小疼聊音樂0

今天談到創業，大都會持悲觀的態度。但市場在任何時候都會有機遇。作為創業者在今年的創業計劃中，需要從以下幾個方面去考慮。

一.創業項目的選擇

今年的疫情特殊情況,會造成很多傳統的實體生意，面臨很大的困難。所以，今年在創業項目的選擇上，儘可能的避開一些重資產的傳統實體項目。因為重資產需要投入較大，面臨的風險也較大。如果創業不順利，也很難調整。

二.創業心態的調整

目前的創業者不能有過於盲目樂觀的心態。當然創業者需要自信。但今年的市場不能盲目樂觀。同時不能與想迅速致富的想法，有迅速利用自己的創業項目就盈利的心態。目前的市場，無論哪一個行業，賺快錢，暴利，都不會存在了。需要創業者靜下心來，慢慢沉澱。

三.創業項目目標的規劃

今年對於創業者來說，選擇好創業項目。儘量不去做過高目標，過於長遠的規劃。過高的目標，不切合實際，完不成會打擊創業者的信心。儘量制定一個個的小目標，然後去力所能及的完成。同時，儘量不要做較長期的創業項目發展規劃。市場隨時都會與變化，如果目標過於長期，就會讓創業者的眼光，太多的精力關注未來。而不能專注於當下的工作。所以，今年的創業者最好先制定如何“活下來”的目標和計劃。

結束語：

今年的創業者，應該是比較有挑戰的一年。需要創業者慎重選擇創業項目，調整自己的心態，並做出切合實際的目標和 計劃。

（本文完）

家林頻道

今年因肺炎疫情影響，從宏觀上講，創業這個環境不是很合理想，但正因為有大的危機，大危機中經常蘊含著有大的機會，如上次03年的非典，創造了淘寶、京東以及一大批的優秀電商，雖然這次比上次的災難大，但也有一部分人，在這次疫情中賺很多錢。我個人認為以下這三個行業，在以後的項目市場中肯定有一番表現的。

第一，是情感行業，在這次疫情中很多人都在用短視頻直播帶貨，但有個奇怪的現象，不知是哪位仁兄直播睡覺，那位仁兄一覺睡過來就可以有幾十萬粉絲了，還有幾萬份的禮品獎勵呢，不知道是在疫情中人們覺得特別無聊，還是有其它目的的，這就是睡著賺的模式的，我個人認為憑什麼他可以睡著賺呢，而別人在外可憐巴巴靠體力，搞點生活費都步步艱難，給他打賞的人也不是很富有，而可想而知他是多麼的無聊，和多麼的精神空虛，現在做這個情感行業，讓他們從無聊的時間，來改做其他的有價值的事情，使得這樣的人生才有意義。

第二，是網上創業，經過這次疫情後，很多實體店，已經結合線上的抖音短視頻走貨了，因為實體店是移不動的，是死的，而線上是移得到的，是活的，為了更好地擴大生意，只有結合線上抖音短視頻走貨，和其他的新媒體帶貨，線上主播，線下體驗的銷售模式，才能使到傳統生意得到延伸，實體商店的生意更具有生命力和活力。

第三，是教育行業，隨著5G的大網速的到來，使得人們的生活更加便捷，也使得其他行業的簡單繁重的工作，都可用機器人代替人工來完成工作，到時剩下的大批勞動力就會進行一系列的培訓，學習技能和能力得到提高來適應新的崗位。

無論外部環境還是內部環境的好壞，我們都要加強學習技能，提高自身的能力，只有這樣使創業更加成功，更有成就。

周錫國金融

我是策劃人青銅馬，中小企業營銷專家，我來發表一下我的看法。

1.今年的大背景不適合創業

原因不必多說，相信大家自有感受，經歷這麼大事件，從時機，到需求，整個大市場都不適合現在去創業，當下把現金留下才是王道，待到一切變好再去創業不遲。

2.今年消費者消費能力不容樂觀

一是切實的能力本就不好，大多數人都是超前消費，二是碰到疫情影響，企業收入下降勢必影響員工收入，強大如上汽集團都開始集體降薪，更別說一般企業，今年多數消費者首要解決的必將是先滿足必須償還的借貸，然後才會去考慮消費，消費慾望不會太高。

