管理形成有張有序爆發力
1、三大要素。。。。目標（需求和客戶） 策略 組織 運營
2 、目標 做任何事先問目標 也就是問你的客戶的需求 也要對需求分解 主要次要 緊急不緊急
3、策略。達成目標的手段和行動方案。要向外看 向內看。圍繞目標設定思考邏輯（這是對事情本質理解的能力要求 區分大場 急所，區分層次 分類分級才可以看清楚 核心是抓主要矛盾 抓重要且緊急 ）
4、組織 本質是管理秩序。組織 機制 和能力。組織 包括分工結構 權力彙報結構 合作結構。要清晰明確到指名道姓（很多混亂是從這裡不清楚開始 抹不開面 集體負責都不負責）。機制 獎懲及指標。獎懲必須清晰 精準 符合市場水平。考核指標 清晰且必須要貼合重要緊急 主要矛盾。要讓組織人充分認知接受這些指標。沒有指標 組織會亂動。能力 你需要的是有自我循環提升能力的組織力量，能力體現在 快速理解目標 快速找準策略 快速形成管理秩序。認知深度和運作效率是能力衡量的標尺。
5、運營 邏輯 工具 指標 。 pdca是邏輯 工具就是統一統一的數據。這需要組織內統一口徑 定義 標準 目標，這才能統一思想 統一思考邏輯 行動才會整齊劃一。指標 是運營要看到指標，就是考核指標也是過程結果指標。同上 抓重要緊急 主要矛盾指標。指標達成就能達成核心成果的達成。
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