司徒少雄
亲爱的职场朋友，请不要再这么机械的让别人为某个人群画像了！这种思维方式，既成不了人才，也当不成奴才！老鬼毫不夸张的说：认为“千人一面”，试图给中国千千万万个当“领导”的人下某个结论，你还想当人才？都不愿意去思考、评判自己所面对的领导的情况、喜好、性格，你连当奴才都无法讨人欢心！
一、不要当井底蛙！你才看见了几个企业、几个单位呢？中国从事管理工作的职业经理人数量大的吓人！你给他们下个统一结论？胡扯！
太多人只是根据自己看见的、听到的那点儿人事物来给某个人群、群体进行画像或者下某种结论了。这样会严重的限制自己的发展。你看见的“天”，只是天的一部分而已。却认为自己看到的就是整个天空。这和井底蛙没什么区别了。
职场中一部分人，自己所在的环境、企业、职场中每天发生的现象，再加上自己身边认识的那几个朋友之间的信息交流，往往会形成对某个群体的看法。
华为任正非手下，消费者业务部的余承东，带领华为人将华为手机做到今天的成绩。余承东是奴才还是人才？
华为旗下还有个海思，一直默默无闻的海思总经理何庭波，是人才还是奴才？
任正非手下如果都是奴才？......你能想象华为能有今天的抗压能力与生存能力？
或许很多职场人，在自己工作的企业中、自己所在的单位、部门里，正好赶上了一帮子只喜欢下属巴结的领导，才会有题目中那样的困惑。但是 ，别拿自己看到的、经历到的那一点儿点儿，就妄图给千千万万从事管理工作的职业经理人画像！
这种思维方式，本身就是可笑的！老鬼懒得给拥有这种思想的人留面子了！如果心理脆弱到了连别人说这种提问方式都不对的地步，那老鬼也不在乎这类人的评价的！
二、谁爱当奴才谁就当去！那不是老鬼的性格！
中国企业数量庞大、企业性质多样化、企业规模发展阶段也千差万别。一定有些企业、单位中的领导是喜欢奴才的！喜欢被人巴结、奉承、讨好。只要拍马屁把他们拍舒服了，得到的好处会很多。一定有！老鬼从来不否认！
老鬼个人而言，当奴才？老鬼不敢，谁爱当随便！那不是老鬼的风格，老鬼会自己和自己的心理打架的！没必要！
三、遗憾的是，很多人把“听话”当成了奴才的表现
身为基层的职场人无论是否愿意承认，很多企业内的老板、管理者，他们的能力、智慧、前瞻性等等是很强的，至少超越了多数的基层职场人。只是有一个奇怪的现象：几乎所有的职场人都觉着自己的领导不行、有很多 毛病 。甚至觉着自己比老板想问题、看问题都透彻！
于是乎，“听话”也成了“奴才”的代名词。
明确的说：有些企业家、职业经理人，他们的思维方式、智慧决定了：不需要下属再发挥多大的聪明才干了，听话照做就好！
老鬼说一个残酷的现实：中国多数企业，在最初的求生存、求发展阶段，几乎都是靠老板顶着呢！一个规模、品牌、收益等等都非常脆弱的企业，谁也别笑话老板，换成企业内的其他管理者？谁都玩不转的！很多下属自认为老板想的少了、偏了，换成你试试！又或者说：你不是觉着比老板厉害吗？你也创业去！
你可能又给自己找理由，自己只是没有资金、没有资源，那还扯什么？你以为你们老板的资金是偷来的、抢来的？他的原始资金往往是靠自己挣出来的呀！
细想想：老板不行，难道他们的最初的资金是怎么来的？你如果非要认为他的初始资金都不是他们自己挣的，随便了，也就别看了、别聊了！
四、还有人将主动与领导互动、接近、日常往来视为奴才的表现，这是绝对要不得的！
你只要注意观察，多数企业的基层团队 中，至少有三分之一到一半的人，不屑于与领导主动地交流。甚至以主动接近领导、主动和领导搞好关系为耻。认为谁主动靠近了领导，谁就是奴才的表现。
老鬼毫不掩饰的说，很多很多人在企业中发展不起来，最大的一个短板就是日常与 领导保持距离。或者是无意识的，又或者是刻意的。
多数人是逃不过这个毛病的。因此，那些获得提升机会的，往往是那些日常能够与领导主动互动的。
非要将那些与领导关系近的人定义成奴才。简直就是可笑至极了。
老鬼已经在很多文章中谈及过这类问题，职场人一定要清楚一件事情：主动与领导在工作方面进行互动，是职业精英必须要做的事情。这个都做不到，那是职业素养还没有完全形成。
五、搞清楚什么才是“人才”！
这个看似简单的不能再简单的问题，很多人根本没思考过！
做好本职工作、业绩很好，就是人才了？确实在本职工作 方面是人才。但是，这不是领导提拔你的全部理由啊！
领导如何知道你是否胜任更高一级的管理工作？难道能做好基层岗位工作的人，一定能做好管理岗位？
