先生駕到

加班的不只是華為，加班的員工不光是中國員工，地球上沒有不加班的行業，沒有不加班的國度。

加班無國界，加班是一種拼搏，這樣說加班其實也無奈的，今年熱熱鬧鬧的“996”大討論結果怎麼樣呢？所有企業或者單位的運營方式沒有什麼太大的改變，把潛規則變成公開的行業規則，最終變成行業的規矩。我們討厭加班，但又無法拒絕，只是希望加班費讓我們不失望。

華為加班的狼性

華為作為一個知名的企業，也是較早提倡公司狼性文化的企業之一，雖然有非議，但是還是獲得了健康的壯大的發展。對於加班的負面新聞確實也不少，但總的來說有“支持國產選華為”的說法就是一種成功和認可，在取得這樣成績的背後會有種種默默無聞的貢獻和奉獻，其中就有瘋狂的加班。

從現有的法律法規來看，加班只要足額的支付加班費基本上問題不大。華為加班的常態化，可能是團隊有一種行業的緊迫感，時間對於通信行業來說確實有點不夠用。

同行業競爭激勵，大家時間都是一樣的，如果不多做，多搞科研，也許就會被同行甩在身後，在後面有可能關門大吉。加班，付出足夠的勞動時間來爭取碩果。

外國的月亮和咱一樣

國外的勞工制度規範一些，這一點是必須要承認的，但要看到人家比我們都發展了多少年？相信給足時間我們也會有的，外國的月亮和咱一樣，也有圓缺，只是有時候天會下雨我們不知道而已。

一直說“科技以人為本”，但是科技又是一個特殊的行業和領域，有一種不進步就是退步的緊迫感，只有努力才能保持不會掉隊。沒有人希望有沒完沒了的加班，企業的決策層也不會有這樣的希望，只是在現實面前沒有其他途徑可以選擇。

加班不反對，但要給錢

工作就是為了掙錢養家和生活，加班是正常上班的延續，上班給上班錢，加班給加班錢，只要給錢就當時間和生命賣給了企業，如果覺得對此有異議可以選擇辭職或者申請調崗到其他部門。

加班是工作中最能體現員工表現的一種行為，在工作的過程中我們可能無法選擇工作的方式，當加班無法拒絕，那麼加班不反對，但要給錢。

提到華為加班，希望有一個理性的對待，哪個企業不加班？只只不過華為名聲夠大，很多事情被放大了，關注的人多就成了熱門話題。加班，事實上也是運營成本，因為經濟不同可能國外的加班費用更大一些，這個暫時是沒有辦法的，大同需要時間。合理加班是一種願望，但是在科技行業界不敢歇腳啊！

大嘴老郭

我在華為海外幹過幾年，說說我的見聞。東亞國家，韓國，日本，加班一點不比華為差。在韓國，有幾次晚上和客戶吃完飯，我們回酒店，客戶說，我再回去幹一會。日本的末班車，永遠是滿滿的一車人。美國人，加班沒問題啊，不眠的硅谷，讓我們也肅然起敬。說個小插曲，美國本地員工上下班都不刷卡，我專門請教了HR，回覆說，一刷卡，萬一和華為打官司，加班費付不起😓，乾脆都搞成目標制員工。印度人也很拼，我們接觸的Reliance，晚上也是燈火通明。歐洲人比較不愛加班，法國法律規定，下班時間，不允許因為工作原因打員工的電話，否則就算違法。總的說來，IT這個行業，競爭太激烈，能留存下來的，都是工作狂。我們經常說的一句話就是：我們中國人不比他們笨，又這麼勤奮，沒理由在競爭中輸給老外。非洲的兄弟就不提了，咋都行。

兩個女兒大過天

我多年前在深圳華為總部工作，部門內有許多印度員工。因為我們的產品線在印度有研發分支，部分產品是共同研發（當然還是我們主導、印度員工配合落實）。

加班絕不是中國員工的專利，印度員工也很拼命

大家都知道華為的狼性文化。以客戶為根本絕不是一句空話，大家為了趕項目進度，真的可以說是廢寢忘食。在轟隆隆的設備機房，我們國內員工在加載、調試程序，等回到工位的時候已經是深夜了。沒想到印度員工們還在工位伏案敲代碼，一邊敲還一邊不停的搖頭。看到我們回來，他們還會主動和我們打招呼，向我們瞭解開發進度。我感覺他們也在憋著一股勁，暗暗的與我們較勁，肯定是不想落後於我們。

