书赢未来
做一个基层的领导者，就是“兵头将尾”，即使生产者，又是管理者。
1、沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，及时处理与排解。
3、规划能力。管理者的规划能力，而是长期计划的制定。
4、学习能力。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
5、执行能力。落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
6、奖惩制度。扣钱不是目的，扣钱是管理手段之一。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
AOD导师
管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进员工努力工作。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。
一、领导要经常学习，用理论知识充实自己。
二、勤于思考，严于律己；做到了言而信，行而果。
三、用人格魅力感染人、影响人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
四、树立正确的用人观，牢记“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发员工的积极性、主动性、能动性。
1．注重教育和引导。领导者要加强自身的思想作风建设，率先垂范。
2、加强制度的建设。在加强教育引导的同时，要强化制度建设。
领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，提高素质，树立权威；又要树立良好形象，加强管理。
殷兰芝
一个团队的管理者，他的领导力会决定了团队的发展，即：团队的天花板。
那么如何提升自己的领导力呢？
一、确认你想提高领导力的动机
你对某一目标实现的内在驱动力有多强，你实现目标几率就有多高。
所以，当你在真正付诸行动之前，你可以先问问自己：是什么原因让你想要这么做？
是为了更好的去证明自己的能力？或是想要提高你对部门的规划能力或战略思维？
当这件事的收益将大于你的付出时，你会有很强的动力去达成这个目标。
但如果你评估下来，自己对于这一目标实现的内驱力并不强。那么或许还没有到适合的时机。
这也是为什么很多企业管理者，经常提到领导力提升，但却没有相应的实际行动。除了缺乏领导力提升的方法之外，自身的内驱力不强，也是原因之一。
二、了解你目前的领导力水平
如果你已经确认了自己有着足够的内驱力之后，第二步就要排摸自己目前的领导力水平。
1. 自我观察法
领导力也是一种影响力。影响力能够让你带动他人的情绪，影响到他人的想法。
最简单的一种观察法：在部门会议中发言。
当你发言时，所有参会者都能洗耳恭听，并时不时的点头表达他们对你的认同。那么你并不太需要担心自己的领导力不足。
如果你的员工在会议上，对你的讲话内容表现出的回馈是：一脸麻木，不为所动，那么你就要反思自己的领导力是否出现了问题。
因为如果领导没有员工追随的话，那就空有个领导的头衔，这样非常不利于自己的职业生涯发展的。
2. 做内部信息调查
如果你想要更多的信息来帮助自己了解自身的领导力水平，而你的内心又足够强大的话，你可以使用内部满意度调查。
这份调查的结果，可以帮助你更多元化地发现自生领导力的表现水平与存在的问题。
当然，在具体操作上，有2个细节可以考虑下：
a. 为了避免信息的失真，可以借助HRBP的力量
一般员工对于领导布置的满意度调查是很敏感的。曾经我遇到过一位小组长，她每个月的下属满意度调查都是满分。
连续5个月之后，连她自己都坐不住了，直接跟手下说：“你们都对我这么满意吗？全部是满分？”
员工会这么做也是为了“趋吉避凶”。所以，如果你的部门里有HRBP，并且BP是直接汇报给人事部的。那么你可以借助BP的力量开展匿名的领导力打分。
由BP出面讲解这一调查的出发点：为了了解部门发展情况与收集员工对于部门现状、领导力水平的意见。
这样比你直接出面负责这项调查，发问卷给员工填写的效果要好。
b. 设置多为管理人员的打分
如果问卷上只是针对一位管理者，那么可能会引起员工的过度猜测。尤其是通过人事部来做调查，更会引起员工的浮想联翩。
