孤獨成癮WP
行業的不好只是受到了目前疫情的衝擊和影響。疫情總歸要過去的時候，一切都結束後，我們還是要回到從前，要回到正常的生活狀態。不論養殖業還是餐飲行業，都會慢慢走向正常的發展道路，這些其實都是傳統行業，離不開，少不了，不能因為幾個月的疫情影響，這個行業就會發生地震或不復存在。恢復正常有一個過程。記住，什麼生意都要靠你的努力和付出去實現，沒有不好的行業，只有不好的自我。
當一個國家或地區發生了公共危機事件後，或許某一行業受到衝擊，我們不要想著爬上樹坐在風口，等機會找技巧，想從中獲利，有這樣的機會，但不一定是你。
言天命，天註定，但別痴人說夢。
波大叔為愛下廚
受突發疫情的影響，和病毒傳播有關的一切，比如養殖餐飲等都會受一定的影響，同時也波及到依靠客流的行業。但是不是說就一定不能碰這些行業呢？
傳統養殖戶，如果是小規模經營，技術防範和管理都屬於非常初級的狀態，應對重大公共事件的能力非常弱，一定會成為事件受害者。比如豬流感造成的影響。但那些高科技武裝的企業如牧原集團，不僅沒有受任何影響，反而股價翻倍，成為行業最大受益者！
疫情帶來的是恐懼情緒，以及急於擺脫恐慌困擾所帶來的機遇。
比如，會擔心其他病症情況下的費用問題，不能上班的收入問題，於是對保險產品的關注和需求會上升。
商業活動停滯，大家在家裡待著，非常渴望能活動活動，那麼將來和健身運動提升免疫力的行業就有更多的發展空間。
擔心被感染，衛生保健和安全出行方式會引發新的市場，比如，前後座的電動車？更加美觀的可重複利用口罩，家庭手持消毒設備等
甚至家庭換氣設備也會再次升溫。
最後就是線上圖書音樂文化類需求會激增。
同時，AI技術在生產和日常使用的場景也會被打開，比如全自動生產線會增加，無接觸投影電梯按鈕等也會慢慢出現。
總之，過去我們覺得很科幻不可思議的一些東西，會促進新行業的誕生。
喜TALK
受疫情波及的七個行業
受疫情影響損失較重的行業主要有七個：
第一是電影行業。2019年春節期間國內電影票房59.05億元，佔全年的9.2%，2020年春節顆粒無收，影響了整個電影產業鏈。疫情結束時，小型院線有遭洗牌出局的危險，至於部分大型院線就要看房地產母公司的經營與負債情況。
第二是餐飲行業。餐飲行業高度依賴流水，現金儲備有限；同時年夜飯退訂，又導致大量食材囤積，再加上飯店信用資產不夠不易獲得銀行貸款。但餐飲行業作為剛需，疫情後需求將迎來報復性反彈，酒店類餐廳由於人們對聚餐的擔憂恢復速度可能會較慢。
第三是旅遊文娛業。2019年春節假期全國旅遊接待總人數4.15億人次，旅遊收入實現5139億元，同比增長8.2%。若按8%的增速估計，2020年春節本應創造5550億的旅遊收入。疫情結束後，大型景區由於人們仍舊擔憂人流密集，經濟恢復也會變慢。
第四是服裝零售業。受疫情影響，零售商面臨庫存積壓，疫情過後，這批衣服也面臨過季，低價甩賣虧損巨大，而壓力也會逐漸往上游傳遞到服裝生產及原料供應，工廠應收賬款週轉率也會受影響。實體服裝零售主要因為人流量急速下降遭受巨大打擊，網絡服裝零售則因物流受限損失不小。
第五是房地產業。受疫情影響，房地產投資和銷售週期延長，房企的高週轉被打斷，融資成本增加。
第六是汽車業。在當前車市大形勢下，供給側衝擊對車市的總體影響有限，但車企盈利必將受影響。至於需求端，若一季度疫情結束，購車行為延後造成的損失還是可控得，全年新車銷售仍有望與去年持平；但若疫情長時間持續，整體經濟和消費力必將承壓。
第七是金融服務業。企業延期復工、民眾減少外出消費會導致一季度有效信貸需求下降。大批中小企業生死一線，中小金融機構資產質量會受到衝擊。未來政策再次寬鬆，這是確定的。從政策發力的方向來看，不太可能像2008年一樣採用刺激政府投資和房地產的方式,政策方向會更傾向於中長期的發展，強調經濟轉型升級和高質量發展。