有一天晚上，已經很晚了，部門領導突然造訪，估計是在家休息好了。他看到印度哥們還在埋頭苦幹，總想過去找個話題、說點什麼。當時我們在做視頻相關的項目，視頻裡面有個比較老的格式3GPP。他屁顛顛的跑過去，問印度哥們，“How about 三 GPP？”我估計他是想詢問3GPP格式的開發進度。印度大兄弟一臉茫然的看著他，沒有聽懂。因為領導把3讀成了中文的三，他好像也意識到自己說錯了，趕緊改口，“How about three GPP？”我們在旁邊憋出了內傷，又不敢笑出聲來。這回印度兄弟總算是明白了，開始在那滔滔不絕的用標準的印度英語開始解釋。我估計印度兄弟的這波解釋，他肯定也沒有聽懂，還在那裡不停的點頭，真是笑死人了。

加班之餘，我們共同探討技術、還有“幽默”段子

加班之餘，我們會探討一些技術問題，主要是印度人寫的代碼太“走心”了，C程序裡面用了大量的goto語句，看的讓人眼花繚亂。當然，除了探討技術問題，我們也會說一些段子。

有一次，有個哥們用英文說了一個農夫和美人魚的故事，大意是：有個農夫在海里撈了一條美人魚，最後他搖搖頭把美人魚給放了。印度兄弟一臉茫然，不停的在問，“Why？”結果，說故事的哥們只說了一句，“How？”結果印度兄弟們秒懂，不停的哈哈大笑。看來，在內涵段子方面，全世界男人的理解力都是一樣的強大！

花雨微風

對於華為來說，海外不同地區的員工的確不一樣，這個分地區的，如果有些地區本來就有加班文化，那麼加班也是很稀鬆平常的事情。

如果有人和你說什麼“給足加班費，那個外國員工不加班”，那這就屬於沒在華為待過，或者沒有接觸過海外員工的胡扯八道。華為的海外員工是否加班，和當地的文化習慣有著非常密切的關係。

例如日本和韓國，本身客戶就挺變態的，日本韓國的客戶都是比較較真，並且本來就有加班文化，所以本地員工也習以為常。日韓的客戶，即使在中國華為的研究所內出差，也經常搞到深更半夜，這是非常令人欽佩的事情。

中東一些國家本地員工的工作態度比較隨意，中東一些國家的生活就是比較安逸的，而且事情特別多，按他們的風俗經常要做禮拜等等，反正就是伊斯蘭教那一套。而且客戶自己也是比較慵懶那種，所以這些地方本地員工加班也不多，華為需要入鄉隨俗。

非洲一些國家的確不行，的確如同一些文章說的一樣，非洲小夥比較沒敬業精神，經常是靠不住，想讓他們加班很難，經常會找不到人。

印度還行，印度人最大的問題是不守時或者做事過於“緩慢”，但是印度人的性格其實特較真，甚至有時有點“刁難”的味道。但是以我所見，印度人該加班還是加班，但是加班可能沒有中國人那麼瘋狂

歐美不行，歐美的文化私人時間就是私人時間，天塌下來都不會管，這和當地長久以來的長期以來法律要求有關係。大部分的歐美員工，你要讓他們加班，可能比天塌下來還難。不過美國人的確比歐洲人更好一點，歐洲人養尊處優慣了。

總體來說，我覺得本地員工是否加班，和當地的文化習俗關係很密切。總體上亞洲人最勤奮，伊斯蘭國家比較安逸，歐美等白種人系的發達國家比較在乎人權。

華為在海外多年，尊重海外的文化習慣是必須的選項，從我接觸來看，除了少數幾個地區，的確大部分的工作是由中方員工完成，中方員工經常在晚上開會、和研發搞項目分析，本地員工也沒這個習慣幹這種事情。

