傳達要準確，貫徹要到位，目標意圖才能實現。所有人都認為應該這樣。
事實卻不如此。
往往，我們共同的目標和意圖是明確的。但是分解成具體的行動計劃卻開始茫然，甚至經常發生這樣的情況：目標是目標，目標是用來喊的；計劃是計劃，計劃是用來給領導報告的；行動是行動，行動是到處亂轉，是根據行動者的心情隨意發生的。無論是主觀還是客觀上，目標、計劃和行動相互分離，各行其道。做得好的，都是這三者相對一致的。做的越好，一致性越強；做的越不好，一致性也往往越弱。
很多管理團隊其實說不清楚他們的目標。目標也是分層次的。最高管理者和他的核心成員經常把不同層次的目標混雜在一起，甚至把措施和行動當目標。今天，一家擁有480張床位的醫院院長問我它的組織架構怎麼搭建？我就問他你的目標是什麼。他一時有點懵，問組織架構搭建和目標有什麼關係？這下改我懵了。任何不以目標為前提的組織搭建都屬於私搭亂建。私搭亂建對於最終實現目標都是致命的毒藥。
目標形而上學化就是使命願景，這算是第一層次的。使命願景需要人財物事呈現表達，人財物事的表達是分階段的，而分階段的現實期望可以當成第二層次的目標，以此類推，目標會越來越具體越來越清晰。
計劃必須是為實現目標而制定的，沒有其他。制定計劃就是千方百計地把能夠實現目標的策略和措施勾勒出來，把合適的人選配出來，把需要的財務、物資、技術等資源盤點出來，把行動路線描摹清楚。同時，反過來校準目標。這樣的計劃才是負責任的。哪怕領導嫌棄，也要堅持。要知道，大多數領導喜歡滔滔不絕地描摹那偉大的目標，而不喜斟酌細緻的計劃。
有了目標，有了計劃，該輪到落實行動了。這才是到了成敗的關鍵。
理想很豐滿，現實很骨感。與其臨淵羨魚，不如退而結網；欲求其上，必得其中，欲求其中，必得其下。等等說法，無一不是在本質上說明目標與行動的相互關係。讓行動實現目標，需要通過計劃來組織和傳達。讓行動實現目標，需要把行動管理好，不使行動偏離計劃和目標，並因地因時因人地調整。把人的行動管理好太難了，太深了。本文暫不闡述。
願望傳達要準確，貫徹落實要到位。實際呢？用文件傳達文件，用會議貫徹會議，這是最讓人惱怒的，卻又是常態化存在的。有的領導照本宣科，有的領導天南海北，有的領導試圖掰開揉碎地解說清楚，往往詞不達意。加上有的真正的行動者既不遵從字面意思，又不聽取口頭解說，胡亂無端猜測，行動起來又摻雜了太多太多所謂個人理解和自作主張。
如是，目標、計劃、行動互相之間離得越來越遠。每每看到這種情形想到這種情況，只想免冠徒跣，以頭搶地。
有什麼張良計避免這種偏離啊？高度一致短期靠重典，長期靠素質。
家國萬事，功敗垂成因由大抵如此。
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