司徒少雄
親愛的職場朋友，請不要再這麼機械的讓別人為某個人群畫像了！這種思維方式，既成不了人才，也當不成奴才！老鬼毫不誇張的說：認為“千人一面”，試圖給中國千千萬萬個當“領導”的人下某個結論，你還想當人才？都不願意去思考、評判自己所面對的領導的情況、喜好、性格，你連當奴才都無法討人歡心！
一、不要當井底蛙！你才看見了幾個企業、幾個單位呢？中國從事管理工作的職業經理人數量大的嚇人！你給他們下個統一結論？胡扯！
太多人只是根據自己看見的、聽到的那點兒人事物來給某個人群、群體進行畫像或者下某種結論了。這樣會嚴重的限制自己的發展。你看見的“天”，只是天的一部分而已。卻認為自己看到的就是整個天空。這和井底蛙沒什麼區別了。
職場中一部分人，自己所在的環境、企業、職場中每天發生的現象，再加上自己身邊認識的那幾個朋友之間的信息交流，往往會形成對某個群體的看法。
華為任正非手下，消費者業務部的餘承東，帶領華為人將華為手機做到今天的成績。餘承東是奴才還是人才？
華為旗下還有個海思，一直默默無聞的海思總經理何庭波，是人才還是奴才？
任正非手下如果都是奴才？......你能想象華為能有今天的抗壓能力與生存能力？
或許很多職場人，在自己工作的企業中、自己所在的單位、部門裡，正好趕上了一幫子只喜歡下屬巴結的領導，才會有題目中那樣的困惑。但是 ，別拿自己看到的、經歷到的那一點兒點兒，就妄圖給千千萬萬從事管理工作的職業經理人畫像！
這種思維方式，本身就是可笑的！老鬼懶得給擁有這種思想的人留面子了！如果心理脆弱到了連別人說這種提問方式都不對的地步，那老鬼也不在乎這類人的評價的！
二、誰愛當奴才誰就當去！那不是老鬼的性格！
中國企業數量龐大、企業性質多樣化、企業規模發展階段也千差萬別。一定有些企業、單位中的領導是喜歡奴才的！喜歡被人巴結、奉承、討好。只要拍馬屁把他們拍舒服了，得到的好處會很多。一定有！老鬼從來不否認！
老鬼個人而言，當奴才？老鬼不敢，誰愛當隨便！那不是老鬼的風格，老鬼會自己和自己的心理打架的！沒必要！
三、遺憾的是，很多人把“聽話”當成了奴才的表現
身為基層的職場人無論是否願意承認，很多企業內的老闆、管理者，他們的能力、智慧、前瞻性等等是很強的，至少超越了多數的基層職場人。只是有一個奇怪的現象：幾乎所有的職場人都覺著自己的領導不行、有很多 毛病 。甚至覺著自己比老闆想問題、看問題都透徹！
於是乎，“聽話”也成了“奴才”的代名詞。
明確的說：有些企業家、職業經理人，他們的思維方式、智慧決定了：不需要下屬再發揮多大的聰明才幹了，聽話照做就好！
老鬼說一個殘酷的現實：中國多數企業，在最初的求生存、求發展階段，幾乎都是靠老闆頂著呢！一個規模、品牌、收益等等都非常脆弱的企業，誰也別笑話老闆，換成企業內的其他管理者？誰都玩不轉的！很多下屬自認為老闆想的少了、偏了，換成你試試！又或者說：你不是覺著比老闆厲害嗎？你也創業去！
你可能又給自己找理由，自己只是沒有資金、沒有資源，那還扯什麼？你以為你們老闆的資金是偷來的、搶來的？他的原始資金往往是靠自己掙出來的呀！
細想想：老闆不行，難道他們的最初的資金是怎麼來的？你如果非要認為他的初始資金都不是他們自己掙的，隨便了，也就別看了、別聊了！
四、還有人將主動與領導互動、接近、日常往來視為奴才的表現，這是絕對要不得的！
你只要注意觀察，多數企業的基層團隊 中，至少有三分之一到一半的人，不屑於與領導主動地交流。甚至以主動接近領導、主動和領導搞好關係為恥。認為誰主動靠近了領導，誰就是奴才的表現。
老鬼毫不掩飾的說，很多很多人在企業中發展不起來，最大的一個短板就是日常與 領導保持距離。或者是無意識的，又或者是刻意的。
多數人是逃不過這個毛病的。因此，那些獲得提升機會的，往往是那些日常能夠與領導主動互動的。
非要將那些與領導關係近的人定義成奴才。簡直就是可笑至極了。
老鬼已經在很多文章中談及過這類問題，職場人一定要清楚一件事情：主動與領導在工作方面進行互動，是職業精英必須要做的事情。這個都做不到，那是職業素養還沒有完全形成。
五、搞清楚什麼才是“人才”！
這個看似簡單的不能再簡單的問題，很多人根本沒思考過！
做好本職工作、業績很好，就是人才了？確實在本職工作 方面是人才。但是，這不是領導提拔你的全部理由啊！
領導如何知道你是否勝任更高一級的管理工作？難道能做好基層崗位工作的人，一定能做好管理崗位？
