耀華河馬
如果是公司形式，而也有足夠的資金支持的話，你們公司可以定期的組織一些賽事活動，可以拿出一定的數量作為賽事獎勵。
而作為賽事，可以讓改賽事指定用竿,當然作為賽事就該有參賽費用，只要交付一定額度即可參賽。當然你們還可以拍攝視頻，直播等作為宣傳途徑。只要質量可靠，作為釣魚人，還是會得到更多的關注。這個辦法屬於公司舉辦，跟代理不衝突，只要關注度夠高，各地沒參賽釣友也會到各處代理諮詢購買，變相的也提高了代理的權益。
現在屬於網絡高度發達時代，你們公司也可以找一些粉絲數量大的釣魚主播，簽約使用，全國釣魚人的基數如此之大，40萬真的不算很多，只要你們捨得，這點數量真的不算什麼。釣魚本是消耗活動，至少很多釣魚人不可能只用那麼幾樣，隨著釣的時間越長，裝備這東西只會越來越多。而高粉絲數的主播，他們的粉絲資源也是無限的，畢竟主播多少為公眾人物，不可能拿質量不好的來推薦粉絲使用是吧！
再者，你們也可以不影響收益的情況下，實時的推出相應活動，讓代理，以及你們自己的能出的力量。搞一些優惠政策，折扣式，多買送，會員制，這都是有望提高銷量的途徑啊。
當然，我的也只是建議，目前只能想到那麼多，到時具體如何操作，這還是取決於你們自己，畢竟你們是一家公司，有自己的銷售團隊。
回答完畢，各位釣友點贊關注，多多評論聊天咯！！！！
啊峰愛釣魚
大家都知道，釣友對魚竿的喜愛就像女人對衣服和包包的喜愛一樣，總是覺得包裡差一根滿意的竿子。所以，釣友買魚竿不是非要等以前的杆子斷了壞了才會買新的，就像女人不會等衣服破了爛了才買新衣服一樣，所以，只要你杆子質量好，價格合理，釣友們就會下手。
隨著科技的進步，魚竿的生產水平越來越高，質量也越來越好，同時產品更替速度加快，所以一款新產品上市需要在很短的時間收回成本並且獲利，否則當其他品牌推出更好的產品，你的產品就會面臨滯銷，就會像你這樣有積壓的庫存。
當然，也不是說老產品被新產品更替之後就是賣不掉的垃圾。畢竟，新品要急於收回成本，價格肯定會很高，而高價魚竿並不是每個釣友都能接受的，這個時候，老款魚竿就可以降價銷售了，只要性價比合適，釣友們覺得買到便宜了，你還愁銷不出去？
比如我這裡有賣客友品牌的魚俱店，老闆在群裡一吼：客友x號搞活動了哦，原價xxx，4.5、5.4、6.3、7.2統統xxx錢，超輕超硬咯，千值萬值，廠家總共才發來多少支，賣完為止，要的搞快！他這一吼，大家都跑去看，拿到手上一試，還真不錯，以前想買嫌貴，現在這個價果斷就下手了。
上面是舉個例子，我覺得如果你的每一批竿子在前期已經收回成本並獲利了，那麼你積壓的庫存賣掉就是利潤，而賣出去的最好方式便是降價，不然越放越賣不掉。
以上愚見僅供參考，我不從事營銷，只是一點建議。
往後魚生
你說的是40萬支，還是價值40萬元的庫存。
我有幾個見解
第一可以看看是多長的魚竿在市面上暢銷。如果是長魚竿暢銷，那有沒有辦法把短的改裝成長的好。如果是短魚竿暢銷那可以將長魚竿在接近零利潤的基礎上搭配短魚竿銷售。這樣代理商即可以增加利潤，公司也能清倉。
第二網紅效應，釣魚人最怕什麼？肯定是空軍！可以利用直播教初學者釣魚，如怎樣打窩，怎樣配釣餌，選調位，配線組，在什麼水面用多長的魚竿等等。如果通過網絡購買，我們還能給客戶直接配好線組餌料，讓客戶做到遇水即可垂釣。
第三魚竿是否質量分有等級，可否買高贈低。
第四細分市場，確定一個釣魚等級。針對釣齡高低作出決策，建議以初學者為目標市場，因為他們沒有什麼經驗，只能通過別人引導。
但不論是什麼策略質量是一切得保障。
大嘴把子
以金額來看，四十萬真不算多，一百多家代理商分均才4000的貨不到，但是產品積壓才是真正的問題點。
所以我建議在處理積壓漁具的同時多去了解代理商為什麼不拿貨？
應該分析為什麼這些漁具會被積壓，是質量問題還是營銷問題或者是設計問題，這個要公司自身去找因素，如果真能找到原因，下批次生產進行改善，銷路好了可以適當提提價格，積壓品就可以半買半送逐步清空。
這樣做的好處是雖然這次賺不了錢，甚至虧損，但是賺了人氣人情，生意不能看短期，往長遠了看，下次再讓別人拿貨，不論是價格還是量都好商量了。
另外，不知道您的代理商中都是什麼形式的？
現在推銷的形式非常多，網購之外還有直播帶貨等，都可以試試。
以上個人建議，不當之處請指正。
臨水釣心
首先得先知道是40萬還40萬支。
如果是40萬的話看單價多少。
做賽事什麼的估計不太合適，不如頭條抽獎或者引流促銷。
還得看資金缺口。不管銷售型企業還是生產型企業，現金為王。
高價低量杆子可以做標炒熱度，低價杆子保本銷售，我說的保本不是生產成本，還包括資金成本跟運輸成本以及基礎製造費用。
如果我是你們這家公司的財務總監，我一定開臨時董事會或股東會把你們總經理或者運營部經理開除了，一定有一個人不會做事。
如果是40萬支，讓老闆上天台吧，有這產值，我估計至少要虧2000萬，因為後續不生產單獨去庫存那也沒用。比較可行的是在自己做活動的基礎上，再找網紅貼牌。40萬支，就不是營銷的問題，是管理出現重點缺失，高管全下崗吧。
又切我子線
成本價給代理商不就行了？你達到清楚庫存的目的，代理商低價進貨，他們利潤也相對大一點，一舉兩得啊，但是記住價格保護好，最低售價多少要有嚴格標準
筏釣明哥
和全國各地農村掛鉤承包大小魚塘水庫，然後投資投放魚苗，兩年後開放釣魚，而且完全免費垂釣，魚獲放小留大帶走，對不符合尺寸大小的如果帶走採取罰款處理，這是長遠之計，其目的就是為了漁具的暢銷和消耗，對釣魚人來說沒有資源怎麼會去買漁具呢？這個建議是長遠之計，投資少見效快。[呲牙]
網名再好又能怎樣1
對經銷商加大訂貨促銷 訂一萬送一干 訂十萬送二萬 訂三十萬送五萬 類似營銷方式 經營商不會有任何損失 還小賺 你們貨也賣出去了何樂而不為
老季談天論地
別信廣告什麼能釣多重的魚啊什麼7天無理由退貨，不要買貨到付款，等你付過款，想退貨時以各種理由，不給退，不講信用
木易28914567
確實代理不太多，做為一個企業來說幾十萬的庫存也不算很多，企業應該首先了解代理商對產品的質量情況，和消費者的認可程度，如果是商品對了路就不應該有庫存，如果是產品質量出現了問題，就不應該再推向市場，這樣對企業來說更新換代不會對該企業生產的產品造成影響，如果是產品質量不存在問題就應該找代理商協商找到一個處理庫存的有效辦法，互惠互利只有這樣才會使庫存積壓減少。
