新疆賣火柴的小女孩兒

在職場上讓領導主動想提拔你，有些人對此嗤之以鼻，有些人挖空心思也要做到。任何人的價值觀、人生觀不一樣，就會得出不一樣的結論。如果在職場上想要得到領導的主動提拔，掌握以下原則，必定可以實現。

第一，問問自己的內心，最好問一百遍，你確定自己確實想得到提拔？

估計有人會問，你這不是廢話嗎？我當然想得到提拔了。是的，如果用嘴來回答第一個問題，當然容易。但是，嘴上說得好，可一遇到自己要加班、一遇到自己要受委屈、一遇到自己要吃虧、一遇到自己要低頭給別人說好話、一遇到要犧牲娛樂時間去學習、一遇到要熬夜完成工作，就當了“逃兵”。這就說明，當時你說“確定自己想得到提拔”，都是嘴上的功夫，只是說說、想想而已，或者想通過一種“不用費事”就能得到提拔的方式得到提拔。容易的事情，永遠沒有價值。所以，先要有“為得到提拔何所畏懼”的決心再說。

第二，滿足領導的需求，為領導解憂。

如果是把“得到領導提拔”當做一種目標，那麼為了這個目標，只要不違法、不違規、不違德，就要竭盡全力去滿足領導的需求和要求。領導的要求可能涉及他的業績，可能涉及他的心理，可能涉及他的地位優越，甚至可能涉及他的生活。領導也會揹負沉重的業績壓力，所以作為下屬，就是要想盡辦法來幫助他實現業績，還要讓他臉上有光，讓他覺得你能事事為他考慮、為他爭光。同時，要了解他的心理需求，這或許也是最重要的，他有哪些難處，他有哪些擔憂，你要提出有效的建議。滿足領導需求，就要多做為領導“雪中送炭”的事兒，偶爾做點“錦上添花”的事兒。心要跟領導有默契。你的心跟他的心不能默契，他就會覺得你無法理解他，甚至覺得你們不是“一個戰壕的戰友”，提拔就會成為無影的事兒。

第三，實力要過關。

現實社會，你沒有實力，就會拖領導的後腿。領導是不可能把一個拖後腿的人提拔上來的。我們總聽魔術師劉謙說“見證奇蹟的時刻到了”，結果你始終沒讓他看到奇蹟，只看到你傻乎乎的“不知所措”，只看到你辦事，事事不利。沒有實力，沒有能力，只會溜鬚拍馬，領導只會心裡罵你“這個奴才什麼事也辦不了”。提升自己的實力，派給你的工作任務次次都讓領導放心，提拔才會成為可能。提升自己的實力，就需要自己私下持續的努力，不斷地學習，不斷地實踐，讓自己成為領導的“有用之才”。

第四，考慮競爭關係。

與你有同樣願望（得到提拔）的人也許不止你一個，你還會有其他的競爭者。領導想要提拔一個人，也不會單一地去考慮一個人，他會從若干人選中挑出來一個。作為想要得到提拔的人，就不得不去考慮競爭關係。要想從得到提拔的人選中勝出，就是要去對標這些競爭者，事事做的比他們漂亮、有效。你要比競爭者在“行動上”、“思想上”先行一步。話說回來，“考慮競爭關係”不是讓你去打壓競爭者，貶低競爭者，這毫無意義。但也不要讓競爭者把你自己的功勞搶去、抹去，這有些小心眼，但不得不防。領導眼睛雪亮，在這方面不要耍花招。

第五，讓領導感知到你的業績。

儘管我不贊成邀功請賞取寵，但無論如何，要讓領導感受到、感知到你的能力和業績；對於一個把“得到領導主動提拔”作為目標的人來說，不要把“邀功”作為一種恥辱，但也不能把“邀功”當做一種方法。需要做的是：必須考慮讓領導感知你的業績，無論是直接地，還是間接地。如果你的業績在領導的心智中不存在，也就沒有了“領導想主動提拔”你的根基。

