三月，本该春光明媚，万物复苏，一片欣欣向荣，到处生机勃勃的景象。这个时候人们也都准备收拾好行装远赴他乡，为这一年的生计奋斗工作。工厂里也早就机声隆隆，流水线日夜不停······

但随着疫情的持续影响，截止到目前，开工的企业少之又少，不仅如此，一些企业反而都开始爆出破产的消息。典型的有依赖线下经营以及人口流动的行业如餐饮、酒店、旅游、出行、商超零售、家政等，这些行业是受到此次影响最大的行业。

2019 年春节七天假期内，全国零售和餐饮业销售额约10050亿元，受疫情影响，期间直接损失估计约高达5000亿元。据我们调研的数据显示，38家餐饮类企业中有27家表示疫情对企业经营影响非常严重。就西贝个例而言，西贝在全国60多个城市有400家门店，2万多员工，疫情期间门店基本都停了，只有一部分店，比如北上广深这些大城市的店保留了一部分在做外卖。但是外卖的量非常小，只能达到正常营收的5-10%。而依据国家政策，停业期间需照常支付员工工资，1个月员工工资支付额就高达 1.56 亿元，在营收断崖式削减下，必然面临现金流吃紧困境，比如西贝现金流即使贷款发工资也支撑不了3个月。

还有著名的恒大地产都因此将房子卖上了跳楼价。2月13日，恒大集团宣布，自签署《商品房买卖合同》之日起至5月10日，购房者享有最低价七五折购房权益，如购买楼盘价格下调，可获补差价。

闻言，很多地产企业也是学习恒大，相继推出优惠购房活动，但即使这样也无法弥补亏损，毕竟，即使售楼中心开业了，也没有人敢去，这是其一。其二，很多房企原本拿地的价格就很高，现在打折做活动，其实就是在成本上打折了，卖的越多，亏损的也越多，不卖，积压着更亏。这还是大企业，还能用资源变现，减少损失。其他的企业又该如何操作呢？

新潮传媒创始人张继学在内部讲话中表示，当下所遇到的困难，超乎想象，将裁员500人进行自救。这500人当中，还包含了20名管理层，其他没有被裁的高管降薪20%，危机期间不拿绩效，每月只领不超过5万元的生活费。张继学将此称为"自救之路"。

之后陆续的有企业发通知，从决策层到管理层再到其他员工，全员降薪25%，停工期间发最低工资的75%，全年不调薪，不接受的员工可以辞职。更有公司领导表示，疫情过后，可能短期内不会再招人，甚至还会裁员。对此，很多人都表示理解，誓与公司共进退，共克时艰，共渡难关。

如今，对企业来说，能活下去就是最好的了，不敢有其他的奢求。疫情背景下，所有的公司都在做着最坏的打算，活下去，就是企业当下的最大目标。

因此，在如此严峻的挑战下，中小企业该如何撑过这个春天，是现在摆在中小企业面前很现实的一个问题。很多人都听说过这样一句话，上帝为你关上了一扇窗，必定会为你打开另外一扇门，因为祸兮福所倚，福兮祸所伏。

疫情的突发性和严峻性虽然令大多数企业措手不及，很多企业因此经营困难，断臂求生，这无可厚非。但这不是长久之策，经历此次冲击后，更多的企业应该尝试探索多元化的经营模式，比如餐饮行业可将线上外卖业务专门化、常态化，半成品食材零售化，日常运营数字化。充分做到成本弹性，依据场景用工，区分波峰波谷，灵活配置劳动力，最大限度的增加收入，减少成本开支。

面对困难时，我们不应只想着裁员减薪节省开支，而是要积极的探寻新的方法和思路，因为困难大家都有。巴菲特说过，退潮之后才知道谁在裸泳。很多企业只知道经受不住考验就倒闭，却不知道市场将会腾出更大的空间。

当年新东方在非典期间就体会很深，新东方在当时就是受影响最大企业之一，因为是培训行业，非典疫情爆发后，学员纷纷退费，导致资金一下子就断了，如果没有现金流，公司就要面临破产，当时情况非常的严峻，据董事长俞敏洪回忆说，那次为了让公司活下去，前前后后借了2000多万，但没有辞掉一个员工，虽然没有业务，他就每天安排员工培训，提高员工素质和能力，这样坚持到疫情解除后，培训市场大火爆，因为竞争对手已所剩无几，而他又兵强马壮，那一下就让他赚得盆满钵满，为后来的上市打下了坚实的基础。