Seaman許陽
2019年年底想好了2020年的計劃，為了生活為了家人為了還債，可謂是絞盡腦汁。可人算不抵天道，老天爺來了疫情這麼一出。
春節已過了這麼久，我們處於湖北，還在隔離中，具體解封日期還不確定。這對於實體店來說真是雪上加霜。我前年在廣州開過一年實體店，加盟旗艦店。不知道是店址沒選好還是別的原因，做了一年做不下去了。
不管哪座城市，滿大街的店鋪，滿大街的夢想，滿大街的努力。真的不容易，我現在只認為，實體店除了餐飲受電商影響較小以外，其它的都遍體鱗傷。選好一個位置，做好一種口味，管好一流服務，餐飲店還是大有可為的！
我今年的想法是開個小的加工廠。在做任何實體之前心裡都是七上八下的，不確定因素太多了，銷售的壓力還沒開始就已顯現。不過，人在旅途只有一搏，不去拼，永遠沒有希望，去拼了夢想萬一實現了呢！
李成林166136698
你好，看到你問的這個問題，我可以說幾句，因為我正是做實體店的，現在因為疫情的關係，還處於停業狀態。通過這次停業，讓我知道了一點，那就是不管你是做什麼的，都不是那麼有保障的，特別是現在的實體店，非常難做。目前我也沒有什麼好的計劃，不過這次停業讓我也學到了一些以前不知道的東西，比如說，自媒體。就是在這次停業中我才接觸了自媒體。以後我也會持續發視頻，慢慢學習，積累經驗吧！
雙雙VLOG
很高興回答這個問題，也特別願意分享我的致富之路，我是賣玩具批發的也在我們這擺地攤。玩具特別便宜，批發價的話都是按照斤稱重的，市面上買，和商場裡賣的都是100多的遙控車，我這也是按斤批發，很多的擺地攤的都是從我這發的貨，玩具大家都知道翻倍賺錢，道理就在這呢，也就是說你花幾十塊錢就能，買一堆，然後一個遙控車賣幾十還是可以的，如果賣的一般純利潤一年10萬還是可以的。
徐臭臭
今年做實體生意或許會很難，我們一定要做好規劃，積極應對。
我是做軟裝實體店的，不瞞你說，現在競爭是越來越大了，利潤比以前少了許多。以前是大家都賺錢，現在是頭部賺錢，大部分賺辛苦錢，還有的虧本轉店。以前我店面的業務主要針對家裝，要是還按著以前的思路去做，今年可能又是白忙一年。
今年我的打算主要有兩點。
一、添加新的服務項目，增加盈利點。因為有的項目涉及到很多工種，以前嫌麻煩就沒有做，以後就要針對抓起來，增加粘性，帶動後續產品的銷售。
二、向工裝方面進軍。現在所謂工裝在設計方面走在前沿，跟大家印象中用便宜材料裝一裝有很大出入。工裝做好了，效果是最容易展示的，增加銷售額的同時照樣能帶動家裝的銷售。
還有在宣傳方面也要加大投入，網上、線下都不能少。
希望年底能給大家一個滿意的總結。在這裡，祝大家做實體的朋友們都能鼠年發財！
老塵白話
我是一個實體創業者，由於這個疫情引向到現在也沒有開業。我的主要營業鮮牛羊肉，由於現在物價上漲都特別貴，你說現在餐廳都亭業大家都困在家沒有出去掙錢。會有生意嗎？牛羊肉又特別貴大家都在喊吃不起。但是我又不能不開，因為我又一大家要養。所以我今年的計劃是看能不能在你西瓜視頻加個黃v，看能不能直播帶點貨賣。不過這個黃v真難加，不知道我有沒有這個能力，哎，我盡力了。頭疼。
用戶嗨
北方某市，前幾天和一個搞實體的客戶聊天，先說說客戶目前的情況，有一家實體餐飲店面，一家KTV，去年剛接手一個酒店，屬於多產業運營。疫情期間2個月賠了60W，也相信疫情過後會好。搞實體大起大落，傷不起。也在想措施，在觀望市場。今年的計劃先觀望。
小資生活小范Rain
我們做暖通機電設備安裝的，比較犯難，因為技術過硬，口碑巨好，合同過多，就是理想的安裝工人遠遠不足，缺口較大！
馬上面臨的全面復工，現在的工人缺口高達近百人！
我們這個勞務安裝行業，現在面臨過篩選擇甲方的地步，是全行業裡面比較好過的。
煙臺恆恩冷暖室內氣候
我是羅爸爸美食創始人，我來回答這個問題。
1-今年實體店經營會比較困難，雖然開門營業，但上街去的人很少。同時經過這幾個月的消耗，家裡面存款減少，必然會影響未來消費慾望。
2-因此，實體店要度過難關，首先要學會線上賣貨，不論是微商還是直播賣貨，還是朋友圈介紹，能儘量提高營業額。線上賣貨是未來發展的趨勢。實體店轉型是必然。
3-個人建議今年不要投入大資金進行實體拓展或開店。同時不要把自己家庭還貸的錢都放到一個實體上。現金為王。創業者要堅持到底保持清醒和激情。找好吃喝玩樂方面的項目去開始，不要嫌生意小，做好一個小項目做到極致，同樣有生存空間。千萬不要眼高手低，現在想賺大錢的日子不在了，需要沉下心做好產品做好服務。
以上我作為一名創業者給大家的建議。
羅爸爸美食
沒有所謂的傳統行業，只有傳統的經營方式。
換一套經營方式，今天各行各業依然有巨大的機會。
傳統的裝修行業+新商業模式=尚品宅配
傳統的小吃店+新商業模式=絕味鴨脖
傳統的小百貨+新商業模式=名創優品
......
澎澎
實體經濟是一國經濟的立身之本，是財富創造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。
不過嚴格地說，你在武漢有兩家實體店鋪，這個不算實體經濟，因為實體店不生產產品。
2020年疫情影響深遠，實體經濟、實體店、小微企業如何自救，突破困局、實現發展？這是一個很沉重的問題，能想到未必能做到。我不是其中一員，我沒有相關計劃。
作為經營兩家實體店鋪的你，2020年最大的衝擊不是在於掙到多少利潤，而是如何維持店鋪正常生存下去。一邊是鐵打不動的店鋪租金、管理費用、營銷費用，一邊是疫情期間街上無人、商鋪關門遲遲無法營業以及疫情過後不可避免的經濟蕭條。
一是選擇轉手轉租店鋪，離開武漢，另選城市發展。
二是縮小或擴大規模，開發新市場新客戶。
三是轉變經營方式，開發線上市場，提供代購、上門服務。
四是改變服務水平和調整營業時間
五是尋求其他投資計劃。
