喬治天子
老闆的秘密挺多的，有些是不想讓手下的職員知道的，或許這是乃人之常情。但如果凡事疑神疑鬼，懷疑一切，那是成不了什麼大事業的。所謂疑人不用，用人不疑，那對老闆的事業一定有很大幫助的。
詹順清書法
這個問題襄陽俏胖姐回答你。
你說的事我倒沒有碰到，但我職場上的朋友碰到過，我也同他進行了溝通和交流，我對他說這很正常。
我曾經有一個朋友，註冊了一個化工科技有限公司，主要生產和銷售工業企業設備的清洗液和潤滑劑等。公司設有辦公室、生產部、銷售部、財務部等幾過部門，這個朋友幾個部門老總我都熟悉。
我也經常到他們公司，在一起溝通和交流，時間長了，我發現一個現象。只要我到他們公司瞭解情況，他會把幾個部門老總叫到一起，因為我是銀行人員，這些人在一起大部分人都能暢所欲言，唯獨生產部老總很少說話。
若公司來了政府部門的領導一般只有辦公室和財務部老總參加，並且他們很少說話，，只是按公司老總的吩咐做一些具體事，比如拿一件文件和報表，倒一下水。
若公司來了客戶，是他本人的客戶，他一般不讓銷售老總參加，若是銷售部門老總和人員的客戶，他都要求銷售老總參與。另外我發現若是銷售部門的客戶，吃飯時第一次，他讓銷售部門老總陪，後來就不讓銷量部門老總陪，同時我還發現銷售部門的人都在他公司幹不長。
在跑政府部門和大客戶時，我發現他從來不帶公司人員，請領導們吃飯時喜歡請公務員、財稅、銀行的朋友作陪，還喜歡帶2、3 個能拍會喝、能唱會舞有一點姿色從事美容、保健品、菸酒、旅遊等方面的美女。
現在我這個朋友生意做的不錯，短短几年資產過千萬。我把我發現的幾個現象告訴了他，他哈哈大笑，說我觀察得比較細仔。他對我說，我這個公司是一個小公司，沒有什麼核心競爭力。產品沒有技術含量，無非是進一些原材料，按一定配方加水勾兌一下，加一個包裝就行了。主要銷售給大的企業，客戶維護很重要。
你是銀行的朋友，你來我可以讓公司各個部門的老總參加，讓你詳細瞭解公司的生產經營情況，你還可以為我提建議、做宣傳，辦貸款。
政府部門人來，我只讓辦公室和財務上的人參加，他們也不敢多說話，只會說對公司有利的話。銷售部和生產部的老總我不會讓他參加，因為政府部門的人喜歡多事、關係廣，銷售部門老總喜歡吹牛說大話，生產部門老總喜歡說實話，透真情。他們這三部分人在一起，溝通交流多了，說不定一談就會註冊一個和我同質的公司，挖生產和銷售人員，還有客戶。
銷售方面，誰抓住了客戶、誰就擁有了未來。我的客戶主要是我維護，我肯定不會讓我的銷售部門人員參與，防止他們將我的客戶維護不好或維持太好帶走了。銷售部門人員的客戶我要積極參與，第一次吃飯我可以讓銷售老總陪，說明我對他工作支持，以後我就會親自維護，讓客戶成為公司的客戶，不能成為銷售部門人員的客戶，否則銷量人員拿客戶同我談條件，或直接將客戶帶走和介紹給其他公司，我就被動了。
跑政府和大客戶，我基本上一個人跑。堅決不帶公司人員，我不會讓我公司的人員利用我和公司資源建立他的人脈關係，發展自己，成為我的競爭對手。
請政府領導和大客戶吃飯，我為什麼請公務員、稅務、銀行還有美女們。我主要利用他們進行口碑宣傳，資源共享，秀色可餐。並且這些人不會同我爭客戶，只會為我和我的公司在政府領導和大客戶中增光添彩，說不定有些人還會為關心我公司的領導和客戶提供增值服務，增加領導和客戶包括相關朋友對我和公司的忠誠度、貢獻度、粘貼性。
聽了他的回答，我從內心佩服。人才呀！難得呀！怪不得他生意做的風生水起。
