一起科学成长
这种情况不能避免 即使员工离职他多数可能还是要做这一行 他跟的客户自然也是他的资源 他能带走的都是他尽力维护能带走的客户 说明他之前工作也很尽职尽责 至于客户能不能被他带走 一是看公司产品本身的质量以及之前合作过的体验 如果他是冲着离职的职工才与公司合作 被带走也很正常 如果不是 那他也带不走 公司还是要在员工离职后维护好之前的客户吧 毕竟客户不是只能和你一家合作 也不是你的私有资源
喵喵vlog
人力资源六模块里的制度规划模块和劳动关系模块没做好，用工风险和关键技术都缺乏管理规划的结果，既成现实才问怎么办，两个方面，第一个是劳动关系里涉及法务的保密协议制定，这是前置风险控制；二是找律师收集证据，如果对企业造成实际损害且可以证明其行为涉及不正当竞争，可以提出诉讼；如果两面条件都不具备，且该人员掌握资源影响企业大量营收，可以调整营销或客服策略，自我竞争模式的设置新的策略；客户信息和CRM的管理也应进行同步规划。
从这个问题的问法推断，贵司并没有掌握具体可达到诉讼条件的证据，或无法就其行为进行营销策略调整和迭代，或其掌握客户资源并没有达到影响企业生存的程度，因此，只是需要警告防范而已，那就花一千大洋找律师出个律师信即可，也就仅仅起到威慑作用而已，如果公司有人事或者法务，出面协商解决就可以了。
企业经营不是过家家。
深宅豹
每个人都有自己的生成原则和法则，员工离职带走客户，如果你有证据的话可以去起诉，因为可以沟通，这样做是很不合理的，然后立制，完全没必要带走客户，他也有这个，法律的允许，所以说，一旦找到，根据我们可以去，嗯，找但是如果找不到证据的话我们也可以去相关的专业人员来说，因为太近，为烦恼，这个公司的相关的法律。
但是有一点就是如果他没有损害公司的利益，它带走客户，没有，公司的什么，或者拿到公司的好处就是他自己维护的客户，这个的话也不算，因为只能说能力和利益面前，这个自己去衡量，利益和能力是自己的问题跟别人没有关系，所以，如果整个公司都没有这个能力留住这个客户，让这个离职的员工，带走的话，怨不得别人。
但是如果能嗯，没有对公司造成任何损害，只是带走了客户，而且也没有说把公司的最后一笔订单给他带走，也就是说只要完成了公司的每一项任务，她离开之前把有的订单都完成了，没有拖后腿，这个客户最后带走了，那是愿他，怨不了别人，职员公司，整个公司没有任何他一个人抗衡，那么，它建立起来的客户他去其他地方，他需要维护，因为他害羞，工农工作，这个，同时也说明，这个员工离开这个公司，是什么原因，是公司不满意还是什么，所以说，这个需要两方面综合考虑。
因为员工带走客户肯定是有原因的，就是因为现场不满意，但是如果现状满意的话他又不可能带走客户，首先我们要看这个员工是不是得寸进尺，但是如果在合理的情况下，离职之后再带走客户挖人，这个是很的，因为市场的竞争力在哪里都存在，所以说，没办法去阻止你，就是去阻止的话，这要来，法律的，允许范围之内，大家都是可以接受的。
酒店客房管理
如若是我我也把客拉走，为什么还给前单位畄着。
社青国兴
这是不可避免的问题。员工有权利联系服务过的客户，所以，这个问题，在他离职之前，你应当想到。那么，作为老板，你要做的是以下三点：
一、提高公司产品质量和服务优势，这样，即使别人挖墙脚，客户也不会轻易被挖，因为客户最看重的还是个人利益，而非因和业务员感情好，就换产品。
二、善待员工。员工辛辛苦苦地开发客户，做业绩，那么，应当给他合理的酬劳。这样，他就不会轻易离职。也就没有你当心的问题。
三、既然事情已经发生，而且员工所做的并没有违法，那么，你只能把心态放平，顺其自然吧。担心也没用。
职场8君
我以前刚入职就要签一份协议，以后离职的话，三年内不得进同行公司，呆了五年，走了。现在也不想做同一行业了，就算做，以前的公司也管不了我。
绿城小天羽
这个很正常，你找人也希望新人带着客户资源来……怎么办？加强管理制度，预防控制措施，以后不要再出问题！
黄员外
如果特别重要岗位，可以考虑签署竞业禁止协议，支付相应保密报酬。
夜雨声烦十年灯
有一部分业务员也是带客户来的！互相的
吕洞宾跟班
你一前不重视他，能你强角，我干过。怎么样？
