冬天我最帅1
不论什么类型的一个企业或一个公司，主体也就三大块，采购原材料，组织生产产品，最后把产品销售出去，这三块都很重要，缺一不可，但是只有把产品销售出去了把钱收回了才会体现前面两部分的价值，才能顺畅地运转，另外对企业来讲对路的产品很重要，对路的产品哪来？来自客户来自市场，需要有灵敏嗅觉的销售来捕捉，特别是现在供大于求的市场环境下，抓住了市场有了订单才会有前面的采购和组织生产，所以销售是龙头，因此做过销售的老板明白轻重缓急，知道从哪入手，知道客户需求与关切能更好地满足市场需求，更容易成功。
杨成岭4483177415418
因为做销售的真的很容易成为老板，销售是一个特别难做，又特别锻炼人的岗位。
能够成为一个优秀的销售，本身在工作中就会积累很多的优势，而这些优势，又会在创业以后给他很大的帮助，相比起其它的岗位，销售出身的创业者有这些优势：
第一，销售过程中结识的老客户能帮助公司起步。
我们知道，百分之八十五的公司都是失败在创业阶段，因为资金实力不够，一旦没能及时打开局面，就会让新公司面临倒闭的危险。
那么，如果老板本身就是一个优秀的销售，而且创业方向也很类似，老板就能通过老关系带来部分客户，使得新公司平稳过渡，进而谋求更大的发展。
这一点，对于创业公司来说非常重要。
第二，具备灵活和高效的人际关系处理能力。
一个成功的销售人员，必然具备高度的人格魅力和人际关系技巧，他们其它岗位出身的老板更加注重人际关系，对内，他可以维持创业团队的良好关系，避免因为内耗影响公司发展；对外就更加明显了，有着高超的业务开拓手段，也有多年积累的口碑，可以转化为品牌形象。
而且，做销售的过程中会遇到各种各样的奇葩客户，还有各种各样的麻烦和问题，到了自己创业的时候，有些单别的公司因为各种问题拿不下来，但是他的经验可以帮他获得机会。
第三，灵活的销售计划和方案制定能力。
一个销售计划和方案，必然要包含销售数量计划，价格计划和进度计划，以及费用计划。而老板本身作为一个优秀的销售，可以更加稳妥的平衡公司与客户之间的利益，而且有着丰富的经验可以快速做出正确的企划，从而让公司获得利益的同时，也能让客户的满意。
这是一个公司走过创业阶段以后，体现品牌价值的重要前提。
第四，做销售的老板会特别注意和客户的私人关系。
很多时候，公司跟客户打交道只会讲利益，不会讲人情，可其实保持良好的私人关系更加有助于业务的维系。
其它公司不是不知道这种好处，而是很难做到（公司业务员拿到佣金以后，才不会费心思帮你维系），而做销售出身的老板，就懂得从自身出发，自己亲自上场或者通过制定业务流程做到这一点。
毕竟，每个人都希望人与人多一些感情，多一些认可，比起那些“公事公办”的公司，客户更加愿意把事情交给你，更多的时候，甚至愿意花心思免费给你介绍新的客户。
所以说，一个成功的销售，有着很多优点可以直接用于创业，这些优点是成为老板的必要条件，做销售真的很难，如果你做的很成功，八成也能成为老板。
包子开门
一些做生意成功的老板，一定是在这个领域具备一定的能力的，“老板”不只是一个称谓。更多的是一个能力的象征。
没有随随便便成功的老板，老板也是从基层做起来的，老板不只是管理者，更是经营者。
所谓老板不上台，企业没未来，老板不演讲，企业没方向。老板没格局，企业没结局。无不都说明了老板所具备的能力。
作为一个老板一定要懂得经营，客户，员工、老板三者之间的关系，如果不懂经营，老板敢让员工不高兴，员工就会敢让客户不高兴，客户就会敢让老板不高兴，所以说这对老板就提出了更高的要求，必须学习。
学习从哪入手呢？
- 从销售做起，其实我们每个人都非常讨厌的做销售。熟不知我们每天都在无时无刻的做着销售，却浑然不知。
做餐饮的，销售的是你的做菜技术；
当老师的，在销售的他的知识；
出租 车司机，销售的是他开车的技术；
等等，都在不同的岗位销售自
己。
