草民20655693
1，少去了招聘成本，劳务外包公司必须确保派出人员及时准确到位，有人离职及时补岗。
2，减少了五险一金成本，许多外包企业只给员工缴纳3险。
3，降低经营风险，部分责任由外包公司承担。
4，合理避税，与外包公司合作，合理规划薪酬福利，合理规避
您说的外包业务我觉得应该是把整个这个部门外包了，而不单单是领导岗位，外包已逐渐成为一种常态，老板之所以敢给外包40万，那一定是综合分析的，肯定是利大于弊的。其次再说老板没有给涨工资，我觉得老板可能对你的工作不够满意，需要你更加努力，提升自己市场竞争力，才会立于不败之地。
笃行智囊
作为一名混迹职场多年的职场人士，通过题主表述，我首先感受到了“不甘心”及“不知怎么办”的感觉。
随后获取到了这些信息：
钱没给到位，合同没写明；工作受到限制；离职后，老板花费40万请了外包。
究竟是怎么回事呢？
说白了，其实不管是在职员工，还是外包员工，在老板眼里都是“干活的”。
当我们遇到这样的问题时，可以从“用户思维”的角度，从以下的三个方面进行分析：
一、老板眼里不分“外包”及“在职”，只有谁更有价值
如果纠结于，为什么都是一样的岗位，他拿的比我多，注定会陷入死胡同。
想要解决问题，我们需要从这三个方面着手，才能更好的理解老板的举动背后的原因：
1.老板也是用户，职场人要有产品思维
职场上，老板就是我们的用户。
你需要用打磨产品的态度认真对待老板交代的工作。
老板想要的是什么，大多数员工并不理解。
正如梨与苹果的故事：
老板想的是：我要的是苹果。
员工想的是：我给了老板一个梨，完工。
2.专业的事让更专业的人做
专业人士的优势在于，能更加精确的把握任务关键节点，将工作价值的杠杆率提升到最高。
既然在职员工暂时不能满足企业的需求，目前看来也毫无突破的话，老板自然会把眼光投向“技能更专业，更好提需求”的外包公司。
3. 薪资是职位的价格
薪资就是职位的价值转换。
像题主的情况，当初老板承诺了薪资，但劳动合同没有体现所以导致离职。
劳动合同体现的薪资其实是入职之初，职位的初次定价。
至于后期承诺的金额，则取决于我们能够超出本职位水平的能力。
二、为什么用户思维更有竞争优势
在职场上，有用户思维的员工一定比没有用户思维的更受到老板及同事的欢迎，主要在于这三点：
1 .用户思维能与目标强关联
不明白老板的需求，帮他达成目标，谈何成长加薪呢？
用户思维背后的含义是：
A 清楚了解职位能够给企业带来价值的能力
B 知道如何通过当前工作协助企业达成目标
C 将老板的需要与企业目标强关联
从用户思维角度思考老板需求，比埋头苦干更讨喜。
2.用户思维=以解决问题为目标
外包公司与在职员工各有各的优势。外包专精于某项技能，这是安身立命之本。员工对企业情况更为了解。
拿题主的案例来说，有心成长，大可抱着学习的心态观摩对方是如何操作此类型工作的。
承认自己不会，并不会让老板觉得你不行。反而会觉得，你能够意识到问题，并且寻求解决方案，值得培养。
3. 用户思维=创造更好产品体验
企业内部，我们交付的产品就是工作成果。
用户思维的角度就是，老板还没想到的功能，你已经做好了规划。有需求的部分，你及时上线了功能。
结果就是老板通过你的产品（工作成果）持续感受到了你给他带来的价值，也就更加愿意为你追加投资（涨薪水）。
三、职场人士如何从“用户思维”角度，提升个人价值
1.复盘过去：从失败中发现需求
如何了解老板的需求呢？
A 审视失败案例中是否出现：你没明白我的需求这样的反馈
B 这样的案例是否有人成功过，他的切入点是哪里
题主的案例中刚好有外包公司这一帮助了解老板需求的角色，学会对从方身上学习，对于企业及个人都是百利而无一害的。
2.审视现状：认识短板
认清短板不是因为羞于展示，而是为了从工作角度更好的解决问题，减少踩坑。
可以从这两个方向着手
A 现状造成的原因是什么？（自身/外部客观环境）
B 是否有别的渠道可以改善因为短板带来的限制？（请教专业人士/进修）
3.未雨绸缪：行业趋势+个人价值结合
职场人士的未雨绸缪，是懂得将个人价值与行业趋势结合思考。
一款成功的产品，需要注重未来市场的需求。
问问自己：
A 在未来我的职业市场的要求可能会有哪些变化？
B 现有条件我还能付出哪些努力？
这是用户思维，也是一种格局的体现。
总之，老板薪资没给到位。除了埋怨老板，选择离职之外，可以试着用“用户思维”的角度进行分析，挖掘自己更深层次的价值。
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你脑子真不开窍，外包后，负责的人回扣安百分之十算，他可以另外增加收入，不外包，发你们工资，毛都拿不到一根，现在的领导心比墨汁黑，堪比半夜鸡叫周扒皮，黄世仁等[呲牙][呲牙][呲牙]
用户4971043110516
卧槽，我们公司就是这样，不让自己员工上班，都外包，因为有回扣呀，公司给外包头180，外包头给外包人员120，剩下的钱再分给公司的贪官，多好，这样还省了外包的保险，一看就是给公司省钱了。但是这样给本公司的员工，工作上带来多大的麻烦，外包工不听指挥等等，哎
zzzz147
问题类问题，显然你太年轻了。外包，有着各种利益输送。外包，可以让一小群高层瓜分利益，责任轻风险低利益高还隐秘。如果让员工自己做，高层捞不到太多利益，风险还挺高。
换了马甲我也认识你