但是本地員工也是必不可缺的，本地員工是華為和本地客戶溝通的重要橋樑，也是華為在海外有社會責任感的體現。

當然，這裡說的是普遍情況，實際上也由個例，哪裡都不乏勤奮的員工，過去我就見過歐洲的拼命三郎型的本地員工，也是非常有敬業精神的。

IT老菜鳥

很高興能回答你的問題，先說結論：過度加班基本只是中國員工的專利，非常非常明顯。

我之前在華為工作被外派到印度工作了近4年，算是比較有發言權吧，我們先說下中國員工的加班情況：

1，晚上加班。因為一天三頓飯都在食堂吃，所以晚飯後華為人基本都會選擇再回到辦公室去加班，一般情況下加班到晚上10點左右，特殊時期，到12電也是常態。

2，週末加班。一般有些新品上市溝通會都會放在週六上午去開，基本上就是一上午過去了。午飯後大家會繼續在辦公室待著，差不多到四五點得樣子就會走了。

3，加班頻率可以說是天天加班，每天晚上和週末都會加班，已經是常態。如果哪個部門加班太少，會被老闆點名。

印度員工加班情況如下：

1，重大項目偶爾需要週末來加班或者進行培訓，但基本都是在印度員工裡級別比較高的了。

2，每天下班時間到了就會準時回家。那邊是晚上6電下班，時間到了印度員工就會直接收拾書包走人了。

所以從上面來看，華為在國外分公司得加班可以說是中國員工專屬，印度本地人基本不需要加班。一方面原因是印度有法律對工時進行限制，中國公司大都需要遵循當地勞動法，避免惹上官司麻煩。另一方面是中國員工基本都是奮鬥者，在國外工作的時候都會外拿艱苦補助和離家補助，光是這兩個補助金額就比國內很多公司高級職員工資高了。而中國員工的績效很多時候又無形中跟加班扯到了一起，沒有人希望主管給個差績效，所以從上到下都需要加班。

機車和生活

非常榮幸的回答你的問題。作為一個和華為合作了有近10年的通訊人，對待這個問題還是有發言權的。

首先說一下華為整個的辦公要求，在華為內部從來沒有要求加班的明文規定，更多的是華為這個品牌所代表以客戶為中心艱苦創業的精神所體現的。員工都是自願簽署奮鬥者宣言，為自己的工作拼到底！同時任總也是深深的瞭解人性，在大家奮鬥的同時給予了極大的回報和收益，大家為了公司也會更加的奮鬥！

其次針對海外的業務也是一樣的，如果沒有外派的中國員工帶領海外團隊的加班加點工作，華為也不可能在全球獲得5G建設最多的訂單！貧困的地區不用說了，華為付出了當地平均工資水平3—5倍待遇招聘當地人滿足各項工作。我的一個朋友再西歐負責當地的一個運營項目，組建團隊兩年後把當地的競爭對手全部打敗。之所以有這樣的結果，一方面自己以身作則，另一方面讓員工通過努力獲得他想要的，這樣就有了主動拼搏的源泉！

總結一下：華為海外的加班依然存在，但是我們更認為是華為有能力在任何地方組織一個有熱情有能力，又能願意為華為奮鬥的團隊！

艾倫說手機

感謝您的閱讀！

給足加班費，那個外國員工不加班呢？有一項調查，紐約以49小時/周的工作時間“傲視群雄”，成為美國加班最多的城市。正常來算，按照8小時工作制，一週的工作時間應該是40小時，所以美國，英國，法國等等，不可能不存在加班的。

如果說到加班，日本應該是最能體現的了，看過一個採訪，採訪者說：每天早上八點40開始上班，但是，我們會無償的加班八小時！凌晨3點回家是常有的事情。

關鍵是，在經濟泡沫時期，如果員工在晚上10點以前回家，會被認為在公司不受重視。

可見加班已經成了日本的文化，我們前段時間討論的996工作制，馬雲推崇的它，並認為這是員工的福氣。

其實，華為自然會有加班，不過華為的工資給的多，加班費給的高，比如有員工爆料，第一次發獎金，領導問期望多少，他說報了10W，已經覺得高了，結果領導說，看來你在互聯網沒有見過世面呢，直接30W以上。

在2016年，這項老數據中，據華為員工加班時間最多且最晚，基本上在晚上9點57分下班，加班時間3.96小時，接近4個小時。

可是，你聽聽華為員工怎麼說的：週末華為基地加了6天班，雖然加班費1.4萬！注意六天1萬四！

所以，加班是常態，對於科技類公司，加班更是一種常事。但是，我們更希望能夠更多考慮到員工的身心健康，加班費高是好事，也要給員工更好的休息呢！

LeoGo科技

嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！

我覺得這個問題很有趣，都說華為公司加班嚴重，其實這和我們國家的大勢是分不開關係的。我們目前還是發展中國家，大家只看到了華為公司加班重？事實上阿里巴巴和騰訊，乃至咱們的民工兄弟，哪家公司加班不多呢？因為我們要奮鬥啊，不加班幹什麼？

華為為什麼愛加班？

眾所周知，華為是科技通信行業，這個行業的水很深，有很高的技術壁壘。科技行業是殘酷的，對於任何一家科技公司來說，如果說稍微不注意，那就可以讓市場給打死，當年的諾基亞和HTC的例子還少嗎？