所以，设置多位管理者成为被打分的对象，可以有效遏制员工的“自由联想”。
三、找准方向，做针对性加强
收集到了信息之后，你就可以做内容分析，了解从自身以及员工角度反映出的“你的领导力现状”。
一般我们可以将领导力划分为四个要素：学习力、培训力、发展力、行动力。
1. 学习力：可以看作是管理者自己的工作实力。每个岗位知识都在不停地迭代，管理者也一样需要保持学习力，而不是依赖于下属的汇报与决策建议。
如果下属的调查反馈中，提到管理者在业务应对与处理上表现不佳，那么管理者可以从提升学习力入手。
2. 培训力：指的是管理者对于下属的培养是否重视。员工选择平台除了得到一份薪资之外，还看中自己的技能是否有机会在该平台得到拓展。
如果下属反馈领导不重视员工培训，对员工的关注度不够，管理不人性化。那么也可以从培训力方向上进行改善。
3. 发展力：你对部门的战略规划，是否为部门争取到了企业资源，是否提升了业务发展节奏与盈收。若没有，那么就要赶紧加强了。员工在一定时间内“吃不到肉”，就会出现消极怠工。若长期“吃不到肉”，有能力的会开始另谋出路；能力弱的，就开始混日子，得过且过了。
这会让部门很快就处于不健康的发展状态中。
4. 行动力：领导要言而有信，做出的承诺要有相应的行动。如果只是喊口号，那么会被员工看成只会喊话的领导。
成为一位有能力，有员工追随的领导，从来不是一件简单的事情。因为领导力是一项综合性的能力，它的提升需要一段过程，并且还要你能找到适合于自己的方法。
不过，当你下定决心付诸行动之后，你一定能收获到良性的反馈。
心理咨询师许烨
领导力方法如何提升？
回答：给您推荐一份文件：
领导与领导力能力培训课件
第一章 领导
•领导的概念
•领导与管理
•领导的方式
•领导者概述
第二章 领导力
•领导力的定义
•领导力的组成
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转化能力
管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的力量。所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。
【1】品德
领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”，是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。如梁启超所言“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载。责己甚厚，责人甚轻。明高雍容，望之俨然，即之温然。”
【2】气度
领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力，是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰，只有定力，清楚自己最开始的方向，明白自己的所作所为，总能在最后成就一番事业。
【3】胸怀
领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化，包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的，都是在经历过一些人和事之后练就而成的，要懂得包容和宽恕别人，多与心胸开阔的人交往，开阔自己的眼界，心胸跟眼界有关，看得越高越远，就越不会在意眼前的得失，懂得尊重别人，不去计较眼前得失，遇事不能总从自己的切身利益出发，懂得站在对方的角度去看问题、想事情，想通了，自己宽松，大家才能宽松。
【4】驭人
领导者的驭人能力决定企业的长度。领导者最大的能力就是激发别人的能力。动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。
总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使单位成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
张小迪就是我
这个月公司业绩下滑了！为什么你带的人老是流失这么严重？为什么你对待合伙人总是拿着一条鞭子 抽着对方？为什么你的团队一点活力都没有？
一个又一个问题摆在你的面前，对你的能力提出了挑战和质疑？你该怎么办呢？