最後我想說的是，儘管中國人的人情味十足，但是現在不是古代社會，也不是奴隸、封建社會，單靠“溜鬚拍馬”得到領導的提拔，可能性不大。“溜鬚拍馬”只是錦上添花的事兒，而領導想要的是“雪中送炭”的事兒。不提倡溜鬚拍馬，不等於“剛直不阿”。職場上，走極端，都成不了氣候：要麼只想溜鬚拍馬，要麼只會剛直不阿。在中國，會做人和會做事要相互糅合，得到領導提拔才能成為靠譜的事兒。

耕然夫

如何讓領導主動提拔你？

一切理論都是靠實踐來檢驗的，流沙今天就以自己的親身經歷來現身說法。

我工作時間不長也不短，9年，中間經歷過四次提拔，每一次提拔都是領導主動要求的。我的運氣很好，同時也發現似乎有一些規律可循。但當時，只是按照自己的工作哲學認真工作。回過頭來看，真的可以總結一下，和你分享。

先來講講我的晉升經歷，很簡單。工作的前三年就是一個職場菜鳥，第一次晉升發生在三年之後。

• 第1次提拔是因為公司有一個棘手項目沒人做，領導找到我，問我願意是否嘗試，在只能勝任約大約50%的情況下，我小猶豫了一下就接受了。細節不展開，最後這個項目出乎意料地完成，並且還有一些額外地有其他業績。因此提拔也就順理成章，從一個基層的小嘍囉，到了主管的位置。
  

• 第2次嚴格來講不算提拔，是因為通過跳槽實現的。面試的過程中我並沒有刻意要求，但是在最終面試完之後，面試官直接給了我經理的職位。
  
• 第3次的提拔，當具備了一定的管理經驗的時候，從經理到部門經理的提升第3次就比較順理成章了，也是領導主動提出。想把我們的小團隊發展成一個比較有影響力的大團隊，需要擴招人數。
  
• 第4次提拔則是因為公司人員的更迭，一部分中層管理離職。一方面有空缺崗位需補充，另一方面為了穩定人心所以領導主動為我升職，完成了從部門經理到總監的晉升。
  
  

這就是我4次被提拔的經歷，不乏有運氣的成分在，但是仔細回頭看看也是有跡可循，說一下我的想法和觀點。

第一，一定要善於把握一些有挑戰的機會，這也是你區別於別人可以脫穎而出的機會。

這可能不是在你的舒適區，比如上文中我的例子。內心可能有個聲音在說我不行，我不能，但是這種機會稍縱即逝，有可能就是你逆襲的大好機遇。所以有一絲可能性就先接受它，然後在工作當中不斷的去歷練提升。往往輸出倒逼輸入，因為這個工作給你的壓力反而成了動力，你會在短時間內看到自己質的飛躍。當經過千難萬險工作完成的時候，你的機會就來了。

第二，不要放過面試的機會，儘可能表現自己。

面試的時候不只是要展示勝任，還要儘可能表現你有高於這個崗位的能力，這樣才有可能讓面試官在入職的時候給一個高於原來title 的職位。所以今後面試，不要以只以找到工作為目標，而應該以找到可以直接升職的工作為目標。

第三，是最重要的一點就是，你和領導的相處之道。

這一點在上述的例子當中可能體現的不是淋漓盡致，這裡我可以說的細化一點。有3個基礎工作必須做好 。

1.你的本職工作必須是120%的完成甚至更多。

合格並沒有什麼優勢，超出預期，才有機會勝出，才能被領導看到。而且要保證絕大部分工作都是以這種效率和效果完成的。比如你是銷售，KPI是100萬，但你做到150萬，就是超預期。

2.站在領導的角度來思考問題。

很多人在工作當中做任務都是按照自己的理解，或者是自認為已經理解了領導的意圖去做事情。但其實不然。在接到一項任務或者指示的時候，首先要做的第一件事情是從領導的角度來考慮，他做這件事情的目的是什麼。你可能達不到領導的高度，沒關係，你假設自己是領導的位置，做這件事情，背後意義是什麼？僅僅是KPI增長20%嗎？是否還有其他的目的和價值？這個想明白之後，你做這個任務所的有依據，都是以此為指引。那麼任務最終的結果一定會朝向領導所希望的那個方向，即便不是100%，但這個趨勢一定是正確的。