3.剛需性必要消費存活率會較高

總得吃，總得喝，總得看病和送孩子上學，這些行業的創業者會慢慢迎來複蘇，值得堅持，至少會平安的度過今年，而其他非剛需的享受型消費不容樂觀，已經在這些行業創業的，要提前計劃，重組業務或者重組渠道以開展自救，想在這些行業投入的創業者，除非錢多的要死，最好暫停投資的想法。

4.非接觸交易渠道越發重要

至少半年，商家與消費者都需要通過非接觸渠道交易，這要求之前沒有建設好非接觸渠道的企業儘快行動，把非接觸渠道建設起來，說白了，就是藉助網絡來交易和配送，越早建好，越早止損。

5.性價比高的商品將受到歡迎

疫情之後，老百姓發現自己的財務狀況遠比自己想象的更糟糕，消費會走節制，儲蓄會重新迴歸，性價比商品會收到更多人的歡迎，當下主打高消費項目的創業者，要儘早改變價格體系，提供更多性價比商品和服務，否則，難以存活。

6.成本控制對創業者尤其重要

不賺錢的時候就多省錢，變賣無用的資產，增加現金流儲備，縮減低效率的成本支出，減緩流血速度。

以上，是我的觀點，每一個創業的人自己心裡要有清楚的認知，還要能看到表象之下的真實，不悲觀，也不要樂觀，某些專家的樂觀言論看看就好，自己要有認識，降低成本，加快轉換速度，主動拿出營銷對策去應對問題，不要被動等死式的經營，坐在屋裡唉聲嘆氣沒什麼鳥用，指望誰能出手相救也是做夢，企業是自己的，自己幹，才有用。

我是策劃人青銅馬，以上是我的看法，歡迎關注我共同交流。

策劃人青銅馬

創業項目的選擇確實難，難在人對未知事物天生就具有恐懼和焦慮情緒。縱觀世界經濟發展，其實任何創業都是當時供求關係所決定的。本文儘量避開那些晦澀並難以理解的一些定義，用相對簡單的舉例方式進行說明吧。

相對供不應求，供大於求才是經濟發展較好的真實表現

說到消費力，很多人都喜歡採用剛需產品進行分析。比如一個人每餐需要吃3兩大米，但是待出售的大米卻是4兩。這時，賣大米的就感覺生意不好做了。大喊，要是以前經濟好的情況，生意會好做多了。那麼來看看什麼叫做經濟好的情況呢？這裡只有一個定量就是這個人每餐需要吃3兩大米，少了會覺得餓。兩個變量這個人每餐能吃到幾兩和待出售有幾兩。我們來調整一下這些數字，比如改成待出售為2兩大米，那麼這個人也只能買到吃到2兩，肚子餓，生意十分好做。但是這種供不應求是不是以前所謂“經濟較好”的時代？明顯不是，顯然

供大於求不一定是經濟走向下行的開始，而是更高層面商品生產的基石

前面的例子你肯定覺得有哪裡不對，推導一下就會發現，吃大米的人不買那麼多，生產大米的不就沒錢了？生產大米的不一樣是消費者。是的，只從單一的供給關係來說，循環下來就是大家都吃不起。但是，多出的大米被釀成酒了之後呢？是不是又回到了一個人每餐可以喝2量酒，待出售的酒只有1量？酒還能帶動娛樂消費……。後面的我就不繼續推導了，估計你也能想到。

其實面對相對產能過剩，中國政府就是一名優秀的答題選手。面對鋼和水泥等基建物資過剩時，一方面淘汰落後產能，另一方面做的是前瞻性的進行大規模基建。生產過剩之路不是純粹靠刺激消費去解決，更多需要的是升級消費。現在社會上面很多企業的困境難道不是固守老思路，不懂得適應新環境造成的嗎？那些賺錢的企業哪有什麼功夫到網上去討論賺錢了怎麼辦。所以從網絡上看到的不景氣更多源自於網絡這個載體天生易於積聚負面情緒罷了。

創業之路(產業升級之路)該怎麼尋找

順大勢

站在風口上，豬都能飛起來。中國2020年的佈局已經非常明顯。圍繞5G，大數據，AI，新能源的新一波的對全行業的產業升級，走適合中國國旗的需要大量產業鏈配套的重規模化商品：高鐵、新能源汽車，輪船，大型機械等不出意外飛機、軍工也早就默默佈局，只是隱而不宣罷了。放眼世界，這類產品只有在中國這種工業級規模下才具有最強競爭力。

