南柯79100
【
慧眼识才，知人善任】用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结，选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人意识则可以让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提、互为保证，缺一不可。
管理者是企业的中坚力量，是企业的四梁八柱，更是企业贯彻思想、实现KPI指标的有力推行者和执行者，是企业不可或缺的人才。
首先，个人业绩好，有影响力，号召力。
作为一个优秀的管理者，首先个人业绩绝对是出类拔萃的，他有自己独特的工作能力，能快速高效完成领导交办的所有任务，并且拥有团队的影响力和号召力，能赢得团队伙伴的信赖与跟随。
其次，组织管理强，有协调力，沟通力。
对于上层交办的各项KPI指标，能够协调、沟通各方资源，组织相关人力超预期完成。表现出自己强大的组织管理能力及沟通协调能力。
最后，思维格局高，有创新力，执战力。
做事不盲干，而是不断思考问题的本质，通过分析本质找到问题的根源，从而拿出自己的方法论。生涯规划与企业愿景一致，把自己当公司的主人 ，愿意与公司共存亡。看问题高人一等，不随波逐流，有创新力，执行力，战斗力，不计较个人得失，思维格局远远超出他人。
【总结】总之，判断一个人是否具有管理能力，一定要纵观全局，综合评判。可以在他做事的风格中，也可以在他平时的生活中观察，更可以通过他在紧急事件中的应变能力来考察，也可以在酒场、人场、气场等细节中细察。总之判断方法很多，判断的渠道也多样，“慧眼识才，知人善任”是关键。
作者简介：叶伟，轻创业导师，早起奋斗者。
18年培训管理生涯，希望与向阳向光向上的人一起迭代成长。
叶伟
管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。
一，前瞻力。具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。
二，决断力。遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断。
三，执行力。要能贯彻公司战略意图，高效完成预定目标。执行力有四个核心要素：1.意愿积极。2.能力过硬。3.程度完美。4.效果突出。
四，控制力。控制力包括四个方面，①是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制。
五，沟通力。管理70%的工作是沟通。强大沟通力的核心是“说对方想听的，听对方想说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。
六，凝聚力。凝聚，凝结和聚合也。管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。
七，创新力。管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新，还包括战略、文化、管理、架构、营销、服务、制度等创新。
八，公信力。职业操守是公信力的前提。好的管理者必须处事公平，使人信服，这样才能更好的管理和带领好团队。
九，意志力。管理工作中问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作就可能半途而废，正所谓“为山九仞，功亏一篑”。
十，抗压力。压力是试金石，一个人能不能取得大的成功，抗压力非常重要。好的管理者善于自我调节、释放压力。
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管理那点事
对于这个问题，咱不说长篇大论，实战切入。
企业有A和B两位员工，工作业绩都很出色，老总准备提拔一位当经理，通过两个月的观察，综合其他同事的意见，发现如下现象：
（1）同事们私下聚餐时，A经常主动买单，人缘很好；而B是铁公鸡一毛不拔，同事关系一般；
（2）A口才很好，对人热情，亲和力强，但有时会显得夸夸其谈；B性格内敛，话不多，很有韧劲；
（3）A做事灵活，点子多，擅长察言观色，但偶尔会有疏忽；B做事一板一眼，很扎实，交代的事基本不用操心；
（4）在专业能力，尤其是产品知识上，B强于A；但在客户的公关能力上，A 强于B；
（5）在部门小组完成任务时，A实际做的工作不多，擅长于用下午茶、聚餐等活动，得到更多成员的认可，由其他人完成工作；而B擅长于自己完成更多的工作，其他同事的工作成果， 他不太放心，要不断检查，还不如自己完成省心。
