三皮说项目
小微企业，主要面临现金流问题。正常情况，小微企业主要靠业务导向，业务的快速轮转带来利润，但抗风险能力极差。但疫情来临，业务被迫中断，业务中断导致现金流中断，而正常开销成本并没有很大削减，这就导致生存问题。
对于小微企业，更多建议找准自己核心优势，做好过冬准备，做小而精，小而美的企业。
期货的学堂
疫情对许多小企业的确造成巨大压力：一是费用继续增加，房租、人员工资等等，都得持续开支，除非解散，本身盈利就少，疫情久了很容易直接造成亏损；二是资金压力，疫情期间，收支不平衡，收入少，支出依旧，小企业本身现金流就紧张，疫情期间更是麻烦；三是用工压力，大企业员工稳定，即使疫情遇到困难，员工也能等待，小企业本身员工就不稳定，除非疫情期间员工收入又保障，否则个别员工会另择高枝；四是库存压力，如果产品有保质期，疫情期间除非抗疫产品或生活必须品，否则就要清仓大甩卖，导致亏损加剧，雪上加霜。面对疫情，小企业只有拿出壮士断腕的决心，回收现金，保持好现金流，才能挺过疫情，生存下去。
宁静致远10658
谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：
疫情下，曾经叱咤餐饮界30多年的西贝都四处筹款，曾经行业第一的K歌之王也不得不解除员工合同。那么，小企业的处境可想而知了。
1、小企业自身的风险意识差，应对风险的能力也薄弱，遇到突如其来的疫情，对于他们来说，猝不及防。
2、小企业自身的规模小，资金实力有限，不仅手头没有充足的现金流应对风险，而且还可能会面临租金、人员工资、各种银行贷款的压力。
3、小企业自身的运营管理一般比较粗放，并没有形成合理，规范的运作体系。在疫情的冲击下，往往问题暴露无疑，而自身又没有足够的应对能力去解决。比如，人员的冗杂，工作流程的低效，商品结构的单一，应急机制的缺失。
4、小企业自身的应变意识、应变能力也比较差。疫情爆发后，一些大型企业，连锁企业为了应对疫情，挽救企业，创新求生，积极自救。例如，餐饮的后厨直播；苏宁的社区推广；海底捞的半成品制品上线；银泰，永辉的直播卖货；西贝加大外卖平台力度；等等。
最后，想说两点。一、让自己活下去才是王道。二、要从自身出发，求生，求变，甚至要有刀刃向内的自我革新，方能凤凰涅槃。
我是零售人小侯，请多多关注我！谢谢！
零售人小侯
因为小企业规模小，产出少，盈利水平较低，从而现金流少。现金流是企业抗风险的最重要的因素，没有现金流就抗不了风险。而小企业正是因为这点原因，一旦有风险，耗不起。而且小企业融资能力也差，不像大企业没有现金流了可以去融资，借贷等等，企业规模大，融资的能力也就大。
宋加盐
一方面，中小企业的风险管理理念较为落后，风险管理意识淡薄。中小企业在发展和管理过程中有一个明显的特征就是重速度、重量轻质。中小企业完善的内部控制体系相对较少，使得这些企业当中的管理者和员工普遍缺乏风险意识。另一方面，中小企业抗风险能力较弱，在资金、管理、技术等方面都无法与大型企业相比，这些弱势使其更容易产生风险，另外，中小企业抗风险能力有限，一旦产生较大风险，容易造成巨大损失，甚至对企业发展产生较大的阻碍作用。再者，中小企业风险管理水平滞后。
股市大李
大企业垄断严重，小企业客户本来就少，资金也有限，关系人脉也有限，再有就是各个部门领导都能关，一旦有什么风吹草动受伤的肯定是最小的，确实很无奈。真不容易啊！
