01 員工為什麼無鬥志

我想，員工沒有鬥志有主觀和客觀原因。

客觀原因：疫情仍然在蔓延，雖然現在得到了很好控制，但傳播的隱患仍然存在；由於剛復工，企業的生產並沒有滿負荷運轉，導致員工工作量不飽和。

主觀原因：員工仍然內心充滿恐懼和擔憂，既擔憂自己，也擔憂遠方的家人；同時，由於這次疫情隔離時間較長，員工的疲憊心理未得到恢復，員工不在狀態也屬於很正常的事情；再次，通過這次疫情，對很多人來說，看到武漢很多苦難和悲情，可能對未來充滿了迷惘，喪失了生活的激情和信心，不知道奮鬥的意義在哪。

從上可知，員工復工後沒有鬥志，主要還是主觀因素占主導地位吧。

02 企業應該這麼辦

應對復工後，員工沒有鬥志的問題，我提出以下四條不成熟的意見，供你參考：

首先，企業要建立健全防疫措施，讓員工消除恐懼和內心的擔憂。

對企業來說，做一些疫情防控的客觀工作，讓員工看到企業的努力，只有這樣讓員工放下心裡負擔，才能將激情和精力重新激發出來。

其次，進行心理干預和心理輔導。

員工缺乏鬥志，從以上分析可知，主要還是心理上出了問題，畢竟這麼多年來，對很多人來說，都沒有經歷過這麼大的疫情，內心恐懼都是正常的。

在汶川地震乃至現在武漢疫情，很多專家也建議及早開展社會心理修復，進行心理干預和輔導，讓人們儘快從傷痛和恐懼中走出來，以迴歸正常的生活。

再次，及早公佈年度業務計劃，開展業績考核，用利益驅動的方式，轉移員工的注意力，讓員工迅速將心思放到工作中去。

最後，建議開展一些團隊活動，比如技術比武、生產競賽、文化類的演講比賽、徵文比賽和其他藝術活動等。

希望以上的建議能夠幫到你。

以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。

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之舟職讀

我是兩家公司的負責人，結合我們的經驗，關於復工後如何提高員工鬥志，直接上乾貨如下：

1、召開業務動員會，把2019年的業務達成情況進行簡單的覆盤，然後對2020年的業務計劃再次梳理及宣講；

2、制定業務激勵計劃，根據員工的達成計劃，制定業務獎懲方案（獎勵為主），提高員工的業務積極性及工作動力；

3、培訓法，通過心態類培訓，比如感恩、工作目標與動力、執行力等培訓，給員工打下雞血，讓員工快速調整好工作狀態；

4、針對積極性極差的個別員工，找他談話談心，做好一對一的個人輔導和帶教；

5、組織疫情期間合適的團建活動，比如在線看電影、在線K歌等，緩解疫情期間帶來的焦慮；

6、做好員工關愛計劃，特別是防疫防護物質到位，防護措施到位；如果做的深點的話，很多員工擔心家人的生活，員工關懷可以擴展到員工的家人的生活保障等。

如還有問題，還可以關注我的頭條號，我們接著聊。

你好，我是西貝小先生！很高興回答你的問題！剛剛復工的企業員工，動力不足，效率低下，這個是企業發展牽扯到人的問題，就是從心出發，單純的用制度管理，員工就會就會出現逆反心理，行服心不服！面對這樣的事情，我覺得企業文化的重要性就能體現出來，企業要結合實際情況，建立自己的企業文化精神，統一價值觀，讓員工每天充滿動力，幹活有激情，從內到外出發，讓我幹變成我要幹份效果絕對是不一樣的！希望我的回答對你有所幫助！謝謝

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