你跟領導在同一個思路一個方向上，保持同頻，這樣和領導之間就建立了一定的信任關係。領導會覺得你明白他想什麼，你具備管理者的潛質，並且知道以什麼樣的格局來看待問題，提拔你可以成為他的左膀右臂。

3.你和領導的工作彙報一定要做的到位。

很多人業績做的非常不錯，但就是跟領導的交流溝通比較少。只知道埋頭苦幹，不抬頭望天，領導日理萬機，怎麼有時間去觀察你取得哪些成績？一定的存在感是要刷的，尤其是當你手握滿滿業績的時候，要求領導去主動去找你的閃光點不現實。不和領導彙報，還會讓領導覺得你不夠積極主動。

在一些重要的工作節點去彙報，讓領導覺得你十分重視自己的工作，也十分重視他。不但能勝任工作，而且你知道怎麼來配合領導。這樣會讓他更加得信任你，這樣你才有機會被領導主動提拔。

總之，大方針就是，讓領導認可你工作能力的同時，讓領導信任你，而上述三點講的基本就是如何讓領導信任你的一些建議。

流沙言職

很高興回答你的問題！

現在我想光從“工作層面”用我的親身經歷談談怎麼讓領導主動提拔自己！

01、主動分擔一些部門的其它工作

有的人可能會說，“我自己的工作都忙不過來…”，可是沒有付出哪有回報！就拿我在職場中第一次升職的經歷來說，我認為我現在能成為一個文字愛好者都是我的第一任領導逼出來的,那時我剛從學校畢業可能文憑上比其它同事稍微高一點，領導就把部門的月計劃，年終總結，讓我寫，第一次剛開始實在不會呀,又不好意思推掉，硬著頭皮上網查找別人幫忙，好不容易完成這個苦差，可能領導覺得我寫的還行 ，後來接著連他自己的述職報告甚至競職演講都讓我寫，就這麼幾年下來，在這個痛苦的過程中我發現我從剛開始不會寫，慢慢下筆越來越流暢，越來越輕鬆了，領導也是從開始我邊寫他邊改到後來我寫的材料基本不用改動…！這樣領導滿意的同時我的寫作水平也提高了！另外在工作中也逐漸把我從我從普通職員培養到班組長，後來發展到在領導出差或者不能參加的公司中層例會以及接待上級部門工作都是我來替他完成，現在想來這些都是在培養我鍛鍊我，到這個時候實際上本部門的同事已經無法和我競爭了，公司上下其實都已經默認我就是下一任主任的唯一人選了，幾年後接我順理成章的接任高升的領導坐上了化驗室主任的位置！我後來也聽到公司有人風言風語說“化驗室除了梁**實在挑不出其它人才了，不然也輪到他”，我想說的是，老天是公平的，我多少個夜晚加班熬夜寫材料你們知道嗎？領導有時候單獨給我“開小灶”教我一些訣竅經驗，你們享受過嗎？

02、不能錯過任何展示自己的機會

大家都知道，在一個單位，要想獲得提拔，光有部門領導的重用和推薦是不夠的，在自己業務水平過硬的條件下，得到公司上下或者高層（老闆）的認可！有人說“是金子遲早會發光的”我認為這個遲早太難推斷,五年，還是十年，還是一輩子。所以必須主動出擊，那麼作為底層一線員工怎麼才能在一眾人中嶄露頭角，脫穎而出，只有在單位的舉辦的，比如說報刊，晚會，年會，甚至趣味運動會等等活動中踴躍報名，多多參與，大多數單位是會鼓勵員工參加的，這不是有人說的搶風頭爭榮譽，這些都是鍛鍊自己，展示自己的大好機會，沒有鍛鍊怎麼會提高，你不借助平臺，不去展示自己，空有一身本領，又怎麼能被發現！我公司就有一車間女工就因為寫一手好字，總動寫板報被老闆發現調入公司辦公室，我是通過在公司內部報紙投稿，被大家逐漸瞭解的，在一次大會上受到了表揚後,大大激發了我的積極性，後來一直踴躍投稿，再後來我被選為公司報刊編輯部的評委，還有因為在一次五一晚會上編排參演了一個大受歡迎的小品後，接下來成為了公司各種大型活動晚會的主持人，這些雖然是兼職沒有額外的工資，但是在公司我已經成為一位“公眾人物”了，這些“榮譽感”“成就感”極大的激發自己積極向上的信心，感覺有了奮鬥的目標，前途無限光明！

