小鋼蹦兒999
先摸底再定位，找準方向再實施；
一、瞭解企業所處的行業狀況，客戶、生產、供應商的情況，要特別關注老闆特別關心的地方，重點賬務、成本控制、融資資金問題等；
二、通過完善內部控制流程及財務核算體系財務分析，提出可行的改進建議，為經驗管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果；
三、通過全面預算和資金計劃管理，協助老闆實現公司戰略級經營計劃和目標，做到事前計劃、事中監控和事後分析；
以上三點是我對財務主管和單位一把手搞好工作的總結和闡述。
供參考，多謝！
漢漂賽哥
財務部是掌握一個公司最核心最機密的部門，同時財務也是對公司的預算、成本的合理控制及公司的經營數據的具體分析有著重要的作用。那麼財務主管如何跟單位的老闆好好的配合工作，我覺得要從一下兩個方面來講：
1.財務主管要與單位一把手要相互信任，相互理解。遇事要多溝通。財務人員都是比較理性的，習慣用數據說話，所以當與領導的意見有不同的時候，因為單位領導他們不一定有較深的財務知識，所以此時一定要耐著性子跟領導講解清楚。
2.單位領導有時也要配合財務主管的工作展開，財務人員本著一切以公司利益最大化為前提，可能會與其他部門因公司利益的問題發生衝突，此時就需要單位領導理解財務人員，不要指責財務人員辦事太死板。
所以不管遇到什麼事，請財務人員與單位領導多溝通，多換位思考一下，這樣更有利於公司長久的發展。
甜甜圈的生活
對主管人員配合合理的財務業務
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