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我在“疫”線 ⑫
新冠肺炎疫情發生以來
在黨中央的正確領導下
國內疫情得到有效控制
但是近日來
境外疫情形勢趨向複雜嚴峻
國投集團
中國成套設備進出口集團有限公司
各駐外機構和項目組的人員派遣
和物資供應受到很大影響
面臨著疫情防控和生產恢復的雙重壓力
截至目前
中成集團各境外單位20餘家本部派出常駐人員73人勞務人員157人， 均 無異常情況
埃塞俄比亞、老撾、烏干達、
巴巴多斯等項目堅持生產
保證項目順利實施
一起來看
海外國投人
如何抗擊疫情保障生產
根據中成集團黨委印發的《關於堅決貫徹落實黨中央決策部署和國投黨組精神、打好疫情防控阻擊戰的通知》精神，中成集團各境外單位第一時間對疫情可能帶來的影響進行了全面梳理和評估，並通過有針對性的措施統籌疫情防控和安全生產工作，儘量將影響降至最低。
01
在境外，更要做好疫情防控工作
為做好疫情防控工作，中成集團各境外單位積極採取措施。一是在公司防疫辦公室的指導下，根據駐在國實際情況制定《新型冠狀病毒肺炎預防及應急預案》，主動進行疫情防控宣講，提高現場人員尤其是當地僱員的防控意識。二是根據自身情況成立應急機構，明確負責人，及時關注所在國疫情防控措施，彙總中國駐所在國使館、醫療隊、駐地附近醫院等應急信息。三是要求現場人員減少不必要的出行和聚集，配備做夠的口罩、酒精、消毒片等防護物資，每天對宿舍、辦公室、食堂等公共區域進行通風、清潔和消毒。四是制定現場人員健康記錄臺賬，對現場人員進行體溫、健康的監測，分餐等措施。
境外項目組疫情防護應急預案
消毒、清潔（烏干達公司辦公區）
02
境內境外聯動，共渡難關
中成集團各境外項目克服困難，堅持工作生產。面對在施項目所需人員及物資無法按時到位的問題，積極與業主等相關方進行溝通，尋找可行的解決方案，包括調整施工方案和計劃，在保質保量的基礎上利用現有物資儘量趕工，加快施工進度，嘗試從項目所在地或第三國輸入勞務人員及相關設備材料等。目前，老撾萬象生活中心項目組積極與業主、施工單位協調，堅持生產。烏干達公司在當地10個在建項目順利完成月度施工計劃。埃塞俄比亞OMO2、OMO3項目克服受疫情影響的物資供應問題，於2月17日正式開榨。
老撾萬象生活中心項目安全檢查
烏干達項目堅持生產
疫情發生以來，中成集團境內外及時聯動，抗擊疫情，共渡難關。境外機構想盡辦法為國內解決了大批口罩等防護物資，公司領導和同志們關心關懷堅守一線的駐外員工及家屬，發出《致中成集團全體員工及家屬的一封信》，對駐守海外堅持工作生產的中成人及家屬表示慰問和感謝，並儘可能向家屬提供幫助，解決實際困難。我們相信，在黨中央的正確領導下，在國投黨組的關懷和支持下，我們一定能共克時艱、取得疫情防控和生產經營的雙勝利。
駐外機構發回防護用品支持國內抗擊疫情
03
立足崗位 擔當堅守
在防疫鬥爭、復工復產
和保持生產經營穩定中
中成人充分發揮黨組織戰鬥堡壘
和黨員先鋒模範作用
把初心踐行在行動上，把使命落實到工作中
立足崗位，衝鋒在前，擔當作為
凝聚起共抗疫情的強大力量
中成集團春節期間第一時間組織召開黨委會，成立防控疫情領導小組和辦公室，啟動公司應急預案；從2月初開始至今，公司黨委書記、董事長劉豔帶領領導班子堅守崗位，及時傳達黨中央的決策部署和集團公司黨組的有關要求，及時研究部署安排防控疫情的具體措施，在做好穩定生產經營工作的同時，尤其關心公司海外項目員工和家屬的安全，當好公司復工復產的“總指揮”。
王志洲在海外一線
作為外向型的企業，疫情期間公司仍有大批的同事堅守在海外一線，他們也用不同的方式積極參加抗疫工作，國際業務四部副總經理王志洲同志從1月初開始一直在埃塞糖廠OMO2、OMO3兩個糖廠現場工作，為保證項目的正常運營，今年春節他和100多個同事都是在項目現場度過的。他身患高血壓，出國前多開了降壓藥，以應付當地缺醫少藥的困難。
亞德公司總經理朱振鑫通過海外渠道第一時間採購了一批口罩和消毒用品,解決了公司復工人員的燃眉之急;各國際業務部通過其所屬駐外機構等國內外各種渠道,想方設法,從老撾、南非、烏干達、牙買加和巴拿馬等地購買防護用品,並克服困難，通過各種方式帶回公司。
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執行主編 | 唐 巍
內容來源 | 中成集團
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