思考良久以后，核心问题是没有建立领导力，没有把合伙人和团队的力量凝聚到一起。
那到底什么才是领导力，以及如何建立领导力呢？
一、什么是领导力？
领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。
建立领导力，核心要回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起拼命，要大家一起努力才能赢？
2017年带领41个人的合伙人之前，对领导力其实并没有深度的思考。因此有些手足无措，2018年2月份学习和研究了10本领导力书籍以后，才对领导力开始有了一些研究和了解。
而且在具体的实践中遇到了很多的困难，在带领队伍前进的时候，感觉到有些难以适应。
今天突然和3位合伙人沟通的时候，突然想明白一点，利用自己专业上的权威帮助他们解决问题，同时不断地激励他们，刚好是领导力应该具备的2个要素。
二、领导力的关键要素
1、领导力是一种激励。
激励他人的能力。不管你的合作伙伴，新媒体运营能力如何，不管他们表达能力如何都要不断去激励他们，发现他们身上的闪光点。
不断激励，不断鼓励强化他们面对困难的信心。为什么我们愿意追随那些不断激励人心的领导，因为我们在工作、生活中总会遇到困难和决心。而不是那些整天只会苛责的管理者。
这一点对于家庭来说，也是如此。不能因为父母受教育程度低，有很多的不好的习惯，就一味地责怪他们与你为难，给你制造了负担。因此，激励父母，兄弟姐妹，儿子也是一种领导力的最好实践。
2、领导力是一种超越。
创业难不难？九死一生。特别是在新媒体领域创业，面临的竞争对手多如牛毛。
2012年到2015年是微信公众号的红利期，只要你坚持输出内容，或许你就能和咪蒙、十点读书、罗辑思维一样，养成1000万粉丝量的大V。但是进入突破2017年，微信公众号内容创业者突破2000万的时候，已经进入到红利末期。
其实对于创业者来说，想要持续不断的在新媒体领域扎根，带领团队和合伙人不断地实现超越，获得了业绩的增长，非常关键。
而超越则意味着要达成跟高的目标，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人业绩，或者超越你的竞争对手。
比如说，我们要在2018年带领团队实现600万的企业家俱乐部的目标，明年实现900万，后年实现2000万的业绩目标。这是一种超越，或者更高。
这种超越也可能是一种产品的创新，像苹果在2018年6月份发布会，即将发布新产品一样，苹果公司每年在产品上都实现了一些超越。
因此这种超越是激励大家为了共同的使命，愿景和利益一起前进。
3、领导力是一种可以共同实现的目标
以前公司每次订立目标的时候，都是创业者或者老板自己说了算。下达成任务以后，同事和员工以为都是老板自己的订的，在执行往往是：让老板为自己的吹过的牛逼而奋斗！
作为创业者，为了实现共同的目标，它必须是一在群人在你的激励之下，能够带领大家一起完成目标。没有共同目标，即使你再好，再优秀，你在前面跑得再快，可是当你回头一看，后面没有人跟得上。
你以为这是在激励，其实是在自high.自己在做自己的事情而已。
特别是人员数量比较少的互联网公司，要调动所有的员工和合伙人一起去制定目标。为了团队的共同目标而努力。这个对于快节奏变化的互联网环境来说太重要了。
现在很多互联公司都会采用”绩效管理“来确保公司业务的快速发展。通常用到的KPI来管理团队。而实际上这比较难调动员工的积极性。
它采用的是自上而下的方式，首先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。
OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
这对于创业者实现团队和公司的共同目标会有很大的帮助。
4、领导需要保持、维护他和他的追随者的关系
我们在任何一个地方的工作和生活，实际都面临着各种各样的关系，例如：夫妻关系，同事关系，上下级关系。而这些关系随时随地都会发生变化。
创业者和管理者在打造个人领导力上面，要对一群追随者有一种粘性，有附着力。同时保持好，维护好和追随者之间的人际关系非常重要。
当我们的工作面临调动的时候，走马上任到一个全新的领导岗位，带领一个新的团队的时候，建立好自己的个人影响力，找到核心和关键的追随者非常重要。
5、领导力的关键核心是在于高效执行