特别是几个人合伙的工厂，那几个负责人都喜欢外包的，因为钱能赚双份。外包的加工厂是几个负责人的亲属开的，亲属直接进工厂上班就拿死工资，如果在外面开个小工厂不用几年就奔小康开上大奔，我以前在这样的公司工作过，大老板给自己亲属小工厂做好做价钱高的，二老板给自己亲属做量大的，三老板给自己的亲属做包装的木箱，其实我们工人做出来的都比外包的好又快。
权169204888
这个跟老板的格局、选择有直接关系。一般这样做的老板，很少能做大。我们分两块来分析，一个是压下属工资，一个是高价外包。
很早以前一个朋友，是做外贸的，基本工资+抽成。上班第二年，我那朋友抽成就有20万，结果老板不愿意，只给了两三万，然后我那朋友过年之后直接辞职，自己开公司。我那朋友，现在自己做得很大，而他的原老板，就是扣押呀抽成的那位，一直就是找两三个业务员，稳定自己的业务，但业务员也是来来去去，都是新人。后来就干不下去了，已经关门好多年。
这样的老板格局不大。就像恒大许家印一样，也是因为原来的老板格局不够，自己跳出来创业，成就了恒大伟业。
还有一个喜欢外包。
这样的老板，一方面也是格局不够，另一方面是不想稳健长久的经营企业，而更喜欢项目式的经营，带有强烈的包工头思维。就是利用自己的资源、或者是社会关系，然后拿到项目，外包出去。因为项目不一定是长期都有，这样养着一群高薪员工雅力士蛮大的。比如给你跟同事两人一年20万，这时候加上五险一金，差不多都接近30万了。这个支出是每年都有的。而外包40万，是一次性买卖，项目完工，不用其他支出。这样算下来，你老板是有得赚的。
简单地说，拼命压下属工资，却宁愿高价外包的老板，对自己信心不足，然后格局不大，所以选择最便捷的方式来经营。赚一笔是一笔，他们不会去思考长久的战略性问题，更类似包工头，拿到一个项目做完，再去寻找下一个项目。
波士财经
这个现象真的很奇怪也理解不了，这种公司现在还很普遍，可能就是图一个单纯吧包干打尽麻烦少，我曾经的经历原来伙食团是自己的人做总是这没有做好，那儿没有做对好像就没有一点是做对了的，包出去后就什么问题都没有了你们说奇怪不奇怪！！
东山月楼
讲一个故事吧，猪开了个农场，让一只公鸡去管理10只母鸡，并给她们分发食物。公鸡领到食物之后，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只母鸡。公鸡觉得这很公平，毕竟我是公鸡，体能消耗大，但是我和你们吃的一样多嘛，可是这10只母鸡都感觉自己分的少，合起伙来跟公鸡唱对台戏。虽然一只母鸡打不过公鸡，但10母鸡一起闹意见公鸡也没法应付。于是公鸡职能找到猪说干不了，要离职。
猪笑了笑说，你的方法不对，看我的。于是猪把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他母鸡说：你们自己讨论这些食物怎么分。为了争夺到大份点的食物，母鸡们沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没有，也没人找猪的麻烦了。公鸡钦佩的问猪，这是什么办法？猪微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？
第二天,猪依然把食物分成11份，自己却挑走了2份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。10只母鸡看了看9份食物，飞快的抢夺起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。公鸡又无比钦佩的问猪，这是什么办法？猪又微微一笑，听说过末位淘汰吗？
第三天,猪把食物只分成2=份，自己却挑走了1份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。母鸡们又争夺起来，最后一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆的开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡再来吃，这些母鸡都成了它的小弟，为了食物恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此猪只需管理一只母鸡，只需分配给它食物，其它的再不也不用操心了。公鸡钦佩的问猪，这又是什么办法？猪仍然微微一笑，听说过竞争上岗吗？
第四天，猪把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对母鸡们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分来给猪，有只母鸡竟然把全部都上交给了猪，不过却换回来的优秀员工奖励——那块大份食物。而猪最终得到了全部80％的食物。公鸡佩服得五体投地，问猪这是什么计策？猪微微一笑，听说过职场潜规则吗？
最后一天，猪把食物全占了，然后让母鸡自己去外面找虫子吃。因为之前的竞争，母鸡们已经无力再战了，于是只逆来顺受自己去找东西吃。公鸡又钦佩的问猪，这是什么办法？猪哈哈一笑，听说过企业文化吗?
用户52635181408
给下属发再多的工资，只能提高工作效率和业绩，很难进入领导自己的腰包。而转手外包，就神不知鬼不觉的有灰色进账了。其实天下人都明白，只是没有办法而已！
