表嫂當廚
我個人認為應該有所改變，而且必須改變，這個時代就是線上線下同步時代，而且是趨勢所指。還是儘早融入進互聯網時代，社會進步太快，跟不上跑，也要跟著走。要不遲早要被淘汰。
涵竹蘭芝
新冠病毒疫情還沒有結束，實體店老闆思維會不會改變?
我是賈大師在企業做了10年品牌營銷，10年自己電商創業，就現在感受而言，答案是肯定的。
一，我身邊一個做鞋實體店批發大姐，一直在線上學習，學習做直播。昨天一個做酒倉的老鄉一年幾個億，今天也約我要聊一下電商怎麼做。另外一個開健康食品店大姐根據公司要求開始網上銷售比賽已經賣了百十單了。我們小區超市開始建群，每天公佈到貨新鮮菜，提供送菜上門。這四種實體店老闆都很典型代表說明疫情給大家造成影響很大，都在學習，做電商，開展社群銷售。
二，疫情影響大家居家隔離，不能復工上班開店，沒有客人，沒有生意，房租和庫存成本一樣要承擔，壓力很大。尤其對餐飲，酒水，旅遊，娛樂，培訓輔導等實體生意在上半年會萎縮嚴重。不轉型，不擁抱互聯網，不學習，不想法拓客只能等死。我們也看到報到，淘寶新增上萬家新開店鋪，直播熱潮不斷。也說明結合現有電商融合也在加速發展。所以未來發展一定會加速線上開網店，線上拓客引流，線上直播，自媒體打造注重個人抖音，快手號內容創作和今日頭條號開設。
三，怎麼去擁抱，利用好互聯網呢？
1.要有互聯網思維，就是免費，極致，專注，快，口碑。注重用戶需求和體驗，為他們提供高性價比的產品與服務。我想強調的是快。不要覺得我電商我什麼都不懂，抖音也只是發發視頻，等熟悉後再做，或者找到專業人在做。等你都準備好了，競爭對手也都成熟了，因為電商是做全國生意，也有全國競爭對手。一個好的方法和模式可能一夜之間全國人民都知道，你在去做，別人比你有錢，比你有人，更不好做。所以做電商一定先上車，先跑起來，在實戰中學習和提高。只有紅利期，流量成本最低，賺錢最容易。
2.用好互聯網賺錢模式。傳統賺差價，低價進高價出，面對互聯網公開透明，全國競爭的情況必須變革商業模式，合理利用免費，分享，眾籌，會員，肄業聯盟等方式找到自己放大流量入口，會員價值最大化的模式。這個可以參考很多實體店轉型案例，前端免費或微利，後端暴利。我一個朋友絲瓜水大王，高中生，就靠一瓶賺一元10年讓產品暢銷全網絡，現在年銷售幾個億，納斯達克上市公司。
3.選擇好與自己品類相關的電商平臺。天貓京東競爭激烈，沒有30萬以上投資不要去做。小投資可以選擇拼多多，淘寶，抖音，今日頭條去做。微信直播也即將熱門。老闆一定要懂些電商，規則，平臺方向，主要玩法，才能領導電商團隊。
4.怎麼去做呢?可以查看同類目產品，價格，銷量，評論找到賣的好的因素，競品弱點，找出自己優勢，合理給自己定位計算坑產，預計投資與利潤，經過財務測算在去投資開網店。
5.從最容易入手開始。可以從老用戶入手導入微信，建群，提供培訓和素材輸出，利用好紅包和佣金分配去做裂變，在開通微信直播，開始社群運營。
6.注重IP打造，賣產品不如賣品牌，不如賣故事和文化，情懷。精心打造人設，精心拍攝有內容，正能量，有傳播熱點的短視頻內容，做好日更，測試好定位，前期不求規模，要做好選品和測款，找準方向和方法。也可以註冊頭條輸出自己專業知識或技能，重視粉絲互動。建立模式，以後進行復制裂變即可。
7.注意學習，電商和網絡是新的工具和技術，迭代快，需要每天不斷學習，向權威學習，官方學院學習，花些培訓費是值得的，少走彎路。多看頭條和公眾號權威文章，有問題可以搜百度找知乎。
8.重視人才。找到好的運營等有找到銀行，能保障收益降低風險和失誤。電商人才很稀缺所以有專業團隊生意做的會更快更好些。
