“建”功新時代 “投”身改革潮
——2019年甘肅建投改革發展紀實
新甘肅·甘肅日報記者 沈麗莉
9月1日，中國企業聯合會、中國企業家協會發布2019中國企業500強榜單，甘肅省共有5家企業上榜，其中甘肅建投以2018年營業收入604億元的成績名列第298位，作為省內唯一一家入圍中國500強的非資源型企業，該公司憑藉雄厚實力連續八年榜上有名。
今年，在經濟下行壓力持續加大的情況下，甘肅建投依然穩紮穩打，表現亮眼：1-11月，完成產值665.37億元，佔年計劃的92.41%，比去年同期增長 11.48%，增加額68.54億元。簽約企業訂單總額1014.71億元，完成年計劃的95.73%，同比增長19.73%。
這一年，中國建投敢闖敢試，開拓創新，在改革浪潮中拼搏向前；這一年，甘肅建投篤行實幹，奮鬥進取，向打造千億級一流企業的目標邁進。
創新實踐 創造新的“甘肅速度”
7月31日，“一會一節”開幕式在甘南文旅會展中心舉行。節會期間，這座矗立在當週草原上極具藏域風情的建築給四方賓客留下了深刻印象，白色的牆壁和鑲嵌其中的民族特色壁畫渾然一體，金色塔頂在白雲藍天的襯托下璀璨生輝。作為“一會一節”主場館，甘南文旅會展中心擔負著甘南對外交流、展示甘肅風采的重要使命，肩負起這項光榮而艱鉅的建設任務的企業正是甘肅建投。
然而，嚴峻的考驗就擺在面前。
除了要求施工人員克服自然環境差和高海拔作業產生的不良反應外，項目合同工期僅為96天，且體量大、結構複雜，施工技術要求高，施工組織難度大。
顯而易見，常規的施工總承包模式根本無法克服該項目的難點。
想要在短時間完成如此規模的建築群，裝配式鋼結構建築是首選。近年來，甘肅建投打造一流的研發設計團隊，建設的省科技館、蘭州新區10萬平方米裝配式鋼結構住宅等項目連拿三個“中國鋼結構金獎”，積累了在裝配式鋼結構領域的實力。同時，甘肅建投首次大膽嘗試結合EPC工程項目總承包模式，決定由七建集團牽頭總承包，聯合甘肅建投設計諮詢集團和甘肅建投鋼結構有限公司，組建了甘南文旅會展中心項目EPC總承包項目管理團隊，一場協同作戰、攻堅克難、前所未有的技術攻堅戰就此展開。
項目於3月28日開工，38323平方米建設面積，管理人員220人，用工量達2600餘人，共投入27個勞務班組，使用混凝土56500立方米，平均每天澆築706立方米，共發車5650次……
經過96個日夜施工，6月30日實現了各展區移交，7月24日已順利完成竣工驗收，創造出了新的“甘肅速度”。
這背後，是甘肅建投的實力體現，模式的創新，是建築業轉型發展新的內生動力，是建築業供給側結構性改革新的探索。
佈局海外 服務“一帶一路”建設
“走出去”，對於甘肅建投來說，既是大勢所趨，也是現實所需。
從1978年起甘肅建投就走出國門，遠赴非洲，承建援建項目，是全省開展國際工程承包業務和經濟技術合作業務時間最早、開拓海外市場最廣、外經合作經驗積累最豐富的企業。
甘肅建投搶抓“一帶一路”建設機遇，積極開展工程總承包、投資建設工業園、打造海外區域總部基地、開展國際商貿物流等業務，使“一帶一路”沿線有了甘肅的企業、產品、技術和聲音。
目前，甘肅建投已在國外16個國家註冊成立公司和設立國家援外技術組，依託自身優勢，與相關國家精準對接，積極調動當地資源，不斷挖掘深化合作，促進重大項目落地落實，除傳統非洲市場外，先後開拓了白俄羅斯、巴基斯坦、蘇里南、沙特、肯尼亞、印度尼西亞等新興市場，“一帶一路”沿線市場範圍不斷擴大，市場份額逐漸提升。今年1-10月海外板塊完成經濟總量20.86億元，簽約訂單41.16億元。
目前，著力打造的以白俄羅斯為中心的中東歐市場取得了明顯成效。甘肅建投白俄羅斯基地項目已完成投資1335萬美元，預計2020年底完成項目整體建設，投入運營使用。項目建成後可作為甘肅建投和甘肅在白俄羅斯及中資企業的共享基地，並由此進入烏克蘭、俄羅斯及歐洲其他國家和地區。
經過多年的努力經營，甘肅建投已逐步探索出一條海外發展的新路子，由過去的與央企聯合“借船出海”向“造船出海”轉變，海外訂單紛至沓來。今年以來，甘肅建投承接了商務部援蘇里南保障房項目、援巴基斯坦瓜達爾港醫院項目等項目。獨立自主經營了加納新建議會大廈項目，巴基斯坦達蘇水電發展署業主營地基礎設施項目，肯尼亞總規模約9600多萬元的項目。
對於甘肅建投來說，“走出去”已不再是過去簡單的勞務輸出和承包工程，“資本運作”和“技術輸出”是未來發展的主旋律。將“中國建造”乃至“中國智造”推向世界，使企業不僅“走出去”，更能“走進去”，進而“走回來”成為未來企業發展的重點。
黨建引領 彰顯國企擔當
堅持黨的領導、加強黨的建設是企業改革發展的重要保證，為企業創新實踐提供不竭動力，更是甘肅建投轉型升級、向千億級一流企業挺進的信心來源。
2019年甘肅建投黨委工作報告明確了包括黨建管理、支部建設和從嚴治黨在內的“七個強化”，突出黨建引領，以契合實際的思想政治工作凝聚思想共識。黨的領導貫穿於企業戰略、決策、經營、管理、文化、改革的各個環節，真正讓黨組織在企業改革發展中把得了關、掌得了舵、使得上勁。
各項決策部署的執行和落實彰顯出作為國有企業的堅守和初心，體現出責任和擔當。甘肅建投全力推進精準扶貧攻堅，充分發揮自身優勢，對準問題、源頭，通過完善基礎設施、發展富民產業、全力興學助教等多種形式真幫實扶，7年投入資金1000餘萬元，累計幫扶3個鄉6個村，涉及2024戶9930人。
服務全省民生工程建設，積極參與棚改房、農村危房改造、全域無垃圾治理、鄉村振興等民生項目，截至10月，實現棚改項目訂單129.78億元，面積43.35萬平方米。
“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。在甘肅建投的項目一線，總能看到黨旗飄揚。甘肅建投堅持黨建工作與項目建設同步謀劃、同步部署，創新黨的基層組織設置和活動方式，探索以項目為中心的黨建推進機制，推動黨建工作和中心工作同頻共振，取得了較好成效。
改革同心謀發展，萬類霜天競自由。這一年，在奮發前行的路上，甘肅建投不斷苦練“內功”，推動企業提質增效，創出“量質同升”的高質量發展局面。
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