Seaman許陽
做為一名實體企業創業者，在經歷這次疫情的洗禮之後有一些感受與同仁共享。其一，在未來的發展過程當中要把企業的經營方向與核心由求大向求強轉變，做強比做大更有風險抵抗力與競爭力。由求量向求質轉變，專注專業在品質上死磕，選用優質原料物料，用匠人精神做出穩定的品質，創造優質低價有競爭力的產品，才能在市場競爭中脫穎而出，獲得消費者的認同。其二、轉變經營思路，充分結合企業實際情況鏈接運用好互連網這個工具，提升企業的整體效率，充分擁抱互聯網併為下一步人工智能物連網的到來提前做好基礎準備工作。其三、依託做實體企業多年的品牌積累與沉澱，通過專業品牌策劃團隊的梳理與分析總結，提煉出自己的核心競爭力與優勢，去強化，同時制定相應的品牌推廣營銷方案，公司轉型為輕資產模式的創新模式。同時聚焦自己的主業，業務與規模進行瘦身，切莫貪大求全、急功近利，砍掉那些不贏利、能力弱、競爭力弱的項目產品部門及人員，整體進行減負減重瘦身，以提升企業的綜合實力！相信通過系統系列的調整與優化，企業一定能夠在經歷過疫情與困難後脫潁而出，真正實現彎道超車的逆襲之舉！
A鑫郭記
你好，看到你問的這個問題，我可以說幾句，因為我正是做實體店的，現在因為疫情的關係，還處於停業狀態。通過這次停業，讓我知道了一點，那就是不管你是做什麼的，都不是那麼有保障的，特別是現在的實體店，非常難做。目前我也沒有什麼好的計劃，不過這次停業讓我也學到了一些以前不知道的東西，比如說，自媒體。就是在這次停業中我才接觸了自媒體。以後我也會持續發視頻，慢慢學習，積累經驗吧！
雙雙VLOG
很高興回答這個問題，也特別願意分享我的致富之路，我是賣玩具批發的也在我們這擺地攤。玩具特別便宜，批發價的話都是按照斤稱重的，市面上買，和商場裡賣的都是100多的遙控車，我這也是按斤批發，很多的擺地攤的都是從我這發的貨，玩具大家都知道翻倍賺錢，道理就在這呢，也就是說你花幾十塊錢就能，買一堆，然後一個遙控車賣幾十還是可以的，如果賣的一般純利潤一年10萬還是可以的。
徐臭臭
今年做實體生意或許會很難，我們一定要做好規劃，積極應對。
我是做軟裝實體店的，不瞞你說，現在競爭是越來越大了，利潤比以前少了許多。以前是大家都賺錢，現在是頭部賺錢，大部分賺辛苦錢，還有的虧本轉店。以前我店面的業務主要針對家裝，要是還按著以前的思路去做，今年可能又是白忙一年。
今年我的打算主要有兩點。
一、添加新的服務項目，增加盈利點。因為有的項目涉及到很多工種，以前嫌麻煩就沒有做，以後就要針對抓起來，增加粘性，帶動後續產品的銷售。
二、向工裝方面進軍。現在所謂工裝在設計方面走在前沿，跟大家印象中用便宜材料裝一裝有很大出入。工裝做好了，效果是最容易展示的，增加銷售額的同時照樣能帶動家裝的銷售。
還有在宣傳方面也要加大投入，網上、線下都不能少。
希望年底能給大家一個滿意的總結。在這裡，祝大家做實體的朋友們都能鼠年發財！
老塵白話
2019年年底想好了2020年的計劃，為了生活為了家人為了還債，可謂是絞盡腦汁。可人算不抵天道，老天爺來了疫情這麼一出。
春節已過了這麼久，我們處於湖北，還在隔離中，具體解封日期還不確定。這對於實體店來說真是雪上加霜。我前年在廣州開過一年實體店，加盟旗艦店。不知道是店址沒選好還是別的原因，做了一年做不下去了。
不管哪座城市，滿大街的店鋪，滿大街的夢想，滿大街的努力。真的不容易，我現在只認為，實體店除了餐飲受電商影響較小以外，其它的都遍體鱗傷。選好一個位置，做好一種口味，管好一流服務，餐飲店還是大有可為的！
我今年的想法是開個小的加工廠。在做任何實體之前心裡都是七上八下的，不確定因素太多了，銷售的壓力還沒開始就已顯現。不過，人在旅途只有一搏，不去拼，永遠沒有希望，去拼了夢想萬一實現了呢！
李成林166136698
我是一個實體創業者，由於這個疫情引向到現在也沒有開業。我的主要營業鮮牛羊肉，由於現在物價上漲都特別貴，你說現在餐廳都亭業大家都困在家沒有出去掙錢。會有生意嗎？牛羊肉又特別貴大家都在喊吃不起。但是我又不能不開，因為我又一大家要養。所以我今年的計劃是看能不能在你西瓜視頻加個黃v，看能不能直播帶點貨賣。不過這個黃v真難加，不知道我有沒有這個能力，哎，我盡力了。頭疼。
用戶嗨
我們做暖通機電設備安裝的，比較犯難，因為技術過硬，口碑巨好，合同過多，就是理想的安裝工人遠遠不足，缺口較大！
馬上面臨的全面復工，現在的工人缺口高達近百人！
我們這個勞務安裝行業，現在面臨過篩選擇甲方的地步，是全行業裡面比較好過的。
煙臺恆恩冷暖室內氣候
沒有所謂的傳統行業，只有傳統的經營方式。
換一套經營方式，今天各行各業依然有巨大的機會。
傳統的裝修行業+新商業模式=尚品宅配
傳統的小吃店+新商業模式=絕味鴨脖
傳統的小百貨+新商業模式=名創優品
......
澎澎
實體經濟是一國經濟的立身之本，是財富創造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。
不過嚴格地說，你在武漢有兩家實體店鋪，這個不算實體經濟，因為實體店不生產產品。
2020年疫情影響深遠，實體經濟、實體店、小微企業如何自救，突破困局、實現發展？這是一個很沉重的問題，能想到未必能做到。我不是其中一員，我沒有相關計劃。
作為經營兩家實體店鋪的你，2020年最大的衝擊不是在於掙到多少利潤，而是如何維持店鋪正常生存下去。一邊是鐵打不動的店鋪租金、管理費用、營銷費用，一邊是疫情期間街上無人、商鋪關門遲遲無法營業以及疫情過後不可避免的經濟蕭條。
一是選擇轉手轉租店鋪，離開武漢，另選城市發展。
二是縮小或擴大規模，開發新市場新客戶。
三是轉變經營方式，開發線上市場，提供代購、上門服務。
四是改變服務水平和調整營業時間
五是尋求其他投資計劃。
皇唐無文
首先，做實體，就意味著重資產的投入，如果是小買賣，鋪面、貨物都需要投入，生意不好，那就是直接性的損失，而且現在電商的衝擊下，零售業已經沒有太多利潤的空間了，房租又連年看漲，自然做起來難了。
如果再做大一點，大餐飲、貿易等等，也存在一樣的問題，競爭很大，市場趨於飽和，想要再有什麼大提升很難了，只有通過一些宣傳手段來搶客源
除非你找些不太可能被網絡衝擊的行業，例如 飲食業！衣食住行，最基本的幾樣的東西。
賣衣服，肯定被網絡衝擊的了！
剩下就房子，也不可能被互聯網衝擊。