一个合格的销售人员，一定是具备了解需求，然后解决需求，最后凑成销售的，也是具备全方位能力的，首先了解产品的性能、卖点，以及给顾客有什么样的好处？同时也具备察言观色的能力，了解顾客的需求，才会做有机放矢的推荐。
所以当你把销售员的这些能力具备的时候，你也终将成为老板的基础条件，所以没有做过销售的老板也是一个有缺失的老板！
所以说成功的老板都开始于做销售！
非你莫属20
为什么一些成功的老板都是从销售做起， 首先选择销售这个行业，就要想到没有固定的工资，不会朝九晚五的上班，一天24小时，可以说除了睡觉就是工作，因为做为一个新手来说，销售前期是很辛苦的，一切从0开始，前期主要是积累，无论是经验，还是客户，都需要一点点磨合，寻找一个适合自己的方式方法，然后一点点成长，销售人员的洞察力一定会很强因为与客户在谈判的时候一个语气，一个动作都需要休息，那么就需要学会察言观色，最后成功的达成销售，开始真正与客户的接触，因为成为客户后才是真正销售的开始，这时候就需要不断的维护客户之间的感情，已经升级维护，最后保持长期的发展，同样身为老板也是一样，需要有长期的合作商，这样保证公司的正常运转，公司成立就会有员工，员工也是需要维护的，通过各种团建，以及各种会议，奖惩制度的制定，这样保证公司内部的正常运转，所以销售如果干的精明，加上后期不断努力也会成为一个好的老板！
慵懒的好汗
@不能不说，职业经理人做管理能取得成功，但并不代表做老板也行。
@不能不说，做老板成功的概率很低，最后真正能坚持三到五年的不会超过3%。而且由于一心想创业最终搞乱自己心智，无法再沉下心来做点实实在在事情的人不在少数，每每面试到这样经历的人，都感觉到他们缺少魂魄，不可留用。
@不能不说，有一身管理功夫，做职场将军，仗剑天涯，也不能不说是一种成功与洒脱。而且发达国家职业经理人的发展经验早已给我们探索了方向，中国的经理人也越来越成熟，比如阿里、华为、联想等等早已实行成熟的职业经理人为主导的企业。
@不能不说，靠胆子大，靠机会主义，靠制度漏洞的政策红利、靠压榨员工血汗等创业当老板而成功的几率越来越小了，甚至几乎为零。取而代之的是靠自己的智慧、靠自己某种技能特长等方能创业。纵观整个商界，老板们确实要么具有技术背景，要么具有营销天赋。比如，马化腾和任正非是技术背景，马云和史玉柱则为营销天才，当然，他们也不失为两者兼而有之……
@创业之前有过营销实践的人确实成功几率高很多，但并不一定只限制在所谓的两年。
首先，产品容易得，而卖出去才叫效益。
哇哈哈是国内成功的巨无霸企业，大家知道吗？这么多年哇哈哈研制的产品不下于上千种，而我们只知道他的产品有哇哈哈奶，有营养快线早餐奶，有哇哈哈矿泉水等为数不多的几个卖的不错的产品，那还有么多产品我们并不是知道，哪怕曾经在电视广告中做过轰炸的产品，很多也是昙花一现，甚至刚上架即刻夭折。也就是说，做企业不容易，做生意难，有产品并不代表你就可以成功。所以西方国家很多知名品牌，只重视研发和营销，而并没有自己的工厂。比如苹果手机，比如阿迪达斯，比如香奈儿等等。而恰恰研发和市场营销构成了产品营销文化的主体。所以，懂营销才能让产品成为流通的商品。
其次，不是你想卖就能卖。
其根本原因就是营销文化的复杂性。哪怕你曾经成功卖过一个成功的产品，卖另一个产品也不一定就能成功。产品不一样，地域不一样，意味着各种文化不一样，面对的消费者不一样，自然需要不同的适合的各种营销动作和行为。
我们随便去一个KA大卖场，无论哪一类商品看上去都是琳琅满目，让人目不暇接。假如你去买一瓶饮料，你是买一罐所谓的下火茶还是天地壹号？你是买一瓶矿泉水还是一瓶果汁？这中间可选择性的产品太多了。最后你所买的，要么现场有小妹导购推荐的，要么看上去包装不错的，要么凭记忆在广告中看到过的，要么你认为正流行于市场的所谓品牌。那么，这些消费者选择产品的过程，都伴随着商家直接或者间接的营销智慧和行为。
所以，有营销文化的产品才能被关注和选购。营销文化要么是包装，要么是产品功能，要么是产品的颜色，要么是产品的形状，要么有暗示或者联想，要么是营销行为等。
