用户3702636163
我觉得等疫情结束后，实体店应该会有个低迷期。尤其是服务行业，虽然现阶段走线上，那是没有办法的情况，因为受疫情影响封城封小区后，还是有很多人要生活。要吃，只有减少人员流动来采取线上。当疫情彻底控制后，回归了正常。城市也需要运转，工厂也需要工人，商超也需要工作人员来维护秩序等等。到时候人员慢慢流动起来，只需要做好卫生防疫工作。还是会有人出来吃饭的，而且国家不是也出了不少扶植中小企业政策吗？电费 燃气费 税收等等来维护企业
赵椅平
实体店需要继续坚持做下去，短期内也许效益不好，但是长期来看还是可以的，现在网上带货的人不在少数，大家往往只看见了某一个领域一些少部分人做的还不错，但是也有很大一部分人也没有做好！只是大家都没看到而已，网络带货做的也不好，由于疫情的原因，实体店会在疫情过后，肯定会在某一个点上有所爆发，实体店以后要向专业的方向发展，不要眉毛胡子一把抓，这样的实体店依然做不好，以后得实体店会向专业的方向发展，只服务于一小部分人的策略也会活动很好的！国家和地方政府也肯定会出台些政策估计实体店的发展的！
意外2019
疫情现实下实体店的情况越来越现实，客流少，成本高，利润薄，平时可能没有特别的明显 然而在大家都闭门不出情况下显得尤为突出 各个行业的实体店都处在水深火热中！居家购物已经形成了常态 也就说，客户在没有经过你的店之前已经完成了选择，店面已经不是引流的主要场所了，店与店的竞争已经从线下转移到了线上！不管你是否承认然而这就是现实 各大企业关门营业 正在愈演愈烈不管是线上还是线下，很多的商家都把注意力放在怎么增加客流身上，在竞争小，客户选择少的时代，线上带货直播 淘宝客等等 已经是新的模式！年轻人现在玩直播 加上最近兴起的自媒体都是一种新的赚钱方式 实体店的路在何方
疫情过后会有一次大洗牌 先坚守吧
中报消费
建材生意，说下现在本人的真实体会。初十开店只因呆在家中太难受，开店能卖就卖没买主在外透透气总比家里憋起强，二月亏损。进入三月后有些放开，大街上人开始多起来，买主也多了但远达不到原来的水平。现在疫情没过，好的话估计四五月份能正常，这样一折腾一年就有三四个月没了。有实力的个体撑下去没什么问题，如果经济能力差些的可能疫情完后这些店也差不多倒下了，有贷款的更是死得快，这些天街上观察门面出租的挂了很多出来。另上面的内容是在保证国内的疫情稳定后，如国外的一直往国内输入，这个病毒又不怕高温的话，那做实体的今年就别指望赚钱了，保证店面不倒是最大的福份了。
看海上生花
受疫情影响最严重的无疑就是广大的实体店，实体店主要依赖人流来进行经营，由于疫情人们都只能待在家里不能出门消费。疫情过后估计相当时间内实体经济也会受到一定影响，特别是餐饮等人流较大的行业受到影响更大，当然餐饮业也不能说到了生存的边缘，毕竟还可以通过网络快递的方式送餐，既安全受众人群又广确实是一个好的门路，当然其他行业比如电影院、洗浴中心、网吧等无法网购的就很艰难，不过如果能做足安全防范，还是能挺过去的！
鑫哥龙门阵
1.不可否认，电子商务对实体店的冲击是很大的，电子商务的崛起，实体业的衰败都是社会发展的一个必然现象。
但是，电子商务还没有到可以取代实体店的程度，毕竟网上商品比不过实体店的真实感，网上商品只是一张图片，消费者也只能通过图片去判断商品质量的好坏，这点也算是电子商务的弊端，但是实体店却没有这方面的问题。
实体店主们的忧心，实体店的倒闭潮，包括许多工厂的倒闭潮，真真实实的体现出目前经济的不景气；但实体店不会消亡，而且实体渠道的销售额，是高于会网上渠道的销售额。
因为电子商务的便捷，使得实体店会不断地去优化自己服务、产品等，通过竞争，崛起来的实体店更专业化、多元化、系统化、服务化，实体店也好，工厂也罢，将不断的创新才能生存着；淘汰的是劣质化、顽固化、单靠产品差价化的商铺（工厂单靠低成本的人工时代将不再有）。
2、发展趋势
需要注意的是，五年后，5G已经被广泛使用。5G通信传输速度快，数据便宜，这让顾客从PC端进一步迁移到移动端。这必将促进电子商务进一步发展，顾客使用手机频率越来越高。
实体店流量更多转移到网上电子商务。越来越多的人选择会在网上买东西，这无疑会对实体店产生更大的压力。特别是那些竞争激烈、体验感差的产品更不适宜在实体店经营。体验感强的产业得到大发展。比如服务业，比如脚部按摩、饭店、眼镜店等。
贴身的服务，必须实地体验，这是电子商务无法提供的。无体验不成活，实体店将向体验性更强的方向发展。网店的气门在于体验感差，而实体店的生命力就在于有着直接的感官体验。实体店只有抓住体验，才能有一线生机。
旧商业模式店铺，要么进行自我革新走出新路，要么直接死亡，由新生店铺取代。新商业模式不一定就存活率高，很多商业模式都在探索中，而这必然会带来高死亡率。前期探索性的店铺会作为“先驱”，有相当大一部分会死亡。