五個行業在疫情期間逆勢爆發
那麼又有哪些行業獲得了發展新契機呢。今天我們先拿這五個行業舉例。
首先是醫療行業。此次疫情推動消費者形成互聯網診療習慣，對遠程醫療、醫藥電商發展利好，但盈利難題短期仍存在。長期看資本會進一步流向生物醫療行業，支持利用創新技術獲得新藥、疫苗和其他診療方法。
其次是在線教育。“停課不停學”的號召對在線教育的市場教育起到非常積極的促進作用。這段日子在線教育彷彿是神仙打架，巨頭瘋狂砸錢獲客，小公司日子就很難過了。但疫情並不會像03年成就電商一樣成就在線教育。想要改變用戶習慣要主要看三點：技術是否夠硬、質量是否夠好、留存率是否夠高。
第三是遠程辦公。遠程辦公作為疫情期的硬需求，推動了企業去反思自己對數字化的重視程度。此次疫情之後，遠程辦公將繼續縱向發展，但辦公人群的辦公慣性如何更加貼合遠程、在線協同，就要靠長期耕耘了。
第四是電商平臺。線下需求轉到線上，使得電商和O2O平臺獲得大量新客和潛客。很明顯，供應鏈和配送服務更完善的平臺凸顯競爭優勢。疫情後有更多人保持線上購買習慣，要有好的供應鏈去對接增長的需求。
最後則是線上娛樂。多款遊戲，像王者榮耀和和平精英，用戶規模和單日、單月流水大幅增長。對遊戲行業短期是利好的，但只有具備長線運營能力的廠商，才能將利好轉為長期業績。此外，宅經濟也為原本增長觸頂的長、短視頻平臺帶來了新的增長空間。
受影響最嚴重的兩類企業
我們再說說企業。
這次疫情，受影響最嚴重的企業大致分為兩類，一類是重線下輕線上，一類是現金儲備不足又高槓杆。對這部分企業來說，危機換個角度其實也是他們成長的機遇。對於重線下的企業來說，此時開始發力線上既是特殊時期的紓困之策，也是企業著眼未來，長遠佈局的必經之路。畢竟將雞蛋放到一個籃子裡的風險是巨大的。我們都知道互聯網公司在數據、產品、技術等能力上積累深厚，零售企業若能與之合作，在智慧零售發力，則可以有效的實現轉型。對於所有行業來說，疫情都是一隻橫空出世的”黑天鵝”。疫情的一面是危機，另一面就是行業格局變動的機遇。行業洗牌重整，是企業進一步擴大市場份額的契機。這段時間，企業創始人和管理者會有足夠時間去反思企業業務與經營還有什麼調整的空間。
比如在餐飲行業，各大餐飲巨頭紛紛瞄準在線商城、外賣、團餐業務、直播帶貨來探索“場”的更多可能性。受大家討論最多的西貝，通過企業微信1月份在線上添加了3萬多名客戶，現在全國200多家門店的客戶經理依託企業微信群發、1對1交流、朋友圈推送，給客戶提供外賣送餐服務和食材訂購服務。疫情期間截至目前，西貝的線上營收佔到了總營收的80%以上。
比如在服裝零售業，服裝品牌太平鳥在疫情發生後迅速搭建起線上營銷團隊。通過直播、限時秒殺群、社群營銷、小程序商城等方式來打造數字化社交零售閉環從而觸達消費者，在特殊時期實現了日均總零售額超800萬,且這一數字還在攀升。
還有，原本是線下蹦迪的“十三姨”，在疫情面前積極轉變思路，利用鎖鏈直播間技術，用戶可以在各地的雲蹦迪現場自由跳轉，同時還可以更換直播間，切換不同的風格，塑造了更為逼真和高互動的雲蹦迪現場，真正實現了一邊打碟一邊蹦迪的場景。
再有就是現在熱度很高的雲健身、雲發佈會、雲音樂節、雲賣房等等，各品牌紛紛用“直播”來解鎖服務的新形式。
在這裡有一句很重要的點要提醒大家，雖然實體經濟線上化趨勢愈發明顯，但轉型不易。企業首先要能洞悉線上線下的需求差異，然後還要捨得投入成本去升級客戶管理系統、去打磨升級產品。
企業應對與自救的四個建議、三個措施
那麼企業在這場疫情面前，又該如何應對和自救呢？
因為疫情的原因，從1月23日以來，全國多地封城，工廠停工，中國的經濟遭受突然的急剎車，各行各業的企業也都遭受不同程度的危機。為了應對這一突發的疫情，企業都不得不做出一系列的應對措施，開啟自救之路。
從經營角度來講，建議企業要做好這幾點：
