青涩的团妈
这要看什么单位来分析，一般单位首选职务高的岗位。特殊单位如公检法基本没有外调垮行业升职的可能，有权利的岗位就那么几个，一但离开有权力的岗位，再回来的可能性很小，没有权力的副职转正的希望也很小，所以这样的单位就要选择有权力的岗位，只要不犯大的错误，就不会失掉权力，即使领导不想用你，也会给你升一级调开！
为健康护航12532
如果是十年前，我会选择职务低权利大的岗位，如果是十年后，我会选择职务高没权力的岗位。30岁正是争强好胜的年纪，也是一穷二白的阶段，自知配不上高职务，倒不如在合理范围内锻炼自己；五十岁早已没了雄心壮志，有一个职务高的岗位，能体面地退休，也是不错的选择。但说到底，权力才是王道，我现在40岁，我依然会选择职务低权利大的岗位！
一、我不要做被架空的傀儡
在国企这么多年，见过太多领导被架空，身为一把手，却郁郁寡欢。
刚参加工作的时候，有一个副局长，去新成立的分局任一把手，我是他的财务负责人。他这是明升暗降，看着职位高了，但权利却小了很多，新公司一穷二白，有权利也没地方用啊。他倒是看得开，没事，都是小孩过家家，分分合合的。
话虽然这么说，但新的分局有起色的时候，他再次被明升暗降了。再后来，他离职了。
所以啊，我不会选择职务高没权利的岗位，因为，你以为你权利这个岗位你能坐稳？说实在的，就是一个傀儡，随时会被拿掉！
二、中国国情下，权利是个好东西
不说太远的，没点权利，你连口罩都买不到，更别提人送了。那些远亲看重你的，你以为是高管，其实是权利，当他们发现你没有任何使用价值时，你以后连老家都不好意思回。这就是国情。
前边提到，我一直是财务负责人，在很多单位里，算有那么一点点权利。很久一段时间，我都误以为，我情商高，人缘好。设备部去海外采购社保，点名要我陪同；工地上派人义务劳动，我们部门总会被临时安排任务……后来我才知道，我只是坐在一个职务不高但权利比较大的位置上，大家都会给这个岗位几分面子，我是典型的狐假虎威。
三、高职务无法置换权利，但高权利绝对可以置换名利
高职务无权利很容易被架空，但又没法放弃，更不可能去置换权利，但高权力可不同，很多时候能置换不少东西。
年底评先的时候，权利大的部门人气总是最高的，投票结束，各负责人都会过来打个招呼，我可是投了你一票哦，因此你会发现，权利大的部分，年底的各种评先就是割韭菜，拿奖拿到手软，有时候还来个弃权，更让大家一片赞叹。
部门内有人参加内部竞聘，同等机会下，高职务的下属必然败给高权利的，为什么？短期看，谁有用，同事就捧谁，谁不得势，大家就远离谁。
如果你能在高权力阶段结下善缘，何愁到不了高职务？但你在高职务，结善缘的难度实在太大，上去怎么下来？
总结：很多单位，高职务就是皇帝的新衣，大家都知道怎么回事，就别自欺欺人了。高权力是个好东西，但守好底线，才能长久。
畅销书作者曹锋
有一朋友任XX大队长，原本拟调任他为副支队长！但没去.……具体情况具体对待
湖湘有霖
要是真如题主所问，一个职务低权力大的岗位与一个职务高没权力的岗位让我选择，我会毫不犹豫地选择职务高没权力的岗位。当然，这个比较的前提必须是在相同性质单位内，能够放在一起供人选择的职务，也说明职务差距不大，不过相差一级半级。基于这个前提，我说几点自己的理由和思考：
一、职务高的岗位合法收入高，对于绝大多数体制内的人来说，拼命向上升的首要目的都是为了提高职务级别、增加工资待遇，既然有现成的高职务高收入可选，那还有什么好犹豫的呢？
全国700多万公务员，真正能称之为“官”的职位并不多，绝大多数公务员都是“捉刀小吏”，兢兢业业干一辈子，也只是为了多升几级，增加工资待遇，提高生活质量。
朋友之前在省公安厅治安局担任实权科长，领导征求他意见，问他想不想提为副调研员，只是提拔后就不能继续任科长了，朋友二话不说选择提副调研员。朋友的理由是：当科长虽然有实权，管着全省某项审批事项，但我既不能也不敢把权力变现啊，那我何不选择提一级，每年多两三万块钱合法收入，甚至还有很大机会在退休前提个调研员。
这样的例子还有很多，例如省级机关每有副巡视员空缺，不少手握实权的处长都会踊跃竞争，明明知道提任副巡视员后一般是不能再兼任处长的了，而很多省级机关的副巡视员既不是班子成员，也不能分管处室，只能协助班子成员负责某项具体工作，但处长们还是义无反顾去争取。这说明什么？说明争取晋职晋级才是首要目标，岗位权力大小其实没那么重要。省级机关如此，地市、县级机关也不例外。