我上面說的，有的人可能會覺得太“高姿態”“教條化”，可是你們知道嗎？我說得這些“操作和機會”也僅僅是剛入職的前幾年，滿懷抱負，興致勃勃的時候適用，因為大部分人一旦經過了這個黃金的成長期,感覺升職無望後，會逐漸消磨激情，失去動力！直至多年都在“原地踏步”！

多年職場生涯，讓我體會最深的就是，獲得提拔的時機，稍縱即逝，就好比逆水行舟，不進則退，職場如戰場，在你身後有太多太多和你一樣優秀的才俊在迎頭趕上；一個職位同樣也有很多人在虎視眈眈、記住一句話

希望我的回答能幫助到你！大家如果在職場中有什麼疑問和困惑，關注“老梁職場匯”，我定會“知無不言，言無不盡”！

老梁職場匯

看到題主這個問題，想必題主也是個積極上進的人，我就來說說我從一個基層業務員晉升到市場總監的經歷吧，希望對你職場晉升之路有所幫助。

12年的時候，我回老家城市工作，當時是選擇了一家公司做銷售。面對新的城市和行業，可謂是重頭開始，一切都是新的。頭三個月基本都是銷售崗位的生存期，開發客戶積累資源，出業績。競爭總是那麼激烈，很多人因為做到第二三個月的時候感覺太難了，就放棄了，有的因為業績不好離開了...我也算是幸運，通過自己的努力在公司慢慢生存下來。第二年我做了小團隊的主管，第三年我憑藉自己出色的業績被領導提拔為市場銷售總監。

我覺得，在職場上要想領導提拔你，你必須要做到以下幾點：

1.工作上你得努力，踏實

我記得剛開始投入到工作上的時候，面對的一切都是空白，沒有一個客戶，業務也不熟悉。那個時候我自己不喜歡去陌生拜訪客戶，就通過同事們開發剩下的資料一個一個跟客戶打電話，打了整整兩個多月。這期間，我們經理是看在眼裡的，她覺得我做事是個踏實的人，於是在我工作的過程中給到我一些建議，偶爾也會給到一些客戶資料讓我去開發客戶，這讓我工作過程中也更有動力了，而且有人指點讓工作的效率也事半功倍。

開始經理對我也不瞭解，她也知道我是個新手，但我通過在工作上一步一個腳印踏實努力，讓她覺得我是個踏實的員工，給予了我幫助。這點還是很重要的，可能我在工作上的表現讓她覺得我可能會在公司發展下去，有潛力和希望，所以幫扶我一把。

2.要有一定的結果和能力

努力務實是第一步，但這些工作上的付出，最後都需要化成結果來呈現的。職場上很現實，體現價值是本質，而且體現價值最好的表現就是你有結果。比如，銷售業績。我記得我當時在開發客戶的過程中，第二個月有開發到一個大客戶，並且也有出一些單，這讓經理覺得我是能夠給團隊帶來結果的人。

於是也經常有客戶會帶我一起去見，讓我也好好學習。慢慢我的業績也開始穩定了，團隊在要分小團隊的時候，經理把小隊長的名額給到了我，讓我帶三四個人的小團隊。這讓我也充分開始涉及到團隊的管理了。

如果我沒有業績做支撐，哪怕我再務實，充其量也只能算是個很本分的員工，是不足以被經理提拔為小隊長的。

3.配合領導工作安排，給領導分擔工作任務

在工作第三年的時候，因為人事調動，換了總經理。新來的總經理面對的也是新的人和新的市場。有的老員工其實是不太配合新的總經理的，有時候還處處抬槓。我一直覺得新來的總經理確實也是個做實事的人，那個時候我已經開始帶團隊了，她每次提出一些工作安排，我都帶領團隊積極去落實。