（1）首先要保證穩定的現金流。在特殊時期，現金流的重要性不言而喻。長期穩定的現金流，是疫情之下企業存活下去關鍵。那麼我們需要做的就是，嚴格進行公司現金流的盤查，摸清公司真實的現金流情況，同時做好財務預估，定製開源節流的財務計劃，紮實確保公司的現金流生命線。儘快加強庫存銷售，加強應收賬款回收。同時全面降低成本，要盡最大限度減少固定費用支出，提高工作效率。
（2）在保證安全的情況下，儘早復工開展生產。這第二件企業要做的就是儘早復工，開展生產。由於疫情的形勢嚴峻，中國經濟的發展確實受到了一定的影響。儘早復工，投入生產也是許多人迫切希望看到的。
當然，能否開工要根據現實情況來定，在保證安全、合規的情況下，企業可以做好各項安全準備措施以保證開工的順利有序進行。
（3）在無法全面復工的情況下，抓緊時間開展新產品的研發與未來戰略部署。企業可以提前做一些線上、遠程的工作。比如提早展開新產品的研發、舊產品的改良、產品定價策略研究等，儘早地部署未來戰略的方向，為疫情結束後將迎來的報復性經濟增長做好準備。
（4）努力發掘新的營銷渠道，開拓銷售去庫存。在疫情危機下，很多傳統的銷售渠道被封堵，所以發掘新的銷售渠道是給企業提供的又一個挑戰與機遇。生產無法轉移到線上，就必須加強線上的銷售能力，利用好遠程辦公，充分利用線上的交易平臺等。
在這次黑天鵝事件的影響下，企業融資也會遇到更多阻力。2020年股權投資行業的整體現狀：今年形勢不容樂觀，各方面都會缺錢。所以要嚴陣以待，做好自身硬實力。
銀保監會普惠金融部主任李均鋒表示，受疫情影響，對於小微企業來說，最迫切的融資需求為以下三個方面：
（1）現金流吃緊，紓困、救急的貸款需求突出。大量小微企業因疫情停工停產，但仍然需要支付工資、租金等，收入少了，支出沒有減少，所以需要應急救急貸款。
（2）小微企業復產復工以後，新增信貸需求旺盛。前一段受春節和疫情的影響，企業普遍停工停產，最近一些企業復工復產以後對外部的融資需求進一步增加。
（3）一些企業短期內的償還貸款能力下降，還款壓力增加。貸款需要展期、延期，也增加了不良貸款的潛在風險。
與危機賽跑就是與時間賽跑，對於企業所遭受的危機和相應的需求，可以採取如下應對措施：
（1）抱緊政府大腿。自疫情爆發以來，中央和各地政府陸續出臺了許多幫助中小企業克服疫情危機的舉措，盡力扶持企業渡過困難時期，一些地方政府（如江蘇省）已經開通受疫情影響小微企業融資綠色通道。作為企業應當充分利用好相關政策，緊跟政府，積極配合好政府提供的種種優惠政策。
（2）向老熟人尋求幫助。整個經濟環境受到影響，創投行業在今年前大半年都是遇冷狀態，企業融資進程異常緩慢。建議企業去找找前期已經為自己提供給早期融資的原投資人，或者通過原投資人去聯繫其他投資基金，這是相對比較靠譜的方法。
（3）與時間賽跑。如果是初創型企業或是暫時尚未獲投的，建議儘快尋找專業領域對口、投資階段對應的機構或者FA溝通合作，越快越好。市場遇冷，私募基金手中餘糧不多，再加上政府引導基金的出資要求更為嚴格，如今可自由流動的資金是極其稀缺的資源。對於企業來說想要此時得到融資，必須更快地、更主動的出手，積極對接專業對口的基金，同時積極對接一些FA也能更快地幫助企業進行融資。
三個行業未來發展機會巨大
同時，我們要從挑戰中看到機遇，此次疫情也給一些行業提供了新的發展機會。拋磚引玉的講，這幾個行業未來將有很大發展機會：
（1）醫療健康行業：本次疫情也再一次給人們敲響了警鐘，對於醫藥、醫療器械的發展也是給予厚望。核酸檢測試劑盒、自動化體溫測量等前沿的醫療診斷技術，在此次對抗疫情過程中起到巨大作用；另一方面，遠程醫療、智慧醫療、健康管理等線上醫療服務平臺也獲得爆發性用戶增長。
（2）在線服務行業：由在家辦公催生出來的一批線上服務行業，包括線上教育、在線交易、公有云辦公及網絡娛樂等。
