前言
电商的冲击，房租水电人工原材料的成本急剧上升，市场的恶性竞争以及产品的同质化，不断挤压利润原本就不多的实体店。
很多商家扛不住压力，纷纷倒闭；一些还在坚持的实体店老板们，也很迷茫，又该何去何从呢?
第一：发展之困——电商冲击，实体店倒闭
对于实体店而言，电商对实体店铺究竟有着怎样的“杀伤力”呢？
（1）抢占市场份额
网络零售在2017年的全年交易额达到71751亿元，同比增长32.2%，增速较2016年提高6个百分点，而且还在不断的上涨中，同时从2019年的”双十一“数据中就能看出：天猫2684亿元，京东2044亿元。
仅仅一天的数据就如此惊人，你还说电商的威力不大嘛。
（2）引爆价格大战
电商由于没有实体店的房租成本，部分商家还不用交税，因此同样的产品价格往往比线下便宜，有的时候为了吸引新客户的关注，还大力补贴，亏钱引流。比如同款羽绒服：线下卖799，线上促销只需399，足足便宜一半，你说线下小商家如何竞争。
（3）加剧就业不平衡
比如百货、综超、餐饮等传统服务行业纷纷转型为线上渠道，这就意味着越来越多的人工劳动力将被智能、网络所取代，更多从事体力劳动的人员将会失去工作，从而加剧了整个社会的就业不平衡。
第二：管理之困——缺乏科学管理
具体来说，实体店缺乏科学管理主要表现在四个方面：
（1）：简单粗暴的营销方式
促销手段，简单粗暴。比如“大米一毛钱一斤，鸡蛋一毛钱一斤”等类似的促销方式。毫无新鲜感，引来的只有退休的大爷大妈。
（2）：错误的选址决策
实体店在进行选址时，仍然持有较大的盲目性与主观性，缺乏科学的规划和管理，比如对市场前景、用户人群以及用户需求没有进行细化和分析等
（3）：缺乏融合数据
新技术的发展，很多老板没有充分利用网络技术、利用大数据对目标客户群体进行更加广度和深度的分析；同时零售管理软件也已经落后，没有及时更新。
（4）：缺乏精细化、多渠道管理
实体店在精细化管理层面需要向拥有精细化管理的企业看齐，创造出属于自身的发展优势。比如通用电气等公司
电商，外卖，抖音卖货等行业高速发展，实体店没有线上线下相结合，缺乏多种销售渠道。
第三：成本之困——资源浪费，成本增高
零售业的销售实体零售远远大于网络销售，但是为什么利润额却相对暗淡，甚至经不起网络零售兴起带来的冲击。
（1）经济快速发展，经营成本提高
最直观的感受就是门店租金上涨，物价的上涨以及用工成本的上涨，同时还有税务繁重。
（2）库存压力较大，经济资源双重损失
具体体现在三个方面：A，产品供大于求；B，仓储利用率不高；C，破损，退货以及没有及时处理形成的库存。
（3）渠道部门重叠，占用大量成本
为了提高销售额，自建商城、开网店以及自身的传统店面。但是由于没有功能健全的全渠道管理系统，所以无法统一管理与统一经营，造成效率低下。
（4）库存数据不准确，成本浪费
渠道销售互不关联，除了会造成人力资源成本浪费之外，还容易造成数据不统一，库存数据不准确，最终影响销售。
第四：市场之困——行业市场混乱低迷
市场低迷，为什么会如此呢，有以下原因：
（1）需求变化快，缺少创新元素
由于科技的发展，产品推出的速度越来越快，但是由于缺乏创新精神，导致同质化越来越严重，观众的兴趣度下降，所以也就没有啥购买欲了。
（2）传统实体业前景暗淡，新增品牌很少
整个市场大环境都呈现出颓势，实体行业的市场吸引力也确实每况愈下。
（3）销售手法落后，效率较低
销售的手法还是花钱买流量，比如电视广告，报刊，新闻等，还有的雇大量的兼职者发传单，开着面包车循环播放广告。这样不仅费钱，效率还低。
小结
每个时代，都有新行业的兴起，也有老行业的落后。但是你会发现，无论时代怎么变化，都还是有人做的很好，为什么呢？
因为困难是：自强者的试金石，害怕者的坟墓。
任何时代的精彩，都是属于自强不息的人。
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