如果您是老总，您会选择哪位员工当经理？乍一看，是不是A员工更合适？
不要急着回答，这里面其实不是非A即B的问题，每个人都有优缺点，关键在于哪种类型的公司，哪种类型的部门领导岗位，哪种类型的企业文化，决定了对管理能力的要求侧重面是不一样的。
比如注重执行力，以研发型为主的管理岗位，B比A合适；而如果以销售为主导，注重客户导向的管理岗位，A肯定比B合适。
发现了吗？管理能力并不能一概而论，需要根据管理岗位的特性需求，去判断出哪些能力匹配与需求匹配！如果某管理岗位它对技术的需求性很强，那让一位技术一般，但沟通或组织能力强的人去负责，他也无法胜任；同理，如果某管理岗位经常要进行客户公关，那么让技术一流，但沟通和灵活性不足的人去负责，他也很难做好。
先提炼出该管理岗位需要什么样的管理能力模型，根据模型要求对候选人进行判断及筛选，会是更有针对性的做法。
煮酒拾话
判断一个人的管理能力，简而言之，就是看他管人管事管风气的能力。这其中，管人管事好理解，管风气则主要指营造良好内部氛围、树立公平公正风气。因此，可以从管人管事管风气三个维度，来判断一个人是否具备管理能力。
一看是否善于统筹协调。
从管事来说，管理者要组织团队把工作任务完成好，最需要的就是组织统筹、协调推进的能力。善于统筹协调的管理者往往有以下几个特点：
组织统筹得当。管理者能胸怀全局，熟悉团队的全面业务，善于区分工作轻重缓解，能够合理分配任务、明确工作目标、科学设置进度，防止忙闲不均或打乱仗，确保团队的工作既做到事事有人抓、件件有人管，又做到有条不紊、忙而有序。
协调推进有力。管理者能亲历亲为，善于抓住重点事项、抓住关键环节，乐于帮助团队成员查漏补缺，能够及时跟进指导，能够经常督促落实，从而确保团队的工作无漏项、无差错、不断档。
善于解决问题。管理者能以问题为导向，善于协调解决团队工作中遇到的难题，关键时刻能够帮助团队成员理清破解难题的思路，找到解决难题的方法，减少外在阻力和障碍。
二看是否善于凝心聚力。
就管人而言，管理者会用人、用对人，完成工作任务则会事半功倍。管理能力强的人，往往善于识人用人育人，特别能够调动团队成员的主观能动性，激发其内在活力，把团队凝聚成一股绳。
比如，善于以事业凝聚人心。能够以共同的前途钱途感召激励团队成员，善于把合适的人放到合适的岗位做合适的事情，让其既干得舒心，又能出成绩，自然也就会尽心尽力干工作。
又如，善于整合团队力量。既要明确团队成员职责分工，让大家在恪尽职守中乐业精业，成长为独当一面的业务骨干，也要坚持分工不分家，大事难事一起上，互帮互助互补，形成团队一盘棋。
三看是否善于树好风气。
管风气就是要端正内部风气、营造良好氛围。管风气看似很虚，实则是团队运作至关重要的“粘合剂”和“润滑剂”，也是管理者必须具备的软实力。管理能力强的人，一般都能坚持做到以下几点：
坚持以制度管人管事。严格执行单位的规章制度，对团队成员一视同仁，既以身作则、带头执行，又遵规守纪、按章办事，确保管人管事都有规可依、有章可循，能管得团队成员心安服气。
坚持功必奖、过必罚。管理者能坚持公道正派，严格落实规定的奖惩措施，对有功之人及时给予相应奖励，对有过之人也要按规章制度实施惩罚，推动形成争创佳绩的良好氛围。
坚持待下有人情味。管理者的人格魅力也体现在人情味上。能做到严管与厚爱相结合，既管在理上，又管在情上。能经常体恤关心团队成员，及时疏导其思想困惑，努力帮助其进步发展，从而得到其拥护和支持。
职场李论
判断一个人是否具有管理能力，应该从责任心、个人能力以及对待下属的态度三个方面判断。
第一、责任心
一个人是否具有管理能力，责任心是第一位的。一个有有担当、负责人的领导在员工的眼中是身先士卒的将军，而一个遇事推诿，怕负责任的领导，遇到事情先考虑的不是如何解决，而是如何推卸责任，这种情况下整个团队的战斗力可想而知。
第二、个人能力
个人能力在管理能力方面居于次席，但是也不可或缺。有能力的领导遇事果断，判断准确！往往能带领团队在第一时间克服困难，赢得更多机会，给公司创造更多的利润！
第三、对待下属的态度
符合第一第二条的领导，往往在对待下属方面能做到礼贤下士，平等对待每一位下属。反之，有些领导会任人唯亲，提拔一些自己的亲信。这样的团队往往以公肥私，不知不觉间给公司造成巨大的损失，由于钻营有道，往往还会得到公司高层领导的重用。
以上三点，至关重要，但是大部分公司考察公司员工是否具备领导能力，往往只看一点，就是：钻营！钻营！！钻营！！！
吴钩随笔