一般企業無法直接參與這些項目，但是配套生產或者針對這些產業服務機會都是大把。簡單來說越靠近國家重點發展的大型項目的中心，利潤就會越大。

找缺口

人們永遠是不會滿足於飯飽的，飯飽之後就是菜香，菜香之後就是酒足……。政府都告訴我們了“我國現階段的主要矛盾是人民群眾日益增長的物質文化需求”，你會停留在所謂的鋼性需求層面。就像你問這個問題一樣，就是因為哪怕海量的互聯網既有信息，也找不到答案所以才提出的啊，難度你會說信息過剩了嗎。這就是你的需求，其實大部分一樣。只是沒有得到合理的滿足。

這種缺口來自於你的知識認知體系和對生活細緻的觀察。水的質量達不到，淨水器來了。醬油味道不是很好，味極鮮來了。選擇轉型項目困惱的大多還是缺乏對所從事行業細緻的觀察罷了。

借東風

近段看新聞，有10個縣的縣長跑直播平臺帶貨，促銷當地水果。其中一個縣長一次性就賣掉了50萬噸當地水果。電商，自媒體，直播，小視頻一直在那裡，就在那裡，不離不棄。國家都在“新”基建了，我們難道不能新營銷嗎？

總結

一個事物的困境大多時候都來自於自己的思想。你不願意改變的時候，社會發展就會逼你改變或逼死你。

救贖者vlog

2020年，你要考慮創業。解釋下為什麼：

1 疫情當前，我是幾家創業公司CEO或者合夥人，有半死不活的，有運營基本打平的，有在賺錢的。2020基本不考慮增員，大概率減員。

規模越大的公司，2020挑戰越大，西貝不是都號稱只能發2個月工資了麼…

接上篇的觀點，還是隨時考慮：辭職（或者被辭退）之後，你能活多久，能做什麼。

2 創業曾經聽著挺牛逼的，這兩年經濟下行，逐漸成了苦逼和傻逼的意思。創業公司的成功率小於1%，所以赫伯特西蒙還是大牛，人真的只能是“有限理性”，並且主要偏向於自己的舒適區和白日夢。

所以我說的“創業”不是夢想做一家改變世界的公司，不要真的為夢想而窒息…

3 我說的創業，簡單的說，

就是：來吧，小打小鬧。

再直白一點：做點生意。

再落地一點：搞點副業？

4 逛知乎，經常看到熱帖：我怎麼用副業月入過萬，或者二孩奶媽兼職賣奶粉，三個月賺100萬。

哇，感受有沒有很複雜？

驚訝中帶著疑惑，疑惑中帶著酸楚，酸楚中飽含羨慕嫉妒恨。

這就是人性，不用自責。

然而，這都是套路。

但你真的信了，還會仔細研究他們的文章，默默做好筆記，一邊悔恨，一邊思索，等待自己靠賣PPT模板躺賺的那一天…

真韭菜。

5 再說一個毒奶：複利。

又一個經典偷換概念騙傻叉的理論，跟每天學習30個單詞，一年就能有1萬詞彙量一樣，根本不現實。

誰要是告訴你，每天怎麼存錢，20年後你就財務自由了，根本不需要那麼辛苦，跟我一步步“理財”就好了，你就是一顆綠油油的韭菜。

狗的屁。

6 基於以上12345，我想說的是2020年，經濟差，不確定性大增，創業公司命苦，大公司更苦。

雖然成功率不一定比其它事情高，但好在：

- 出發點和過程可控，就算黃了，認栽。

- 收益主要歸於自己，如果成了，既有成就感，也有更好的回報。

- 遲早要開始做的事情，不如早點試水。

7 整個“羅輯思維”，我認為最有價值的就是老羅的第一個視頻，核心是：U盤化生存。

8 自己經營創業公司之後，很大的體會，最難的是做出自主創業的決定，放棄退路。

一旦上路了，能力行不行，都被推著走。

畢竟，創業公司成敗最核心是：命！

哪吒說的：“我命由我不由天！”