你日常很少和領導交流、溝通，領導怎麼確定、判定你是否適合管理團隊？連積極主動的日常與領導互動都沒有，領導怎麼敢肯定你做了管理幹部以後，會積極主動的和領導溝通有關工作的問題？換成你是老闆，你敢把一個日常很少和自己互動的人提拔上來？
領導可能非常認可你在本職工作方面的能力、業績，但不意味著一定要提拔你、給你更高的職位、更大的平臺啊！
所以，別對“人才”有狹隘的認知啊。
職業經理人層面，什麼是人才？上傳下達的能力、團隊激勵的能力、問題處理與化解的能力、與各個部門協調溝通的能力、與領導甚至老闆積極溝通爭取更多資源與支持的能力.......很多能力結合到一起，才算是人才啊！
你，是怎麼定義人才的？你如果 對“人才”的定義出現了偏差，就別怪別人！
老鬼從五個角度掰開揉碎的去談，是想解開很多職場朋友內心裡存在的一種錯誤“心結”，讓大家站在更高的角度、更寬的視野來思考、甚至個人的發展。別被能力、奴才之類的概念束縛住了！如果 連“能力、奴才”的定義都搞錯了、存在偏差，還談什麼職場生存與發展呢？歡迎【關注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。
越多分析，越多收穫！
老鬼歸來
我所看到的，現在多數領導都喜歡奴才，如我單位的近兩任領導，對整天提包端茶，點頭哈腰的，就提拔重用，對業務能力強的則不但不能重用，還對不聽領導瞎指揮的，和對領導提了意見的，卻極力打壓，在任職資格評定時，儘管你業務能力再強，堅決不用，一天業務沒幹過，只要馬屁拍得響，則必須重用。
用戶481802770182
當然是奴才，換位思考一下便知，人才大都能力強，敢作為，敢創新，很有個性，辦起事來未必是領導的意思，也不是那麼好管理的，更有甚者桀驁不馴，看不起領導。奴才就不一樣了，現在社會奴才往往情商很高，辦事也能按照要求完成，還不給自己惹事兒。
愛吃餅乾的小熊傑里米
領導喜歡什麼人不是靠猜的，根據接觸過的身價過億的老闆們和官方人士後，才可以有明確的認識。
領導喜歡什麼樣的手下，不外乎以下幾個特質：
第一個 信得過：信任永遠是第一位的，沒有這個，職場和社會都混不好。做企業和做人，信字打頭，一帆風順。
第二個 乾的好：能力是第二位的，食君之祿，為君分憂，活兒要幹漂亮，沒有能力，再相信也只是朋友，做不了夥計。
第三個 拿的住：領導控制不了你，只是階段性使用，遲早不會用你，因為臥榻之側，怎能安置叵測之人。
第四個 玩的嗨：領導也有自己的愛好和生活空間，能夠融入他們的生活，讓領導高興，這也會得到領導的喜愛。
重新回到問題本身，究竟是喜歡奴才還是人才？
這話把多元世界直接割接為非黑即白，是極為不妥的。
人才是幹得好，有個性不易控制，是領導的檯面，領導不用這些人搞不成事。
奴才是信得過，拿的住，玩的嗨，是領導的板凳腿，離開他們領導打小報告、溜鬚拍馬、鞍前馬後，領導的日子索然無味。
民國悲劇人物，東北軍二號人物楊宇霆，在張作霖活著的時候，能拿的住他，這個“人才”俯首帖耳。
張學良接棒後，他這個人才盛氣凌人，最終被少帥擊斃在老虎廳。
所以，最終領導最喜歡的是人才+奴才！就是具備人才的能力，又有奴才的忠心，這種人才是領導的最愛。比如乾隆和和珅的故事。
人才都是千里馬，可遇不可求，在沒有人才前，領導必須靠奴才活著，日子才會有滋有味！[玫瑰]
升職樂
牛皮砰砰響，馬屁噴噴香。
奴才多犯賤，小丑愛跳梁。
黑白全顛倒，是非皆不講，
正邪都忘了，善惡管他娘。
上下竄的歡，左右好奔忙。
方為牆頭草，又作中山狼。
寡廉亦鮮恥，飯袋兼酒囊。
活的像條蛆，不如做狗糧。
趙國退堂鼓表演藝術家
中國人的思維就是與眾不同，高人一等。前呼後擁，一呼百應，千應，萬應。持才自傲，目空一切。不被人看中
福星居士
人民當家做主領導只能選擇人才，因為他不選擇人才人民會讓他下課，反之只會選奴才，因為人性的弱點，和領導素質無關。很簡單的比方：人才能平均給所有人加一的幸福感，領導也沒有例外，而奴才可以給領導加幾十甚至上百的幸福感，你說你要是領導，怎麼選?只有人民決定領導的位置的領導，才可能選人才而不是奴才，。
靜觀風雨昕濤聲
取決於領導水平，聰明領導寧要個工作能力強，不要一副奴才相的，寧要個栽刺的，不要種花的，寧要個罵孃的，不要馬屁精。知人善用是領導的基本方略。.
知足常樂85676078
看什麼領導啊如果領導是奴才它肯定喜歡奴才啊，如果領導是人才那她就喜歡人才，你千萬別覺得人才會喜歡奴才或者奴才會喜歡人才不是一個物種，就像貓不會喜歡狗一樣。
再來一瓶666
私營業主兩種都喜歡，它們又是要人才還需要奴才，國營企業主要需要奴才