襄陽俏胖姐
俗話說得好，教會徒弟餓死師傅這句是有一定的道理。
這句話的道理就是發生在我的身上，2008年前我在廣州開了二家美髮店，是我找我的“徒弟”，自問我當時把他當親弟一樣對待，因為之前我在湛江打工的時候他還是實習助理，基本上帶著吃帶著玩帶著抽菸都是免費提供的。後來一2003我上廣州開第一家美髮店我在湛江帶上男男女女總共二十來人上去廣州發展，剛開始從助理升到技師再到髮型師，他們一路走來都有我在扶持，當然他們都很努力，也幫到我的忙。
一年過去了，大部分人都晉升為髮型師，這個時候我建議他們一定要外出上班接觸多些技術交流，多磨練。終於到了05年中下旬我決定開第二家美髮店，有了錢但一定要有團隊，所以我決定找徒弟們去組建團隊，大家一碰面一拍即合，他們從打工仔榮升為股東至08年期間，大家在一起合作，我是管理的沒有拿過一分錢管理費，剛開始創業艱苦我能理解，我還是自願的，但後來生意好了我提出要做管理費才行，他們說你是應該的！
這件事之後是因為我個人問題自己離開團隊到另外的城市發展了，後來回想一下，從03年到08年期間我陸陸續續帶很多人上廣州發展，有些是剛讀完書的，還有家裡的堂妹堂弟帶上去都是包吃包住的，說明一個問題就是有些上去我那裡先住下來才找工做的。等我離開廣州去其它城市發展不順落難的時候求自己的堂妹借三千塊週轉不到三個月就打電話催還錢，還有就是你是帶堂妹堂弟上廣州包吃包住，但我是不能說出來，他們會說你念功勞。還有徒弟們過年過節都沒有一個電話拜年的，後來我在想自己做人太失敗了，都是應該做的！
這麼多年走過來，有朋友問我還帶徒弟嗎！我直接一句回絕了。我的故事說明一個道理：我是老闆，我想你安心工作，我也不怕你知道得太多，我還會教你，但結果是餓死了我！
木田造型vlog
常言道教會徒弟餓死師傅！其實也不盡然，在很多行業，職業經理人比老闆懂得要多。那為什麼老闆能做老闆，職業經理人懂得多，卻只能做經理。那是因為職業經理人缺少資金，如果有資金自己就做老闆了。從另一方面講，老闆如果說懂得很多的話，也不需要經理了。我身邊有很多這種經歷，老闆投資了一家店，請了一個經理，這個經理把這個店管理得非常好，每個月都是賺錢的。結果老闆感覺自己賺的不夠多，為了省那萬二八千的工資，就辭掉了這位經理，自己去管理經營，結果不到三個月就倒閉了？這就告訴我們一個道理，有錢的人不一定會管理，會管理的人不一定有錢！
關於信不信任這方面？我覺得需要看一個人的本質，如果這個人的本質是好的，我們就要去教他，把他培養起來。畢竟誰也不嫌錢多，開了一家店，賺了錢還想開第二家店，開了二家店，還想開第三家店，對不對？就像我的偶像，劉德華說的一句話，學到的就要教給別人，賺到的就要給別人。那些不信任別人的，不想把技術交給別人的人，不管做生意還是做人，也就到此為止了。就守著自己的一畝三分地，好好發展吧！
賈先森369
正常。
我老公單位，做政府工程的，老闆提拔了一個會計做副總，副總在單位很多年了，然後老闆退居二線，全世界滿地方去玩，一年難得來兩回公司。後來時間長了，副總做的風生水起，單起爐灶，劫走不少客戶。老闆回來腸子都悔了。
後來老闆又遭了個副總，長心眼了，大小事情全捏著[呲牙]
甜甜媽童裝
是的，這種很常見。
但，首先你需要明白，老闆所做的事是不是違法亂紀或者說傷天害理的事兒，只讓你做事，不想讓你知太多。如果是這樣，你需要做一個明智選擇，離開老闆。
排除以上可能，老闆希望你安心做事，但又怕你知道太多。這本身不矛盾。
