美的，大家应该很熟悉了，跟格力，海尔等是我国制造业的主力，不过说起美的，却是中国制造业企业转型升级的一个典型案例。
先来了解一下美的，美的创始人何享健，1968年带领一帮村民艰苦创业做塑料瓶盖，经过艰苦的创业之路，成为中国乃至全球最大的家电企业之一。
何享健1992年毅然推动美的进行股份制改造；2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长，由方洪波担任董事长一职。
美的究竟为什么要进行转型升级，它又是怎样规划并推进它的制造业转型之路的呢？
2009~2011年间甚至出现了增收不增利的局面。2011年，在市场行情仍旧良好时，方洪波决定转型。他认为市场最疯狂的时候，一定也是变局的前夜。
这次转型被方洪波称为“壮士断腕”：从2011年到2016年的五年时间里，美的关停了10多个生产基地，砍掉多个利润率低的产品，员工数量从近20万缩减到10万以内。
转型给美的经营业绩带来了巨大的冲击，2012年美的集团总体营收相比2011年大幅下滑了300亿元人民币。
然而在短暂的阵痛之后，美的开始逐渐收获转型升级的成果。从2013年起，美的集团营收和利润恢复了稳定增长，并经受住了2015年家电行业整体萧条的冲击。
其实不是每个企业都能转型成功的，转型是需要企业的决心和能力。你不转型升级就没有出路，用过去的模式你都没有未来。
转型升级能不能成功？它也有基本规律。通过转型升级，中国的任何一个产业都面临着优化、集中、整合的过程，这是经济规律，你不可能每一家都能生存下来。
最后，一个企业要有资源、有资本去进入。当你的企业盈利不行了，收入也下降了，你想转型也没有能力去转型。所以，转型升级还是取决各个方面的因素。
但是无论成功、失败，我要说的是，你必须要转型，必须要壮士断臂的决断，这才有出路。
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