有時候，她不懂的一些市場情況和團隊情況，我也像個導遊一樣給她講解清楚。畢竟覺得一個外派來的女總經理到這裡來管理公司也很不容易的。而且，每次公司有重要決定的時候，她會把問題拋給我給建議，我也是站在她的角度給出中肯的建議。在參與公司的事情中，我個人的能力也得到了鍛鍊和提升。

在這一年的工作中，我的業績算是突飛猛進。最終連續三個月業績考核達到市場總監的標準，通過競選當上了市場總監。

有句話說：一個成功的職場人，要不你成為領導的心腹知己，要不讓領導成為你的心腹知己。這個還是很重要的，在共事的過程中懂得承擔責任，去分擔事務，並呈現自己的價值，沒有哪個領導不希望公司有才之人發展更好的，都是水漲船高！

我是一個不太懂得人際處理的人，也是通過做事從基層做到市場總監，跟同事相處也還不錯，經常也會幫身邊的同事完成工作。

綜上所述，我覺得要想領導主動提拔你，至少你要讓領導看到你在工作中體現不錯的結果，而且還比較忠誠，做事很靠譜，成為他工作中的左膀右臂，並且有團結心，願意幫助別人，這樣領導會注意到你，並提拔你。

80後楊同學

領導沒提拔你，你不要做三種事情，否則領導更看不起你

在體制內，提拔幹部總是讓人思緒萬千，同時也是領導觀察和區分人才的獨特方式。幹部提拔有多重因素決定，有的人條件充足提拔快一些，有的人反應愚鈍提拔慢一些，只要好好努力，有自己獨特的閃光點，遲早會有自己的用武之地。

沒有被領導提拔的人，一定不能亂了陣腳，自己言行舉動不合適，說不定錯過更多更好的機會。 領導沒有提拔你，你最好不要做三種事情，否則領導更看不起你。今天分享給大家。

第一種事情，反應異常，牢騷滿腹

牢騷是斷腸毒藥。發牢騷的人，別人看笑話，自己受的是內傷。領導沒有提拔你，最好不要發牢騷，之所以沒有提拔你，很可能領導對你的人品不清晰，需要進一步觀察確認後再使用。如果你沉不住氣，在同事和下班之餘發牢騷，負面的形象傳到領導耳朵裡，領導會反而看清了你這個人。職場提升要看長遠，不要在一兩次提升上糾結牢騷，負能量滿身的人，對自身形象是一種嚴重破壞，不要自掘墳墓，自己害了自己。

第二種事情，情緒低落，工作應付

提拔了要好好工作，沒有提拔更要好好工作。領導沒有提拔你，說明領導對你的工作能力和做人定力不太瞭解。因為一次沒有提拔，馬上情緒低落，破罐子破摔，正好給領導充分的理由。領導肯定逢人便說，你看看，辛虧當初沒有提拔他，整天患得患失的人，做人做事一點也不大氣，提拔了他，又有什麼用呢？職場提拔看能力，也看機緣巧合，這個領導看你不順眼，不代表所有人都看你不順眼。要多反思自己，也要多適應環境，把情緒釋放到工作中，是不明智的，本來處於主動位置，結果變得很被動。

第三種事情，看破識破，到處亂說

有人的地方就有內幕。知道內幕，不要隨便說破內幕。特別是有些職場提升的潛規則，大家都說破，你也不要去說破。在這些事情上，如果你不是領導，你說的再好，大家也不會站在你這邊。多行不義必自斃，出來混總是要還的。內心噁心的領導，遲早會有人收拾他，吃了的也會吐出來。職場中明智的人，看破識破，不會到處亂說，努力提升自己，爭取更好的機會，領導也不敢小瞧你。