坐而论道容易，其而行之不容易。反思了一下2015年在创业过程中犯了一些错误，其中最大的问题在于善于制定计划，对于监督和执行并不是特别重视。
虽然在创业过程中强调价值观的重要性，但是在执行力这件事情做得并不好，直接影响到工作效率。
说了99次，不如做了一次来的更加实际。2018年新媒体、知识付费、社群经济、网红直播虽然存在许多的机会，但是没有执行，一切都将成为空谈。
因此在这个问题上必须要向”白痴一样去思考，像专家一样行动“。为什么大家都知道新媒体都很好，知道社群经济是2018年的新风口，知识付费是红利期，但是就不愿意去付出行动呢？
关键的问题还是在于不愿意行动，总告诉自己”写文章太难了，新媒体需要坚持，为什么我现在每天收入只有几块钱收益？我现在还值得花这么多的时间精力去维护我的粉丝吗？“
总结：
商场如战场，中国互联网简直是丛林战场，非常的残酷，如果不能从军事作风中学点领导力，那么你的竞争力会比较弱。真正的创业者是不怕困难的，看这个团队在压力很大的情况下，在屡败屡战的情况下，还能不能保持《亮剑》里说的那种亮剑精神，那种嗷嗷叫的战狼精神。
电视剧《亮剑》李云龙关于”亮剑精神“的解读或许能帮助我们找到答案：
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。
养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。
一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡。
作者 l 公子义
来源 l 公子义（ID：gongzi348）
公子义
想要提高领导力，一定要知道什么是领导力。领导力，是领导者正确定义公司使命和价值体系，并能组织和激励员工为完成公司使命和愿景而共同奋斗的一种能力。
领导力有以下几个突出的特点。①领导力并不等同于手中的权力，换句话说就是权力并不必然带来领导力。②领导力的核心是组织和激励，并不是管理和惩戒。所以，领导力是一种做人的能力，并不是做事的能力。
领导力并不是统一的，跟领导者的个人魅力息息相关，不同的领导风格必然具有不同的领导力。从领导水平来分析，领导力分五个层次。①职务领导力②关系领导力③贡献领导力④感情领导力⑤事业领导力。
作为一个领导者，领导力的最高层次就是事业领导力。那么，如何才能做到呢？
1.空杯心态。必须保持空杯心态，不但自己要学习，还要打造学习型组织。学习，才能让自己和团队快速成长，才能开阔领导者的视野，确保能够“做正确的事”。
2.自我领导。领导不是管理，带领团队不是靠管理手段，而是靠领导魅力，是靠领导艺术来影响和感染员工，所以，在领导好别人之前，首先要领导好自己。
3.建立愿景。领导者的首要任务就是在组织内部建立全体员工共同遵守的文化、愿景、价值观。通过愿景和文化，来改变员工的心智，实现文化认同。
4.战略高度。作为一个领导，必须有一定的高度和视野。站得高看得远，员工才会自愿聚集在你的麾下。所以，应该从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。
5.创新思维。创新是一个企业活力的源泉，更是一个企业生死存亡的关键。好的领导者一定是具有创新思维的人，并在企业内部打造积极的创新文化。
6.包容心态。作为组织的领导者，必须有包容心态，不能凭感觉和好恶识人和用人，应该用人所长。正如杰克·韦尔奇说:“领导者的主要任务就是把全世界各种各样的人才招揽过来并放到合适的位置上。”
7.指导员工。一个具有领导力的领导者，他首先是一个好的教练，会在工作中对员工进行指导、辅导、教导，而不是靠命令去领导。通过指导员工，助力员工成长，从而带动组织成长。他们是靠员工的成长实现自己的成功。
8.激励人心。一个好的领导者一定是一个好政委、好心灵医生，他们是靠激励来鼓舞员工为了实现组织的战略目标努力奋斗，而不是靠粗暴的行政命令。
9.懂得授权。出色的领导者都具有团队致胜理念。他们知道小成功靠个人努力，大成功必须靠团队合作，所以他们懂得授权，让员工干他应该干的，而不是自己事必躬亲，包揽一切。
10构建平等。他们善于构建和谐平等的团队文化，不会以领导者自居，而是充分尊重每一个员工，满足员工心底被尊重、被认可的欲望，靠自己的亲和力和感染力打造自己的领导力。
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管理那点事