不管是個人還是企業老闆，都有些不可告人或少讓人知道的秘密。比如企業的核心技術，戰略目標或者產品配方等，均屬於商業機秘，不可隨意讓人知道。作為企業職工，做好自己的本職工作，讓老闆知道你安心工作，也是一種職業道理和操守！
在一個企業裡面工作，做好自己的本職工作，細心發現工作中或企業需要改進的地方，在合適的時侯給老闆可行性的改善建議是非常好的。
所以安心做你的事情，不該知道的事情沒必要去知道太多，也是保護自己的一種方法。
錦玲19131
第一個希望你安心工作，只有你安下心，一心一意地工作才能按時，出色地完成公司給你的工作任務，為公司創造更高的效益。誰都不希望自己請的人老想著跳槽而敷衍了事地完成工作任務，影響公司進度拉低公司效益。
第二個怕你知道更多。每個人，每個家庭，每個公司都有不想給人知道的秘密。一個有可能是一些比較負面的東西，比如：公司資金週轉困難、業務發展遇瓶頸、貨款被欠缺較嚴重……，被你知道徒增你的壓力，使你沒法好好工作。還怕你多嘴多舌，讓一些心懷不軌的競爭對手有可乘之機。
另一個是比較核心的技術和機密，被你知道萬一你哪天另謀高就，那公司不就會處於被動狀態。
對於工作我的原則是：在崗的一天就盡職盡責一天，不幹就果斷走人。當然新換一份工作對公司基本的情況肯定要了解，知己知彼才能更好開展工作，不該知道的就不要費盡心思去打聽。平時努力提高工作技能，多學技術。
帶孫奶奶的日常
1.假如你把老闆當作你自己的兄長，就理解他了。
2.企業都可能會面臨多重風險：A 技術的流失。B 市場、渠道的流失。C 前兩者的全面複製，使得企業在培養一個競爭對手。怕員工學會另起爐灶，反過來搶市場。
3.不過，一個有情、有義的員工，離職後，應該知道不應該直接與前東家競爭同搶一個市場的原則。
4.給別人留後路，就是給自己留後路。
5.己所不欲，勿施於人。
情緒教練鄧澤
在職場當中，無論是大公司還是小公司，所有的老闆都希望自己的員工能夠踏踏實實的安心工作。
這個原因非常簡單，你想，只有安心的工作並把全部的精力投放到工作中來，才能把工作做好並給企業帶來更大的收益嘛。
當然，既然想讓你安心工作，老闆肯定會想盡量的少給你傳輸太多的事情，是是怕你分神，胡思亂想，從而影響了安心工作的心情。
其實很多老闆都在某些事情上儘量避免員工瞭解或知道，尤其是在一些可能產生負面的問題上，因為他很在意你的想法。
比方說，一個公司在某一個時間段資金緊張，你覺得老闆會讓你知道嗎？肯定不會啊！他可能會認為這件事情很快就能解決，會鉚足了勁的奮鬥。
但員工不是這樣啊，員工考慮更多是，這家公司是不是要倒閉了，如果倒閉了我該換一份什麼樣的職業呢。
所以你看，老闆想讓你安心工作，自然會對你屏蔽一些事情不讓你瞭解，是因為彼此的立場不一樣，怕引起不必要的誤解啊！
張運鵬
想要你認真做事是每個老闆都有的願景，公司是以盈利為目的地，不然你以為是慈善機構。至於不想讓你知道太多，這其中就有很多條條框框了。
可以看出這個公司不大小公司怕你瞭解其中的門路自己出去創業了。又或者公司某些部門一些供應鏈客戶群盈利點等是曝光死的那種。
比如貿易公司，比如創新性企業老闆都是有自己的考量的，讓你瞭解了整個公司的運營採購供應鏈客戶關係群體，你自己有資金有人脈出去創業了就是他的競爭對手。就像一個產品一樣，市場熱賣沒有專利與固定市場份額分分鐘就被市場抄襲，分分鐘就被後來者把你的市場份額客戶群體給敲我走，那個老闆不擔心！
