义枫刀

我是【聊哥】，

资深人力资源产品经理。

作为领导，其实只要做到让下属爱就可以了，不需要怕。

下属爱你，就会尊重你、服从你、配合你、跟随你。

然而，要做到下属爱，是不容易的。

如果你在所管理的领域，没有足够强的专业能力，如何能够有说服力？

在碰到专业问题时，你能不能有足够的解决能力？

团队遇到挫折时，你如何向团队传递正能量，让大家重新打起精神？

员工情绪低落时，你如何给TA支持和鼓励？

好的人际关系，能够让你左右逢源，

可以在遇到困难时，及时得到有力的援助。

同时也能够体现你的上好的人品

能不能准确的知道，你的每一个下属，都具备什么样的能力和特点，

决定了你能不能用好TA。

用人，就是要把合适的人放在合适的位置和事情上。

人格魅力体现在哪里？

比如：

下属犯错时，你如何去对待TA？

利益面前，你如何取舍？

出现危机时，你如何应对？

……

总之，

让员工服从你，并不是要让他们“怕”你，而是要让他们“爱”你。

做一个让员工爱戴的领导，需要做好各方面的自我修炼。

通过在团队中塑造正面的影响力和个人形象，

是做好一个领导的最佳途径。

以上仅代表个人观点，供参考。

我是【聊哥】，

资深人力资源产品经理。

更多职场干货等你来拿！

【我保证】

每一篇文章，

每一份问答，

都是诚心之作。

聊哥聊职场

做领导挺难的。管松了吧，下属容易恃宠而骄，很难令行禁止；管严了吧，下属就会离心离德，团队就有裂痕。所以说，做领导非常需要技巧。领导的最高境界是什么呢？就如题主所言，让下属又爱又怕。下属爱戴，威信就有了；下属害怕，威严就有了！那么，应该怎么做呢？记住以下几个成语就够了！

一：恩威并重。什么是恩？甜枣！什么是威？巴掌！也就是说，甜枣和巴掌齐头并进，缺一不可。光有甜枣没有巴掌，下属不但不会爱你，反而会轻视你；光有巴掌而没有甜枣，下属不但不会怕你，反而会仇恨你。记住，善用恩者不妄施，善用威者不轻怒 。

二：刚柔相济。什么叫刚？强硬！什么叫柔？温和！也就是说，管理要时而刚硬如雷霆万钧，时而绵柔如春风化雨。管理不要太过简单粗暴，否则只能适得其反。好的管理者应该是太极高手，一会借力化力，一会突然一击。这样，下属才摸不到你的脉！

三：张弛有度。什么是张？紧张！什么是弛？松弛！我们都知道，设备总是超负荷运转容易出故障，人同样如此，长期高压下工作容易出问题。所以，聪明的领导者懂得张弛有度、劳逸结合。脸，该板着必须板着，但也会与下属偶尔开个小玩笑，或者带下属来点小烧烤，既缓解了紧张气氛，又增进了彼此了解，一举两得！

四：激浊扬清 。什么是浊？坏事！什么是清？好事！也就是说，坏事要旗帜鲜明地批评，好事要大张旗鼓地表扬。一个优秀的管理者，绝不做老好人。错误好比是癌细胞，如果不手术，辐射会越来越大；好事好比是学雷锋，该表扬了不表扬，人心就会越来越冷。出色的管理者都明白，对错误无底线的姑息，就是对自己管理能力的否定。

五：责己恕人。什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量。领导是下属的样子，下属是领导的影子。做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”。而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。

六：杀鸡吓猴。什么是鸡？以身试法者！什么是猴？旁边观望者！一个让员工又爱又怕的领导，既要有菩萨心肠，又要有霹雳手段。如有挑战权威、以身试法者，绝不能姑息纵容，必须坚决予以打击。下属既然不给你面子，你也没必要给他尊严。记住，工作可以商量，权威不能挑战！否则就会群起效仿，队伍可就不好带喽😄

