詩酒論山河
不管你再怎麼覺得奇怪，我還是要說句大實話，以目前的職場情況，在很多公司裡，團隊領導的待遇比自己團隊裡的某個屬下低，都是很正常的情況！這種偶爾倒掛情況的出現，是合理的。主要是有以下因素造成：
1、很多公司，工資待遇取決於職級，而不是職位
領導是職位，不是職級！雖然公司會有“職位對應某個職級範圍”的規定，但這種匹配性不是一下子就能完成的，通常都會有較長時間的匹配過程。
舉個例子吧！
某團隊有10名員工，其中6人都是普通員工8級，另有A/B兩位老員工，雖然不在管理崗位，卻是M1級（經理1級）；還有2位員工C\\D是員工9級（比8級高）。由於團隊領導崗位空缺，公司經過多方面考慮，決定提拔年輕有闖勁同時資歷經驗尚可的D升任團隊領導。D就會暫時以員工9級的級別領導6名8級員工，1名9級員工和2名M1級員工。
而D的工資很大可能是低於A/B兩位高級別員工的，即使升職後會漲薪，但各個公司對漲薪幅度控制比較嚴格，很有可能，D即使將級別升職為M1級後，其薪資還是低於A/B兩位老員工中的某一位的，這就是很多公司，尤其是大公司的現狀！
2、崗位要求造成的薪資倒掛，在很多公司非常普遍
團隊裡的成員，由於其入職時間不同、公司對人員的需求緊迫度不同，會造成非常明顯的薪資倒掛，這是很正常的事情！
舉個例子吧！
某團隊成員有8人，領導的薪資是月薪7000，團隊成員的薪資在4000-6000之間，公司由於新業務興起，迫切需要招聘幾位有潛質的人才。
公司按照目前員工的薪資水平去招聘，發現根本招不到理想的人才，怎麼辦？只有把薪資提升，於是公司以薪資7500左右的價碼，招聘來了幾位年輕優質人才。這幾位新員工的薪資是比領導都要高的哦！在這很多公司也是正常的，當然為了安撫領導，公司後續會有一些薪資調整，但這個過程公司會故意拖得很慢很慢！
3、績效性獎金的存在，讓領導的待遇低於某些優秀員工
這是很容易理解的事情，最常見的就是銷售團隊，再以定額制考核的銷售團隊裡，如果某個銷售員工非常出色，超常規完成業績，他是可以拿到很高的銷售獎金的。但領導就未必了，因為領導的考核是整個團隊的銷售業績。
比如團隊有8個人，總銷量指標是1個億，小王分到了1400萬任務，結果小王超標完成了1700萬，小王就會拿到非常豐厚的獎金；而整個團隊由於其他同事都完成的格外差，領導全年只完成了9000萬銷量，那麼領導的獎金就會非常有限了！
最後的總結
領導的待遇比某些，通常是某個下屬差，是很正常的情況，尤其是在大公司/事業單位等，由於存在著嚴格的職級制度。
但需要注意的是，隨著時間的推移，升任領導職位的員工，其職級都會快速獲得提升，薪資待遇自然也就會超過下屬了，當然這需要一個過程。
我需要提醒各位領導的是，雖然領導名義上的待遇可能會低於一些資深下屬，但領導可以調動的資源是很多的，就實際效果來衡量，以我在職場20年的經驗，我覺得領導最後所獲得待遇都是高於下屬的。
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