传达要准确，贯彻要到位，目标意图才能实现。所有人都认为应该这样。
事实却不如此。
往往，我们共同的目标和意图是明确的。但是分解成具体的行动计划却开始茫然，甚至经常发生这样的情况：目标是目标，目标是用来喊的；计划是计划，计划是用来给领导报告的；行动是行动，行动是到处乱转，是根据行动者的心情随意发生的。无论是主观还是客观上，目标、计划和行动相互分离，各行其道。做得好的，都是这三者相对一致的。做的越好，一致性越强；做的越不好，一致性也往往越弱。
很多管理团队其实说不清楚他们的目标。目标也是分层次的。最高管理者和他的核心成员经常把不同层次的目标混杂在一起，甚至把措施和行动当目标。今天，一家拥有480张床位的医院院长问我它的组织架构怎么搭建？我就问他你的目标是什么。他一时有点懵，问组织架构搭建和目标有什么关系？这下改我懵了。任何不以目标为前提的组织搭建都属于私搭乱建。私搭乱建对于最终实现目标都是致命的毒药。
目标形而上学化就是使命愿景，这算是第一层次的。使命愿景需要人财物事呈现表达，人财物事的表达是分阶段的，而分阶段的现实期望可以当成第二层次的目标，以此类推，目标会越来越具体越来越清晰。
计划必须是为实现目标而制定的，没有其他。制定计划就是千方百计地把能够实现目标的策略和措施勾勒出来，把合适的人选配出来，把需要的财务、物资、技术等资源盘点出来，把行动路线描摹清楚。同时，反过来校准目标。这样的计划才是负责任的。哪怕领导嫌弃，也要坚持。要知道，大多数领导喜欢滔滔不绝地描摹那伟大的目标，而不喜斟酌细致的计划。
有了目标，有了计划，该轮到落实行动了。这才是到了成败的关键。
理想很丰满，现实很骨感。与其临渊羡鱼，不如退而结网；欲求其上，必得其中，欲求其中，必得其下。等等说法，无一不是在本质上说明目标与行动的相互关系。让行动实现目标，需要通过计划来组织和传达。让行动实现目标，需要把行动管理好，不使行动偏离计划和目标，并因地因时因人地调整。把人的行动管理好太难了，太深了。本文暂不阐述。
愿望传达要准确，贯彻落实要到位。实际呢？用文件传达文件，用会议贯彻会议，这是最让人恼怒的，却又是常态化存在的。有的领导照本宣科，有的领导天南海北，有的领导试图掰开揉碎地解说清楚，往往词不达意。加上有的真正的行动者既不遵从字面意思，又不听取口头解说，胡乱无端猜测，行动起来又掺杂了太多太多所谓个人理解和自作主张。
如是，目标、计划、行动互相之间离得越来越远。每每看到这种情形想到这种情况，只想免冠徒跣，以头抢地。
有什么张良计避免这种偏离啊？高度一致短期靠重典，长期靠素质。
家国万事，功败垂成因由大抵如此。
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