存在於動漫中，和漩渦鳴人的多重影分身之術一樣，是美好的夢想。

9 所以，先用U盤的方式，副業的方式，兼職合夥的方式，拜師跟隨的方式，往前挪挪。

我以前覺得，這是多麼容易的一件事，今天早飯吃麵，明早還不能吃頓餃子？天經地義。

後來發現：

打工者最難的是改變自己的奴性，做一回自己的主人。

10 簡單算個賬，一家上司公司的年利潤可能頂不上中等炒房的一年的收益。一個看起來很牛逼的創業公司，可能純利潤不如一個十三線網紅。跨國公司白領，一年工資可能不如辦公樓下推車賣早餐的阿姨。

做點小生意，不丟人，非常光榮，非常牛逼。

最近看視頻自媒體“回形針”的年終總結視頻，上百期節目，20多人團隊，400多萬粉絲，做出了“冠狀病毒解釋”的爆款視頻，去年的收入是500萬…

en...幾乎達到了大主播一分鐘的帶貨量？

不是說“回形針”不好，設計師出身，我以前也玩過一點視頻剪輯，真心欣賞。

且，我還挺煩直播帶貨的。

但是咱們評價生意，公平簡單一點，看結果嘛。

賺錢秘技

今年這麼大的疫情，對經濟造成的估量巨大，很多年前開始投資著手創業的朋友，可以說是苦難重重。這個時間段，任何創業者都會開始退縮。不過這反而是產業升級，優勝劣汰，大魚吃小魚，企業變得更強大的絕好機會！危機危機，“危”後面即是“機”。不論你想在哪一行創業，今年的三季度都是一個非常好的時間段。你現在最應該做的就是，儲備好資金，研究好行業，找準頭部資源……（打比方你要開奶茶加盟店，現在就要準備好20萬，然後找準哪一家加盟。這時候還有人奮不顧身的去排隊的，一定是頭部品牌）希望你的生活越過越好，人生越來越順利，逐漸達到高峰！

我愛科創板688

個人認為今年的創業方向主要有：社區消費、5G方面、大健康、粉絲經濟（抖音、直播、頭條號等），可以去關注

不管做什麼創業項目前期準備工作一定要做好，再決定是否投入全部人力物力。

第一、市場調查

有了創業的方向後，一定要進行市場調查，再決定是否投入全部的人力物力去做這件事。如市場上有多少家同類型商家，市場上商家的盈利情況如何，有沒有解決客戶的需求。

比如要做紅酒生意，要清楚市場做紅酒的商家，價格大致什麼水平，都是什麼品牌，產地哪裡居多等。不要頭腦一熱就交加盟費，大搞實體店。建議先在朋友圈上試賣，看看市場反饋如何。這樣能得到很多有效信息，價格是否有競爭力，味道是否能接受，產地是否受歡迎等等

2、市場測試

通過市場調查之後，需要進行小範圍的市場測試，驗證之前的市場分析，再決定是否投入全部的人力和財力。

還是以紅酒生意為例，個人建議用最低風險法，可以在商業廣場、商業街租個臨時攤位，通過搞活動試賣，這樣就可以驗證之前市場調查的有效性。

3、財力和心理層面，做長期準備。

一個行業利潤很客觀又有前景，肯定會吸引很多人進入，這是很常見的商業現象。一旦進入行業，就會面臨各種各樣的調整，要有打持久戰的準備。

個人愚見，希望對你有用。

傑哥說創業

2020年註定是不平凡的一年，面對國家大災難。在大環境的影響下，多少行業，多少老闆面臨巨大壓力。19年的計劃將無法繼續實行，2020年該重如何繼續規劃，該如何選擇？

這段時間一直呆在家裡， 平時就是看看電影打打遊戲，隨著時間的推移，這種日子早就呆不住了！往年早就開工，今年卻不知道做什麼，我是做少兒輪滑教育的，疫情對行業的影響太大，對我今年的計劃差不多全部泡湯。我相信大部分人都跟我有同樣的遭遇。下面盤點下受疫情影響哪些行業大受影響。

