反对无效HH
谢题主！企业为了保证正常的经营和工作秩序，都会根据自身企业的特点，制定一系列的规章制度，旨在约束和规范企业职工（含管理人员）。有不少的企业认为，企业内部出于管理的需要，严厉的处罚和高额（相比较而言）罚款能‘震攝’维护企业良好的工作秩序和组织关系。视‘处罚’为唯一的‘灵丹妙药’。外界‘无可厚非’。然而这是大错特错的！首先，规章制度的制定和违反后的经济处罚，仅仅是企业管理中的一种手段，其目的是教育职工要避免触动其‘高压线’。教育为主，处罚为辅。以处罚极个别现象，来达到教育绝大多数！如果如题所述，显然，该领导制定的‘罚款’制度，违反了‘制度’的定义，是不合理的！违反了企业管理中制度定立的基本准则！还有一点，不少企业认为，本企业有权自定规章制度的处罚条款，能多能少。在此，本人只想明确一点，企业内的罚款，一旦超过了规定的范围，员工‘怨声载道’时，政府会依法干预的。
愚叟2
每个公司都有自己的赏罚制度，我们无法从一个被罚的简单概述得出一个制度是否合理的结论。
就比如迟到扣款这件事情，如果是员工本身每天迟到，这不能说迟到扣钱就不合理。
就比如说吸烟扣钱，如果员工自身不能遵守，也不能说吸烟扣钱的制度一定有问题。
每个企业、每个管理者都有自己的风格和文化，我们选择一个平台的时候，本身就需要考虑自己是否适应这样一种风格和文化。
从管理者的角度来说，如何赏罚更合理，我个人有几条建议供参考：
1、一定要有制度，没有刚性的制度赏罚，所谓文化就是空中楼阁。
大家都或多或少有上过一些app和平台，平台的运营管理也是有规则的，我们不得不遵守。就如疫情期间，政府出台的规则，我们也是需要去自觉遵守的，这也是我们今天能让疫情得到有效控制的必要措施。这个无可争议。
2、俗话说“法不责众”，但有时候难免该硬还得硬。一个好的管理者自然有必要从整体的层面去考虑一个制度的可执行性。
落实不到位，或者执行起来难的制度，也是有待商榷的。但是，这个需要具体问题具体分析，管理者要考虑制度的必要性，短期、中期和长期结合。比如，为了控制疫情，我们不得不严加执行，重塑大家在非常时期的行为习惯，很多时候肯定会存在不理解的情况。只是，这对管理者做好说明与引导上提出了更高的要求。
3、制度的刚性解决不了一切问题，刚性之余需要有一定的灵活性，所以文化和价值观是辅助的润滑剂。
软硬结合才能持续。从执行的角度来说，一个管理者让员工执行一件事情的时候，如果不告诉理由，下属的执行一定会存在拖延、做错甚至不做和反对的情况。这是人的天性，因为他不能认识到为什么要做好这件事。这是体现管理艺术与教练技术的地方。
最后，不可否认，不是每一个领导者都能做到足够高级和通透。
即便是优秀的管理者，也不可能在每一个时候，每一件事情上做到无可争议和毫无瑕疵。同样，作为下属的认知也不可能事事很高位理解领导。合理的正式与非正式的沟通通路，是必要的。你可以向领导进一步争取理解制度赏罚的原因，表达自己的看法。这种正向的沟通才有意义，毕竟教学相长，员工与领导是需要共同成长、进化的整体。最后的最后，抱怨和情绪解决不了问题，做了你该做的，如果改变不了环境，就改变自己！如果真的是你个人的特殊因素，很多时候也存在不得已为了大我牺牲小我的情况。也许你的改变，大概率上是让自己成为更好，何乐而不为呢？这就看一个人在当时境遇下的格局与选择力啦！
希望我的建议能对你有所启发，祝愿你走向开悟之破，成为更好，一骑绝尘！
作者
刘sir，个人发展学会创始人，《超级思维》节目主讲人；知名内容策划人，出版打造过《罗辑思维》《自控力》《人生不设限》《拆掉思维里的墙》等百万级畅销书；合作过的知名作家包括罗振宇、李开复、乐嘉、古典、于丹、余秋雨等等。著有畅销书《搜索力》、《思维的精进》等，各大平台均有售。
个人发展学会刘sir
“领导自己制定罚款”，很难理解你所处的环境，如果是一个企业，每个企业都有各自的管理奖惩制度，制度是针对每一个人的，如果只有你经常被罚，那么你要找找自己的原因。如果你是唯一的员工，那么老板已对你讨厌了，你应该知趣的辞掉工作。祝你好运！
冰元
我们去一个单位工作，首先要看单位的规章制度，遵守规章制度。领导自己制定的罚款制度，如果认同就应该遵守。但是，不知道怎么个结合实际情况，还每天被罚50元？是你的工作没做好，还是任务没完成。天天罚款50，那谁受得了，伤自尊啊，一个月罚一两个50都很没面子，没有金刚钻，不揽他那瓷器活，换个单位，换个环境吧。
龚秀兰2
在中国，不论你是公，还是私有单位，领导都要按照单位的规章制度办事，违章了按法律法规罚款，如果没有违反不属于有关规章制度条例的，领导任何人不得随便罚款，乱扣钱是违法的。
锦海阳
只要是领导定的都合理因为领导就是管民的领导。
明苍七十六
就算每天不被罚款，以所谓的制度扣罚工资的行为都不合法，为自己的合法权益战斗吧！
一博一骕
领导就是领导，并且还是你的领导。合理不合理，不从法规角度讲，只要你不想走人，就得执行，不用解释。虽我不是领导，但现实即存在，存在即合理。反对无效！
用户1285100616093
制度！
金兔王豫生
首先得坚决执行，然后不合理的话，可以跟领导反映。
