該怎麼過一生
簡單回答：兩者之間當然是人品好的更佳！因為：
1、為人處事，先學會做人，再學會做事，如果連一些基本的道德都不注意，就算能力再強也會給人留下不好的第一印象；
2、用人品好的人，意志清晰，知道自己該做什麼，不該做什麼，不會想著去某私人利益，反之，人品不好而能力強的人，容易在心理上得以驕傲，自高自誇，反而更加容易出差錯。
3、當然不是說能力強的人不好，能力強的人也有自己的長處，比如做事情比較快速、效率高、容易討老闆喜愛的特點，不是說能力強的人不好，如果同時具備做事能力強和人品好更加優秀哦。
希望能夠幫助到您-----來自北流先生
北流先生
本人在一家工廠作為一名管理，如果要提拔員工，我會綜合考慮這幾個方面的因素。職業道德素養，工作責任態度，業務技能水平，溝通執行能力這四個方面。
首先我來談談，為什麼把職業道德素養排在第一位？也就是我們所說的人品。如果一個人的人品不讓端正，那麼即使他能力很強，你將這類人提拔上去了，那麼在以後的過程工作過程中，這類人很可能會受到一些外界上利益誘因，做出有損公司或者背叛自己形象的事情。我當年曾在一家塑膠廠做品質組長，上面有一個主管，還有另外一個組長。就是說我們部門除了我，還有另外一個組長。我們能力相當，業務技能也不分伯仲。我這個人性格太耿直，事情比較堅持原則。另外一個組長為人比較圓滑，處事善於投其所好。後來我們主管因為個人的原因離開了公司，所以公司的領導就準備從我們兩個人之中提拔一個人做主管，在考察的期間，因為工作中因為質量問題跟生產主管產生一些不同的看法，從而得罪了這個生產主管，後來這個生產主管又到公司那裡告了我一狀，導致部門的主管落到了另外一個組長頭上。對於公司的這番決定，我也調整好自己的心態和情緒狀態，極力地配合主管的工作。後來工作了有三個月的時間，有一天突然之間部門主管沒有來上班，第二天公司出了一張通告。大致內容是供應商暗中賄賂了我們部門的主管，讓一批有質量問題的甲苯原料，流入到生產過程中，造成公司重大損失。當時負責檢驗的IQC也收了錢，夥同參與了其中事件一同開除。不過這件事情我們可以看出人品，在職場生涯中的重要性。一個人的能力可以稍弱，但是人品是需要通過日積月累的考驗才能夠體現出來的。通過這幾年的管理，我也悟出一些事情，看見工作中耍小聰明，使手段的人，我是堅決不會重用的。能力環節的薄弱，可以通過後期的培訓和學習來逐漸提高。工作過程中，不是學歷高的人，他的人品就一定好。很多時候可以通過一些細小的事情就可以反映出一個人的人品如何？比如在工作過程中出現問題，是否存在推卸責任，或者做錯事情不肯承認！唉，用一些自認為很聰明的手法，對犯下的錯誤進行，掩蓋和隱藏。來迷惑事情的真相，導致問題像滾雪球一樣，愈發的嚴重！那是本人親身經歷了一些事情，與你同時分享。希望對您有用。
深秋留痕
哈哈，大家好！我是劇風眼！我又來答題啦！這個問題，我從親身體驗分析。
首先，這是個兩難的問題，現實中，能力和人品兼有的，確實也不少！如果非要選一個的話，我還是認為選人品好的！
能力強者，人品不好，當了領導，考慮問題會從自身考慮，不會顧大局！出了問題還會推卸責任，把下屬當做擋箭牌。這樣的領導，不能服眾，團隊精神欠缺，絕不可能帶領好團隊！反而讓大家心生不滿，失去工作積極性。
人品好的，即使工作能力不強，當了領導，他會處處考慮，為了不影響大局，必然奮發圖強，業務能力也會慢慢提高！而且公私分明，功過分明！這樣的人更有團隊精神，帶出來的團隊肯定也是很棒的！
劇風眼
我的觀點是提拔人品好的，畢竟能力可以通過學習得到提高，但是如果一個人的人品不好的話，你想把他變好，簡直難於上青天，而且會枉費心機，甚至招到這個人的恨，你們說至於嗎？
一個企業，一個單位，或者一個團隊當中有一個人品不好的，都會造成惡劣的影響，一顆老鼠屎壞了一鍋粥。而且這個人的能力越強，破壞力就越大。小的說可能會造成員工之間不團結，相互猜忌，大了可能會妨礙企業經營等。
