古建专业施工
其实，并不是实体店灭亡，而是随着经济形式和结构的变化，实体生意进行了更新迭代。本质上讲，网购产生交易的依托还是以实体店为支撑，而通过在网上的销售，只是利用这个平台，吸引更多的流量。
未来实体店要快速转型。
八九十年代的小卖部，随着超市的出现，好多转型较早的店铺都支撑了下来，而那些延续柜台、售货员形式的店铺已经被年代淘汰。而如今网购对实体店表面看造成了一定的打击，从深层次来讲，那些做电商的都是由早期抓住了互联网这个红利，从而生存了下来。所以，未来不管经营任何行业，实体店要紧随时代而快速抓住机遇。未来的实体店铺一定要增加服务和体验，同时依托互联网平台，吸引更多的客流量。
崭新的零售行业苗头初现。
随着网络购物的高速发展，网购这种生活方式的竞争力已趋于饱和。许多产品还是要靠实体店来增加流量，毕竟网络购物的大环境下，光靠虚拟的网络图片，有了视觉的冲击，可是很多产品没有质量和售后的保障。比如外卖送餐，只是抓住了一个懒人经济，好多类别的产品根本不适合外卖，如果只是想短期的增加盈利，长此以往必将对品牌价值造成影响。所以，新零售必将在保证产品质量和增加服务上下功夫。
小而精的实体店更容易快速布局。
未来，实体店应该以快销单品、特定人群等来一次真正的细分，比如把鸡蛋从蔬菜店剥离开来，做单独的蛋品专卖店，会有很好的效果。还有就是针对老年人、儿童、单身人群等进行专项对接，抓住特定的人群，销售特定的产品，在未来将会比面向大众更有机会。而且，这类店铺如果发展趋势良好，能够快速布局，对于大面积铺店将有很大优势。
总之，感觉今后的实体店以增加服务、细分品类、客户体验等来进行传统思维的转型。
王闯爷
还有没有人记得，曾经马云跟王健林有一个赌约，赌资一个亿，马云说十年之内中国将会有一半的实体店关门倒闭，王健林说我们打赌如果会这样，我给你一个亿？
那么问题来了，马云敢如此自信的在公众面前说出这样的话，他真的能预言吗？还是说他真的有可以撼动国内实体店经济的筹码吗？其实不然我认为两人的赌约，谁都不是赢家，为什么这么说呢？
一：近几年国内实体店经济不景气，大环境差，网络电商确实给实体经济冲击的很严重，但是还不至于说让实体店无生意可做，至于大环境不好，并不光实体店生意难做，其实电商销量比前几年也大幅度下降，不是说消费者少了，而是国内房地产行业不景气，你们都知道中国经济主靠房地产支撑，那么问题就很明显了，支柱行业不景气，上游没水了，下游人不得渴死，都是环环相扣，当你挣不到钱或者挣得少的时候，那么你消费的观念必然会改变。
二，实体店倒闭，在整体大环境不好的时候，实体店属于重资产行业，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明显的就是客源少了很多，利润也薄了，人工工资在涨，房租在涨，就是销量没有涨，在加上电商的冲击，很多实体店都支撑不下去了，不得不甩货关门，但是也有很多实体店哪怕电商在怎么发展，他仍然的可以存活下去，这是市场规律。
什么会崛起：几年前是电商时代，风生水起，如今崛起的依然是电商，只是多了两个字，叫社交电商，短视频电商，粉丝经济，如今的社会风气就是，你是网红你有粉丝你就有可以卖货，短视频电商近两年把很多，传统电商店铺冲击的生存艰难，一场网红，明星直播卖货都是几千万甚至上亿，这些曾经属于传统电商的客源，都被社交电商给拦截了，现在人们的消费理念，消费场景不一样了。
所以说我认为，以后崛起的，一定是：社交电商，短视频电商，粉丝经济…
北漂十三