三 有些人做销售就是为了挖东家墙脚。
过去很多人想创业，先去一个相同企业做营销，目的不纯，就是想利用营销机会接触别人的客户，整合别人的市场资源。这种事件往往在一些小作坊企业容易发生，比如靠生产贴牌产品的小企业，或者靠OEM业务的公司容易被撬单。真正靠终端销售的企业业务还是很难被抢。因为这种靠终端销售的企业，往往生产和销售的是快速消费品，他占领的是无数个消费者的心智，你如果想占领所有消费者靠偷窃客户是没有任何希望的。同时，他们的经销商等是商家的共赢合作者，只要产品卖的好，他不可能把已经有一定市场份额的产品撤掉替换成的你的新产品。
同时，你想创业就去给别人做两年营销和东家学一学，这可以理解。但是，要特别强调的是，你如果创业，采取跟随老东家的做法很难再成功。
四 如果创业，去给别人做几年销售有必要。
目的有三。了解和熟悉商业大环境，为你做什么样的产品或者企业做选择准备；了解和熟悉消费者心理，以及其他营销文化；学习和训练自己的运营思维和能力。
当然，具体如何创业，还要根据你自己的实际情况，比如你有没有独特的技术，有没有很好的资源，有没有独特的创意意识，有没有超强的抗压能力，懂不懂得与人合作等……
天地壹号刘彬
你好，我是老阚，很高兴来回答这个问题。
为什么一些做生意成功的老板都之前必须做过2年以上的销售员，我从以下几点给出分析。
第一、对于任何一家公司来说，要想产生利润只有两种可能，一种是提供产品，一种是提供服务，即使对于互联网平台来说，后期做大了，也是通过广告或者金融的方式来赚钱，依然有产品，所以，只有把自己的产品和服务卖出去，才能赚到利润。
第二、对于销售来说，其实是一样的，一个销售只要把自己的产品卖出去，自己就能赚钱，卖的越多，赚的越多，从本质上来讲，公司和销售员其实是一样的，甚至可以说，公司是销售员的放大版本。
第三、一个销售的基本功是把东西卖出去，但如何能做到让客户能够重复消费，甚至转介绍来才是最厉害的，同理，对于一家公司来说，想要做大做强，除了新客户的拉新外，老客户的留存以及转介绍也至关重要，对于公司老板来说，只有在整个这一套模式都能成型的情况下才敢放心大胆的去做别的。
第四、如果公司做大了，要涉及到融资的时候，依然需要公司老板要有销售人员一样的口才，这个时候老板口中的产品就是自己的公司，如果让别人相信你这家公司值这么多钱，就和销售员让客户相信自己的产品为什么值这么多钱道理是一样的，只不过使用场景不同罢了。
第五、销售还有一点特别厉害就是，工作时间很少是朝九晚五，而对于老板来说也是一样，随时随地可能都是在工作的一个状态，如果没有销售的这种拼劲，正常人是比较难以坚持下去的。
因此，做的成功的公司老板，不一定是完全从销售岗起来的，但是一定要清楚公司所有的运行流程，且要具备一定的演说能力，而一个优秀的销售，也正好是要具备这些，所以，一些做生意成功的老板都之前接触过销售岗或者自己做过2年以上的销售工作。
老阚聊套路
做老板，离不开销售，这是基本功，做销售的经历有以下好处：
1.全方位提升自己的能力：交际、沟通、销售等
2.克服心里障碍，提升心理素质，锻炼抗挫折、抗击打的能力
3.了解市场和资讯，掌握生意的基本流程和逻辑
4.有助于了解人性，洞察市场需求的能力
解债学堂
1、销售行业涵盖了，智商、情商、口才、抗压能力，吃苦耐劳，
2、销售行业锻炼出了一个人对市场敏锐的判断能力，对与人交往的判断能力，看人、识人的能力，
3、以上二点都是作为商场成空很重要的因素，能把销售行业做好，做一个成功的老板相对来说要容易些。
少帅41319
因为生意的本质就是卖货，就是销售，没有销售经验，或者渠道，或者渠道渠道都把握在别人手里贸然去创业的话，很容易就会失败
嬴萧
我做老板之前，做了三年业务员。
一、了解产品价格；
二、了解进货渠道；
三、了解销售渠道；
四、建立人脉圈子；
五、积累创业资金；
六、寻找合作伙伴；
七、详细市场调研；
八、做好失败准备。