你們看古代謀權篡位的人，有幾個是人品好的，而且這些人的能力確實夠強，才導致改朝換代的後果。
所以企業提拔員工，國家選拔幹部，都應該以德才兼備為首要條件。
淮揚一萬
領導對於員工的提拔和任用，當然希望是德才兼備的人，既有出色的工作能力又有出眾的人品，這樣的人才肯定會得到領導的重用，但事實上，好多員工沒有德才兼備的素質，或者領導的欣賞角度和選才類型不同，而得不到重用。
對於工作能力和人品而選其一的話，我認為還是應該首選人品好的，相比較而言人品好的人對於工作會更加認真和負責，對領導會很尊敬，更能搞好團結，領導能更好的開展工作，至於工作能力完全可以通過學習提升，人品好的人進取心也會更強。而有些人雖然工作能力很強，但人品卻很差，這樣的人往往驕傲自滿，自高自大，目中無人，甚至會有讓人厭惡的惡習，如果這樣的人委以重任的話，往往會造成非常壞的影響甚至會把事情搞砸。
“親賢臣，遠小人”，事業的強大離不開優秀的員工，高尚的品德更是成就事業的法寶，作為一個英明的領導也一定會非常注重人品的選拔的。
懶貓天明
提拔人品和能力都強的人自然更好，如果非要在能力和人品中選擇，還是優選能力強的，特別是針對一些剛成立不久的中小企業，創造績效和價值是公司活下去的根本，如果沒有績效，公司將蕩然無存，何談留用人才？
但對於有一定規模和時間的企業，選人更應注重人品，如果用人不當，造成的損失是無法追回的。比如，負責人犯挪用資金、職務侵佔、盜竊等犯罪，一旦行為人觸犯這些罪名，公司追究其法律責任的成本是很高的，退一萬步講，即使能順利追究行為人的法律責任，但如果行為人把到手的錢物揮霍一空，走法律途徑也沒有辦法，所以大公司在提拔人選上應著重於人品。
虞溪苑
本人十分敬佩牛根生先生的用人思維：
有德有才，破格錄用；
有德無才，培養使用；
有才無德，限制錄用；
無才無德，堅決不用。
昕航人生
一樣米養百樣人，什麼人都有，要求公司整體都是才德兼備的人那是不現實的。
在提拔的時候，不能單單以人品好壞或者能力高低作為主要提拔標準。如題主所言，能力強而人品差，能力弱而人品好該提拔誰呢，如若我想，兩個都提拔，能力強而人品差的提拔到一線部門，因為他能力強，總會有方法為公司賺取到足夠利潤，但基於凡事都有兩面性的道理，能力大往往伴隨野心大，貪婪，自私，特別人品差的人，會有極大可能作出損害公司利益的事情，這時就要看公司頭頭們如何準確及有效的行使一棒子一顆糖的奴人之術了，在榨乾他能力的同時要保證他後續造成的損失遠低於他賺取的利潤。
而能力差而人品好的人其實可以把他提拔到後勤部門，品性好也會伴隨著責任心重，不貪不佔，可以為公司一個樹立如雷鋒似的標杆性人物，哪怕他能力弱，不足以使後勤不能高速保障，但是呢，在前沿陣地沒失守的前提下，後方還是會有時間去進行調整改善，換句話說，能力弱的人在後方是會有相對充足的時間給他去積累經驗，為以後更核心的提拔做準備。
雖說有違道德，但商場如戰場，慈不掌兵，把合適的人放在合適的位置才是準則。
青蔥老桃花
就像諸葛亮和劉備，諸葛亮上知天文，下知地理，能力不可說不強，但是他為了劉備鞠躬盡瘁死而後已，這是因為劉備三顧茅廬的原因。能力好還是人品好？如果只是當基礎員工，能力越好，老闆得到的收益越多，但是換過來老闆可以沒有什麼特別大的能力，你會跟一個不知道什麼時候就坑你的老闆嘛？
哥中之鴿
其實提拔員工，是個很複雜問題，而且很多時候不是從員工的角度來考慮，而是從領導的角度的來看的。無論企業是什麼性質，大小的領導手裡都掌握著或多或少的資源，他們在提拔下屬的時候，相當於把這些資源交到這個人手裡，形成利益鏈，肯定是越好掌握越放心，而且看人的能力，各級領導水平不同各有眼光，有領導覺得這個人有能力，但也許另一位領導還不以為然呢，所以提不提機緣很重要，遇到一個認可你的領導，可能就提升了，遇到不認可你的領導，你再優秀也枉然。