你日常很少和领导交流、沟通，领导怎么确定、判定你是否适合管理团队？连积极主动的日常与领导互动都没有，领导怎么敢肯定你做了管理干部以后，会积极主动的和领导沟通有关工作的问题？换成你是老板，你敢把一个日常很少和自己互动的人提拔上来？
领导可能非常认可你在本职工作方面的能力、业绩，但不意味着一定要提拔你、给你更高的职位、更大的平台啊！
所以，别对“人才”有狭隘的认知啊。
职业经理人层面，什么是人才？上传下达的能力、团队激励的能力、问题处理与化解的能力、与各个部门协调沟通的能力、与领导甚至老板积极沟通争取更多资源与支持的能力.......很多能力结合到一起，才算是人才啊！
你，是怎么定义人才的？你如果 对“人才”的定义出现了偏差，就别怪别人！
老鬼从五个角度掰开揉碎的去谈，是想解开很多职场朋友内心里存在的一种错误“心结”，让大家站在更高的角度、更宽的视野来思考、甚至个人的发展。别被能力、奴才之类的概念束缚住了！如果 连“能力、奴才”的定义都搞错了、存在偏差，还谈什么职场生存与发展呢？欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
越多分析，越多收获！
老鬼归来
我所看到的，现在多数领导都喜欢奴才，如我单位的近两任领导，对整天提包端茶，点头哈腰的，就提拔重用，对业务能力强的则不但不能重用，还对不听领导瞎指挥的，和对领导提了意见的，却极力打压，在任职资格评定时，尽管你业务能力再强，坚决不用，一天业务没干过，只要马屁拍得响，则必须重用。
用户481802770182
当然是奴才，换位思考一下便知，人才大都能力强，敢作为，敢创新，很有个性，办起事来未必是领导的意思，也不是那么好管理的，更有甚者桀骜不驯，看不起领导。奴才就不一样了，现在社会奴才往往情商很高，办事也能按照要求完成，还不给自己惹事儿。
爱吃饼干的小熊杰里米
领导喜欢什么人不是靠猜的，根据接触过的身价过亿的老板们和官方人士后，才可以有明确的认识。
领导喜欢什么样的手下，不外乎以下几个特质：
第一个 信得过：信任永远是第一位的，没有这个，职场和社会都混不好。做企业和做人，信字打头，一帆风顺。
第二个 干的好：能力是第二位的，食君之禄，为君分忧，活儿要干漂亮，没有能力，再相信也只是朋友，做不了伙计。
第三个 拿的住：领导控制不了你，只是阶段性使用，迟早不会用你，因为卧榻之侧，怎能安置叵测之人。
第四个 玩的嗨：领导也有自己的爱好和生活空间，能够融入他们的生活，让领导高兴，这也会得到领导的喜爱。
重新回到问题本身，究竟是喜欢奴才还是人才？
这话把多元世界直接割接为非黑即白，是极为不妥的。
人才是干得好，有个性不易控制，是领导的台面，领导不用这些人搞不成事。
奴才是信得过，拿的住，玩的嗨，是领导的板凳腿，离开他们领导打小报告、溜须拍马、鞍前马后，领导的日子索然无味。
民国悲剧人物，东北军二号人物杨宇霆，在张作霖活着的时候，能拿的住他，这个“人才”俯首帖耳。
张学良接棒后，他这个人才盛气凌人，最终被少帅击毙在老虎厅。
所以，最终领导最喜欢的是人才+奴才！就是具备人才的能力，又有奴才的忠心，这种人才是领导的最爱。比如乾隆和和珅的故事。
人才都是千里马，可遇不可求，在没有人才前，领导必须靠奴才活着，日子才会有滋有味！[玫瑰]
升职乐
牛皮砰砰响，马屁喷喷香。
奴才多犯贱，小丑爱跳梁。
黑白全颠倒，是非皆不讲，
正邪都忘了，善恶管他娘。
上下窜的欢，左右好奔忙。
方为墙头草，又作中山狼。
寡廉亦鲜耻，饭袋兼酒囊。
活的像条蛆，不如做狗粮。
赵国退堂鼓表演艺术家
中国人的思维就是与众不同，高人一等。前呼后拥，一呼百应，千应，万应。持才自傲，目空一切。不被人看中
福星居士
人民当家做主领导只能选择人才，因为他不选择人才人民会让他下课，反之只会选奴才，因为人性的弱点，和领导素质无关。很简单的比方：人才能平均给所有人加一的幸福感，领导也没有例外，而奴才可以给领导加几十甚至上百的幸福感，你说你要是领导，怎么选?只有人民决定领导的位置的领导，才可能选人才而不是奴才，。
静观风雨昕涛声
取决于领导水平，聪明领导宁要个工作能力强，不要一副奴才相的，宁要个栽刺的，不要种花的，宁要个骂娘的，不要马屁精。知人善用是领导的基本方略。.
知足常乐85676078
看什么领导啊如果领导是奴才它肯定喜欢奴才啊，如果领导是人才那她就喜欢人才，你千万别觉得人才会喜欢奴才或者奴才会喜欢人才不是一个物种，就像猫不会喜欢狗一样。
再来一瓶666
私营业主两种都喜欢，它们又是要人才还需要奴才，国营企业主要需要奴才
