1927馆
个人浅论，逍遥子至今对外还是很低调，马云至今还是以阿里系代言人活跃于各个相关领域。不知道您所说的超越是指公司经营成就还是个人成就。其实这两方面都可以参照乔布斯故去后的苹果。看看现在的苹果吧，其实苹果公司的市值节节攀升直至突破万亿，都是在库克接手之后发生了，但是在广大吃瓜群众眼里，库克这样一个营销天才、操控公司的能手至今没能从人设上超越老乔。所以您所说的张勇超越马云也可以有两个层面：马云创建了阿里巴巴，获得了前所未有的成功，如果张勇仅仅把这种成功进一步发扬光大，让伟大更伟大，作为一名继任者，他都无法比肩伟大。但如果企业经营方面阿里巴巴在张勇的带领下在新的领域获得更大的成功，同时逍遥子这个人设也能更有血有肉（我指的是在大众眼中），也就是通常所说的立起一个有特色有风格的人设，那就离伟大不远了。当然，最后，超越这两个字对于马云来说难度真的很大，不亚于重新创立一家阿里这种体量的公司。
逗娱评品
谢谢您的问题。超越是一个很抽象的词，张勇在马云后时代，能战胜众多困难，就已经是最好的自己。
张勇的竞争对手增多。张勇认识到，数字基础设施建设就是新基建，是目前热度很高的投资和发展领域。在应用场景数字化、智能化的过程中，大量的资本涌入，大量的对手涌现，竞争交集越来越多。此时，与马云当年发展阿里巴巴、少有人理解电商不一样，马云的起点就是红海市场。
张勇面临同样的困境。当你马云经历了非典，带领阿里巴巴逆势而为，电商得到了大发展。今天，张勇面临新冠肺炎疫情，但影响却遍布全球，阿里巴巴美股大跌7％，瞬间抵消了盒马生鲜最近的努力。张勇面临的是多年难遇的黑天鹅事件，不确定的风险使阿里巴巴每一步都充满变数。
张勇面临很大压力。所有的电商都认识到，要要向三线以下城市下沉市场，目前手机淘宝对这些地区的渗透率为50.1%，还有提升空间，张勇要与其他电商“群狼”抢夺市场，难度很大。淘宝带货直播带来了信息流广告推广的收入，张勇如何利用阿里平台技术，带动这种新的业态发展，也成为一个新的课题。疫情之下，产业更快地向云端转移，阿里云虽然国内第一，但是华为云等对手紧追不舍，张勇作为被追赶者，守住马云的云业务，压力也很大。张勇还要争取港交所为阿里开设港股通，有望提高自己的估值。创业难守业更难，被追赶、被围堵，面临新机遇、新挑战，张勇的危机压力前所未有，做好自己已非易事。
欢迎关注，批评指正。追科技的风筝
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！
有句话怎么说来着？阿里巴巴不属于马云，但马云必定属于阿里巴巴！阿里巴巴是马云一手开创的，无论后来之人怎么优秀，也难有超越马云之人。这也是为什么古代的开国皇帝都称祖，而后面有作为的皇帝也最多称个宗的缘故？但有句说句，张勇的实力还是摆在那里的！
阿里张勇 有何能耐？
要说张勇没能耐，怎么能获得马云的信任，执掌阿里巴巴呢？要知道，阿里张勇是财务出身，而当年马云说过，最怕CFO来做CEO的工作。可张勇最后用实力证明了自己！
张勇2007年加入阿里巴巴，2008年8月至2011年6月，张勇兼任天猫总经理。在2011年6月天猫成为独立平台后，张勇出任天猫总裁。我们大家所熟悉的“天猫双十一”都是出自张勇的手笔！
在给马云交出了亮眼的成绩单之后，阿里张勇正式接替马云，成为阿里巴巴的现任掌门人！
张勇的一下个使命？
目前来看，阿里巴巴在电商、新物流和新金融等诸多领域都完成了漂亮的布局，接下来张勇面对的挑战，我认为会是张勇自己常常提及的“数字经济”！