（3）自動化科技：這也是一直以來的創投圈熱門領域，疫情期間各種自動化無人機配送、遠程操控，都是近未來可以起到大作用的領域。這是從企業經營的角度來講。
如何在企業管理中提升效率？
對於企業來說，想要自救，員工的高效管理也是至關重要的！
只有企業上下一心同心面對挑戰，企業才能走的更遠。
首先要把員工的個人安全應當放在首位。此次疫情的嚴重程度相信大家都有了然於心，企業要帶頭地做到有組織地嚴格防護，全員共同參與，保證個人安全健康。
其次企業構建良好的工作環境：線下工作安全健康，線上工作敏捷高效。對於企業來說，除了線下辦公保證安全健康，線上辦公的工具、流程及規則等，都要保證敏捷高效。分解工作目標，細分工作任務，及時交付，及時溝通。
企業遭遇危機，也是強化企業文化，構建良好人機關係的契機。遠程辦公更需要各員工之間的相互配合，及時溝通才能將工作高質高效地完成。企業也可藉此次與員工共同面對挑戰的契機，加強企業文化，營造員工間合作的融洽氛圍。
同時對於員工個人而言，在家辦公也是一個個人價值提升的好機會。相對於平常的忙忙碌碌，這次強行“被宅家”的機會也十分難得，這段時間有的人等待復工，有的人遠程辦公，但不爭的事實是，大家都獲得了遠超平常休息時間的私人時間。而這段時間並非只是讓你宅家躺床上刷手機，如果能靜下心來思考自己日常的工作、重新規劃個人的學習、每天多花一點時間去真正學習自己買過的網課，當疫情結束，走出家門，你會對你的未來有著更清晰的視野，你的個人價值也將獲得提升。
2020年，市場將出現六大變化
疫情終會過去，那麼解除疫情後的2020年，企業和個人的方向在哪？
從疫情爆發至今，我們都能看到，防控的效果已經逐漸顯現。但是，疫情結束的具體日期尚未可知。
我們可以設想，如果疫情控制在一月份，主要影響的是消費，重點是餐飲、住宿、娛樂、旅遊、交運等服務業；
如果控制在二月份，影響會擴大到生產，涉及到工業、建築業、農業；
如果繼續延伸到三月份以後，影響到的就是長期的生產力，比如企業合約的履行、員工工資的發放，現金流的儲備，甚至導致部分企業關門破產。
所以此次疫情已經充分證明：一場重大傳染病事件對中國政治、經濟、社會的打擊不亞於一場局部戰爭。
疫情結束後，國內需求會逐步企穩回升，與此同時企業也會加快復工恢復生產,那麼受疫情壓制的消費需求在疫情結束後將會迎來爆發式增長，帶來行業景氣邊際改善。市場主線將由疫情主題重新迴歸到基本面。
經過這一場戰役，2020年市場又會有什麼變化呢？我個人預測：
一、醫療健康行業
醫療行業會重塑，同時也將面臨深刻的變革。我們看到在2020開春的一場疫情面前，防控幾乎需要全國醫療系統的支援，側面說明醫療系統供給不足，缺乏韌性，還有待完善。那麼下一步國家必然會增加對醫療行業的供給側改革，提高公共醫療投入的佔比。
同樣，與之相關的藥物研發、醫療器械相關行業都將受到影響。同時各種能夠深入社區的項目，包括鄉村，幫助社會進行網格化管理的項目也將應運而生。
二、加大疫情防控信貸支持，倡導銀行向實體讓利
在《2019年第四季度中國貨幣政策執行報告》中指出，當前我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,銀行要發揮利潤較多的優勢,進一步加大對實體經濟尤其是小微企業的支持力度,用小成本辦大事,把更多金融資源轉向小微企業,向實體經濟讓利,暢通經濟金融良性循環。
中長期來看,激發小微企業等微觀主體的活力有助於促進經濟高質量發展,無論對實體經濟還是對銀行都是有利的,最終將有助於銀行利潤長期可持續增長。
三、5G的部署速度將會加速
線上服務線下配送的模式，會催生網絡基礎設施、物流與供應鏈體系的大發展，用戶的使用習慣也因此而改變。新零售概念也將被更多的線下賣場所接受。