只要做到上述六点，你的下属对你肯定是又爱又怕，呵呵

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管理那点事

做一个让下属又爱又怕的领导，不是做不到，而是有极其的难度。一是因为这样的领导既需要智慧，又需要能力，二是还需要大爱之心和无私的胸怀。我们常常会对一位领导产生敬畏之心，除了他的威严、诚信之外，还因为这样的领导能够服众。

一、公正无私，拥有爱心。

领导必须时刻站在公正不偏的立场上对待自己的下属，让自己的私心降到最低限，同时还要用大爱去对待自己的下属。这是能够让员工爱戴领导的基础。受下属爱戴的领导在处理任何事情时，从不按照自己的喜好和情绪去处理，也不会站在自己的角度去处理，而是把“一杆秤”放在自己的心里作为衡量标准。中国有句古话叫“将心比心”、“以心换心”。想要赢得下属的爱，领导自己就要真诚付出自己的爱。体恤下属，关心下属，将爱体现在自己的行动中。领导要成为下属的主心骨。这需要耗费领导的时间和精力。

二、提升下属的能力，增加下属的收入。

下属跟了领导，领导就有责任和义务提升下属的能力和收入。我记得我的一位东家在一次干部会议上对干部说了一句话，让我今生难忘：你们作为公司各阶层的领导，对于下属的第一责任就是提升他们的能力，增加他们的收入，否则他们有什么理由跟着你干？你们下属的能力提升不了，收入增加不了，你们就都给我“滚蛋”，别“占着茅坑不拉屎”，我换人。仔细想想，确实如此。哪个下属不想自己的能力得到提升，哪个下属不想自己的收入得到提升。领导能让员工的能力和收入能得到进步和提升，哪个下属不爱他？而提升下属的能力需要领导持续地、有计划地培训、培养和训练，增加下属的收入，不是平白无故上调下属的工资，这需要领导想尽办法持续提升公司或部门的业绩。这需要领导自身的能力过硬，也需要领导自身的智慧。

三、遵守公司规则，遵守国家法律。

领导要坚守公司的制度和国家的法律法规，这是任何下属心中的期盼和基本的需求。如果一位领导张口闭口都是“不想干，滚蛋”、“老子立马把你开了”、“养你是干什么吃的”、“有本事你去告我啊”之类的话，根本不把公司的规则和国家的劳动法规看在眼里，如果能够赢得员工的爱戴和拥护。

要知道，下属爱戴领导，一定是领导常常为下属做着“值得爱戴”的事情。但是始终记得，做值得下属爱戴的事情，不是毫无原则，毫无限制的“乱做”。

四、雷厉风行，令行禁止。

领导想要下属“畏”，想要下属“怕”，就不能忘记在必要的时候树自己的“威”。树威、立威最佳的方式，就是做事雷厉风行、做事严格要求、管理令行禁止。领导一旦决定要干一件事情的时候，就要手里拿着“鞭子”决绝然采取行动，有不是软软绵绵、唯唯诺诺、犹犹豫豫。遇到不对的事情，敢于站出来当面指正；遇到做事粗糙、影响工作成果的情况，就是要抱着“完美心态”对下属做出要求，一遍不行两遍，两遍不行三遍，三遍不行四遍。制定、公布了制度，就要严格按照制度的各个条款去执行、去监督、去批评，对下属犯错，敢于纠正。这不是耍威风，而是为了“公司的成果”、为了用公司的成果来“提升员工的收入”而果断行事。该“杀鸡儆猴”就果断出手，好不姑息。要让员工一想到领导就想到“严厉”、“严格”、“狠”。这些做事风格都会让让员工“怕”。

