2020.2.27櫟樹森林《刷新，重新發現商業與未來》作者 微軟CEO 薩提亞-納德拉
刷新在哪裡？刷新在手機裡，今日頭條裡、在百度裡，向下拉動就是刷新。在微信裡，一個個小紅點，也是刷新。在電腦裡，打開每一個網頁，都是刷新。在每一天裡，每一秒裡，也是刷新。
在這個人工智能時代，在這個無法預知的未來，微軟在混合現實，人工智能和量子計算三大領域的戰略佈局，體現了他核心的管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為了迎接智能時代的挑戰，他提出自我刷新的三個關鍵步驟，擁抱同理心，培養無所不學的求知慾，以及建立成長思維模型。而我更喜歡他對微軟新使命的定義“予力全球每一個人，每一個組織，成就不凡。”我理解它的含義是利它，擁有利它之心，就是刷新走向成功的開始。
本書如果要把它讀薄，有幾句話，可以分享。1、一個信任的等式，同理心+共同的價值觀+安全可靠=信任。2、當人工智能越來越多的時候，真正的智能，真正的同理心和真實的常識將會是稀缺品。新的工作崗位不僅需要員工懂得如何操作機器，也是以獨特的人類秉性為基礎的。3、首席執行官CEO，意味著擔當文化的監督。4、一個人無法準確的預知未來科技的變化，但是成長型思維模型可以使他更好的對不確定性作出反應，並且在技術快速變化的情況下去糾正自己所犯的錯誤，因此需要不斷的刷新。
比爾蓋茨對他的評價，他是一個有遠見和務實的人，他既然針對策略提出有見地的問題，也能與核心工程師融洽相處。微軟人工智能及微軟研究事業部負責人沈向洋指出，薩提亞成為CEO時，他的腦袋裡湧現了兩個詞，激勵型導師和強悍的學習能力。
在海鷹隊，熱爾維博士通過訓練球員和教練員在場內場外，完全專注於追求卓越，使他們達到了最高水準，所以我想，團結拼搏，健康發展，主動作為，爭創一流，最後一句的爭創一流，是否應該調整為追求卓越。也想起了任正非對其團隊的管理風格，也是追求卓越。我們在追求卓越的過程中，還應該滿足3c原則，我們是否有振奮人心的概念，我們是否有成功所需的能力，我們是否具備擁抱這些新想法和新方法的文化？
量子計算的敵人是“噪聲”，也就是宇宙射線，閃電甚至鄰居家的手機這些電子干擾，這是非常難以克服的，也是大多數量子計算技術在超低溫環境下運行的原因之一。不要以為量子計算機有朝一日會成會一種新型的超高速的獨立個人計算機的形式出現在你的辦公桌上，相反量子計算機作為一個協作處理器運行，接收一堆經典處理器發來的指令和提示，它將是一種位於雲端的混合設備，與我們完全無法想象的方式加快極度複雜的計算速度，你的人工智能機器人，或許可以幫助你解決，一個需要查看一張圖片的問題，它可以利用量子計算機掃描是一種的可能，然後立刻回饋幾種選擇。
對於混合現實，我理解，它就像人類的感知系統，是我們的眼，耳，口，鼻，舌，身，意。而人工智能是我們的人類生命系統，我們的五臟六腑，我們的血液，我們的骨骼，以及除大腦以外的一切有生命體。而量子計算就是我們的大腦。
薩提亞以人為本的方法論的核心是他打破砂鍋問到底的好奇心，就學習能力來講，沒有多少人能與薩提亞相提並論，你只需要和他開一次會，就可以瞭解到他對事物的思考的深度和對事物瞭解的廣度，遠遠超過你的想象，她具有超乎尋常的能力，能迅速對複雜的事物抽絲剝繭，直觸本源，同時又能耐心的引導團隊，這種兼具深入淺出，化繁為簡和團結他人，以同理心領導公司的能力實屬罕見，也讓薩提亞在眾多優秀領導者中脫穎而出。
神農3888.16VS 000300 4084.88
女媧4924.88VS 000300 4084.88
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