罩，保障復工後的生產經營。此外，由於信息保密的需要，員工居家辦公時不允許使用個人電腦，同事們發揚互幫互助精神，居住在同一區域的員工派代表到單位領取工作電腦，然後逐一派送，減少了人員聚集與相互傳染的可能。
延鋒：第一時間啟動BCP計劃
2月9日上午，華域汽車總經理張海濤赴延鋒安亭區域檢查“新冠肺炎”防控工作和節後復工生產準備情況。
延鋒高度重視防控工作的開展，嚴格按照上汽集團2號文的要求，建立了“人、機、料、法、環”多維度的防疫體系，從人員防控、防疫應急物資準備、防疫管理規定、工作環境防控措施和復工運營管控重點等全方位、全覆蓋全力推進各項防控措施落實。
作為一家全球化運營的企業，延鋒第一時間建立並啟動了BCP計劃（Business Continuity Plan）。在全球：加強與海外客戶的信息溝通、確保他們的信心並全力保證出口和海外項目的進行，同時積極做好對海外員工的溝通宣貫，消除擔憂。在國內，針對復工準備，公司提前為各地返工的外地員工租借了賓館供他們進行醫學觀察。
延鋒方面表示，將積極應對疫情、保障職工安全，同時生產不斷、經營不斷：一是要確保疫情的各項防控工作切實落實到位，針對返工後的人員流動性，切斷傳染源是重中之重；二是要關注生產安全，特別提示員工要關注復工時設備的運行情況、在生產過程中做好能源鎖定等規範操作；三是要重點保障海外業務和出口業務，並持續關注供應鏈風險和保證現金流安全。
上海匯眾：實行上班錯峰
2月9日下午，華域汽車總經理張海濤一行來到上海匯眾安亭轎車底盤廠，剛進辦公大樓，就被要求用放置在入口處的免洗消毒液進行手部消毒。
據介紹，上海匯眾1月23日起就建立疫情每日報告制度，以及武漢子公司每日專報，2月1日啟動出租房租戶返鄉湖北人員排查及相關方疫情防控工作，2月4日全面啟動相關方疫情防控工作（含告知、承諾、疫情防控落實、檢查等），2月7日下發關於做好籤署疫情防控全員承諾書的通知，保證已隔離14天的員工參與生產。
為了避免員工上班進廠測體溫集中而出現的排隊現象，匯眾制定了實施錯峰上下班，安亭南廠率先分7:00、7:30、8:00三個時段上班。同時，在確認安全無風險的情況下，鼓勵單位同事拼車上下班。而對管理人員，按復工後進入安亭廠（第三方）管理類“人員減半”的目標要求，制定A/B方案、小組方案等辦公計劃，實行居家辦公。
安吉物流：要特別重視一線員工防疫工作
2月9日上午，上汽集團總裁助理蔡賓帶隊來到上海安吉通匯汽車物流有限公司檢查疫情防控工作。
據介紹，除了部分疫情嚴重地區可能延緩復工，安吉物流的預計復工人數將達到70%。同時，安吉物流正在逐步解決4萬多名員工的口罩、體溫計、防護服等防護用品需求。並在疫情防控一線成立黨員突擊隊，第一時間跟進有關防控的各項工作。
目前，安吉物流已經特地為物流司機設立了臨時隔離休息區，並通過優化辦公流程，調整辦公區域，讓司機可以快速辦理各種手續而不用再去業務大廳排隊辦理，減少了司機之間交叉感染的風險。
據瞭解，即便是在疫情最嚴重的武漢，這段時期內，安吉物流在當地的員工，也依舊堅持每天進行物流運輸，最大可能地保證物流業務正常運行。同時，安吉物流也在不間斷地向武漢輸送救援物資。但每輸送一批物資，司機回來後就要接受兩週的隔離觀察，對安吉物流的人員調配也造成了一定的影響。蔡賓表示，對於一線員工，特別是物流司機尤其要加強防疫關懷。
車享：全車消毒服務用戶安心用車
2月9日下午，上汽集團總裁助理蔡賓一行來到車享科技，瞭解車享科技的防疫工作情況。
據介紹，疫情發生以來，消費者很明顯地降低了去汽車銷售門店和維修網點的頻次，到店人數同比呈斷崖式下跌。據介紹，為了讓用戶安心用車，車享科技特地準備了一系列針對車輛消毒殺菌的保養服務來吸引用戶，尤其是對於到店選擇車享門店服務的用戶，還通過免費/公益的形式，推出全車消毒殺菌的服務，以此吸引用戶到店。