五、提升自己的情商。

我个人认为情商已经被管理界“歪曲”了，“叫烂”了。情商绝不是什么纯粹“控制好自己的情绪和欲望”那么简单，也不仅仅是做到耐心、忍让、宽仁和有胸怀。情商，应该是把自我的情绪和行为控制在“有价值”的火候上，并清晰地明白自己的“控制”在这个“火候”上的目的。如果领导明白需要在某个时候“控制好自己”是最佳的选择，那就要“控制好自己”，藏好自己；但如果领导明白这个时候必须采取“响鼓要用重锤”时，该呵斥就呵斥（注意：不是骂和侮辱），该大声就大声，该拍桌子就拍桌子，没有什么可顾忌的。但他明白自己在做什么（而不是被气昏了头瞎发脾气）。这才叫情商。用这样的情商去建立领导在下属中的“威信”、“威望”是极其有效的。

最后要补充的是，领导要想让自己的下属“又爱又怕”，还需要自己有极强的能力，能解决下属工作中的问题；同时，要将持续让自己越来越“智慧”。这些都是“胡萝卜加大棒”的基础。如果领导无能，仅仅靠爱心和公正，并循规蹈矩，只能赢得下属的“同情”。

关于让下属“又爱又怕”的例子，应该说举不胜举，例如：李嘉诚、任正非、曹德旺、董明珠、宗庆后、张瑞敏及其已故的鲁冠球等。可以仔细研究一下他们的风格，或许能得到更多的启示。

耕然夫

如何做一个让下属又爱又怕的领导？

就我个人的经验来看，我觉得有以下这么几点：

1. 知人善任，因人制宜

管理者不一定在专业上最突出的，但在用人上一定是有独到之处的。一个团队里有不同的岗位，不同的岗位又需要不同素质的人来承担相应的工作职责。领导的任务之一就是识别岗位和员工之间的匹配程度从而来进行人员分配。在一个项目里，就是不同特征和优势的人分配不同的任务。那么领导要具备对人员优劣势的基本洞察，判断某人的优势在何种情况下能得以发挥，劣势在哪种情况下又会被遏制。在团队协作的时候，除了优劣势，还要考虑协作精神，整体配合程度，以求达到团队效益最大化。

以我个人经历为例，我接管运营团队的时候，其实之前做的是战略，没有做过运营的相关工作。但是优势在于一直管理团队，因此上任第一天，先把运营内部的岗位设置研究了一遍，了解清楚岗位职责和分工。之后和每一个岗位的责任人进行了谈话，了解了他们每个人现在做的工作，以及此人的性格、基本的业务能力等，以此判断他们的工作是否完全满足岗位要求。然后重新梳理运营工作目标，将运营内部划分成几个模块小组，通过一周的观察，为每一个小组指定了组长及成员，确定了工作范围，组长向我汇报，成员向组长汇报，改变了原来运营所有人都向一个领导汇报的局面。那么我只需要管理好这几个组长就可以。实践证明，组长因为本身有了领导者的身份更加有责任心，有担当，而整体的团队效率也大大提升。员工会认为自己这个千里马遇到了伯乐。

2. 做事果敢，敢于决策

管理者就是一个团队的领军人物，不管这个团队多小，哪怕是两个人，他也是这个团队的核心。团队工作的大方向是由领导决定的，团队的风格同样如此，管理者说出的每一句话对于员工来讲都可以看做是指令。因此进行任务传达时，要明确、清晰、果断；尤其在遇到困难的时候，管理者的作用体现的更加重要。管理者在自己职权范围内需要根据自己的经验、能力、对趋势的判断迅速做出反应，给予决策，这样团队成员才能有方向，知道下一步朝哪里走。让员工有安全感，归属感。

实际工作中我们会遇到一些不敢决策的领导，瞻前顾后，哪怕是自己分内的事情，也是小心谨慎，生怕决策失误，要一级一级请示，这样不但给他的上级带去困扰，也会让下属觉得此领导没有主见，缺乏判断。还有一些过分的领导直接把责任推给下属，让其看着办，而一旦事情没有按预想的来，责任就全在下属那里，和他一点关系都没有。时间长了，下属会对你的能力甚至人品产生质疑，严重者还会不尊重你，越级上报。