同時以線上辦公、遠程醫療、網上問診、線上教育等等為代表的線上服務將在這樣的大環境下加速發展。
四、物流系統的完善
與線上對應的是線下的物流配送，經過多年的電商發展，我們的中國郵政、菜鳥網聯、京東物流、順豐快遞已經在這次疫情中發揮了重大作用。
在我們看不見的面向生產領域的物流還有很多亟待改善的地方，對物聯網的普及、使用與完善都會對工業界帶來深刻的變革。
五、對中小微企業的扶持力度加大
通過此次疫情，進一步顯露了中小微企業在經濟發展中的重要性和脆弱性。
一些救助小微企業的政策，如降稅減息，銀行加大授信，消除短期債務、稀釋長期債務，為中小企業續命，鼓勵企業提供就業崗位，收回失業員工等，在協調完善的基礎上，有可能考慮轉化成為長期性政策。
六、催生新的商業模式與生活方式
在這次疫情期間，倒逼出一些新的工作方式、生活方式，甚至是商業模式，如在線娛樂、在線教育、在線科研、在線審批、在線開會。
過去興師動眾舉辦的一些大型活動，現在在網上就可以簡單、快速地完成，既提高效率，也節能減排，疫情後有可能會鼓勵常態化，進而催生一批新生行業和業務的發展。
一切偶然的背後都是必然，危險與機遇並存。這隻黑天鵝將徹底重構中國的商業、社會、政務體系。中國各行各業也將迎來一次結構性的重組，實現超常規的升級。
企業自身的免疫力：功在平時
疫情的冬天終會過去,美好的春天也一定會如約而至。那麼，在這場戰役後，企業又該如何用戰略性的思維和眼光看待未來的發展呢？
首先，從企業的戰略角度來說：
1、“現金為王”。一場疫情讓很多的企業一個春節的時間甚至是一夜之間面臨停工停產，更有甚者破產的境地，也深深明白了現金流的重要性。
根據清華、北大聯合調研的結果中發現，中小企業正面臨嚴重挑戰：被調查的995家中小企業裡，85.01%的企業現金流最多維持3個月，近70%的企業只能維持不到2個月，34%的企業最多維持1個月。這是一個非常危險的信號。因此企業要明白，不論在任何時候公司賬面都應該留有半年的現金儲備，這也應該是長壽企業的基本理念。
那麼儲備現金流應該怎麼做呢？開源節流。
怎麼節流？可以延緩一些應付款，與房東協商租金是否可以延緩等。節流就是儘可能的將能收的錢與對方協商收付。
2、企業及個人品牌的打造“迫在眉睫”。品牌的打造能夠成為建立流量池、轉化為私域流量，搭建社群、圈層，持續輸出跟企業業務相關的內容，鎖定並發展粉絲和會員、建立合夥人團隊、代理渠道、終端客戶基於品牌主動成交的立體商業模式！當然，品牌的力量，相信不用我過多論述了，在這樣一個信息爆炸，選擇多樣化的時代，品牌構建了用戶與企業之間最強有力的紐帶。
從企業經營方向角度來講，我們看到一場疫情，重創了以線下模式為主的傳統企業，同時也看到與傳統的線下模式相比，線上的平臺在面臨突發事件中，有著更為靈活的服務模式。
那麼接下來企業就需要在數字化、互聯網化轉型的進程中加快速度，同時加大布局線上營銷模式的速度。
當然，不管是線上營銷的形式還是線下的傳統生意模式，隨著時代的發展，企業想要謀求更好、更快的發展，就要緊跟當前形式，改變固有商業模式，在變化中尋找出路。
從企業管理角度來講，要重視企業文化，完善企業管理流程。
一般來說，平時企業的運營效率、速度，未必會表現明顯，但一遇到突發情況，企業的行動快不快？效率高不高？佈局早不早？是否合理？這些都是在考驗企業是否有一套完整完善的管理流程。
企業自身的免疫力，功在平時。當面臨像疫情這樣的突發情況時，員工是團結一心還是“大難臨頭各自飛”， 就看企業在平時有沒有愛員工，視人為人。因此強調企業文化，增強員工的凝聚力是企業必不可少的一項功課。只有這樣，才能上下同心，解決問題，突出重圍 。