史海心

身處職場，誰不希望當官呢！不要聽一些文人鼓吹什麼淡泊名利，自吹什麼心如止水，那都是吃不到葡萄說葡萄酸罷了。李白有才吧，不照樣捧楊貴妃的臭腳！諸葛亮清高吧，劉備才三顧茅廬，就屁顛屁顛的給人當參謀長去了！所以，想當官很正常，與其說是官欲燻心，不如說是追求進步！

在職場中你會發現，有些人業務能力並不突出，可是進步很快，年紀輕輕就被領導提拔重用，讓你羨慕嫉妒恨啊😄其實，他們只是在做人做事上有點情商罷了，只要做到以下七點，你也可以青雲直上！

一：對領導的指示，堅決服從。

1、要做到：任務不講理由，落實不打折扣，困難不談條件。

2、一定要明白，在領導眼中，態度比能力重要。戰場抗命要槍斃，職場抗命要滾蛋！

二：對領導的意圖，心領神會。

1、領導喜歡聰明人，所以，不僅要聽的清清楚楚，還要聽出弦外之音。

2、有些話，只能意會而不可言傳；有些事，只能暗中做而不可明著說。

三：對領導的難處，巧妙化解。

1、理解領導難處，並巧妙地排憂解難，你在領導心中才有價值，有了價值，才有位置！

2、要學會給領導寬心，而不要給領導添堵；要學會給領導辦事，而不能給領導找事！

四：對領導的考驗，忠心一片。

1、做人不要牆頭草隨風倒，選準一棵大樹就堅定抱住，千萬不要另換門庭。

2、衡量一個人是否“可用”的標準，就是忠誠；衡量一個人是否“可靠”的標準，還是忠誠！

五：對領導的黑鍋，義無反顧。

1、學會處理好領導的難言之隱，關鍵時你就不會有難言之詞。

2、背好領導的黑鍋，就是打造自己的飯鍋！

六：對領導的興趣，投其所好。

1、兩個人交往，有了共同興趣，就有共同話題，有了共同話題，就能拉近距離。

2、不要投石問路，而要投其所好。不要期望個人能力，而要培養共同興趣！

七：對領導的生活，關心備至。

1、一句恰到好處的“關心”，會讓領導對你產生“關注”

2、關心要不留痕跡，要自然得體，不要有溜鬚拍馬之嫌！

管理那點事

如何讓領導主動想提拔你？職場老司機告訴你答案！

當你在職場上已經處於穩定狀態時，你就不應該安於現狀了。這時，你就要考慮如何去提升自己的職位了。然而，在職場上想升職，也不是一件容易的事。那麼，如何讓老闆主動地想去提拔你？這個問題是值得我們去思考的！

一、主動幫助老闆做事。

對於每一個老闆來說，他們都喜歡又勤快又主動的員工。如果你平常能夠主動地幫老闆做事、幫老闆出謀劃策，願意付出，老闆一定會對你產生好感的。從而，願意去接觸你、瞭解你。

與老闆接觸多了，你的機會也就多了。所以，只要你是有能力的，老闆是願意提拔你的，甚至還會幫你挖掘你的潛力。你的積極與能力，會給公司創造更多的價值，是企業重要的資源！任何一個老闆都不會放棄這樣的人才的。所以，讓老闆產生好感很重要。

二、懂得感恩。

一個人能力再強，也要有一顆感恩的心。一個人只有懂得感恩，才會有人願意去幫他。相信任何人都不會去幫助一個忘恩負義的人。所以，想要老闆提拔你，你就一定要學會感恩。一定要記住：“滴水之恩當以湧泉相報”。對於別人給予的幫助，我們一定要表示感謝並做出相應的回報。其實，感恩是一種責任、自立、自尊的精神，企業需要這樣品行兼優的人。

三、要有踏實做事的態度。

在職場上，沒有一個人不想升職加薪的。這是我們的一個目標，我們必須以切實的行動去實現這個目標。對於我們來說，踏踏實實做事最重要。我們不能為了業績而去違揹我們的道德操守，去耍一些小花樣、小伎倆，這些都是虛的，沒有用的。嚴重的話，會受到處罰的！所以，認真務實最重要，才是老闆真正需要的人才！你覺得有道理嗎？