我觉得要判断一个人是否有管理能力，可以从以下几个方面进行判断：
1.业务过硬
作为管理者，自己的业务能力首先要过关，做设计的，要能够解决设计上的问题，指出下属设计上的缺陷；做文案的，要有过硬的实力，否则，下属一句“你行你上啊”你就说不出来了，下属也会说，外行指导内行。所以，作为主管，一定要有过硬的业务能力，才能让下属心服口服，为管理打下基础。
2.心胸格局
管理者面对性格各异的下属，必然会有很多受气的时候，若是什么事都斤斤计较，那就太辛苦了。管理者的心胸格局大，面对事情就不会局限在一时，会有前瞻性和大局观，这样子的话，事情才能做好，人员才能团结。
3.处事原则
管理者，要做到公正公平，说到做到，这样才能让下属信服。有的管理者，和谁关系好就帮着谁，势必引起下属的反感，一个公正的管理者，才能够指挥得动下属；而说到做到也很重要，一个不信守承诺的管理者，是不会有跟随者的。
4.敢于担当
管理者还要敢于担当，出了事情，只会甩锅给下属的管理者，绝对不会是一个好的管理者。在事情面前，管理者要主动站出来，承担起来，再追究事情的起因结果，而不是急不可耐地把下属推出去挡刀。
一个管理者不是随随便便的，上要能够面对上级，下要对下属负责，能力、心胸、性格，都是不能随心所欲的。职否
一个人有没有管理能力，跟他能不能担任管理层，以及担任多大的管理层，这完全是两码事。
如果某人有管理能力，但因为种种原因，比如被人排挤，被人迫害而没能担任管理层，那对不起，他会变成一个沉默的人，沉默到你看不出他有什么能力。
那也就是说，我们看到的，其实未必就是真相。当我们看到这个人已经担任管理层的时候，我们就说他有管理能力，或者我们看到这个人没有担任管理层的时候，我们就说他没有管理能力，这是很遗憾的。
实际上，有管理天赋的人，并不是多么的聪明，恰恰相反，从做技术的角度来讲，他甚至还有些愚笨。可是，他懂得人性，懂得人心。
优秀的管理者管理任何一个团队，他的目的从来都不是管理“人”，而是带着这个团队，抵御其他竞争对手的明枪暗箭，聚拢资源，把这个游戏越玩越大，同时以提升效率为根本，效率可以转化成每一个人的收入……
如果以“管人”为目的的管理者，很可能他今后会做出许许多多让员工失望的事情。
梦里澜涛
如何判断一个人是否有管理能力？我认为可以从业务管理能力、团队管理能力、自我管理能力三个方面来衡量。
一、业务管理能力
管理工作层面上，管理者角色是计划、组织、领导、控制，即：
1)计划：确定目标并决定如何实现目标
2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源
3)领导：利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
所以，管理者在聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈工作上，能够做到
责任担当到位、问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，最后达到绩效目标，则可视为这个人具有良好的业务管理能力。
二、团队管理
团队管理主要是衡量一个人管理领导团队、育才赋能等方面的能力。
1、领导团队
能有效建立起组织内部的规则与体系，保证团队工作顺利运转；
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向团队成员清晰传达目标，展现出共同愿景并、深入人心；
敢于管理、敢于“碰硬”，树立、一定威信，有一定的号召力和影响力；
善于管理，能够对分管工作进行合理分工安排、计划管控；
关心下属，注重并善于和员工思想交流，能赢得员工的信赖和尊重；
注重团队建设，有效凝聚团队力量。
2、赋能育才
自觉主动地琢磨“人”的问题，思考如何管理、激励、带动下属的问题；
慧眼识人，能洞察人员的特点和潜质，预测未来他可发挥的优势和易出现的问题；
综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等，合理进行人员岗位配置或分工；
积极培育下属，在此方面有清晰的思路与有效的行动，投入足够精力用于培养和发展下属的能力；
积极为下属创造锻炼、提升的机会，合理施压，有效赋能；
针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向。
如果能培养下属，团队和谐；并能激发下属工作积极性，全心全意为做事，产生巨大的凝聚力和明显的工作成果，那么可谓视为这个人具有团队管理的能力。
三、自我管理能力