商机这个说法，就是短缺时代的产物，总想着有个缺口存在，我们要及时发现，及时提供相关产品和服务，于是我们就创业成功了。
现在是过剩的时代，什么都太多了，吃喝拉撒玩，哪方面不过剩呢？就说实体店吧，都是餐馆小吃店，都是服装店，都是小卖部，现在网络购物那么方便了，什么新鲜好吃的都尝试过了，一定是过剩的，是要淘汰的。不是说，这边大量实体店倒闭了，那里又会兴起什么新的需求。
也可以说，我们有更优质量的要求，产品和服务都要精细化了，实体店都变成网络的线下体验店了，都成为了综合体了，都是大型化、综合化了。
比如卖家电的，不是去对比价钱了，是去体验、参观家电文化；同样，去母婴店，去家居家居，都像去看展览式的，以前一个小门店提供点特色的小东西就能维持下去的日子不再存在了。
这几年是转型期，是蛰伏期，是生产生活的思想心态都要发生转变的时期，我们提供的东西到底有没有价值，我们要传递的文化到底是什么，还是让人稀里糊涂吃了玩了，还是能提供些触动心灵的东西，我觉得这些才是商业的未来。
一者大者恒大，他们有立体的服务和综合的体验；二者匠人精神的服务和产品，我这就是最好的，就是最独特的，傻呵呵地吃下去是没有意思的，慢慢去品味才能得到真正的享受。
另外，就是我们都不得不关注新技术，如果说什么东西崛起的话，就是消费互联网朝着产业互联网迈进，身边普通消费都跟网络连接了，未来是各种物品也会跟未来连接，连接上去了就会有大数据分析，就会有超出人类思维的智能分析决策出现。
这些东西，都要花时间去学习的，找准一个小点，扎根进去，才能获取一点点生存空间呀。
财经作家邱恒明
我从我自己身边的情况来看，我并不认为实体店在减少，只是转型而已。
从我身边接触的店铺来看，我没有看到实体店衰败的迹象。
我认为看问题不能人云亦云，不能别人说实体店少了我们就说少了，也不能看别的地方的实体店减少了就说自己当地的实体经济减少了，我所在的城市在安徽，从我了解的情况来看，实体店铺并没有减少，相反各类大型广场还在不断兴建，实体经济的发展没有之前那么火爆，但还没到衰败的地步。
我周围的实体经济正在向吃喝娱乐方向转型
在我们市可以很明显的感觉到，服装业、家电业等这类的实体店铺在大量减少，我认为这是电商经济发展的结果，这些关门的店铺被餐饮娱乐行业迅速强占，各种步行街、小吃街发展迅速，奶茶店、小吃店、烧烤店发展还是不错的。
所以我从我身边的情况来看，实体经济发展是有变缓，而且正在向餐饮娱乐方向发展，当然这只是我们一个市的情况，不同地方可能不一样，希望对大家有帮助。
出海抓鱼潜水摸虾
1. 社群会火。做好一片区域的某一个小领域的服务并且实现增值。
现在随着城市化扩张，随便一个小区都能住一两万人以上，如果你能很好的解决这一两万人的一些需求，就是一个很大的市场，很有潜力。
举一个例子：在武汉的一个小区门口附近有个卖蔬菜的店，我已经观察他们一年多了。他们店里的客户几乎是那个小区的，最初他们是通过在店里张贴群二维码的方式，凡是加微信并且进群，都会送你一些东西。不到一年的时间，他们已经有了好几个微信群了。并且赢得了大部分用户的信任。他们每天会在群里公布今天到了哪些新鲜的蔬菜，并且把不同的蔬菜组合成一份一份的，在群里卖 几乎每天都不够卖，然后挨家挨户送货上门，因为他们一直把品质做的很好，用户都很信任他们，甚至谁家里有客人，都会提前告诉他们备一些什么菜，这家店都会在第二天给你备好送过去。后面他们又开始做了一些衍生，开始卖土特产，都是用预售的方式，比如去乡下找到一片很好的水果，在群里直播一下，用户通过预定，他们再采购，拉回来统一配送给用户。效果真是特别好。每做一次这样的团购，群里都特别活跃。甚至后面他们开始扩展到卖生活用品了，有次特别奇葩的，他们竟然包了很多的饺子在群里卖，做饺子的过程全程直播，大家看着放心真材实料。硬是让这个小区当天大部分的人都吃了一顿饺子。
