管理形成有张有序爆发力
1、三大要素。。。。目标（需求和客户） 策略 组织 运营
2 、目标 做任何事先问目标 也就是问你的客户的需求 也要对需求分解 主要次要 紧急不紧急
3、策略。达成目标的手段和行动方案。要向外看 向内看。围绕目标设定思考逻辑（这是对事情本质理解的能力要求 区分大场 急所，区分层次 分类分级才可以看清楚 核心是抓主要矛盾 抓重要且紧急 ）
4、组织 本质是管理秩序。组织 机制 和能力。组织 包括分工结构 权力汇报结构 合作结构。要清晰明确到指名道姓（很多混乱是从这里不清楚开始 抹不开面 集体负责都不负责）。机制 奖惩及指标。奖惩必须清晰 精准 符合市场水平。考核指标 清晰且必须要贴合重要紧急 主要矛盾。要让组织人充分认知接受这些指标。没有指标 组织会乱动。能力 你需要的是有自我循环提升能力的组织力量，能力体现在 快速理解目标 快速找准策略 快速形成管理秩序。认知深度和运作效率是能力衡量的标尺。
5、运营 逻辑 工具 指标 。 pdca是逻辑 工具就是统一统一的数据。这需要组织内统一口径 定义 标准 目标，这才能统一思想 统一思考逻辑 行动才会整齐划一。指标 是运营要看到指标，就是考核指标也是过程结果指标。同上 抓重要紧急 主要矛盾指标。指标达成就能达成核心成果的达成。
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