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什麼是組織？
在弄懂組織結構之前，我們需要明白，什麼是組織。
組織的內涵分為廣義與狹義。
廣義是指，由諸多要素按照一定方式相互聯繫起來的系統。
狹義是指，人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體。比如黨組織、軍事組織。
狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。所以我們所說的企業組織，就是狹義上的。
組織有組織的特有性質。包括三方面：目的性、整體性和開放性。
這三點很好理解。組織都帶有一定的目的，是為某目的而存在的。比如企業的目的就是賺取利潤，實現股東收益最大化。
整體性是組織有機的結合，而不是鬆散的。所以我們稱鬆散的團隊為“無組織”。
組織一定是開放的，要和外界環境和其他主體產生互動，不然沒辦法實現它的目的性。
在三個特性的基礎上，組織就是由組織環境、組織目的，以及組織主體和客體三個方面所構成的。
而組織的形式，就包括組織的類型、關係，以及組織的意識形態。
什麼是組織結構？
在理解了組織的前提下，進一步瞭解組織結構就較為容易。
組織形式的類型、關係和意識形態，決定了組織的內涵。
組織類型包括很多種，比如政黨組織、團體組織。類型主要受兩方面影響，組織目的和組織結構。
不同目的會產生不同組織類型，而結構的不同，也在一定程度上會體現為類型的不同。
組織關係，就是組織內人員在組織中的地位和相互關係。這種地位關係，就是通過組織的結構體現出來的。
組織意識形態，簡單來說，就是我們常說的文化，組織的文化。
所以，組織結構是什麼？就是組織的關係。它依存於組織之中，同時又反過來對組織類型產生影響。
我們把這種關係擴展來說，就是為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式。
組織結構的設計
我們見到了很多種類的組織結構，最簡單的直線結構，到複雜的BU（事業群）結構。不管哪一種，一定包含三方面要素。
其一，單位、部門和崗位的設置。
崗位是組織結構最小的基本單位，從崗位的集合，得到科室與部門。部門的整合，形成了整個組織，一個統一的單元。
但是，實際的整合與劃分，邏輯應該是從上往下。也就是企業要確定這個單元的目的是什麼，根據目的，來確定各部分的功能，進而確定各功能下需要什麼崗位單元。
其二，單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定。
關係的界定包含內部和銜接兩部分。內部要確認各自的職責和權力，外部要確定相互之間的關係。明確內部，才能做好工作的確認。理清外部，才能做好工作的溝通與銜接。
其三，企業組織架構設計規範的要求。
設計規範並沒有一個統一的標準。企業在做前兩個動作時，都會有自己的原則，最簡單的例子就是，有的企業人事行政不分家，甚至還兼帶了辦公室的職責，但有的企業則是完全分開的。
總的來說，只要符合企業的某些原則，比如高效，就是行得通的。
設計規範因素
雖然設計規範沒有統一的嚴格要求，但是，也不代表能夠“隨心所欲”。在自由的前提下，仍需注意六個方面的因素。
即：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、標準化。
專業化是指，工作分工。一個人完成不了的，就通過合理的分工，讓多人完成。尤其是在大企業，工作劃分都非常的細。
部門化是指，要以部門的形式把類似的工作統籌起來，方便管理與考核。
命令鏈是指，工作專門化後的所有對象，都應該按照一定的規則去運行，否則就會亂套。
控制跨度是指，每一層級的管理幅度。究竟要設置多少層級，一個人又管理多大的團隊，需要根據管理幅度確定。
集權與分權是指，在高層握有決策權的同時，哪些權力需要進行下方，讓下層的員工更加主觀，具有必要的能動性。
標準化是指，組織的流程與工作方式方法要有一定的標準，不能想怎樣就怎樣。設計的目的，也是為了能夠實現標準化。
從組織到組織結構，再到組織結構的設計，是從大到小的一個理解過程。當理解透徹後，你才會知道企業要發展，究竟要從哪些方面入手。
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