从2019年开始，张勇多次在公开场合谈及阿里巴巴所提倡的“数字经济”！数字经济是实体经济不断演进而来的产物。今天，所有的行业、产业，所有的社会生活和公共管理，都在不断地和数字经济、数字技术产生密切关联。实体经济正在被重新定义，成为技术驱动、大数据驱动的经济。
在阿里巴巴的商业生态圈中，核心商业是中心，支持核心商业的就是其支付和金融、云计算、物流板块，同时这也是阿里巴巴能成为全球体的必须建造的“基础设施”。
而未来，阿里巴巴将通过现有的基础设施，将数字经济推广到全社会，到时候阿里巴巴会不会成为一个“阿里经济体”？我们拭目以待！
春公子
让张勇超越阿里巴巴的精神领袖马云，从目前的角度来看几乎不可能。
马云对于阿里巴巴不仅仅是精神领袖这么简单，而且马云现在还是阿里巴巴的永久合伙人，还在影响着阿里巴巴，只不过马云玩的比较高明，不具体参与到具体事情中了，但从大的方向上还是有着决定性的因素，这种格局和胸怀不是别的国内互联网公司所能企及的，曾经的PC互联网的BAT三杰，李彦宏和马化腾都还一直在CEO的职位上，但马云把董事长的职位都给辞掉了，这种魄力在国内互联网领域算是独一份存在了，而且每次马云离开关键的岗位市值的影响都极其小，证明了马云的确是高人般的存在。
为什么张勇难以超越马云？
阿里巴巴的基因已经在马云的带领下铸就了，张勇现在更多是在做着主持大局的事情。阿里巴巴从成立到现在已经经历了太多的风风雨雨，在这期间有很多的经验和教训，同时培养了一批极其符合阿里巴巴精神的高管，现在阿里巴巴几乎在所有的关键岗位上都有信得过的人才，这是阿里巴巴发展多年来构筑起来的基因，由于在阿里巴巴一直着力于高层精英的培养，所以在各个层面人才的积累非常充足，这也是马云一直在做的事情，在阿里巴巴内部有着明确的晋级通道，成为合伙人是最高的境界，这是阿里的基因所在，正如早期马云在之前说过，阿里巴巴短时间内扩充几万人机构上完全能够容纳住，阿里巴巴整体的运作机制已经成型，这点是张勇永远无法去复制的事情，从做事情的难度上讲，也是难以匹配的。
虽然马云已经不参与具体的事情的运作，由于其永久合伙人的身份的存在，马云在阿里巴巴还是有相当的影响力。一个企业发展的愿景对于企业影响是巨大的，华为的任正非现在具体上不怎么参与具体的事情了，但是在华为的影响力还是独一无二的，出现重大的危机问题的时候，任正非还是最合适的解决人员，创始人对于一个企业的影响是深远的。就如同现在的盖茨虽然已经不是微软的董事会的成员了，但是其对微软的影响力还是存在的，对于聪明的创始人来讲是极力让自己摆脱企业对自己的依赖，因为做百年的企业只靠单一人员的力量的远远不够的，但是创始人又无法完全屏蔽掉影响力，现在阿里巴巴做的很多事情未必是马云指示的，但大家还是习惯于是马云下的指令，这种影响将会在很长一段时间内存在。
所处的环境是不一样的，张勇虽然在阿里巴巴经历了长时间的历练，但毕竟不是从零开始这点显得尤为重要，现在更多是在接棒的作用。张勇进入阿里巴巴的时候企业已经初具规模，马云已经把企业的大方向梳理正确了，所以自从张勇加入到阿里巴巴的时候，大家做的事情都是从1到N+1的过程，从感觉上上以及人的心情感觉上也是表现的不一样。
对于张勇来讲接过马云的接力棒自身承受的压力可想而知，而且在最初估计不想着接班，因为接班马云这种压力不是一般人能够做的事情，马云也是劝了很长时间张勇才答应的，毕竟在马云的光环下接班即使水平和能力很强的人，都躲不过大家的比较，其实这种可比性不是很强如果是在公司极其不利的情况下接班还能迸发生命力，乱世出英雄和接班巅峰的企业完全不一样的感觉，所以直接比较意义不大，希望能帮到你。
大学生编程指南
我觉得从我这个吃瓜人的角度来看，张勇想要超过马云是一件很难的事情，要知道马云可是几百年不出的商业奇才，从一开始的一无所有，到现在的电商巨头，这并不是一般人能够做到的。