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財源滾滾達三江

前瞻性的領導自己都在物色和刻意培養接班人，所以平時看是領導不經意的一些安排，可能都暗含著領導的考察。一般倆說，能讓領導主動想提拔的，可以說是各方面都做的不錯的。

1能力。首要的還是能力。能力強，能讓領導看到自己的影子。能力強，提拔後也能服眾。

2人品。這個是領導考察的一個很重要的方面。提拔後，如果因為人品不好，惹上了麻煩，其實，做領導的臉上最無光。在公司可能追究不了領導責任，但是在機關，很多地方就實行追究制度，下屬倒下了，要追究當時力主提拔他的領導。

3信任。這是最難取得的，但是也是最容易讓領導想提拔的。畢竟，在領導那裡看來，能力不夠，可以培養。但是如果沒有信任，領導不會隨意去提拔的。信任是提拔的基礎吧。

4個人關係。和領導走進，拉近個人關係，也是讓領導能關注的一個因素。走近了才能更好的瞭解你個人。不熟悉的，領導肯定不會貿然去培養你。

能得到領導的青睞，需要各個方面一起聯動，僅僅是靠某個方面，難度有點大。全面突擊，重點突破 。

此問題你有什麼不同的見解呢？

高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）

無憂精英網

你想通過領導來達到你的目的，其實說白了就和以前的打仗是一個套路。一、用暴力手段。但是這樣是傷敵1000，自損800的事，代價太高，不到萬不得已，不能輕易使用。這就好像第一次世界大戰的凡爾登絞肉機一樣，交戰雙方死傷慘重，但是勝負已分，但是就因為損耗太大，嚴重破壞經濟，所以中國古代在經歷了這種方式的戰爭後，才會出現孫子兵法，講究軍事鬥爭的最高境界就是不戰而屈人之兵，也就是要使用謀略。那麼兵法上的這條用到現在的人際關係的處理上其實就是我要說的第二個手段，滿足領導的需求。然而領導的需求又從來都不是單一的，是多元化的，所以你只要滿足他的其中一種需求，那你的機會就來了。當然，這些需求有一些是光明的，但是有一些需求是陰暗的，這就是明規則和潛規則的區別。我們要儘量避免後者，當然如果你本身就是那種蠅營狗苟的齷齪之輩，那你儘管去舔鉤子賣嘴去，這不是我要考慮的範疇。

乾坤正法

想要獲得提拔，只需要做到一件事：優秀到不可被忽視！

這裡的“優秀”不單單指智商，還包括了維護關係、待人接物等高情商能力。

具體來說，你需要從以下3個方面努力：

1、專業技術

無論到什麼時候，專業能力是職場順利發展的基礎。

雖然不同的工作崗位，對專業能力的要求不同。

但是，你可以記住以下兩個問題，經常問問自己：

2、團結同事

俗話說眾心齊泰山移，只有團結的部門，才會給公司兩部門帶來成績。

如果一個人在團隊裡總是格格不入，相信哪個領導也不會重用ta。

假如，你在公司的團隊裡，總是能夠做好協調工作，成為部門正常運轉的潤滑劑。領導必然會看重你，因為你能使公司內部變得團結穩定，是團隊出成績不可或缺的員工。

3、為領導排憂解難

什麼？領導難道不是“戰無不勝”的嗎？

當然不是。領導也是人，也會遇到大大小小的麻煩。

如果你在完成自己工作的同時，還能給領導搭一把手，就一定會給領導留下深刻印象，升職加薪也就指日可待了。

最簡單的，領導讓你打印一份材料，你能按照順序整理好，再提交給他。

領導安排你組織會議，你能把方方面面都安排妥帖，而不是他派一個活，你就出一份力。

這樣，領導會越來越對你產生信任，才敢將更重要的任務交給你。

慢慢地，你的工作越來越重要，想不升職都難了！

總之，要想獲得提拔，需要有過硬的專業技能，會維護身邊同事關係，能為領導排憂解難。從而成為一個“優秀到不能忽視”的員工。領導自然會注意到你，給你升職加薪了。

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關鍵字: 職場 主動 提拔