說大一點，我們科技本來起步就晚，如果我們不比別人多付出一些努力，那什麼時候才能追趕上對手？

值得幸運的是，華為這33年一直在主行業裡深耕。去年更是因為5G網絡而在全球打出了名氣！

說到底，加班，是為了讓自己更好的成長，為祖國的科技事業做出貢獻！

華為海外員工愛加班嗎？

華為國內的員工愛加班，這個事早都不是什麼新聞了，反正有錢了嗎，讓我去，我也愛加，前提是對自己的身體健康有一個瞭解！

我一個在歐洲華為上班的朋友告訴我，在歐洲加班的情況不多，但也不是沒有。本地員工一般也是不加班的，你不能要求本地員工加班，法律規定了每天工作的最長時長，如果有要求加班，那就請準備好加班費。

結論：加班永遠都是一個熱門的話題。有錢能使鬼推磨，在不透支自己身體健康和影響家庭的大前提下，本人非常願意加班！

春公子

我在華為海外待過幾個國家，說下我的瞭解。以兩個典型的國家為例。A國本地人普遍慵懶，屬於給錢也不加班的那種，時間到了立即停下手頭的事情走人，另外該國法律對本地員工保護到位，主管也不敢讓本地員工加班，因此中方員工工作量比較大，只能自己頂上。另外，打卡也是形式上走流程，可以在手機上打卡，不受地域限制。本地員工不加班的意識也比較強，公司給我們配了車和司機，我們經常加班很晚，司機苦不堪言，竟然團結起來罷工了……B國正好相反，B國和中國很像，一方面窮，另一方面IT人才稀缺，本地員工的薪資大多比我們要高，該國法律對加班這事睜一隻眼閉一隻眼，員工也很拼，因為掙得多。因此本地員工加班不比中方員工少。另外提一下，日本人和韓國人加班真是猛。

山東盧雲

大家好！我是今日頭條科技原創作者：Sandy科技，很高興回答關於華為的加班文化，是否對於國外員工是否有區別對待的問題。

關於這個問題，我們首先要知道，華為作為國際性的跨國公司，全世界一共有多少華為員工？又有多少員工外派國外工作，然後本地化的員工有多少人？根據最新媒體公佈：2019年的6月，華為在全世界的總員工數量達到了19.4萬人！外派的員工多大4萬名，海外聘用的員工總數超過3萬人！

那麼，海外聘用的華為員工，還有外派到國外的員工他們需要進行國內996的工作制度嗎？這個通過華為創始人任正非說了，國內員工和國外員工的工作制度，工作項目

內容，獲取薪酬的方式也不同！

比如外派國外工作的華為員工，華為外派補助包括三項：外派離家補助+外派艱苦補助+外派伙食補助。外派補貼是用美金每天來計酬，還要看你是所在國家，比如你在美國和到非洲國家的補助是完全不同的，升任外派的幹部要籤承諾書，不服從公司派遣去艱苦地方工作的員工，是要降級的。

俗話說：人在屋簷下不得不低頭！華為員工來自全球近160個國家和地區，任正非無法要求國外員工和外派員工都能像國內的工作制度，這必須要區別對待，尤其是外國人一些理念和觀念上，還有一些教學方法，這些東西跟國內都不一樣。

要讓國外員工加班，很可能招到反抗，而且不是一個人，如果在他們國家法定節假日要求加班，那就更難了！

所以，有幾年時間裡，國外分公司出現過財務過鬆、成本上升和滋生腐敗的問題，比如在印度華為的分公司，員工雖然接受996的加班制度，但是他們長期的惰性，這樣做事情的效果真不能恭維！

當然，華為會讓國外分公司負責主管簽下責任狀，讓海外本地員工進行效果和績效掛鉤，這樣就應了那句“重賞之下必有勇夫”！

反觀，華為公司外派到國外的員工，特別是艱苦的國家，為了項目能夠準確按時進行，甚至冒著生命的威脅工作，這點不得不讓華為高層進行反思下，這樣的區別對待，並不能將華為的“狼性文化”真正發揚，反而讓外國人認為，外派來他們國家的中國人，只能做體力活，做最危險的事情！

對於小編來說，哪有什麼都好的啊，你不加班就創造不了新技術，沒新技術產生怎麼拿高薪？你用十年的加班奮鬥賺到了人家幾十年奮鬥的錢，然後可以辭職舒服地享受未來，別人還要繼續奮鬥一輩子呢，給我那麼高薪，我做自媒體，也可以天天加班到十二點啊！

最後，如果大家覺得我的回答滿意，希望大家能夠小手一揮，點點我的賬號關注，比較我們做自媒體的人，也是屬於每天要“自願”加班4個小時以上的，希望您的留言和關注，就是對我最大的鼓勵了！謝謝！

關鍵字: 加班 員工 職場