另據瞭解，車享科技呼叫中心高峰時期有近600名員工輪流上崗，為確保防疫工作整體風險可控，經營穩定。車享科技結合公司實際，場景化制訂了疫情期間防控管理機制，新設立流程制度共12項，以保障員工的身心健康，確保公司運轉經營有序。蔡賓在看到後勤員工正在做消毒清潔準備工作時，當場向車享科技工作人員指出可以改進之處。
據介紹，自2月10日起，車享科技及其下屬子公司都將正常恢復營業狀態。
樊晨遊戲解說
現在非常時期受一定影響，為了保證大家安全和健康。對於300人的工廠復工如何能做到？疫情防控到位。首先由我給大家講解幾點，希望能幫助到大家。
1首先進工廠大門口，上班自覺排隊，不得擁擠，每人保持一米以上的距離，測量體溫，領取口罩。下班後也要自覺排隊等待測量體溫，打卡處投放當天使用過的口罩，有專用垃圾桶回收。
2食堂用餐前請洗手排隊，每個人保持一米不可講話，每人使用一次性的餐盒，一人一桌統一方向入座，用餐分批，每一次用餐人數控制在15人左右。
3車間工作場所每天必須要通風與消毒，按時段測量體溫嚴謹不戴口罩，工作飲水處不可超過三人，減少人員之間相互接觸。
4宿舍每天必須要進行消毒與通風。監督自我隔離觀察人員，無特殊情況原因，嚴禁私自走出宿舍。
5辦公室工作期間儘量使用一些辦公軟件，比如說微信，釘釘郵件等在線辦公。避免人員頻繁接觸。未經厂部批准取消一切因公外出行為。謝絕因公拜訪的來客！
坎坎坷坷樂呵呵
面對時間推動，有些工廠不得不在疫情期間開工運轉。但在疫情還沒有消滅之前，工廠裡的工作人員應該怎樣防範病毒，請做好以下幾點！
1:對工作環境進行清理消毒，不管是工廠內外和工作臺以及周圍，都要每天最少兩次或兩次以上消毒。
2:工作人員及工廠所有人，上下班都要配戴好口罩和手套，出入工廠登記，測量體溫，盡量不外出活動和聚會。
3:工作人員只為必要的工作交流，不聚集聊天。上下班儘量兩點一線，對各自的個人衛生也要勤洗勤換。
4:工廠定期為工作人員測量查驗，備註常用的防護用品及時提供給工作人員使用。
平凡的林布
300人的管理，還是疫情期的仿控。。。果然牛逼，不是說你管的人多，而是在特殊時期還能上班利害。。。。我非專業仿控人員，但可以自以為是的說幾句。。。你的廠是開放式，還是密集式，是食品，還是非食用的東西。。。開放式就是，人一下班，就要離開工廠，這樣真的會增加得病風險。。。若是封閉式，就要嚴控出入，還有就是上班，住宿的人口密集度。。。因為我的不完全瞭解，病毒能通過空氣唾沫，水指的是互喝飲用水，觸摸傳播，粑粑尿傳播。。。好了不說太多，說多了話題就遠了。。。。一，春節回廠工人自我隔離兩週二上班工人最好到醫院做個檢查，因為病有潛伏期三上班帶口罩測體溫，四特殊期間上班不能太疲憊降低個人抵抗力五工廠需噴打防疫藥，特別是衛生間，廚房六衛生間乾淨上廁不能扎堆，七食堂吃飯也不能咋堆，這時食品更要到合規的地方買，特別是廚房人員更要重點監督八宿舍也要衛生消毒，不能咋堆九廠裡要關愛員工傳遞國家，黨的仿疫方爭，讓廠里人要高度重示病，但也別怕的要死，做好個人衛生，防止感冒生病，相信全國其心合力能戰勝疫情
遊戲人生gao
很高興回答這個問題！
作為一個有著300員工的工廠，在這樣的疫情之下要復工需要做出以下安排，才能讓員工安心，員工家人安心。
1、要向員工講清楚，現在復工是國家經濟建設需要，全國抗擊這個肺炎疫情需大量的物資做支持，需要每個人每個企業根據自身的能力給社會貢獻一份力量。員工復工也是盡公民的義務，人的精神力量不可少！
2、所有防護用品包括口罩、防護服和日常的消毒用品全部由工廠免費提供，並且保證每天更換。每個員工每天三次測量體溫。
3、工作場所通風條件要加強，同時還要保溫。
4、嚴格篩選從重點疫區來的員工，儘量把這些員工延遲到這個疫情徹底消滅之後 再回來上班，這樣也是對所有員工負責。
