近日，拼多多强势推出快团团小程序工具，服务本地社区团购。短短两天，快团团便已服务
超过10000家社区，在当下越演越烈社区团购赛道加上一把熊熊烈火。“快团团”猛推
几乎一夜之间爆发的快团团，其实是“密谋已久”。这款小程序早在去年11月份就已经注册，只是在这个时间点选择隆重登场，择机而动。
点开“快团团”小程序可见，作为社区团购众多工具中的一种，其涵盖了发布团购、跟随团购以及资产明细三大主要拼团功能，基本上可以满足用户的需求。
赛道越演越烈
社区团购从最开始草莽崛起，到巨头布局，迅速洗牌，已初见“战国七雄”之势。
从地理位置上看，目前赛道，本地龙头与全国性企业并驾齐驱。本地企业通过下沉县域，深耕力作，且多为实力强劲母公司孵化，具有区域性优势，例如湖南的考拉精选，背后新高桥3000多家便利店支持，武汉美家买菜有美菜全产业供应链支撑等。全国社区团购公司中，阿里不仅迅猛发展自营菜鸟驿站来布局，还千万重金投资十荟团，而腾讯则点兵点将，志在必得。
目前投资的兴盛优选已在华中、华南、华北、川渝等全国性布局 ；投资的同程生活除江苏密集布局外，已进军上海，且通过收购广东千鲜汇，布局广东、江西等地；除此之外，腾讯系另一巨头京东也积极发力自营友家铺，同时上线京东团盟，服务中小型社区团购公司。
从S2B2C模式上来看，目前的B也就是团长，主要分为两类：实体便利店和物流站点、小区意见领袖，以宝妈为主。前者例如兴盛、美宜佳等，优势在于具有固定店面，稳定性强，自带流量优势，逐渐成为主流，而劣势在于与顾客维护关系还处于利益驱动层面，温度性、灵活性有待提高；后者如十荟团、食享会等优势在于身为本小区居民，活跃性高，有一定影响力，劣势在于人群不固定，不方便管理与统计。
此外，从公司类型上划分，除社区团购实体公司外，还有一些工具型小程序或者开发者，例如群接龙，以及这个拼多多推出的“快团团”。纯工具类主要服务于地方性社区团购公司，旨在解决小公司难以独自研发技术的痛点，同时协同其与当地优势资源匹配。
阿里腾讯竞争加剧
在如今疫情时期“催熟”下，生鲜电商快速渗透，“不见兔子不撒鹰”，拼多多踩好时间点，果断下手，社区团购将迎来大洗牌。目前，拼多多DAU（日活跃用户）已达2.2亿，仅次于淘宝DAU的4.6亿，且拼多多用户为“五环以外”下沉市场为主，与社区团购用户对价格敏感，性比价优于快捷性高度吻合。
且目前社区团购仍面临规模不经济、供应链打造艰难等，也正因如此，本地龙头企业仍具潜力，中小企业仍有生存空间。这也是拼多多以小程序下场的另一重要原因。先以轻模式快速起量，后面不排除重金参与供应链。可以说，门外的野蛮人已兵临城下，社区团购头部玩家要引起高度警觉，做深做透。
有人说道社区团购之争背后其实是阿里、腾讯之争，这种观点不无道理，且两者之间竞争短时间内并不会结束。
近期，阿里本地生活宣布新一轮组织架构调整，口碑和饿了么会融合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新 ，集中优势，本年度将着力发展本地生活业务。
随着拼多多下场，腾讯系实力猛增，腾讯系投资的兴盛优选、同程生活和食享会也会越战越猛，阿里投资十荟团该如何对抗众多实力选手，精彩故事继续上演。
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