我从年青人学习成长的角度，特别是没有担任过领导者职位，没有任何领导管理团队经验者的角度，来谈谈怎么提升领导力。
如果要说通行法则，我觉得先理解掌握这五大基础法则，就可以提升领导力：
法则1-领导力不是天生的，是后天可以培养的
如果你不相信这一点，你就不可能开启提升领导力的旅程，或者，你也不会百分百确信自己能够做到最好，也无法充分激发出自己的领导潜力。
决定一个人领导力的高低确实有天赋的因素，比如口才，性格，学习领悟能力，但当一个人决定提升自己都领导力时，他的目标和意志力，就成为关键因素。
法则2-领导力是一种影响力
领导力是一种影响力，是一种影响他人情绪、行为、思想、态度、决策等各种方法和技巧组合在一起的综合能力。
因此，你可以用权力影响他人，也可以用观点，态度，专业，行为等去影响他人。事实上，每个人都有影响力，每个人都有他可以去影响的人，只是他是否有意识的愿意去学习使用这种个人影响力。
法则3-有领导力就是领导者，但是领导者并不都有领导力
很多年青人错误的认为，我不是领导者，因而我没有领导力。或者认为只要我当了领导，我自然就会有领导力。
其实不然，我们看现实中，很多人并不是名义上的领导者，但他们却很有影响力和号召力，人们愿意听他们的意见，尊他们为意见领袖。
但也有很多人明明在领导岗位上，然而却不得人心，没有人愿意听他们的，甚至鄙视不尊重他们，这样的领导者也谈不上有领导力。
法则4-领导力学习越早越好
很多人错误的认为，我现在不是领导者，没有必要学习领导力，等我当了领导后再学习不迟。但事实上，领导力不仅仅是存在狭隘的工作岗位上，领导力存在一个人生活的方方面面。
做工作需要领导力，做父母一样需要领导力。就是出去玩，组织志愿者活动一样需要有领导力。包括在幼儿园，要找到自己的玩伴，甚至成为孩子王，一样需要领导力。
因此，一个人领导力的培养是从青少年时期就可以开始的，而且是越早越好。因为，一个有领导力的孩子，心智更独立更健全，更容易在陌生人群和环境中适应生存下去。
法则5-提升领导力从自我领导开始
很多人一说到提升领导力，想到的就是如何去领导别人。这其实不是真正的领导力，更多的是一种官本位的权力欲思想在作祟。
真正的领导力提升，不是从领导他人开始的，而是从领导自己开始的，也可以说从自律开始。你自己都做不好，不能让人信服，怎么可能领导他人呢？
那么，自我领导又怎么做呢？
我认为一个年青人如果你有意识的从下面五个方面开始注意自我觉察和修炼，你就会慢慢发现人们会逐渐发觉你的改变和进步，进而你也会影响到他们，具体如下：
1-情绪
你能管理好自己的情绪吗？特别是在遇到冲突的时候，你能做到这一点，你将来就不用担心团队中的管理冲突，也不用担心自己的情绪失控而无法驾驭团队领导管理工作。
2-语言
你知道你的语言模式是什么吗？如果你习惯性的语言模式是消极的而不是积极的，那你就不是自信的，你也会没有改变的力量，更不会有能激励他人更有热情、信心和动力的可能。因为你的悲观怯弱而不是乐观精神，首先会通过语言表现出来。
3-观点
你对事物有自己的思考和成熟的观点吗？如果你在任何事情上都是人云亦云，老爸说什么就是什么，老师说什么就是什么，老板说什么就是什么，你从来没有去置疑挑战他们的观点，那么，你也在他人心中就是一个最容易被忽视的“无用”之庸人，这样的人自然也不可能领导他人，领导团队，你连基本的想法和观点都没有，别人怎么听你的？
4-目标
你的短期或长远目标是什么？一个没有目标的人做起事来就可能做到哪算到哪，随时会改变，随时会放弃。所以，一个没有目标的人，他的事业和人生，都容易陷入混乱。而一个能自我领导的人，往往方向明确，目标清晰，意志坚定，很难轻易被他人左右和改变。这样的人，往往在遇到迷茫的困境时，是能影响他人跟着他走，而不是他盲目的跟着别人走。
5- 诚信
你是一个一贯诚信的人吗？你有意识的在过去那么多年去做一个忠于自我，忠于承诺的人吗？如果你对自己不能说到做到，不能对他人做到你所承诺的承担责任，那么，你的学历再高，能力再强，背景再好，你也不值得他人的跟随和信任，自然也谈不上领导力。人们在领导者的诚信和能力的问题上，人们往往优先选择的是诚信，而不是能力。
当然，提升领导力还有很多其它途径和方式，还有很好针对性的领导力法则，但是，对年青人而言，能从上述五个基础法则开始修炼，至少不会出现方向上的错误，剩下的就只是时间的问题。
何谞雄
橄榄领导力中心
2019年7月11日
广州
橄榄领导力