所以，社群我觉得是很有潜力的，有很多人在做，但是真正做好的很少。
2. 新农民会火。 我觉得第二个商机在农村。
尤其是随着现在物流和网络的发达。农村有着巨大的潜力。以前8090后的农村人都喜欢外出务工，其实我觉得，现在应该返乡了。我把这种能利用互联网思维发展农业的称之为新农民。农村有什么优势？农村环境好，人工成本低，种植的农产品容易成本低品质好。而传统农业，最大的矛盾就是农民种出来的东西没销路，往往一个很便宜的农产品需要经过一级一级的收购商分销商才能流入城市居民的家庭中。这中间的附加成本和损失都是很大的，时间成本也很长。现在物流和网络的优势，完全可以打通这个渠道，省去中间成本。从农民手中直接流通到城市家庭中。虽然现在已经很火了，但是我觉得还是有巨大的潜力的。
茅岗的石头
首先，这两年大量实体店灭亡，原因一是房价太高租金太高，过高的房屋租金导致实体店的利润只够交房租，有的实体店的利润还不够交房租，只好关门。
另一方面是电商的兴起，电商的规模效应，可以通过流量来增加各种附加值，销售商品不需要赚钱，只要有流量就是成功，这种模式导致电商的平台商品的销售价格低于实体店，对实体店形成了巨大的冲击，而随着消费者网络购物习惯的养成，网络购物所占的消费比例是在不断增加的，再重新倒退到实店的消费很显然已经不可能了。
其次，现在说实体店新的商机来了，似乎还没有说服力，新的商机，是伴随着新的需求出现的，或者说一种新的商业模式能改变人们的购物习惯，能改变人们的消费习惯，只有一种新商业模式改变了人们的消费习惯后，于是新的商机才会出现，从目前的各种新商业模式的探索来看，并没有一种新商业模式能改变人们的消费习惯。现在人们谈的所谓新商业，其实并没有新的商业模式或者新的商业逻辑，也不可能改变成们的消费习惯。可以做一些商业的探索，但是说重大商机出现了，显然是言过其实的。
其三，有没有什么东西又会崛起，有些小的商业行为，是随着人们需求的增加而出现的，倒如，日本的便利店的模式，7-11，全家，这种便利店以新鲜的食品来满足大城市里人们日常生活的方便而出现，有一定的市场需求，这样的新商机是可以探索的。你在现实中遇到任何难题都可以加盟皓脉财富生活联盟圈咨询。
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金融学家宏皓教授
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华哥说门店生意
如今的实体店经营非常惨淡，诸多实体店因为竞争原因而灭亡，这是非常明显存在的事实，原因也来自很多的方面，以下是我的认为实体店经营困难的原因。
一，如今开实体店的人是越来越多了，从事实体店的人直接导致竞争加剧，大家可以看到最近几年在一条街上面开着的实体店数量越来越多，但是长期之后，却会发现实体店的数量是越来越少了，前者说明实体店行业的竞争激烈，后者说明竞争导致竞争能力不足的实体店灭亡。
二，电商行业的崛起切走实体店的“蛋糕”，互联网发展带来的好处就是大家可以通过使用手机直接在网上购物，这就构成了一个巨大的电商经济，虽然有的实体店如今依旧火热，但是电商行业的迅速发展和崛起也的确冲击了实体店，尤其是如今的电商经济发展越来越大，实体店也不能置身事外，必然会受到不同程度的影响。