我甚至在脑海中推算过，马云现在的成就相当于是一个一穷二白的小伙子，在没有大环境，没有人才的背景下，硬是的把企业做到了现在的这个地步，而且中途还要面临各种各样的打压。
但是事情也不是绝对的，有可能在张勇的带领下阿里巴巴会发展得更好，毕竟未来的走向谁也看不清，但是现在摆在张勇面前的就有一大难题就是创新，毕竟支付宝相对比于刚出来那会已经失去了它的优势，现在存支付宝的利率也跟银行差不多了，而且还有微信支付这一巨头的存在，就导致支付宝的前景并不是很好。
在这种局面下，张勇就要想出来一招克敌的方法，如果没有很好的创新，我相信支付宝的客户会继续流失的。
除此之外现在的淘宝的发展也并不是很好，各种各样的假货层出不穷，对于我们这些购物者来说也很难筛选，所以现在就导致很多人买东西的时候都不愿意去淘宝上买，而是更愿意去京东上面买。
但是市场的份额往往就那么大，被京东分走了，那对于淘宝来说必然要承受业绩下滑的结果。所以对于张勇来说，只要把这两点给解决好，想要超过马云也不是没有可能。
鸭脖子
古典电商市场格局，阿里之下
阿里价值3万多亿，亚马逊市值接近7万亿。
两者是电商领域现在的王者，也是所有电商平台竞相模仿的对象。
但两者的模式是电商的终极模式吗？
答案无疑是否定的，原因并不复杂。
这两类电商平台模式都是以消灭其他企业利润为自己的盈利手段—全网竞价。
利润是市场的氧气！让其他企业都无利可图的模式本身并不具有可持续性。
同理，京东、美团、拼多多、滴滴等广义电商平台都具有该类属性。这类企业不仅自身亏损，还造成同类企业的普遍亏损。京东9年累计亏损188亿、滴滴创业6年亏390亿，拼多多3年累计净亏损为78亿元，美团过去3年累计亏损141亿…
背靠资本的科技公司通过亏损形成的护城河模式，把整个市场拖入了竞底的泥潭，利润快速蒸发，债务如泡沫般的膨胀，所有人实际都是受害者。
阿里之上，数百万亿空间
2018中国企业500强总体营业收入达71.17万亿元，前33家金融结构营业收入10.7万亿，利润1.7万亿，占总体利润的比重超过53%，剩余实体企业获利总额仅为1.47万亿，占比不足47%。数据说明：第一，阿里系统产生的4.8万亿收入，占整体经济的比重实际并没有我们想象的那么大，全社会现在关注的焦点是局部，而非整体。第二，金融实实在在的绑架了中国制造，前33家金融机构获利居然超过了实体500强企业获利之和。第三，新零售的关键是把中国头部企业组织起来，建设公共的、共享的、互信的新零售网络。进而整合整个市场。完成整个市场整合，中国整体市场容量的规模大约是阿里的40倍。全球市场容量的总体规模大约是阿里的270倍。因此，阿里之上的新零售价值空间会使阿里价值的40至270倍之间。这是一个无限广阔的空间，也是通往未来财富的大门。
1、中国制造需要的电商平台
中国制造以提货权投资新零售平台，获得新零售平台的股权和提货权。以股权为未履约订单提供担保，以通用提货权为支付工资、采购等成本支出（另一方面，提货权可以直接分销，获取人民币，清偿贷款）。一站式解决 融资难和分销难两个问题。
待续
云飞影
超越是不大可能，马云已经印在大多人脑海，马云是境界很高人物，不只是是商界人才，在各种领悟方面都是厉害人物，情商也无限高
宁波飞利浦智能锁
在商界，马云是划时代的人物，他已成为了一个符号，继任者想要超越谈何容易。事实上，马云的接班人只需要脚踏实地，稳扎稳打，萧规曹随，做好份内的事就可以了。
品味与品位
他就不是超越马云的料，马云，高瞻远瞩，见解独到，云哥需要的是，言听计从，，
带你装逼带你飞天
一炮打响黄金万两，后者再强前途迷茫