看看《破冰行动》，李维民的领导力是如何展现的。
怎样成为职场五星级领导？《破冰行动》李维民告诉你4大用人之道
四兽的新轴心时代 2019-06-06 12:47:15
最近播出的《破冰行动》。李为民无疑是一个成功的缉毒领导者。一路走来，无论形势多么危急和艰难，对手多么强大和隐蔽，他都能有效地对人、对事做出全局掌控。那么我们就看看，李维民是如何通过用人，成为职场上的五星领导者。
李维民不论是在缉毒局内部培养新人，还是发展外围卧底和线人，或是从纷繁的复杂环境中找出内鬼，甄别一个忠诚的缉毒警，他都能够准确的判断，并且作出合理的用人思路和方法。
1、对李飞：培养新人、悉心引导
李飞是一个对缉毒工作抱有极大激情和热情的人，这是他难得的优点，而缺点在于他对于事物的看法有时会过于简单和偏激、或过于莽撞和武断，这是一个职场新人常见的毛病。
作为李飞的养父，李维民在关键的时刻。能够以言传身教的指导，帮助他走上正轨。同时，将亲情和工作关系平衡的很好。
作为一个领导，培养优点和缺点都很大的员工是一件极具挑战的艺术活。
2、对赵嘉良：发展外围、亦兄亦友
作为几十年的朋友和线人，香港商人赵嘉良在缉毒方面，帮了李维民很多。但是他为了给自己的妻子报仇，也喜欢按照自己的意愿去行事，也就会造成一些麻烦。
李维民深知赵嘉良爱子情深，也知道他是一个有良知的对毒品深恶痛绝的人，于是通过各种方式引导，让赵嘉良按自己的思路开展工作。
比如，当他知道赵嘉良非要打入塔寨内部时，就想到了以退为进的办法，以便很好的配合对方的工作。
线人就像是一个牵着线的风筝，如果用的好，会起到很大的作用；但是用不好，则是最大的风险所在。这更体现了一个领导对于工作，生活、亲情和友情等的综合判断和运用。
3、对蔡永强：辨出忠奸、鼓励支持
蔡永强是剧中争议最多的人物之一，他看上去不苟言笑。因为李飞的缘故，他几乎成为了众人一致怀疑的内鬼，而事实上，一切的表象只是他为了在暗流涌动的缉毒环境下，保存实力、蓄势待发的一种策略。
在蔡永强正式接受调查之后。李维民通过一次次的试探和事实，终于证明了他是一个忠诚的缉毒战士，并具有强大的耐力和工作能力。后期，他把很重要的工作都放心地交给了蔡永强去做。
对马云波，李维民从工作和生活的各个角度去试探，终于发现了他的问题。并在后期果断采取了措施，以避免马云波的危害。
在职场上，知人往往比用人更重要，因为只有知道这个人的价值观、性格特点和能力，你才知道如何用他的优势、避免他的劣势。
要做到这点，就要能够洞察世事，明察秋毫，同时，还要有一颗无私的心和广博的胸怀。
4、用人之道：准确判断、分类用人
对上级领导，李维民能够充分利用内部和外部资源，将缉毒工作的警力资源最大化。比如，后期调动外部的警力资源，而为了避免情报外泄不使用当地警力。
对任何可用的人，李维民都不会放弃，比如，他用马雯来保护李飞，一方面是人身的保护，而另一方面则是希望引导和改变李飞孤僻的性格。
在李飞逃跑之后，李维民第一时间找到了李飞的好友陈珂，终之以情晓之以理，终于让陈珂答应配合合作。李维民之所以能做到这一点，究其根本是因为他的公心和恰当的处理方式。
在职场上，用好下属是最基本的管理才能，而能利用上级的领导去实现自己的工作目标，也是很重要的。此外，对于不相关的利益方也能够为之所用，这是更高层的境界。
原文链接：https://www.toutiao.com/i6699218033665114631/
四兽的新轴心时代
浅谈一下个人看法，还请各位多多指教。
领导力，我觉得是一个人不断修正自我行为，得到大家认同的一种表现。故意去做提升领导力的事，只会事半功倍。在自己多年亲身体会下，我觉得领导力的修炼，要注意一下几点：
1、内修品德，一个具有领导里的人，首先要有很好的品德，不能只强调别人品德，忽略自己品德。
2、外修言行，嘴是用来吃饭的，其次是用来沟通的，说话做事直接体现出一个人的内在修为。
3、关注别人的感受，无论你的外部修为，还是内部修为，都要建立在照顾到别人的感受，才能有很好的结果。
4、承诺过一定兑现，说话算数是一件很难的事，但是做到了，就一定会给领导力加分。
5、远离潜规则，各个行业都有自己行业的潜规则，作为领导者应该远离，不能成为拥护者，所以丢掉领导力的人，都是在这件事上把持不住，输了权也输了人格。
综上所述，一个人的领导力提升很容易，就是做别人很难做到的事，别人不愿去做的事。这就注定着，你一定是辛苦的，一定是不别人理解的。但你能做到，一定就会领导力爆表的。