3. 有担当，有责任心

第2点我们说要大胆决策，但人无完人，难免有决策失误、判断失常的时候，这个时候就是体现领导胸怀的时候，为自己做的事情承担该有的责任。再有一个团队中下属如果犯了错，导致影响了其他团队的绩效受影响，身为领导者也要先从自己的责任出发，而不是祭出你的下属作为牺牲品。

这一点里要说的是领导者的个人价值取向，人格魅力。有这种人格魅力的领导一定会让下属爱戴，对你死心塌地，下属会觉得你是一个和他们共进退的人，团队凝聚力会非常强。

4. 要有清晰明确的管理制度，赏罚分明

这里的管理制度是在公司管理制度基础上，属于管理者这个团队更具体的一些制度，是植根于这个管理者内心的一些工作准则和底线。不一定也要落在纸上成文，但通过管理者日常的言行来逐步传递到下属那里。比如，对考勤的态度，对请假的约束程度，对于工作中犯错的容忍程度，报表的美观程度的要求等等，基于管理者自身的评价标准，有一个大致的赏罚体系。如果超出预期，给予适当的奖励、鼓励，这里的奖励不一定是物质奖励，可以是管理者的几句夸赞，一顿非正式会餐或者其他；如果犯了错，那就是相应的惩罚，比如管理者严厉的批评，让下属连续几天的熬夜加班等，且要平等对待，一视同仁。这样一方面团队成员在工作标准上就有了清晰的目标，另一方面也让员工觉得领导对事不对人，会对管理者更加尊重，工作也会完成的更加出色。

5. 会适当地为员工争取正当利益

一个管理者不能只巴巴地希望员工任劳任怨而不求任何回报，那是共产主义的理想。工作中所有人都希望通过自己的辛勤付出取得应有的回报。管理者和员工本质上就是这种互惠互利的关系，下属给的多，管理者给予回馈，下属会给的更多。因此，想要员工爱上你，适当地为员工争取应有的福利也是一个管理者必须要做的本分。

比如，连续加班一个月，是否应该为下属申请调休或者加班补助或者其他福利；某人表现极为突出，是否应该主动为其申请加薪；员工家里有困难，领导是否应该主动表示关心并给予适当的公司关怀…….当然，很多管理者做不到这一点，认为没有必要。如果只是让员工怕你、尊敬你，那上面那几点够了，如果想让员工爱你，这一点就必须做好。

以上就是我的一些拙见，管理是门技术也是艺术，我也在不断摸索中。

【我是流沙，职场行动派+务实派，提供最实用的职场生存建议。职场江湖刀光剑影，我们一起成长】

流沙言职

首先，我觉得作为领导来讲，并不是让人害怕，而是让人敬佩、受人敬仰，最重要的是领导的个人魅力，我认为你想要表达的怕，应该是提高人员执行力。如果想要做到上诉的状态。我有一下几点跟你分享：

一、公平：任务分配：要合理，不要能者多劳，长此以往，会造成，能者有怨言，闲者也有怨言，能者抱怨你分配的任务重，却没有相应的报酬，闲者说你不重视自己，不给他机会。利益分配：不要什么利益都均摊，一旦采取此种手段，你的团队积极性会大打折扣，一定要让多付出的人，多获得。