自我管理能力是指依靠主观能动性按照目标，有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力，如能否以身作则、品行端正、心态开放、持续学习等方面的能力。
1、以身作则
有强烈的事业心和责任感，不等不靠，为自己的工作结果负责；
承担身为管理者的责任，既对任务负责，又对团队成员负责；
勇于担责，不推诿不回避，身先士卒地解决实际矛盾。
2、沟通协调
具有良好的沟通表达能力，既包括口头语言表达也包括书面文字表达能力；
积极与工作伙伴、客户联络互动，在各种场合都能自如应对，增进了解；
与组织中其他成员密切协作配合，善于化解冲突，善于“说服对方”，获得对方理解，促进共赢；
善于通过各种渠道协调资源以达成目标，能有效“借力”；
善于“倾听”对方，有相对明显的同理心，善于换位思考，易赢得更多的可信赖感和亲近感。
3、创新突破
心态开放，勇于接受新事物、新方法，以及打破常规甚至是自己惯常认知的新观点、新思路，能快速适应新变化或新要求；
思维活跃，不墨守成规，积极思考如何通过创新取得新突破；
针对一个问题，愿意花时间思考是不是还有别的方式，能够提出多个解决方案，经常提出独到且别有新意的见解；
经常对现有的工作方法、流程进行总结与反思，能及时借鉴和分享组织内外的经验做法，提出新思路；
不满足于现状，敢于“冒险”，为自己和自己管理的团队设定挑战性的目标，不断追求超越自我。
4、敬业尽责
把组织和自己紧密联系在一起，把组织的事情当作自己的事情；
把工作视为事业，对工作投入度高；
对待工作尽心尽责，追求达成更好的工作成果，并愿意为此付出更多的时间和精力，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失。
5、工作心态
工作有热情，乐观进取，保持良好的精神状态；
对待工作认真、严肃、务实、严谨；
具有良好的抗压能力，大度、坦然地应对挫折；
面对突发问题时能冷静处理，有“大气”和“静气”，不致于慌乱无措；
能带动鼓舞他人，积极传递健康向上的“正能量”。
6、持续学习，打造核心能力，塑造权威效应
有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，主动接触专业或管理方面的新信息；
主动分析自身知识能力与工作要求的差距，谦虚好学，积极“补短”；
不放松对自己的要求，始终注重自我改进提升；
为改善自己的表现主动寻求他人反馈；
善于总结成功的经验和失败的教训，以寻找提高自己能力的途径；
学以致用，将新的知识、技能或感悟运用在工作上。
总之，业务管理、团队管理、自我管理，三管齐下，表现良好的，可谓具有优秀管理能力的管理人才。
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我是高级工程师，我是中大MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，交流分享，一切正好。
管理实践课堂
看一个人有没有管理能力，是在日常工作生活的细节中去观察，辨别。
看他的宿舍他的家，是不是井井有条，干净整洁。
看他的朋友，同事和他之间是围绕着他，还是他跟着别人。
看他的办公桌是不是物品摆放整齐，分类清楚，一天整理几次还是下班才整理，还是一天下来都爱理不理。
看他的工作是不是完成得比别人快，比别人好，完成了工作以后，是自己在一边看别人忙碌还是主动去帮助别人完成工作。
看他的工作经验是不是有意无意的向身边的人分享。
看他在受领了上级任务以后，是不是顺利的完成，而不是三番五次跑去领导那里不断的询问。
这些日常的细节才真正反应他是不是搞管理的料子。千万不要去问去听他说什么。一般说的多的做的少，做的少的事情往往不落地。考察一个人，就看他的细节和潜意识行为。
西洲折梅
【吱己职场】管理能力是企业领导者的甚至是每个员工的重要素质。要看一个人有没有管理能力从五个特质、五个能力可以判断。
五个特质：直升机思维、遇事果断、逻辑清晰、客观无私、高情商 五个能力：统筹规划力、专业决策力、驭人服众力、沟通协调力、培养赋能力“现代管理学之父”彼得·德鲁克说过：并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
而缺乏这种素质但当上了领导者的，对企业来说是一种资源错配和内耗，长期以来容易造成恶性的发展结果。
首先我们解析一下五个特质
一、拥有“直升机思维”
