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可行性在哪裡呢？ 以如今很多業主處於城市化進程中的低級階段認識來說，我可以肯定地說，這樣的辦法，所引發的矛盾和爭吵只有更多的，沒有變少的。
哪些原因呢？
一、任何一個樓盤，不可能是一次性全部賣完的。即使是全部賣完了，也不可能是統一時間進場裝修的。即使是統一進場裝修了，也不可能是每家人都統一搬家的。這個是不現實的，也是不可能的。很多人家，即使想一接房後就裝修，但由於經濟條件不允許，也不一定就有走裝修的錢，因此就會等上一段時間再裝修。
再說了，現如今，很多人家買房並不是為了自己要住的，而是為了投資或者出租的，這些人中的大部分人，是不太關心小區的情況的，他們關心的就是：我的房租能否按時交給我!
二、那麼等業主入住後再招標物業公司，那麼要等多長時間呢？哪果有的樓盤遲遲沒有那麼多的人家入住後，難道先入住的人家，並且是少數的人家，就要自己或者請人來守著整個小區嗎？比如，最先入住的10%的人家。在其他人還沒有搬進來的情況下，其他的人家不願意承擔相關費用，那整個小區要如何運行呢？其它不說，僅與電梯為例，電梯必須是要有維保、年檢的，即使只有一家人使用，那麼這些維保費、年檢費是哪些人出呢？只是先前入住的人承擔嗎？他們能承擔得了嗎？
三、假如由先前入住的業主招標，並且這些人家還是屬於少數呢，那麼後來入住的人家不滿意了，要求換物業公司了，但前面的入住人家已經跟物業公司簽訂了合同了，那麼這些矛盾如何處理呢？是後面入住的人家跟前面那些幹架嗎？他們提出為什麼你們先入住的少數的人家，就有權決定整個小區多少後後的物業公司呢？我們不承認。
四、假如後面入住的人家，入住時，那些設施設備需要大修了，需要大家籌錢了，或者申請使用公共維修資金嗎？那麼後面入住的人家願意嗎？人家沒有使用過就要出錢，怎樣來解決這些矛盾呢？人家就是不出錢，該咋整呢？
五、假如前面入住的少部分人家，因為要承擔那麼大的費用，認為不划算，就不招標物業公司了，那麼後面入住的人家進來後，綠化無人管了壞了，設備出故障了，一些公共設施設備被損壞、被偷盜了，那麼誰來負擔這些損失呢？要大家一齊共同來負擔，這個可能嗎？
六、即使是由業主招商選聘物業公司，那麼以什麼形式呢？召開業主大會嗎？那麼既然有這個能力召開業主大會，而且還難以處理上面發生的那些問題，那麼何不在現在的基礎上，在同樣勞動量、工作量的前提下，組織召開業主大會，選舉產生業委會，並且在業主大會上就投票表決選聘物業公司呢？
紙上談兵終容易，踏實做事會很難，與其出這樣的餿主意，不如老老實實、踏踏實實，做些實事，組織動員小區業主，召開業主大會吧。
連如今有物業公司管著，那怕再差也會比無人管理要好得多的情況下，很多小區都是如無頭的蒼蠅一樣，業主大會都召開不起來，還想著等入住後再由業主公選，那麼，誰來召集業主呢，沒有人組織召集的業主，會突然之間醒悟過來，就會在某一個時間到某一個地點去集合嗎？可能嗎？再說了，看到無人管理的小區已經變成那個問題百出、矛盾重重了，那還會有多少人願意主動去召集、去處理這些連哪些是開發商遺留問題、哪些是後續損壞問題都分不清的問題，誰願意站出來幹這些事情呢？這裡還先不考慮幹得好乾不好了。
本人當小區業委會主任，最近是第二屆了，並且用心深入地研究居民小區的問題，發現小區問題實在太複雜啦。就在本小區，本人五年前就預計，大大小小的問題，還不包括後來產生的、突發性的問題，不下兩百個。要把這些問題掉，化解完，那可不是一朝一夕、那麼幾個人能解決的，那是一相系統工程呢。
小區是個社會，社會是由小區組成的，沒有人的努力，一切都是胡扯。
誰能說說，圖中這個是開發商的問題還是物業公司的問題？還是其它方面的問題？
關注“銳眼說小區”，共同努力細心研究它，探討它，走出一條新路子。
銳眼說小區
其實看入住率就知道。這個不好操作。特別是地方偏一點的，前幾年入住率很低。這個費用如果是入住的交，那真的嚇死人。
其實政府把小區物業服務市場化就是想把這個燙手山芋扔市場去。如果各位有從事服務行業的，應該知道這行是最難做的。
親身經歷，物業的好壞直接影響到房子的增值（學區房不算）。
我同樣的單價，買了兩套不同公司開發的房子（一套117，一套123），有一套增值50%，另外一套翻一倍。
增值50%的有部分拆遷的回遷戶，我不是詆譭他們，小孩尿憋不住尿在電梯裡，不來收拾一下，尿完直接走人。第二天上班看到那個印子。在電梯裡我問自己，要和這樣的人住一起嗎？那套房最後賣掉，賣掉後，我過去把欠了半年的物業費交了。走人。
但凡你有選擇的餘地，一定要擇鄰而居。一定。
大拇哥和二拇弟
取消房屋預售機制的結果，就是大量的中小型房企倒閉，有實力的大型房企壟斷房產行業，房屋的建設週期會被拉長，房屋的市場供給量減少，房價上漲，買不起房的老百姓依然買不起。