当年PC电脑的进化速度让我们看到了什么叫高频升级换代，而手机进化的速度更快，这就说明这种电子核心产品的换代速度呈现加速度的状态。人工智能现在是万众瞩目的明星，资金投入更多，人才集中度更大，应用更广，商业变现更容易。
那就意味着人工智能的商业进化和迭代速度将会比手机还要快。特别是云计算、云空间、云数据的发展，让人工智能有了“饲料”。那么，五年后你会发现人工智能已经完全不是现在这么低能的状态。
万事万物皆要人工智能，实体店也不例外。人工智能会逐渐渗透到实体店中，未来，当消费者进入一个店，没有人工智能，他都不会买东西。
目前没有人工智能的店铺，未来肯定会主动或被动地改变。未来新出现的店铺，与人工智能结合度会更为紧密。中国目前以每年6.5%左右的速度在飞速发展，未来在世界上必然有更大的话语权，占据的资源更多，增长速度会始终保持甚至加速。
网闻天下财经
通，才能不断地丰富自己、发展自己、扩充自己的知识库。
② 经济需要循环再生。
今天你去剪个头发，中午发型师在楼下吃顿好的，晚上带着新的女朋友去看电影，电影院的老板有钱了，又带着女朋友去逛街，经济就是这么循环再生的。
③ Shoppingmall要承载餐厅的集中经营。
我们因为吃东西去逛Shoppingmall，吃完饭还得去看电影，KTV、按摩等娱乐。Shoppingmall不只有餐厅，还要有电影院、美容院、咖啡馆、服装店。这不就是实体店吗?
所以，
多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店+网络相结合的经营形态出现。(比如发型屋在33楼，买衣服在28楼，这些都是因为网络世界而转变的存在方式。有人会说实体店无法生存的原因，因为铺租太贵。一楼、二楼铺租贵，就往楼上走。)
实体店的体验功能是电商无法替代的。未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“体验”与“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这恰恰就是“实体店”最大的机会!
律科技
首先实体店难生存其实是一直存在的问题吧，这次疫情其实是对餐饮，旅游，住宿特别员工多的影响又会比较大，（疫情严重的除外哈）而其它的，如果你是新装修又贷着款，那就真的压力山大了。就是说这次是对那些本来生意好的人影响大，而那些本来就生意差的，那就是压垮的最后一根稻草，关键是关键，但是并没说的那么重。就目前来看，影响应该2个月的店租和工资，部分房东还是多多少少有所减免的。个人的话我自己也是开店的，本来生意就不好做吧，疫情肯定有所影响，但是以前也是有赚钱的话，那付房租的时候肯定也没网上说的那么夸张，当然有的那是真惨，我也只能表示同情，但其实更多的是大环境如此，那些投资大的员工多的，成本也大的，不是说两个月就把之前赚的全赔了，是因为投资的时候现在贷款还不上了吧，是资金链断裂了，就是盼着每个月赚的能还上贷款，现在肯定出问题了，毕竟抗压能力太弱了。跟养鸡养鸭的，禽流感一来那是血本无归，养海鲜的赤潮一来那是欲哭无泪，这种事找谁说理去……国家已经给了我们很大的支持力度，接下来就是靠我们自己努力了，毕竟谁都不想被淘汰掉。
所以能撑住的肯定是有实力的，撑不住的也得止损不是，该放还是得放吧
谁问谁知道
没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。
困难肯定是有的，尤其像餐饮、酒店、KTV等聚集性消费行业，恢复期肯定会更长一些。但人们的需求一直都在，而且经过疫情期间的沉闷，可能会迎来一波爆发。
危机也蕴含着商机，尤其是提前准备，创新策略的企业和门店，可能会快速崛起，把市场占有率快速提升。
所以，我们现在要做的是不断学习提升，做足复工准备。而不是一成不变的死等。
煎饼卷财经
这次的疫情给我国经济乃至全球经济造成了很大的打击，疫情后将是经济发展方向的一次重大的调整，从反思过去粗线条的发展模式，到产业结构的调整改革，后续科技创新、产业互联、高端制造、供给改革等成为主旋律，而对一些新型产业就是一个发展的机遇。
疫情与发展
2003年非典以后，在这近20年的时间，制造业的衰落，实体经济的下滑，互联网和房地产蓬勃发展，目前我们富裕起来的一些人基本上是赶上了这波春风，今年是新的十年的开始，在我国经济持续发展的大好时机，疫情犹如一只拦路虎，让我们放慢脚步，静静地思考着未来将何去何从。
No.1
经济发展方向
实体经济将是发展的重点方向，尤其是工业、制造业、生产型企业，被压抑的供需也可能会迎来报复性的爆发，部分原本在危险边缘的企业或彻底改革或被时代淘汰终结。
供给侧改革
No.3
入门门槛提高
以往制造业的入门门槛并不是很高，尤其是江浙一带的小型作坊对当地市场经济的活跃贡献了重要力量，但是往后随着整体准入门槛的提高，粗放式的供给侧很难在现代化的制造产业中继续存活，这也是倒逼产业必须升级转型的主要力量。而高门槛对应的就是高投入、高科技、重研发、精细化管理等等，将是一种新业态的展现形式