二、权责等同是任何管理体制的核心要求，权力越大责任越大、廉政风险越高，也是纪检监察部门重点监督和领导同事高度关注对象，稍有不慎就有可能被追责问责，甚至受到法纪惩处。
权力大的好处，人人知晓，但权力大的坏处，也需要充分考虑，尤其要结合自身实际，权衡利弊，方可作出最适合自己的选择。
有权必有责、用权必担责、滥权必追责，这既是党纪国法明确规定，也是正风肃纪的必然要求。职务低权力大的岗位，还真不见得是好岗位。职务低意味着工资收入相对也低，权力大意味着责任大、任务重，拿着低收入却要干着重任务、担着大风险，怎么看都不觉得是件美事。
特别在当下，反腐利剑时刻悬在权力头上，管理监督、追责问责、正风肃纪全面从严，责任不落实是失职，责任落实不好或者乱落实是渎职，失职渎职必究必查。所以说，权力是把“双刃剑”，千万别被“权力大”的春风得意蒙蔽了双眼，很多时候还需要看看权力背后的隐忧和风险。
另外，也要扪心自问，看自己是不是心性沉稳、意志坚定、纪律严明、经得起金钱美色所惑之人。权力大的岗位面临的诱惑也多，金钱美色、金玉珠宝、美食美酒，这些诱惑随时可能出现，意志薄弱、纪律性不强的人最好不要手握大权，否则真有可能经受不住考验，被人“围猎”成为金钱美色的“俘虏”，最终葬送个人前途、毁掉家庭幸福。笔者身边就有同事，被不法分子无所不用其极的手段拉下了水，最后只能在狱中忏悔莫及。
我自认为对金钱美色缺乏超强的免疫力，所以还是远离权力大的岗位为好，职务高没权力的岗位才是为我量身定做的，责任不大、事情不多、风险不高，但工资却不低，也不需要在诱惑面前为难自己，这绝对是我等胸无大志之人的最佳选择。只可惜，题主有这样的好事，而我等只能空想和艳羡。
三、定期交流轮岗已成为当下体制内的新常态，想要长期把持权力大的岗位恐难如愿，有权无权岗位基本上都是轮流坐庄，有职务在身又何愁不能从没权力岗位交流轮岗到实权岗位呢？
从岗位本身来说，权力大的岗位与没权力的岗位既是相对的，也是不断发展变化，甚至相互转换的。例如，在这次机构改革中，随着所在单位和内设机构职能的调整，岗位的权力大小也随着发生了变化，有的岗位改革前没什么权力，改革后却赋予重任、权力大增，而有的岗位又正好相反。
从干部个人来说，定期轮岗交流制度不断健全完善，对于在要害岗位、敏感岗位工作时间较长的同志，组织上出于保护干部、防范廉政风险考虑，都会按规定要求有计划地把这些同志交流轮岗到其他岗位，而那些在无权岗位工作的同志也有了风水轮流转的机会，可以交流轮岗到实权岗位上过一过有权有势的瘾了。
所以，即使题主很看重权力也无妨，先选择职务高没权力的岗位，拿着高工资修身养性几年后，又有大概率平级交流轮岗到有权力的岗位一展所长，这时候既有足够资历又有能力和实绩，反而更有资本在仕途上勇往直前、平步青云了！
职场李论
“小良观点”：如果是我，我会选择职务高没有权利的岗位。
也许有人会好奇，为什么这么选？在中国这种官本位的思想下，有了权就会有钱。就像明朝满贵，用人头换2两银子远不如换升官来的实在。没有权力在职场中肯定是各种肘制，要一个空头的职务有什么用？
其实，高的职务就像一张门票，拿到这张门票，就可以进入这个门。即使是作为一个看客，也是很大程度的提高了自己的层级。就比如，你在职场是一个职员，也许处在一个重要的岗位，是核心骨干，但也处在风云中，风险与收益并存。想升职，还得需要漫长的表现，即使真的升职，能不能继续保证自己权利也是个未知数。但是，直接得到一个高职务，就已经跳出了职员的范畴，小良见过太多犯错误的中层被闲置在某个岗位一养就是好多年，如果是一个职员，也许早就离开了单位。
所以，一个职务高但没有权利的岗位，本身就是一张门票，是一份参与资格。在这个基础上，大可以慢慢的培养人脉，积蓄资本。竞争者对你的限制是较为低的。在这个基础上，如果自己有了好的资源的机会，自然可以一遇风云化为龙。如果没有，长时间下来，也养出了足够的资历，自己没有那个金刚钻，不揽瓷器活。也乐得清净，但起码是游戏规则的制定方之一，不至于被别人随意揉捏。“能进能退，乃正真法器”。
良之才
职权相伴，如影随形。选择权，还是选择职，亦或是职权兼选，取决于个人意愿、机遇等很多因素，但有一点不能忽略，那就是年龄。如果是题主说的这种情况，个人认为可以从三个方面考虑。
第一，年龄不大，毫无疑问选职务高没权力的岗位，有利于长远
体制论提拔，年龄是个宝。对于绝大多数干部来说，在体制要想取得更好的发展，必须把握好每一个机会，争取早上台阶，早解决级别，不要太在意暂时的权利得失。否则，等年龄冲线了，想提拔都没机会了。