二、公正：当团队内部产生分歧或矛盾，要做到一碗水端平，不要依据你个人想法做出判断，要多方面了解原因，不可当众发火和指责，应逐个击破。

三、公开：首先你应该建立好团队的日常管理制度及利益分配制度，并团队讨论，达成一致，并签字确认，尽量不要一言堂。

四、魅力：一是你要求员工要做的你一定要先做到，甚至做的更好；二是你不只是安排别人做事，也要帮助下属解决问题；三是员工跟着你能够得到能力的提升及物质的增长。

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读书宋温暖

从以下几个方面来做

一：技术能力要强

要做到在一个团队中技术过硬，有问题可以解决或者协调解决。做到专家级，这样下属有问题第一个就会想到你，问题解决了，地位自然就有了。

二：人际关系要好

人缘好，能就事论事，不拉小帮派，公平对待每一个下属。工作一起做，不能只动嘴不动手。

三：概念性能力

有大格局，能看到下属看不到的趋势，关键点。出现问题时快速做出决定。

要有担当，出了问题要站在下属这头，想着怎么解决问题而不是把问题都推给下属。光荣属于自己责任属于下属，没有下属喜欢这样的领导

四、诚实正直

一个健康团队中的所有信任，最初都来自于对于团队领导者个人的信任，因为大家相信这个领导者，彼此之间才在合作中发展出横向的信任关系。而信任，是连接团队的最强粘合剂。这一点，对于正在和即将成为领导者的你，一定要记牢。 那么，如何让别人对领导者产生信任呢？应该说，途径很多，但我觉得领导者做到 “ 诚实正直 ” 最重要。 因为没有这一条，很难让人对你产生信任，团队也不可能有真正的凝聚力。

好知识分享

我的工作是石油企业专职消防队。我的工作性质与政府武警消防队是一样的。

俗话说慈不掌兵。我们消防队，清一色的复转军人组成。锻炼三年后再分配到输油岗位做员工。带好这样的一支队伍不容易。因为他们都曾经是军人，吃过苦受过罪，现在消防队工作总想着不会这么累了吧？表现松松垮垮，纪律松弛。我们队干部开会，要求队员做到的自己首先做到。早点名，出早操，紧急集合等等，干部一个不拉。管理队员就有底气有胆量。

虽说严格要求队员，但也离不开人性化管理。队员拉肚子身体弱，食堂会有小灶。情绪不高，我们了解情况及时解决。高标准严要求，队伍状态一届比一届不差。出警灭火救援毫不含糊，多人立功受奖。

听队员私下评价，咱们队干部都不是一般人。哈哈

草根老周五世

让下属又爱又怕，胡萝卜加大棒。职场上，有“真爱”吗？下属“爱”的不是领导，而是利益，就是胡萝卜。下属“怕”的不是领导，而是权（大棒）。所以，领导用好这两个东西，下属真的是又爱又怕了。不过，题主还奇怪啊，为何不做一个“又爱又不怕”的领导呢？

第一，让下属“爱”，一定要给利益。你带不来“甜枣”，下属马上“不爱”你。你三个月不发工资试一试？你看下属打不打你？所以，首先要给下属们争气利益，利益越多，“爱”得越深。利益没了，“爱”就随风而逝。

第二，让下属“爱”，利益分配要公平合理。否则，下属端起碗吃肉，放下筷子骂娘。是不是肉少了？不是。是下属认为自己的肉比同事少，认为你分肉不公平。所以，分配利益，那觉得要是一门学问，最好的策略，就是建立下属们认可的分配机制，你严格执行。没有什么好办法？你偏心眼试试，下属知道了，立即就恨你了。

第三，除了给胡萝卜之外，还要经常给鼓励，给人文关怀。你只砸钱，也不完全管用。因为下属还有其他需求呢？比如，你的态度好不好？你的对我关心不关心？你尊重不尊重我？除了实实在在的物质，还要经常给下属精神食粮。问题是，你给精神食粮，还要给得艺术，让他们感动。如果你做得不艺术，下属还骂你“虚伪”。做领导，也挺难啊。

第四，让下属怕，就是要严厉，该用大棒的时候要用起来。下属做错事了，你要敢于问责。但是如果下属都做错了，你又不能法不责众，怎么办？你要学会这招：杀鸡给猴看，抓住一个不长眼的，一定要处罚他，让其他下属害怕。处罚一定要严准狠，处罚不公平，不严厉，不准确，下属认为有空子可钻，下次还犯。

