在投資領域有一句話：“盈虧同源”。
說得通俗一點，你是通過什麼方式賺來的錢就很有可能通過什麼方式虧掉。
阿基米德曾經說過：“如果給我一個支點，我可以翹起整個地球。”
同樣，如果給我們任何一個人一個支點，我們都可以成為世界首富。
可是最終我們並沒有成為，這是為什麼呢？
因為我們只能承擔槓桿帶來的好的一面，卻無法承擔槓桿帶來無盡後果。
在大陸，我們的前首富李河君就經歷了槓桿帶來的過山車生活，這何止是刺激？
1
低調的李河君
說起李河君，可能知道的人並不是很多，因為他具有非常標準的廣東老闆特色——低調務實且兇狠。
李河君，1967年出生，廣東河源人。
李河君的家庭條件非常一般，甚至還有點貧窮，他的父母都是農民。
不過李河君自幼就是學霸，17歲的他就考上了北方交通大學(現“北京交通大學”)。
在上大學期間，李河君就曾組織過30個人的團隊在學校食堂門口賣交卷，3天時間一共賺得12元錢。
說實話，一開始李河君的賺錢能力較為一般，畢竟平均一天才賺4元錢。
但是我們卻可以從側面看出李河君具有厚臉皮、組織管理能力和試錯能力。
1988年，李河君大學畢業，據說他是從老師那裡借了5萬元開始創業。
說來也巧，李河君剛開始的創業項目就是在北京的中關村賣電子產品。多年之後，也有個人在中關村賣電子產品，他就是京東創始人劉強東。由此可見，英雄所見略同。
只不過李河君沒有堅持下去，之後李河君也從事過玩具、礦泉水的銷售工作等。
李河君憑藉著當初的5萬元成本經過6年的打拼已經將它變成8000萬左右。這也是李河君的第一桶金，那一年是1994年。
有了錢之後的李河君突然間有點不知道該怎麼花了，畢竟那個時候誰家要是有個10萬元，那走路都能飄起來。
然而李河君一下有了8000萬，用一句流行的話來形容李河君那就是“我不膨脹誰膨脹？”
有合夥人建議李河君買一家上市公司玩玩，當個大股東。也在這個時候，李河君開始關注水電站行業。
在調查的過程中，李河君發現買水電站有點不靠譜，但是水電站真的是個現金流非常好的生意，畢竟只要建好之後，睡著覺也能賺錢。
1994年，李河君成立漢能，斥資1000多萬元投資了老家一座總裝機量為1500千瓦的小型水電站。
2
財富過山車，淡定才是真
在第一座小水電站投資成功之後，李河君開始膽子越來越大，幾萬千瓦、幾十萬千瓦、百萬級千瓦等陸續開始投資。
2002年，雲南省規劃建設8座百萬千瓦的水電站，李河君一口氣拿下其中的6座。這也是民營企業首次進軍國家百萬千瓦級別的水電站項目。
其中有一座位於麗江，海拔2500米以上，名為金安橋水電站。總裝機量為300萬千瓦，總的投入在200億規模左右。
這在當時看來是不可能完成的任務海拔太高，投資太大，成功的可能性實在太小。
但是漢能做到了，建成了全球到目前為止最大的民營水電站。
後來李河君意識到了水電站的侷限性，2009年，李河君開始投資薄膜太陽能行業。
薄膜太陽能同樣是一個燒錢行業，在去過的十幾年裡，漢能總投資超過700億元。
2011年，漢能廣東河源光伏硅基薄膜太陽能電池正式投產。僅僅一年之後，李河君就表示公司8大生產基地總產能高達3GW，成為了全球第一的薄膜太陽能企業。
李河君表示，漢能實現的不僅僅是規模的突破，更是核心技術的掌握者。
2015年，漢能薄膜股價大漲，李河君的總身價一度超過2000億元人民幣，可是風險也正在隨之而來。
2015年5月20日，漢能薄膜遭遇做空組織的狙擊，股價單日暴跌超過47%。
而那一天，李河君正在一所大學做演講，據說在得知此消息之後，被嚇出一身冷汗。
為了公司以及股民的利益，公司採取緊急停牌措施。
之所以漢能會被狙擊，是因為漢能的技術路線屢被詬病，“自產自用、捆綁ZF”的商業模式也被業內看衰。
最終無奈的李河君只能將漢能以私有化而告終，不過據說李河君還一直想讓漢能回到A股上市。
2018年，漢能開始第三次轉型，重點發力移動能源新市場。可是由於發力過猛，攤子鋪得過大，造成了資金鍊的斷裂。
2019年是李河君最艱難的時刻，員工工資出現欠薪現象。5月份的工資拖到10月份還沒有發放，400名無奈的員工在大樓下面高喊“李河君出來，還我血汗錢”！
其實，之所以李河君到這一步也不僅僅是因為薄膜業務的研發，而是也進入到了漢瓦、漢牆、新能源汽車等領域。
我為什麼會將新能源汽車加粗？因為曾經有著千億市值的樂視網創始人賈躍亭就倒在了新能源汽車上面。
更為諷刺的是李河君說過這樣一句話“要麼死掉，要麼偉大”。是不是跟賈躍亭的那句“為夢想而窒息”頗有幾分相似呢？你品，你細品……
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