1、娛樂行業（電影院、遊樂場）

2、旅遊行業

3、餐飲行業

4、教育培訓行業

5、房地產行業

等等很多行業都大受影響，我就不一 一列舉。

3月份相信往年大部分行業都已經開工，員工都開始領了2020年的第一份工資。今年大部分公司企業都還未上班，很多人在家裡早已坐不住，想著該何去何從？畢竟沒有收入是沒辦法生存的。雖然大部分行業深受疫情的影響，但在當下相信也有很多行業會迎來爆發，下面盤點一下哪些行業是今年的熱門行業。

1、醫療衛生行業（口罩也站在風口浪尖飛了一把）

2、保險行業

3、線上教育

4、自媒體

5、手遊APP行業

星辰也是考察斟酌了很久，才選擇了今年的大致方向。按道理說我之前是做教育培訓的，現在改做線上教育是最為合適，但因為我教種類的特殊性以及自身能力，所以暫時沒選擇線上教育。目前正在瞭解學習自媒體，也希望能快快上手，賺取到自媒體上的第一桶金。

3月的到來讓時間變得更加的緊迫，還能安奈的住在家裡閒待著嗎？你規劃好今年的計劃了嗎？今年的去向該怎麼選擇呢？

希望在新的一年，也能一帆風順，步步高昇，財源滾滾

孫遠遠

武漢名小吃一面窩，一個人可以操作。 本人專業從事面窩小吃七年多，算是改進面窩原創人。說實話真正好吃的面窩是有獨家配方的，市面上很多炸制的面窩根本上不了檯面。前幾年做單一面窩一個攤位基本月入萬元，請人幫忙的話，管理五六個攤位還是很輕鬆的。這兩年做小吃的多了，收入減少了，但是味道還是在線的。 要做好吃的面窩，有很多注意的細節： 原材料的選擇，米、黃豆、調料、油；獨家配方比例；磨漿機的選擇與調試；根據氣溫調節磨漿米漿； 炸制火候控制； 當然了，這是商業用的技術，家用就太麻煩了，如果你想做正宗面窩，可以瞭解一下。以上純手工打字，原創，希望可以幫到那些小吃創業的朋友。關注我主頁視頻。

面窩小哥

今年的創業者，應該是比較有挑戰的一年。需要創業者慎重選擇創業項目，調整自己的心態，並做出切合實際的目標和計劃。

1.今年的大背景不適合創業

原因不必多說，相信大家自有感受，經歷這麼大事件，從時機，到需求，整個大市場都不適合現在去創業，當下把現金留下才是王道，待到一切變好再去創業不遲。

2.今年消費者消費能力不容樂觀

一是切實的能力本就不好，大多數人都是超前消費，二是碰到疫情影響，企業收入下降勢必影響員工收入，強大如上汽集團都開始集體降薪，更別說一般企業，今年多數消費者首要解決的必將是先滿足必須償還的借貸，然後才會去考慮消費，消費慾望不會太高。

3.剛需性必要消費存活率會較高

總得吃，總得喝，總得看病和送孩子上學，這些行業的創業者會慢慢迎來複蘇，值得堅持，至少會平安的度過今年，而其他非剛需的享受型消費不容樂觀，已經在這些行業創業的，要提前計劃，重組業務或者重組渠道以開展自救，想在這些行業投入的創業者，除非錢多的要死，最好暫停投資的想法。

4.非接觸交易渠道越發重要

至少半年，商家與消費者都需要通過非接觸渠道交易，這要求之前沒有建設好非接觸渠道的企業儘快行動，把非接觸渠道建設起來，說白了，就是藉助網絡來交易和配送，越早建好，越早止損。

5.性價比高的商品將受到歡迎

疫情之後，老百姓發現自己的財務狀況遠比自己想象的更糟糕，消費會走節制，儲蓄會重新迴歸，性價比商品會收到更多人的歡迎，當下主打高消費項目的創業者，要儘早改變價格體系，提供更多性價比商品和服務，否則，難以存活。

6.成本控制對創業者尤其重要

不賺錢的時候就多省錢，變賣無用的資產，增加現金流儲備，縮減低效率的成本支出，減緩流血速度。

每一個創業的人自己心裡要有清楚的認知，還要能看到表象之下的真實，不悲觀，也不要樂觀，某些專家的樂觀言論看看就好，自己要有認識，降低成本，加快轉換速度，主動拿出營銷對策去應對問題。

以上是我對此事的看法，希望對你有啟發與幫助。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，關注，評論，轉發。

關鍵字: 財經 創業 今年