三，实体店的成本太大，导致经营成本过高。对于任何的实体店而言，房租都永远是大头，而且无论是盈利还是亏损，都是始终需要支付给房东巨额的租金，这背后的缩影就是高房价对实体行业的冲击，这就造成了实体店的成本高，而这些运营的成本都会以商品的价格增长转移到消费者身上，毕竟实体店也需要盈利，所以从实体店的营收和利润上考虑，如今的实体店受制于这些难处，经营的困难也会逐渐增加。
如今的实体店大量灭亡，会带来哪些“商机”呢？
在分析了大量灭亡的原因之后，我们可以根据这些原因来发现新的商机，以下是我的看法和观点。
一是从事互联网电商行业，但是其实电商行业竞争如今也困难，不过如果单纯从电商和实体店行业里面选择，电商面对的困难相对来说还是小一些，只要努力在电商坚持经营，也有可能得到大的发展，但是可能会面临巨多经济方面的困难。
二是选择新零售，将线上和线下深度融合在一起，形成一种全新的零售模式，并且还依托于互联网，这必然会成为一种全新的商业模式，在未来也会有更多的实体店进入，必然会成为一个大的商业趋势，创造更多的商业经济，但是对于普通的实体店而言，想要转型升级成为新零售，也依然困难重重，比如在新零售的运营，设计等方面存在困难，甚至在资金方面也存在短缺的问题，所以依然需要谨慎选择。
财道
大量的实体店灭亡，可是有了另一批实体店进入市场。
社会法则，适者生存，都是在慢慢转型升级进化的一个过程。
是有很多的实体店倒闭的，转让的。可是也有另一部分每个月的销量还是那么高，甚至持续增长。这是什么原因？自己想想就知道了。
商机来了，有时候你也不一定能够抓的住。
很多人给你说现在干什么赚钱什么赚钱，你信还是不信？
是有很多的骗子。但是你怎么能确定里面有没有一个大的商机在等你呢？这叫抉择。
我经常看到，有很多人嚷着要创业，说抓住了风口，要起飞了，结果呢？还没起飞就摔的一塌糊涂。
还有很多人手持一个好项目，但就是做不起来。每天只能看着别人赚钱。
告诉你什么东西赚钱，什么会崛起有什么用呢？你能够确保自己是赚钱的哪一位？
在这种大洪流面前。我们个人扮演的角色是很渺小的。
有时候鸡汤听得多了，都觉得自己是奇才。但是各位，去看看那些失败者吧。
相逢与你7
从今往后，不可能再出现所谓的商机又来了。
但是这是电商的原因吗？当然不是，电商也会有很多倒闭的，而且以后越来越多。
可能会有人问，那我就不懂了，大家都做不了生意谁会挣钱？
至少在头条看到一个做跨境的老板做了一个比喻。说跨境生意就像一节12人位的车厢，里面只坐了7-8个人，只要现在上车就有你的位置。电商就像一节12人位的车厢，坐了13个人，上来也没位置了。
我调整一下这个比喻，现在的实体就像一个12人的车厢，在行车的过程中，票价不断上涨，把一半人都榨干了，只有下车。剩下的人，几个体积大的，占了十一个位置，还有几百人挤在一个位置上。电商就是12个位置，几个体积大的占了10个位置，剩下的人挤在两个位置上。
市场进入资本时代
没错，你越胖占的位置会越多，市场已经进入了资本时代。资本越多，资源越多，试错能力越强，扩张越快。实体店不是没有成功的，海底捞，九毛九，优衣库，HM不都活的挺好的吗？还有喜茶，奈雪，coco，瑞幸。不赚钱没关系，不赚钱也能上市，也能上资本市场圈一波钱。只要有资本，就有更多办法活下来，发展壮大。
现在很多创业项目。早就不是看你的创意，产品了，而是看你的融资能力。
