認知決定著企業與企業之間的差距。
企業和企業的差距，看似來自於實力之別，實際卻能在一次疫情中看到，其本質是企業負責人以及其核心團隊的認知差別。認知的差距決定了企業未來成長的空間，不同的認知帶來的行動會有不同的影響結果。
企業的第一層反應是救市，即思考如何保障未來的幾個月生存，積極思考，設法破局。
企業的第二層反應是培訓，這是更高認知的反應，戰時打仗，閒時練兵。
在大家被迫線上工作和應對市場的時候，有競爭力升級意識的企業會及時制定團隊系統化學習成長計劃，為後面的市場復甦做好團隊儲備。
企業的第三層反應是商業模式升級。
在疫情逼迫中，有危機感的企業立刻就意識到傳統的商業模式和支撐系統面臨著什麼樣的漏洞，會深度思考商業模式的改造和升級，以避免未來類似的困境。
企業的第四層反應是看趨勢，基於商機的捕捉能力。
在特殊的環境下，往往孕育著新商業或新物種，同時更是一個催化成長的孵化機遇。大多這個階段都會催生一批新的代表趨勢的新生代企業。
企業的第五層反應會看自己的文化和價值觀的沉澱。
這個階段非常容易看出自己企業的凝聚力和協同力，也容易看出抗風險背後的團隊穩定性。在此階段卓越的企業會在反觀自己的企業文化和過去積累的同時，有意識地做出積極的文化建設，基於此打造未來企業中長期發展的基石。
本文作者 | 初心會創始人 王挺
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