總之，肺炎疫情對傳統實體生意打擊比較大，這也倒逼大家加快轉型，線上和線下融合，用好互聯網工具，從產品銷售過渡到大數據精細化運營，從價格戰過渡到娛樂內容IP戰。重視學習和優秀運營團隊選聘和培養，做好選品，專注，快，口碑裂變。你就能獲得更大發展，因為疫情幫你淘汰一批落後的對手。
我是賈大師，分享10年電商創業乾貨，全力輔佐你成就大師。
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賈大師說電商乾貨
實體老闆的思維已經有很大的改觀了。
我自己玩社群4年了，之前和一些實體老闆說一定要開啟線上通路，建立私域流量池，做自己的社群。這些老闆都不當回事兒，覺得日子還過得去。
最近很多實體老闆主動找到我，通過這次疫情，意識到再再不做社群，以後日子會越來越難過。
所以說這次疫情，是對實體店線下和線上融合的一個巨大促進。意識到危機的老闆，自然會動起來，意識不到的，那就是遲早被淘汰了。
我是 ，四年社群老炮
喜歡撩社群，聊營銷，探索新零售
寶大史聊社群
春節延長假、延遲復工期間工資到底該怎麼算？未能按時返崗怎麼辦？在家上班工資咋算？被隔離了工資怎麼發？企業困難能否降低工資？……“企業應先安排補休，對不能安排補休的，依法支付加班工資。”“對不具備遠程辦公條件的企業，與職工協商優先使用帶薪年休假、企業自設福利假等各類假。”“對因依法被隔離導致不能提供正常勞動的職工，要指導企業按正常勞動支付其工資”等等，相關政府部門已就大家關心的問題給出了指導原則。
2月11日，國務院常務會議提出，鼓勵地方綜合運用失業保險基金結餘等資金加大援企穩崗力度，支持有條件的地方實施緩繳或返還部分社保費等政策。在這場公共衛生危機中，政府部門也在從企業和員工的雙方利益角度出發，將雙方的利益儘可能最大化。我們也相信，國家和各部委在疫情結束之後，可以激發市場主體復甦經濟的信心和熱情。
值得一提的是，阿里巴巴打通異業用工，旗下盒馬鮮生與餐飲業合作，將滯留待崗人員培訓後安排在盒馬臨時工作，既緩解了餐飲企業的薪酬支出壓力，又彌補了商超的人力不足。這樣跨業“再就業”的合作，為各家企業和員工打開廣闊的思路。
以上我們也看到形勢的發展狀況，改變思維模式，根據市場需求創新服務平臺，借力互聯網的傳播優勢，讓平臺更優質化，讓便捷化的服務走進百姓生活。
在實體店經受疫情風波的特殊情況下，受到了不同程度影響。當下藉助互聯網平臺，優化服務平臺，達到低成本運作，利用一段時間緩解和過度一下。
城事資訊
很多實體店的老闆都在想：病毒再不結束我就只有結束了！實體店的優勢就是能夠實地體驗消費！疫情迫使人們的消費不能帶著肉身出去了！實體店的優勢短時間裡創造不出價值！老闆們可能想得最多的就是看怎麼能夠做成不帶肉身出來消費的群體的生意了！經營思維肯定要改變了！不然很難活下來了！最困難的就是怎麼找到一種切合點呢？實體店老闆頭大了………
胡生說茶
呵呵前二天看抖音上說役情把男人做起了月子，女人做起了大廚老師做起了主播[呲牙]
恰似你的溫柔的眼神
會的，現在不改變真沒法活了，面臨房租等各種開支，真的太難了，以前覺得能掙點生活費就可以了，現在這種情況掙全家的開支都好難，連我這種電腦都不會用的人也在學習開頭條小店，雖然成效不好但也要學習呀
平步青雲美鞋7431298
實體店肯定是不怎麼好做了，現在都做互聯網了，2020年的實體店估計都不會怎麼賺錢，我現在做實體店也不好做。
土豆47450188
會的，大勢所趨，做生意要順勢而行，每個時代都有不同的市場行情，所謂的天時地利人和，我們也要根據自己的行業，學其長補己短，不斷摸索適應市場，時刻保持靈敏的嗅覺洞察行情別讓自己掉隊！
hh快樂生活
時代洪流沖刷不息，實體店如果不順流而下，就會被沖刷掉，能夠存活的就是適應時代經營方式。