德克鲁还说过：有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。管理者看待问题的时候，必须是习惯以“上往下去”的视角去思考，而不是只看见眼前的利益。
这样的人更具有大格局和大胸怀，他知道每个行动都应该是为企业的整体目标考虑，而不是单个项目的业绩效益。这样的品质无疑是管理者必备的。
二、遇事谨慎但“果断”！
管理者最重要的工作就是“每天为不同的事情下决定”。当遇到需要决断的事情时，迅速而不草率地做出正确的决定非常重要。
如果在抉择面前犹豫不决，则有可能错失市场发展的好时机，也会让手下的工作无法推进。
三、心如明镜，逻辑清晰
我们认为逻辑不清的人无法当管理者，是因为管理者必须对团队发生的所有事情，包括人事关系、分工匹配、项目进度、内外关系都有一个清晰的把握，才能做出正确的决定。
如果容易受到手下一面之词蒙蔽，则容易造成处事不公或判事不明。
我在这分享一个案例：小乔是公司沙龙活动的文案人员，负责嘉宾发言文案的整理和发布。沙龙活动当天，嘉宾对发言速记的稿子不满意，提出希望小乔帮助修改。于是两人就到了活动外场进行私下沟通，小乔现场整理了修改意见并重写了稿子。 合作的同事知道这件事后因为不知就里，解读为：“嘉宾对稿子极其不满，要求重改，耽误了嘉宾全程的活动参与。”并把此事告知了部门经理。 在这种情况下，如果遇到处事不明的管理者，小乔估计得背锅。而小乔告诉我她并没有受到处罚，因为领导私下和嘉宾进行了沟通，知道了此事的真实情况。
四、心中有一杆客观的“秤”！
只有拥有无私心态的管理者，才能在团队管理过程中做到客观公正。 这包括在团队绩效管理、提拔人才、协调团队矛盾时都不会“凭借喜好”去做判断，而我们基于数据，基于分析，才能有利于团队的健康发展。
五、八面玲珑的高情商
EQ是管理者必备的重要特质，领导力其实就是人与人之间平衡和制衡的艺术。 管理者是团队的领头羊，也是调和剂。
管理者的说话艺术、公关手腕、协调能力都是团队良好运行的基础。 如果这个人拥有以上五大特征，那么已经具备管理者的基本素养。
而接下来，就是发展五个必备能力。具备者则可以说是合格的管理者。
- 统筹规划力
管理能力，除了管人，更重要的是“管事”。针对每个项目的统筹、推进、危机把控、复盘总结必须有专业的方法论。
- 专业决策力
- 驭人服众力
- 沟通协调力
沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾经表示“沟通是管理的浓缩”，这表现在向上、向下、对内对外的沟通。
管理者一般都起着“上承下达”的枢纽作用，而当团队发生矛盾冲突时，正确的协调沟通是团队良好运行的重要润滑剂。
- 培养赋能力
通过以上条件，基本可以判断一个人是否具有管理能力。
为什么我们说管理者拥有管理能力很重要？我们怎么从日常工作中观察出这些特质和能力？
当你是老板时，提拔一个人首先要看他有没有管理能力，没有管理能力的人即使业绩再好，做了管理者也只会给你把团队弄得一团糟。
想要看出你的员工是否有管理能力，你可以交给他一个需要的项目，授权他为项目的成效负责，从项目的运作方案、预算、措施和人员分配都全程授权。你可以在项目操作的过程中，观察到他是否具有以上的特质和能力。而当你是一名员工时，要跟随一个领导，也必须看他有没有管理能力，没有管理能力的领导可能会让你在职场陷入可怕的困局。
想要看出你的领导有没有真正的管理能力，不要凭借个人感受，一定要客观观察他的行为。首先可以了解他的过往业绩，如果他的团队业绩很不错，而且手下培养出不少管理人员，说明他的能力不会差。 其次你可以在开会和日常工作中过程中了解他的思维逻辑，在团队有矛盾点的时候看看他是怎么处理的。要看一个人的管理才干是可以通过系统的办法判断出来的。管理特质是一个人的原生性格以及工作过程中培养的职场素养和思维习惯，而能力则可以通过刻意训练和学习获得提升的。
提升管理能力的方法：
一、观察身边的领导者，从他们的做事风格、行为特征，归纳他们的管理逻辑和思维方式并取其精华进行模仿学习；
二、通过读书、课程学习，建立自己的一套科学的管理方法论，并逐步把它用于工作中；
三、从自身逐步上升的职场工作经验中总结，当你拥有了第一位下属开始你便进入了管理者的角色，慢慢地也就会摸索出怎么让你的团队变得更好的管理方法。
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感谢你的阅读，如果你也有关于管理的疑问，或者有趣的职场故事我愿与你一起分享！
我是吱己职场，90年职场宝妈，8年资深管理经验，国内大型健康食品企业品牌策划。如果你也相信"职场就是江湖，江湖即存知己"，欢迎关注我。