5、找到有名的中醫院，為應對和預防這個疫情，給每位員工發放熬製好的中藥湯劑，這樣員工心裡也就有安全感。
6、把原來的操作間分散，不能再在一個操作間集中那麼多員工一起生產，可以三班倒的方式，原來一個操作間30個人，現在改為10個人，每個操作檯的距離間隔在最少3米，減少近距離接觸。
7、對操作間循環消毒，每天最少兩次，消毒期間停止工作。
8、對庫房及相關物料存放地員工加強與外界接觸，要用最嚴格的方式來管控，不能走過場。
9、對相關責任人設立臨時工作管理獎，在疫情未完全消滅期間復工生產期，只要所在班組未發生一起感染例，相關責任人給重獎，但是不能處罰，因為這個疫情是不可抗力，如果處罰就沒有人來管了。
對復工期間的工資按時發放，同時根據實際情況增加福利水平，或者增加營養補貼，提高員工身體抵抗病毒能力。
捷拌有你
你好，我是蒙古小勇龍浩，很高興和你分析一下這個問題：
300人的工廠，復工怎麼才能保證疫情防控到位，人員安心？看得出來你是一位負責任的領導，在工人進場前，1，建議設立體溫測試區，每個人都檢測了，即保證了沒有疫情，又能讓工人們安心進場。2，做好有體溫高的人，做隔離觀察的工作。3，按實際情況發口罩和勞保用品，現在口罩很難買，集體採購會好些，給工人心裡安撫。4，公司準備白茶，感冒藥，抗病毒口服液等預防的藥品，有需要的及時控制。防患於未然。5，對食堂和車間做定期消毒。6，做好通風措施。7，做好文化宣傳，讓工人們放心生產。
希望我的解答能幫助到你，有其他問題可以在評論中留言，謝謝。
蒙古小勇龍浩
300人的管理，還是疫情期的仿控。。。果然牛逼，不是說你管的人多，而是在特殊時期還能上班利害。。。。我非專業仿控人員，但可以自以為是的說幾句。。。你的廠是開放式，還是密集式，是食品，還是非食用的東西。。。開放式就是，人一下班，就要離開工廠，這樣真的會增加得病風險。。。若是封閉式，就要嚴控出入，還有就是上班，住宿的人口密集度。。。因為我的不完全瞭解，病毒能通過空氣唾沫，水指的是互喝飲用水，觸摸傳播，粑粑尿傳播。。。好了不說太多，說多了話題就遠了。。。。一，春節回廠工人自我隔離兩週二上班工人最好到醫院做個檢查，因為病有潛伏期三上班帶口罩測體溫，四特殊期間上班不能太疲憊降低個人抵抗力五工廠需噴打防疫藥，特別是衛生間，廚房六衛生間乾淨上廁不能扎堆，七食堂吃飯也不能咋堆，這時食品更要到合規的地方買，特別是廚房人員更要重點監督八宿舍也要衛生消毒，不能咋堆九廠裡要關愛員工傳遞國家，黨的仿疫方爭，讓廠里人要高度重示病，但也別怕的要死，做好個人衛生，防止感冒生病，相信全國其心合力能戰勝疫情
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第一，成立防疫領導小組。
第二，登記造冊。從現在開始，登記準備復工人員的情況，尤其當前所住的位置，是不是在疫區，有沒有接觸疫區的人，周邊有沒有出現疫情等；
第三，比對。比對登記上來的信息是否準確，核實地理位置情況；
第四，將人員進行分類，區分人員來自的區域。
第五，分流。重點疫區的人，延遲復工；其它地區無重點狀況的人員正常復工；根據復工人數，提前準備好足夠數量的口罩。
第六、積極與園區管委會做銜接，讓其部署力量協助管理；
第七、進廠區內的檢測與排查，每天兩次；廠區消毒措施；廠區佩戴口罩；
第八、將300人劃分為30個網格，每個網格一個臨時負責人，監管10人健康及出入情況；
第九，疫情未完全解除前，嚴禁到其它周邊區域。如果前往必須像網格主管請示，網格主管向防疫小組請示。
我是@可知在線
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即便身在生活，也要做理想的臥底
關注我，與我共同成長。
