明理知善践行
课程是管理培训公司的主要产品，也是衡量管理培训公司优劣的重要指标。
从课程来衡量培训公司，首先需要对培训课程的分类有大致的了解。
培训课程主要有两类：一类是标准课程，一类是定制课程。在定制课程方面还会有专业定制和非专业定制的区别。
所谓专业定制是有一定实力的培训公司才能做到的，这类公司往往在一定的领域有足够的话语权，这个领域培训的标准都是由它们来制定的，比如通用咨询在销售技能方面及其在领导力方面的定制课程。
而非专业定制课程往往是一些中小型培训公司在做的事情，它们往往没有什么标准课程，完全以非专业的定制课程为主。这类课程的内容往往人云亦云，缺乏理论深度，对企业来说没什么特别帮助。
至于标准课程，一般都是各培训公司具有代表性的课程。判断标准课程的优劣要看它的理论水平和适用性。好的标准课程应该是由活动模块构成的，可以通过模块的调整来应对具体的需求。
其次，要对课程的产品周期有所了解。
随着社会的不断进步，知识更新的速度非常快，因此培训公司的课程必须跟上知识更新的速度，尽可能借助课程把最新最好的知识传递给有需求的企业。
包括有国际水准的管理培训公司在内的相当一部分公司，在课程更新方面存在滞后性，它们的课程有一部分已经到了产品周期的末期，是缺乏活力和效果的课程。选择这样的课程对企业来说回报率是很低的。
最后，要了解产品的实际操作性能。
企业培训的最终目的是能对实际工作产生影响，课程的可操作性就显得很重要。好的管理培训公司提供的课程应该配备相应的工具和方法论，为企业将培训效果运用于实践提供帮助。
课程作为培训的核心内容之一，是选择管理培训公司时必须要关注的内容。可以通过对培训公司课程的理论水平、适用性、更新速率及实用性方面的全面考察，来了解一个管理培训公司的培训实力，选择适合自己企业的课程。
创业励志情感语录
【研发正当时】
1、线上课程抓紧研发
2、引入成熟线上课程
【交付可改进】
1、保留核心师资
2、孵化网红老师
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【学习练内功】
1、快速适应新形势创新思考
2、加强团队辅导教练能力
许博职场教练
综合分析公司面临的内外部环境和公司的优劣势。在目前不能放开手脚开展业务的时间段，加上公司内功修炼。不断完善内部流程，合理规划部门职责，人员分工。回顾总结提炼，优势做得好的固化。着重培训员工技能，与公司经营相关的法律法规政策的掌握，模拟演练培训。
白杨树下的记录
我认为不是挑战而是机遇，不能集中到培训点就到网上培训，如果效果好，你正好不用租门面，直接网上培训更能挣钱。
荷塘月影15
办法总比困难多，只有想不到没有做不到！
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水君大都督
培训应该快速输出线上学习资源，大力开展线上培训，同时完善线上学习平台
小鱼爱学习
目前已有2亿人在进行远程办公了，以下为主流线上工具（支持在线培训、会议等业务）
字节跳动旗下-飞书，体验比钉钉会好一些。
腾讯会议疫情期间免费，支持300人，就是早上8点到10点会有卡顿（用的人比较多），目前已增加服务器解决网络故障。
钉钉类似于飞书直接可以视频会议-免费使用-发起会议邀请联系人即可。
还有Zoom、Webex Meet与上面两款功能差不多不过服务器是国外。
Zoom说是免费用着用着就不免费了，之前可以按月付费，现在直接设定为半年/一年付费，Webex Meet收费的还挺贵。
PS：推荐飞书（字节跳动旗下）、腾讯会议（疫情结束99块/月）、钉钉免费（阿里旗下）。