党政干部选拔，非常注重老中青结合，年龄结构是选拔任用干部考虑的重要环节。比如选拔县区班子成员，这两年开始强调要求有一定比例的85后年轻干部，条件要求从现有正科实职任职满三年的领导干部中选拔，两个85后，一个是财政局福局长，一个是社科联主席，财政局副局长权力比社科联主席大吧，可权力再大，社科联主席是正科实职，是一把手，符合提拔县区班子成员的条件，而财政局副局长只能看着干瞪眼。这就是级别的优势。有级别才有进一步的可能，而权力只是一时的欲望而已，不是提拔晋升的必要条件。
更何况，上了一个级别平台不一样了，交际面也不一样，很多以前接触不到或者没有资格接触的领导，现在可以随时联系汇报，圈子层次在提高，所能掌握和利用的资源远胜于前，这些都是隐形的财富，可以为下一步从有职无权过渡到职权双收的重要砝码。
从另外一个层面来讲，今时不同往日，工作环境较之以前更严格规范，权力大责任大，盯的人也多，平心而论工作并不好干。因此有机会提拔晋升，调整到一个相对不引人关注的岗位上蛰伏几年，权力小责任轻，在解决级别的同时，还可以观察时局，伺机再杀出来，可以避免很多风险，对年轻干部而言不见得是坏事。
第二，年龄偏大，对位子更看重，当然选权力大职务低的岗位，有利于当前
年龄偏大，意味着提拔晋升机会有限，即便有，也是不好的位子，从眼前利益考虑，重权轻职也不是不可以。比如一个县委书记，还有六七年就要退休，现在有机会提拔市政协副主席，级别是上去了，可是权力大打折扣，远不如在县里呼风唤雨，从个人利益权衡，不见得县委书记愿意干。类似的情况在体制内其实并不少见。只不过权力是把双刃剑，这样的选择没有问题，但同时也需要承担风险。在当前形势下，某种程度来说可能风险元大于利益。
第三，其实无论年龄大小，从务实的角度权衡，选择高职低权比选低职高权更有利
道理很简单，欲望是无底洞，有了权力还想要更大的权力，追求永无止境，看得见摸不着，有时候不一定是好事。而职位和级别上去了，工资待遇、福利待遇、政治待遇提高了，是看得见的实实在在的实惠，退休了待遇也有保障，实际上比所谓的权力更有价值。继续拿县委书记为例，年近退休如果能提拔个副厅，尽管权力小了，可政治待遇提高了，退休后和县委书记完全是两个概念，有时候其实没必要纠结于一时权力的得失。
80后小公
不要太过留恋于权利，如果在职务和实际权利之间，肯定选职务高的，原因如下：
1、位卑权重，你固然会享受权利带来的便利，但如果因此而留恋这个岗位，肯定得不偿失，而且这样你就失去的前进的动力，再者说，即使权利在重的岗位，总是有人制衡你的，不要让权利带来的便利迷花了你的眼。
2、高职务是你通向更高权利的钥匙，位卑权重的岗位，一般责任都很大，只有权利和岗位相匹配的岗位，才能更好地保护自己，同时也才能继续前进，走到更高的岗位。
3、另外，如果你是单位的额重要岗位，局长的话你不是还得听，你是区县的重要岗位，书记、县长的话你不也得听，所以，有机会走向更高的职务岗位，不要犹豫，抓住机会。
贫困山区的亮光
职务高没权力，相当于你是摆设，是木偶人。这有什么意义？
所以，以我个人想法，我会选择职务低权力大的岗位。
待在一个团队中，你有话事权，你就是团队的掌舵者。
当你有权力，你的好想法就能得到落地，你能实现职场最大价值化。
跟你分享一个情况很类似的案例：
我以前做的第一份工作跟的领导力就属于职务高没权力的类型。
这公司属于家族企业，我领导能力很强，干了几年混到了很高职位。员工只要和老板没有亲属关系的，我领导基本上都可以调动。但遇上老板的亲戚留不行了。
当时，老板把他的小舅子安排进公司，让他小舅子从一般职位做起。
可老板小舅子仗着他和老板的关系，总是于我的领导作对。我领导说西，老板小舅子就说东。
从这个案例来看，老板小舅子就属于职务低权力大的人。
从老板小舅子与我领导这样对比下，就可以发现，权力才是王道。当你有权力时，即使岗位低，公司同事依然会对你毕恭毕敬。
所以，当我可以选择时，我会把权力放在第一位。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
华迪说
我会选，职务低有实权的岗位，油水多，职务高没实权，那个孝敬你。
南郭学生
正常情况下都会选职务高权力小的。体制内级别最重要，平台上去了，转实权岗位就是领导一句话的事儿。而底层岗位就是再有权力，你又能干几年？等年纪超线，想提也没机会了。