物業改為業主入住後招標入場的結果會是業主入住時衛生沒人搞，垃圾沒人掃；綠化沒人修剪，草地上長滿了雜草；路燈壞了沒人換，門禁壞了沒人修；電梯困人要自救，管道堵了汙水隨地流；消防設施沒人管，高層住戶沒水用；車輛出入沒人管，監控設施當擺設。等到物業管理區域內召開首次業主大會成立業主大會，選舉產生業主委員會是估計也要一年半了吧，再等到選聘出的物業服務企業進場，估計小區內的設施、設備一半都已經損壞了。這種腦殘的問題，居然也有人在頭條裡提出。
現代住宅小區就象一個龐大複雜的系統，這個系統要正常的運轉起來，需要有知識，有專業技能的人員進行日常管理和維修、養護，還需要辛勤的環衛工人，園藝工人、秩序管理人員辛勤的付出。這樣一個龐大複雜的系統，長期沒人管理的後果將是小區內垃圾成堆，汙水橫流、設備老化、物業貶值，這樣的小區是不具備人類居住的。
現代小區業主們來自四面八方，人們互不相識要在短時期內把小區的業主組織起來， 並召開業主大會會議成立業主大會，選舉產生業主委員會是一件非常困難的事情。沒有一兩年的時間讓小區業主充分認識、磨合和宣傳是根本辦不到的。何況還要選出全體業主滿意的物業服務企業和簽訂《物業管理服務合同》同時還要制定小區《業主大會議事規則》和《業主規約》。
國務院頒佈的《物業管理條例》規定由開發商在業主入住之前選定前期物業服務企業，簽訂《前期物業管理服務合同》。把首次業主大會會議召開的條件設置為首位業主入住後兩年，這是經過充分的調研、周密的考慮，形成的科學決策。不是一時頭腦發熱，拍腦子就決定的事情。提出這個問題的人不是腦子進水。
以上是我對這個問題的看法，喜歡的關注、點贊、轉發，在我的個人主頁上能夠看到更多有關物業管理的文章。
w苦行僧
當然可行。
既然三供一業，市場經濟，政府減負，就應提供多方位選擇，給業主根據自己的經濟收入雙向選擇權利，95%的業主是幾代人收入買的商品房，再讓前期物業捲走70年產權房維修費，對他們來說是雪上加霜，致命的打擊。
開發商將設備接口費交各服務單位，保修期開房商是主體責任人，讓業主供養售後服務，不符合商品買賣慣例。
服務費交各司其職服務單位，
欠費自動停止服務，（是商品買賣交易慣例）保障稅收，與公款資金安全，杜絕截留瓜分腐敗漏洞，售後服務—前期物業人員不具備條件管理技術性強高危資質。（保潔費，保安等，設小區專屬賬戶）
違反安全生產法，電力法，物權法，人防法。
開發商提供業主入住率—社區組織，召開業主大會，成立業主大會，—制定業主公約—商討自管，還是聘用物業。
至於能力不能力是業主自己的事，自己的權利。
經過艱苦維權，業主自管的小區，少交物業費，還有分紅，設備也不常壞了。
全國龐大的前期物業，有幾個不‘’虧損‘’。
市場責任風險就要自己擔，還有人交了首付，交了房貸，發生意外，交不起續貸，而白交房款的，也沒見哪個開發商發慈悲退回前期費用的。
用戶66725737851
題主是有多不瞭解中國人？你是火星來的？可行性有，除非你小區就你一家，讓業主做主結果就是沒人做主，給你選票你都不會用。
現在預售商品房配套物業也是有嚴格的審批流程，有各級主管部門把控，你是質疑政府公信力嗎？
你誰都不相信，你就能相信你和你的鄰居們能能自己把物業搞定？
其實不想回答這種白痴問題，很容易把自己變白痴。
夢不罰
我個人認為，開發商搞房屋預售有兩種原因，一是為了摸清楚他打造這個小區的銷售行情。如果參加預售的人越多，他的房價就會提高一層出售。如果沒有人參加預售，他心中沒底，有可能遲遲不開工或變成斷尾樓。二是深知中國人喜歡貪小便宜的心理，交了預售金，到時可獲得上萬元優惠。由此而吸收到大量的週轉資金。結果是參加預售的人越多，吸收的週轉資金越多，優惠的錢卻抵不過上漲的房價和物業費。假如大家都不去參加預售，等他修好，划算就買，不划算就不買，開發商不可能不想回收資本，為了把房賣出，肯定會開出很多優惠政策來吸引客戶上門，那時業主大都會如願以償。房子還沒開建，你又想貪便宜又想事隨心願，天底下那有那麼好的事。
凝解
招垃圾清運工就可以了
誠39863947
預售不應取消，而物業應由業主確定物管公司，可以在交房前，將所已售房的業主建立業主群，先產業臨時業主委員會，由臨時業主委員會確定物管公司，委員資格應是無違法犯罪和徵信不良記錄的人中產生，人品正，有能力，並熱心公眾物業的人來擔任！
用戶9203749670155
異想天開。業主不是同時入住小區，幾個人能決定了聘用物業公司的事情？妄想！在此過程中無物業管理的一個新小區在狗奴的主意下會變成垃圾場。
風冷胡楊林
很二逼的想法。許多人想不明白第一任房東是誰？第一任房東是開發商，所以它能搞首任物業公司。業主大會基本沒有幾個有效的，因為業主都有工作，凡是業主自治能順利的，要存在三個條件，第一業主中有德高望重不上班不收報酬專心投入小區工作的，第二工作中沒有大差錯業績大家贊同，第三關鍵一條小區爛人少。這個要求太高很難湊起
