Seaman许阳
2019年年底想好了2020年的计划，为了生活为了家人为了还债，可谓是绞尽脑汁。可人算不抵天道，老天爷来了疫情这么一出。
春节已过了这么久，我们处于湖北，还在隔离中，具体解封日期还不确定。这对于实体店来说真是雪上加霜。我前年在广州开过一年实体店，加盟旗舰店。不知道是店址没选好还是别的原因，做了一年做不下去了。
不管哪座城市，满大街的店铺，满大街的梦想，满大街的努力。真的不容易，我现在只认为，实体店除了餐饮受电商影响较小以外，其它的都遍体鳞伤。选好一个位置，做好一种口味，管好一流服务，餐饮店还是大有可为的！
我今年的想法是开个小的加工厂。在做任何实体之前心里都是七上八下的，不确定因素太多了，销售的压力还没开始就已显现。不过，人在旅途只有一搏，不去拼，永远没有希望，去拼了梦想万一实现了呢！
李成林166136698
你好，看到你问的这个问题，我可以说几句，因为我正是做实体店的，现在因为疫情的关系，还处于停业状态。通过这次停业，让我知道了一点，那就是不管你是做什么的，都不是那么有保障的，特别是现在的实体店，非常难做。目前我也没有什么好的计划，不过这次停业让我也学到了一些以前不知道的东西，比如说，自媒体。就是在这次停业中我才接触了自媒体。以后我也会持续发视频，慢慢学习，积累经验吧！
双双VLOG
很高兴回答这个问题，也特别愿意分享我的致富之路，我是卖玩具批发的也在我们这摆地摊。玩具特别便宜，批发价的话都是按照斤称重的，市面上买，和商场里卖的都是100多的遥控车，我这也是按斤批发，很多的摆地摊的都是从我这发的货，玩具大家都知道翻倍赚钱，道理就在这呢，也就是说你花几十块钱就能，买一堆，然后一个遥控车卖几十还是可以的，如果卖的一般纯利润一年10万还是可以的。
徐臭臭
今年做实体生意或许会很难，我们一定要做好规划，积极应对。
我是做软装实体店的，不瞒你说，现在竞争是越来越大了，利润比以前少了许多。以前是大家都赚钱，现在是头部赚钱，大部分赚辛苦钱，还有的亏本转店。以前我店面的业务主要针对家装，要是还按着以前的思路去做，今年可能又是白忙一年。
今年我的打算主要有两点。
一、添加新的服务项目，增加盈利点。因为有的项目涉及到很多工种，以前嫌麻烦就没有做，以后就要针对抓起来，增加粘性，带动后续产品的销售。
二、向工装方面进军。现在所谓工装在设计方面走在前沿，跟大家印象中用便宜材料装一装有很大出入。工装做好了，效果是最容易展示的，增加销售额的同时照样能带动家装的销售。
还有在宣传方面也要加大投入，网上、线下都不能少。
希望年底能给大家一个满意的总结。在这里，祝大家做实体的朋友们都能鼠年发财！
老尘白话
我是一个实体创业者，由于这个疫情引向到现在也没有开业。我的主要营业鲜牛羊肉，由于现在物价上涨都特别贵，你说现在餐厅都亭业大家都困在家没有出去挣钱。会有生意吗？牛羊肉又特别贵大家都在喊吃不起。但是我又不能不开，因为我又一大家要养。所以我今年的计划是看能不能在你西瓜视频加个黄v，看能不能直播带点货卖。不过这个黄v真难加，不知道我有没有这个能力，哎，我尽力了。头疼。
用户嗨
北方某市，前几天和一个搞实体的客户聊天，先说说客户目前的情况，有一家实体餐饮店面，一家KTV，去年刚接手一个酒店，属于多产业运营。疫情期间2个月赔了60W，也相信疫情过后会好。搞实体大起大落，伤不起。也在想措施，在观望市场。今年的计划先观望。
小资生活小范Rain
我们做暖通机电设备安装的，比较犯难，因为技术过硬，口碑巨好，合同过多，就是理想的安装工人远远不足，缺口较大！
马上面临的全面复工，现在的工人缺口高达近百人！
我们这个劳务安装行业，现在面临过筛选择甲方的地步，是全行业里面比较好过的。
烟台恒恩冷暖室内气候
我是罗爸爸美食创始人，我来回答这个问题。
1-今年实体店经营会比较困难，虽然开门营业，但上街去的人很少。同时经过这几个月的消耗，家里面存款减少，必然会影响未来消费欲望。
2-因此，实体店要度过难关，首先要学会线上卖货，不论是微商还是直播卖货，还是朋友圈介绍，能尽量提高营业额。线上卖货是未来发展的趋势。实体店转型是必然。
3-个人建议今年不要投入大资金进行实体拓展或开店。同时不要把自己家庭还贷的钱都放到一个实体上。现金为王。创业者要坚持到底保持清醒和激情。找好吃喝玩乐方面的项目去开始，不要嫌生意小，做好一个小项目做到极致，同样有生存空间。千万不要眼高手低，现在想赚大钱的日子不在了，需要沉下心做好产品做好服务。
以上我作为一名创业者给大家的建议。
罗爸爸美食
没有所谓的传统行业，只有传统的经营方式。
换一套经营方式，今天各行各业依然有巨大的机会。
传统的装修行业+新商业模式=尚品宅配
传统的小吃店+新商业模式=绝味鸭脖
传统的小百货+新商业模式=名创优品
......
澎澎
实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。
不过严格地说，你在武汉有两家实体店铺，这个不算实体经济，因为实体店不生产产品。
2020年疫情影响深远，实体经济、实体店、小微企业如何自救，突破困局、实现发展？这是一个很沉重的问题，能想到未必能做到。我不是其中一员，我没有相关计划。
作为经营两家实体店铺的你，2020年最大的冲击不是在于挣到多少利润，而是如何维持店铺正常生存下去。一边是铁打不动的店铺租金、管理费用、营销费用，一边是疫情期间街上无人、商铺关门迟迟无法营业以及疫情过后不可避免的经济萧条。
一是选择转手转租店铺，离开武汉，另选城市发展。
二是缩小或扩大规模，开发新市场新客户。
三是转变经营方式，开发线上市场，提供代购、上门服务。
四是改变服务水平和调整营业时间
五是寻求其他投资计划。