最後，就是從企業家自身的角度來講，企業主應增強自身承擔風險和預見風險的能力。作為企業的領導者要有強大的內心、意志力和解決問題的能力。常言道：不管白貓黑貓，能活下來就是好貓。當然，除此之外領導者還要有居安思危，未雨綢繆的意識，提前做好部署與規劃。在企業的發展道路上，最重要的是企業家要成為一位賦能型領導，具體怎麼做呢？就是要多向員工倡導和闡述公司的使命及願景，讓大家更加積極主動做有分內的事，意義的事，增強員工使命感、責任感，為員工創造一個勇於創新、可以複製成功經驗的環境。這樣的企業是可以長長久久走下去的。
個人自身的免疫力：投資自己
說了企業，下面我們也該說說個人創業者或者工作者，在這場疫情之下，我們又該怎麼做呢？前面說了，在災難面前，企業需要“自救”，那我們每一個個體，也更需要學會“自救”。
經濟下行的2019年，對於很多企業來說已經是壓力重重、非常艱苦的一年，相繼有京東裁員8%；滴滴裁員15%；ofo裁員50%；科大訊飛裁員30%；騰訊裁員10%；美團裁員50%，更有奔馳和奧迪裁員近2萬人，而被寄予厚望的2020年，卻因為一場突發的疫情，更是讓經濟雪上加霜，也讓在困境中負重前行的企業多了一份陰霾。
我們剛剛說到的還是一些大家熟知的知名企業，還有一些可能我們不知道的企業也或多或少也做出了這樣的決策，對於企業來說，或許是迫不得已為了大局，但是對於我們個人來說，一旦失業接下來面臨的可能就是生存的問題，如果你已經成家，有房貸車貸，那麼威脅的可能就是一個家庭的生活，這樣的壓力可是一個不小的“經濟危機”，在這種情況下難道我們就要袖手旁觀，無所作為嗎？
當然不是。
最好的改變就是學會投資，最好的投資就是投資自己。
沒有人能奪走你自己學到的東西，每個人都有這樣的投資潛力。而你學到的東西，會讓你在任何位置，任何領域都光彩奪目。
大河塗料網
疫情來的這麼突然，導致很多行業受到了嚴重的損失，但是有一些行業在這次疫情期間得到了飛速的發展，同樣也是未來商機的存在，下面我們來一一介紹一下
1. 醫療用品行業
這個行業應該是這次疫情期間得到了飛速發展的行業，從口罩到酒精各種消毒用品，甚至達到了脫銷的情況，至今口罩的價格依舊居高不下，同時越來越多的有資質的企業開始介入這個行業，但是還是供不應求，在這次疫情後，對於這類產品的需求依舊不會減少，因此醫療用品行業在這次疫情期間幾乎沒有受到影響的行業
2. 互聯網行業
疫情的到來，導致大家都會減少外出，但是各種生活用品、食品的採買成為了大家的心頭痛，去超市吧又擔心，不去又沒得吃，最後，網購成為了救命的稻草，在這次疫情期間互聯網行業也得到了飛速的發展，越來越多的企業開始介入其中，通過互聯網來降低實體所造成的損失
3. 在線教育行業
學生對於知識的渴望是無盡的，但是疫情期間為了避免人員密集，所以延後了開學時間看，但是學習方面依舊不能停，這個時候在線教育成為了救命的稻草，越來越多的學生通過在線教育每日獲取知識，同時學習進度也跟上了正常的進度
4. 物流行業
由於互聯網行業的飛速發展，因此帶動的就是各類運輸行業，對於運輸行業的需求也隨之增加，隨著之後互聯網行業繼續的發展，其伴隨者物流行業也同樣會得到飛速的發展
以上這幾個行業不僅在疫情期間沒有收到損失，反而飛速發展，同時疫情結束後，也會有更多的企業和資金介入，從而獲得更快的發展
五花肉SAS
應該是醫藥，特別是中醫(因為這次疫情中醫表現不凡，強於西醫。)養生。農村土地的建房(這次疫情告訴了我們農村必須得有自己的房子，這是我們的避難所。)互聯網。消費行業，(國家經濟需要消費帶動，2經歷過生死的人，不會把錢看得那麼重。更會在意親情。)
智慧強於體力
今年國家大力提倡發展“新基建”！新基建包括:特高壓、鐵路高鐵、智能交通、電子芯片、半導體、高科技醫療！等等！
aizhihuohua
基建、環保、生物製藥
用戶7302714785010
醫療，養生保健行業
ALLHU
醫療 、保健、直播、等
老吳與你一起成長
自媒體應該不錯真的