第五，胡萝卜与大棒要交替使用，但是界限分明就适得其反。比如，你该给胡萝卜就给胡萝卜，该打棒子就打棒子，下属还是不喜欢你这样黑白分明的人。为什么？因为你这样的人，与员工对话的界面太清晰了，你是一个制度的机器，而不是一个有血有肉的人。所以，你平时还要偶尔请下属吃吃饭，开开玩笑，既放松你一下，也让员工觉得你和他们一样。举个不恰当的例子，当年克林顿惹出莱温斯基的丑闻后，克林顿的支持率反而上升了，因为民众认为这样的总统才像人。

职场火锅

做一个让下属又爱又怕的领导，是绝大多数领导的最终心愿，因为现阶段的企业文化以及企业的价值观念与上个世纪的某些年代有着很大的差距，现在主要讲的是在公司范围范围内构建一个比较和谐的氛围，与此同时做到尊卑有序。

事件回顾

之前也参与过无数次面试，在面试的过程中结识了无数的人，慢慢发现这些领导有一个共同点，那就是在平时往往会笑呵呵的，表情非常的随和，非常的亲切。

可是一般在处理公司重大事件以及面临的诸多问题时，领导又会展现出王者风范，处理事情的手腕让人眼前一凉，而且之前那个和蔼的胖乎乎的老头似乎眨眼之间就已经变成了干练的领导者。

这样的一种领导水平，或者这样的一种领导职能，才是更加符合公司发展方向的价值体现，也是公司的引路人所能够做到的最佳状态。

绝大多数领导都认为平日里不怒自威，有事没事都大嗓门说话，偶尔开会的时候还拉长自己的声音，说一些三皇五帝、道德演义的事情，并且每一句话都要空上三五个大段的距离才会显得自己很威严，自己说话很有分量，可是这样除了让会议看到昏昏沉沉，不知所云之外，好像并不能够解决实际问题。

领导开会也好，说话办事也好，所要求做到最主要的一点就是效率，短时间之内让自己的下属知道你的意思，短时间之内让下属明白他所需要完成的工种，只有如此才能够尽最大可能的提升公司整体的运营效率，才能够尽最大可能的提升公司的发展战略规划以及发展前景。

领导平时要和蔼，有问题要要严厉

很多领导都会走向两个极端：

其中的第1个极端就是平日里总跟别人欠自己200块钱一样，见谁都要怼谁，碰见自己的员工也要狠狠的骂一顿、修理一顿，认为只有这样才能够显得出领导的权威性和自身的知识水平。

而另一种就是仿佛永远自己欠了别人200块钱，无论是公司员工有什么好的事情告诉自己或者公司员工有什么坏的事情告诉自己，总是一副笑眯眯的样子，哪怕员工为公司做出了巨大亏损或者做出了重大失误，也依然一脸无所谓笑眯眯的样子。

这两种领导性格都属于极大漏洞，因为在该严厉的时候不严厉，该可爱的时候不可爱，往往会给员工一种不知所云或者绝对意义抵抗的情绪。

领导要给自己一个切身的定位，明白在什么情况下应该表明出自己什么样的态度，应该传达出什么样的信息，只有在该笑的时候笑该，严肃的时候严肃才能够向下属传达一个最敏感的信息，并且让下属及时接受到，给予自己一个反馈。

那些平日里就是笑面虎或者瞪眼王的绝大多数都不是合格的领导。

职场全能王

我是小懂，职场辣妈，经历过几个领导，大体上来说都还不错，目前的领导是我觉得比较好的一个。

自己有足够的能力。

作为领导，能让下属信服，首先自己要有足有的业务能力（这里讨论的是基层领导），毕竟员工遇到不能解决的事情，最后肯定是要领导解决的，

这也是给你树立威信的时候。

關鍵字: 职场 做到 下属